水利工程造價控制論文范文

　　水利工程造價控制主要是對投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段的造價進(jìn)行控制，把建設(shè)項目工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價管理和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于水利工程造價控制論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　水利工程造價控制論文范文篇1

　　淺談水利工程造價成本控制

　　摘要：近幾年來，由于自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生，水利工程在抵抗洪水災(zāi)害方面發(fā)揮了重要作用。且隨著農(nóng)業(yè)發(fā)展速度的增快，水利建設(shè)也達(dá)到前所未有的高度，這些都在一定程度上解決了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的所需，并有效的保護(hù)了水資源，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。但在水利工程建設(shè)中，由于各方面的因素影響，工程的成本還難以達(dá)到所期望的高度，所以應(yīng)加大水利工程造價成本的控制，用最少的錢建造出優(yōu)質(zhì)的工程，來造福人類。本文主要探討了水利工程造價成本控制的措施。

　　關(guān)鍵詞：水利工程造價 成本控制

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對水利工程建設(shè)的需求量越來越大，對其成本的控制要求也越來越嚴(yán)格。做好水利工程造價的控制與管理，實現(xiàn)水利工程建設(shè)中的資源優(yōu)化配置，以最小的投入獲得最大的收益。

　　一、關(guān)于成本控制的涵義

　　成本控制是建筑施工企業(yè)的首要任務(wù)，控制好成本，才能實現(xiàn)利潤。項目的成本費(fèi)用都含在承包合同中，合同中的成本費(fèi)用由兩部分組成，其中重要的是施工成本，其次是管理費(fèi)用的成本。施工成本管理在成本控制中，顯得尤為重要，稍有管理不善，浪費(fèi)現(xiàn)象及其容易導(dǎo)致成本失控，增加費(fèi)用的現(xiàn)象就會發(fā)生。這是現(xiàn)場費(fèi)用發(fā)生最多的時期，通常占總成本及三分之二的比率。企業(yè)通過進(jìn)行科學(xué)化的管理，對施工成本進(jìn)行控制，是提高利潤的主要措施，通過成本控制，實現(xiàn)控制人工、材料和施工機(jī)械的實際費(fèi)用，節(jié)源開流，降耗增效，達(dá)到降低施工成本的目的;同時成本控制也是為企業(yè)投標(biāo)和決策提供依據(jù)。

　　二、關(guān)于水利工程造價成本控制的措施分析

　　1.現(xiàn)場管理是控制成本的關(guān)鍵。

　　加強(qiáng)施工過程的全過程控制，增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識。在工程開工前，加強(qiáng)施工管理技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識教育和經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，樹立“從技術(shù)入手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的管理思想。現(xiàn)場管理技術(shù)人員必須全面了解施工現(xiàn)場的情況， 對施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要全面了解，并且要加強(qiáng)如以下幾個方面的控制。

　　(1)合理布置施工現(xiàn)場作業(yè)工作面，加強(qiáng)投資控制。

　　施工現(xiàn)場的平面布置一般是根據(jù)工程特點(diǎn)和場地條件， 以配合施工為前提合理安排的。在施工組織設(shè)計中，施工平面布置是否合理，不僅關(guān)系到施工的順利進(jìn)行，也是影響施工成本的重要因素。合理優(yōu)化施工平面布置，可以減少施工現(xiàn)場的二次搬運(yùn)量或縮短施工運(yùn)距，降低工程成本。比如，鋼筋加工廠可設(shè)置在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，以減少鋼筋人工搬運(yùn)量，提高工作效率; 為土方的開挖和運(yùn)輸確定合理的方案， 做好土方平衡規(guī)劃，合理布置臨時棄土場，減少土方的倒運(yùn)量和縮短運(yùn)距，大大降低成本;控制材料、構(gòu)件按規(guī)定地點(diǎn)堆放，避免或減少二次搬運(yùn)，不僅可節(jié)約人力，還可減少材料、構(gòu)件在搬運(yùn)中的損失;做好現(xiàn)場排水布置，減少現(xiàn)場積水，防止水泥受潮變質(zhì)等等，均是降低成本的途徑。

