公路工程造價管理貫穿于公路建設(shè)項(xiàng)目的全過程,影響著公路工程的投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、招投標(biāo)和施工各個環(huán)節(jié)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于公路工程造價論文范文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

公路工程造價論文范文下載篇1

淺析公路工程造價與管理

摘要：公路工程造價與管理是公路建設(shè)的重要組成部分，公路施工過程中對于工程的造價管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保障具有重要作用。本文首先對工程招標(biāo)過程中的工程造價管理進(jìn)行的概述，接著對施工過程中的造價進(jìn)行了闡述，最后對索賠方面的管理進(jìn)行的了解.

關(guān)鍵詞：公路工程;造價;管理

目前，我國在公路基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入不斷加大，而在組成工程建設(shè)中的重要部分之一就是工程造價管理。工程造價是施工的經(jīng)濟(jì)命脈，對公路施工企業(yè)有直接性的影響，使企業(yè)達(dá)到盈利的目的。為適應(yīng)市場激烈的競爭，運(yùn)用科學(xué)的管理方法、合理的造價過程和有利的造價管理是十分有必要的。工程招投標(biāo)、工程成本分析、工程造價管理、施工過程管理等都是公路工程造價管理的主要組成部分。因此，科學(xué)的對工程造價進(jìn)行管理的加強(qiáng)，有效合理的對工程造價進(jìn)行控制等是管理工程過程的重要項(xiàng)目，其為公路施工企業(yè)提供在經(jīng)濟(jì)效益方面的保證。

一、工程招投標(biāo)過程中的工程造價管理

1.1招投標(biāo)準(zhǔn)備工作

為參加工程招投標(biāo)，公路工程單位應(yīng)做必要的準(zhǔn)備工作，且必須注意三個方面的內(nèi)容，進(jìn)行審查工作。

(1)對企業(yè)所隸屬的工程單位或其上一級單位進(jìn)行審查工作。如經(jīng)審查，此屬于國有企業(yè)、合資企業(yè)以及有實(shí)力的股份有限公司等管轄，則方可對其進(jìn)行有關(guān)方面的投入。

(2)對工程投資企業(yè)進(jìn)行審查，為保證其能對實(shí)際施工的進(jìn)度進(jìn)行資金方面的支付，應(yīng)充分的了解及分析此投資企業(yè)的情況，包括財(cái)力、信用度及資質(zhì)能力等。

(3)對工程進(jìn)行工程基本情況、工程施工條件、工程風(fēng)險性、施工投資額、工程付款、以及投資資金到位情況等性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的審查工作。

對上述情況進(jìn)行綜合了解及分析后，才能對此公路施工單位是否可參與投標(biāo)做出判斷。

1.2招投標(biāo)過程

公路施工企業(yè)在參與工程的招投標(biāo)過程中時，應(yīng)把重點(diǎn)放在以下三個要點(diǎn)上。

(1)制定商務(wù)標(biāo)：設(shè)立一個定標(biāo)小組，且其小組成員有明確的工作分工。其主要工作就是針對企業(yè)的情況，對標(biāo)書進(jìn)行制定。標(biāo)書的制定應(yīng)按照要求，滿足其招標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容。工程量的計(jì)算是特別值得重視的，為提高工程報價的準(zhǔn)確率，應(yīng)確保工程量按照圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。如有圖紙不完全的單位，應(yīng)使用具備豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，且遵守規(guī)章制度工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魅藛T。憑借其工作經(jīng)驗(yàn)對工程進(jìn)行實(shí)事求是的準(zhǔn)確估算，不過于保守，也不過去冒險。與此同時，對于報價依據(jù)和定額應(yīng)該準(zhǔn)確、合理，不能擅自進(jìn)行改動，應(yīng)該按照編制程序所規(guī)定的招標(biāo)文件要求來進(jìn)行工作。

(2)定標(biāo)并對最終報價進(jìn)行確定

工作人員對工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件進(jìn)行分析，再進(jìn)行預(yù)算，最后根據(jù)實(shí)際狀況來確定最后標(biāo)價。確定投標(biāo)的辦法有很多，招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法來定價是確定投標(biāo)報價的主要根據(jù)，投標(biāo)方報價與業(yè)主標(biāo)底進(jìn)行對比，越靠近標(biāo)底的投標(biāo)方分值越高。對于符合標(biāo)底，用有效投標(biāo)報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合，不同的投標(biāo)報價用不同的方法來進(jìn)行計(jì)算。在定標(biāo)和確定報價的時候，要對競爭對手的情況進(jìn)行了解，通過了解來基本測定出其他單位的報價以及業(yè)主的標(biāo)底來選取方案?？紤]到企業(yè)的自身實(shí)際利益，在確定報價時，可以運(yùn)用不同的投標(biāo)策略與技巧，將報價最終確定在合理范圍內(nèi)略低的價格，提高中標(biāo)概率。

(3)編制標(biāo)書

技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)是投標(biāo)書的種類，兩者是同等重要的。在同等資質(zhì)企業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的情況下，對工程中標(biāo)其決定性作用的往往是技術(shù)標(biāo)中的主要工程的施工技術(shù)方案的編制，由于技術(shù)標(biāo)限于經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)。有的招標(biāo)文件中甚至規(guī)定，不開商務(wù)標(biāo)在技術(shù)標(biāo)未能通過評定小組評定的情況下。所以，公路施工企業(yè)不僅要重視商務(wù)標(biāo)報價的合理性，也要重視主要工程的施工技術(shù)方案，為保證技術(shù)標(biāo)的優(yōu)勢，可以召集經(jīng)驗(yàn)豐富的專家形成小組討論方案并且論證方案來對技術(shù)方案進(jìn)行保證。

