土木工程論文

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步,人們對建筑物的要求越來越高,而建筑行業(yè)來說,土木工程非常重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程論文篇1

　　淺談現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策

　　摘要：我國經(jīng)濟(jì)快速增長的同時(shí)，土木工程建設(shè)也取得較大發(fā)展，土木工程給施工單位增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也暴露了自身存在的各類管理問題。各類問題的存在，影響施工質(zhì)量及安全。通過對存在問題進(jìn)行分析，采取針對性措施，優(yōu)化施工管理，提高工程施工質(zhì)量。本文對現(xiàn)代化土木工程的施工管理進(jìn)行簡單分析。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;土木施工;施工管理;對策

　　一.引言

　　近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，同時(shí)土木建設(shè)工程也加快了發(fā)展步伐。各類施工項(xiàng)目數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，是土木工程施工管理的要求越來越高。傳統(tǒng)的管理體制已無法適應(yīng)現(xiàn)代土木工程的發(fā)展，在此環(huán)境下，通過分析土木工程施工管理中存在的問題，采取優(yōu)化措施，提高工程施工質(zhì)量。

　　二.土木工程施工管理概述

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的土木工程建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)新的階段，其發(fā)展空間也正在逐漸擴(kuò)大。土木工程的施工一直都是人們非常重視的問題，土木工程的施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的主要管理工作，并能夠在一定程度上有效的加快工程施工的進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。在現(xiàn)代的土木工程企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，首先就是要將現(xiàn)代新型管理的理念充分的融入到傳統(tǒng)的土木工程施工管理工作中，進(jìn)而可以保證項(xiàng)目的正常施工，而且還能夠有效的加強(qiáng)工程施工中的控制及管理。土木工程管理是以所建設(shè)的項(xiàng)目為中心，對該項(xiàng)目運(yùn)行的全過程進(jìn)行管理，包括該項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)以及施工等不同階段。而土木工程施工管理即為整個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵階段，其管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度以及成本的控制等各個(gè)方面。

　　三、現(xiàn)代化土木工程施工管理中存在的問題

　　1. 施工進(jìn)度的問題。

　　控制土木工程的施工進(jìn)度，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間總體安排和建設(shè)工作程序的內(nèi)容，保證施工進(jìn)度按照科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)行，有利于規(guī)范一系列的土木工程施工、檢查、調(diào)查等活動。目前，我國很多的土木工程建設(shè)施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。面對這種情況，很難對施工進(jìn)度有統(tǒng)一的要求，往往各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設(shè)計(jì)中就有著科學(xué)合理的進(jìn)度控制規(guī)劃與計(jì)算。在土木工程施工的過程中由于很多分包項(xiàng)目的分包比較簡單，在合同中對施工進(jìn)度的規(guī)定都比較模糊，而及時(shí)做出了明確的合同規(guī)定，很多規(guī)模較小的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?。造成了在?shí)際的土木工程施工過程中，很多小的分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得土建工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴(yán)重影響了土建工程的投資效益

　　2. 成本問題

　　在土木施工過程中，有效的成本控制能夠增大企業(yè)的利潤，增強(qiáng)它的市場競爭力。因此，施工管理部門應(yīng)該針對施工的具體情況，制定合理的成本管理計(jì)劃，完善成本管理體系。但在實(shí)際中，對于成本的控制往往受其它因素的制約。最明顯的是施工單位為了趕進(jìn)度，造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，使得工程需要返工。這樣一來，原先預(yù)定的成本就不能滿足施工的需要。此外，由于施工人員技術(shù)水平的低下和對施工材料運(yùn)用的不合理，也會造成財(cái)力物力的浪費(fèi)，進(jìn)而影響土木施工中的成本。最后，施工中意外事故的發(fā)生也會對成本的管理產(chǎn)生一定的影響。因此，在土木施工過程中，需要建立完善的成本管理體系，在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的技術(shù)水平。