　　(2)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。

　　要達(dá)到這個目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會造成難以估量的損失。如不遵守現(xiàn)場安全操作規(guī)程，不僅會損壞機(jī)電設(shè)備，而且容易發(fā)生工傷事故甚至死亡事故，影響正常施工，不僅造成人的痛苦，項目因此還要支付一筆可觀的醫(yī)藥費(fèi)或撫恤費(fèi)等，有時還會造成停工損失;忽視消防工作和消防設(shè)施的檢查，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，其后果難以想象。諸如此類的事情，都是不利于項目成本的因素。施工中，我們必須從現(xiàn)場安全管理著手，在施工組織設(shè)計中編制施工現(xiàn)場安全管理規(guī)劃，制定安全管理措施，切實做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

　　2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

　　質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的全部費(fèi)用及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，選擇合理的施工方案，采取有效的質(zhì)量控制措施， 進(jìn)行工程施工質(zhì)量的主動控制， 減少返工和浪費(fèi)，預(yù)防質(zhì)量通病，是降低工程質(zhì)量成本的有效途徑。

　　(1)加強(qiáng)施工工序控制。

　　施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法， 通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。 為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，第一要嚴(yán)格遵守工藝流程， 工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。第二控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

　　(2)加強(qiáng)質(zhì)量管理，實行施工現(xiàn)場責(zé)任制，按照制定的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，合理組織勞動力和科學(xué)的組織施工。

　　嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，了解設(shè)計意圖，掌握技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵部位施工作業(yè)指導(dǎo)書，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢查原材料的質(zhì)量情況，制止使用不合格材料。按計劃規(guī)范要求，組織檢查工程質(zhì)量，參加隱蔽工程檢查簽證和質(zhì)量等級的驗證。搞好整個項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，少留或不留隱患。

　　3.推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用

　　減少投入，降低成本在水利工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此，要加強(qiáng)項目施工技術(shù)、試驗、質(zhì)檢、機(jī)械制配等方面專業(yè)技術(shù)人員的力量，實施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎勵序列，鼓勵技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。

　　4.工程索賠是成本控制的一個重要方面。

　　目前，建筑工程投標(biāo)市場的競爭日趨激烈，投標(biāo)報價決策面對的是復(fù)雜的待建項目，難以預(yù)測的不可控因素很多，低價中標(biāo)不可避免。而要搞好低價中標(biāo)項目的成本控制，除采取現(xiàn)代化管理方法外，工程索賠也是一個重要方面。進(jìn)行索賠時，要針對合同里明確規(guī)定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理。在施工過程中，注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善，詳細(xì)收集整理與索賠項目有關(guān)的各種資料，編制完成并按規(guī)定時限報送正式索賠文件;理出索賠的重點(diǎn)，加大索賠的力度，轉(zhuǎn)變思路，講究策略，做好溝通和談判工作。

　　5.工程翻新與拆除階段。

　　這個階段發(fā)生的廢除放棄費(fèi)用主要是指在水利工程的壽命到期，必須對其進(jìn)行拆除與新建過程中所產(chǎn)生的廢物處理、回收循環(huán)利用、生態(tài)破壞成本等的資金支出，一般在工程廢棄后，其對資源和環(huán)境的破壞都較大，需要后續(xù)支出的費(fèi)用高昂，而對于廢棄成本的控制恰恰也構(gòu)成了水利工程造價的重要有機(jī)組成部分，在這個階段進(jìn)行造價成本控制，不僅對于工程是一次有利的回收已投入成本而減少總造價費(fèi)用的機(jī)會，對于生態(tài)環(huán)境等社會效益成本也是科學(xué)的節(jié)約。在翻新拆除時注重“回收已投入成本補(bǔ)償”工作，這樣就可以為水利工程的造價控創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，一方面確保施工的正常順利進(jìn)行，一方面對投資浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了有效的遏制和預(yù)防。

　　因此提高項目管理水平，科學(xué)化和規(guī)范化地實施管理，嚴(yán)格依據(jù)合同施工成本實施管理，把握好施工成本和支出費(fèi)用間的比率，是控制成本的重要原則;科學(xué)制定和編制好企業(yè)定額，嚴(yán)格把好材料管理關(guān)，做好施工材料的原始記錄，實現(xiàn)有效控制施工成本的目標(biāo)。

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