總的來說，工程造價包括的費(fèi)用有：施工機(jī)械使用、人工、材料及施工措施等發(fā)生的費(fèi)用，企業(yè)施工過程中的管理費(fèi)用、利潤、稅金和完成施工合同發(fā)生的其他費(fèi)用等。工程招標(biāo)過程中的造價管理要注意工程質(zhì)量，形成良性循環(huán)的競爭機(jī)制。

二、工程施工過程中的工程造價管理

1.工程施工過程造價管理的意義

在工程合同的價格控制下，公路施工企業(yè)內(nèi)部為依法得到合理利潤而展開的管理活動是造價管理，它是公路施工階段的重要組成部分，是施工管理的核心?，F(xiàn)代的施工企業(yè)的管理與過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)的管理不同，其最大的區(qū)別就在于對造價的管理，以往施工的目標(biāo)就是完成目標(biāo)，這會導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，工人施工效率低下，而如今的公路施工單位經(jīng)過了招投標(biāo)的工作和合同談判，對于工程的造價等方面內(nèi)容已經(jīng)明確規(guī)定了，就會避免過去的問題發(fā)生。因此，在價格相當(dāng)?shù)乃綏l件下，工程施工過程中企業(yè)的實(shí)際成本開支對于企業(yè)的盈利水平就起著決定的作用，成本越高，盈利越低，企業(yè)的生存與發(fā)展與工程造價管理之間的關(guān)系就顯得尤為重要了。

2.工程施工過程中造價管理的實(shí)施

施工前要對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行勘察，結(jié)合施工圖紙、實(shí)際情況、自身的設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行整合，編制出一套切實(shí)可行的施工方案，成為工程實(shí)施過程中的行動綱領(lǐng)。

對工程項(xiàng)目成本加強(qiáng)管理，構(gòu)建起項(xiàng)目管理體系，在管理中出效益，在施工中合理組織施工，要考慮到中標(biāo)價格較低及設(shè)計(jì)不足的原因。通過加強(qiáng)工程的項(xiàng)目成本管理可以為企業(yè)繼續(xù)財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從而完善成本管理制度，提高成本核算水平，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

為達(dá)到節(jié)約成本的目的，施工過程中，管理預(yù)算人員必須與技術(shù)人員等一線工作人員互相了解，密切結(jié)合。

我國目前對于施工企業(yè)的造價管理方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理經(jīng)營往往會與技術(shù)的現(xiàn)狀想脫節(jié)，從而造成大量的資源浪費(fèi)與流失?，F(xiàn)階段建筑材料市場中，建筑材料的品種越來越多，價格變化也越來越快，工程管理中往往忽略了這些細(xì)節(jié)方面的考慮，造成了預(yù)算與實(shí)際價格的差別，在工程造價管理中也應(yīng)該對批量采購優(yōu)質(zhì)材料尤為重視。

3.工程施工過程中造價管理的索賠

工程施工過程中造價管理中索賠方面的造價管理工作往往是企業(yè)效益流失的重要方面，它是在施工中企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性來獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動。造價管理人員應(yīng)該對合同內(nèi)容進(jìn)行研究，對非自身企業(yè)原因造成的損失和工期延誤及時索賠。

格機(jī)工作人員應(yīng)該對合同條款進(jìn)行深入了解，增強(qiáng)合同意識，由于索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上的，按照合同的約定來履行相關(guān)條款，施工生產(chǎn)等。

由于索賠的執(zhí)行是嚴(yán)格按照合同的規(guī)定的，施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)該做好相關(guān)的索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，隨時提出索賠意向，避免反索賠事件的發(fā)生。

三、工程施工竣工驗(yàn)收階段的工程造價管理

施工竣工驗(yàn)收階段是直接關(guān)系到施工企業(yè)與建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益的環(huán)節(jié)，是最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該階段造價控制要嚴(yán)格把關(guān)，否則損失將不可挽回，因此必須做到以下幾點(diǎn)：

1)認(rèn)真分析好竣工圖之后，再對工程量進(jìn)行度量，是的施工現(xiàn)場的實(shí)際施工與圖紙是一致的。

2)對于現(xiàn)場的一手資料，預(yù)算員必須掌握，認(rèn)真審查資料與實(shí)際的一致性，少算的工程量也應(yīng)該再結(jié)算書上進(jìn)行補(bǔ)充，超量不實(shí)之處也應(yīng)該扣減，對工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確地反映。

工程造價管理在施工企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中起著巨大作用，而且施工的工程造價管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，與工程質(zhì)量息息相關(guān)，而企業(yè)的效益關(guān)系著企業(yè)的存亡，所以工程造價管理對于企業(yè)來說是非常重要的。企業(yè)加強(qiáng)對造價的控制，加強(qiáng)對企業(yè)造價人員的素質(zhì)培養(yǎng)，建立起企業(yè)在市場上的信譽(yù)度，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。

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