　　3.技術(shù)問題。

　　施工過程中技術(shù)的好壞，往往影響到整個(gè)施工質(zhì)量的高低。因此，在施工過程中，要建立起完善的技術(shù)控制系統(tǒng)。但在目前的土木施工當(dāng)中，雖然也制定了相關(guān)的技術(shù)規(guī)定，但是施工現(xiàn)場的不確定因素使得技術(shù)指標(biāo)的控制存在嚴(yán)重的問題。例如，混凝土技術(shù)，深基坑技術(shù)，頂管支護(hù)技術(shù)等土木施工中較為復(fù)雜的技術(shù)，往往出現(xiàn)這樣那樣的問題。在這樣的情況下，需要借助現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)對影響技術(shù)施工的因素進(jìn)行綜合的預(yù)測和分析，減少施工中的技術(shù)問題，保證施工效果的理想化。同時(shí)還可以采取現(xiàn)場分析的手段對影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行管理和控制。

　　四、加強(qiáng)土木施工管理的基本措施。

　　1.合理控制施工進(jìn)度。

　　對于分包單位無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工的情況，首先應(yīng)當(dāng)有工程進(jìn)度的總體規(guī)劃，準(zhǔn)確的推算各分包部分必須完工的時(shí)間，并在分包合同中予以明確規(guī)定;其次，在合同上應(yīng)明確列出分包單位的違約責(zé)任，即若無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工應(yīng)當(dāng)賠付適當(dāng)金額的違約金，明確違約金的具體數(shù)額，并堅(jiān)決執(zhí)行。一旦有分包單位出現(xiàn)該情況，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，一方面可以通過賠償?shù)男问絹硖岣叻职鼏挝坏墓こ踢M(jìn)度意識，另一方面也可以起到“殺一儆百”的作用，間接的提醒其他分包單位應(yīng)當(dāng)按時(shí)完工，從而保證整體進(jìn)度的統(tǒng)一。此外，作為分包單位，為避免以上情況發(fā)生，應(yīng)當(dāng)重視所承包的工程的進(jìn)度安排，按照實(shí)際情況詳細(xì)編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃，并用該計(jì)劃指導(dǎo)施工作業(yè)，在有必要的情況下，還應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃以及安全環(huán)保計(jì)劃等。

　　2.加強(qiáng)成本管理。

　　在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率;要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題;要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

　　3. 采用先進(jìn)的施工技術(shù)

　　主要是在施工過程中大量的應(yīng)用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工中造成的大氣中的有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪音等等公害問題。首先要在施工過程中采用先進(jìn)的技術(shù)來控制施工過程中的噪音，同時(shí)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，還能在施工的過程中省時(shí)又省料，這樣就可以在一定程度上縮短施工的周期和原材料的節(jié)約使用，可以極大的降低對周圍環(huán)境造成的一系列的施工影響。

　　4. 引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高施工效率

　　施工現(xiàn)場的管理水平可以將施工企業(yè)的管理水平直接反映出來，務(wù)必建立和健全相關(guān)的規(guī)章制度和實(shí)行嚴(yán)格的崗位職責(zé)，來對施工現(xiàn)場的操作人員和管理人員進(jìn)行制約。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，有效地預(yù)防管理漏洞。此外，還要不斷的進(jìn)行改進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境。

　　5.提高工程管理人員的素質(zhì)。

　　我國的土木工程施工管理理論研究起步較晚，對人才的重視和培養(yǎng)相對就更晚了。因此，我國應(yīng)該逐步形成對人才培養(yǎng)的體系，按照國際上對施工人員素質(zhì)的要求來進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)還要完善我國土木工程施工管理的考核制度。

　　此外，還可以通過向國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專家學(xué)習(xí)，邀請著名專家和學(xué)者組織專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會以及專業(yè)研討會，全面推廣先進(jìn)的土木工程施工管理理念和方法，提高土木工程項(xiàng)目施工管理水平。還可以通過與高等院校進(jìn)行合作，在高校建立博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)，培養(yǎng)精通外語和計(jì)算機(jī)并且具有很強(qiáng)專業(yè)知識的善于管理的高素質(zhì)人才。

　　五.結(jié)束語

　　土木工程施工管理存在較多問題，其中最主要是施工進(jìn)度、成本及施工技術(shù)管理問題，通過明確施工管理薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量。

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