土木工程施工論文

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,土木工程建設(shè)事業(yè)進(jìn)入了現(xiàn)代化的快速發(fā)展時(shí)期,作為土木工程施工企業(yè)要高度重視施工質(zhì)量,通過各種措施來提升土木工程施工質(zhì)量,做到對(duì)土木工程建設(shè)市場(chǎng)的有效把握。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程施工論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程施工論文篇1

　　淺析土木工程施工質(zhì)量管理措施

　　摘要：在諸多工程建筑項(xiàng)目中，土木工程占據(jù)著極為重要的地位，其在施工方面的管理會(huì)對(duì)整個(gè)工程的總質(zhì)量造成直接性影響，所以要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理。本文針對(duì)土木工程施工管理中存在的問題以及措施提出一些個(gè)人觀點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題研究;措施

　　一、土木工程施工質(zhì)量中的問題分析

　　1、“ 豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)

　　近些年來，在我國(guó)的土木工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題大都是與施工質(zhì)量有關(guān)的。工程竣工沒多久就突然倒塌，倒塌過后的狼藉就像沒有蓋過樓一樣，人們戲稱這種工程為“豆腐渣”工程。這就是由于施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)，對(duì)于施工質(zhì)量控制不夠造成的。這種工程不僅損害了土木工程部門在人們心中的形象，更直接威脅到老百姓的財(cái)產(chǎn)和人身安全。

　　2、質(zhì)量監(jiān)管部門把關(guān)不嚴(yán)

　　既然有蓋到一般就倒塌的房屋，那么一定是存在著質(zhì)量上的問題。在土木工程施工的質(zhì)量控制方面的力度不夠大，質(zhì)量監(jiān)管部門不能很好的履行自己的職能，是造成這些事故的主要原因之一。

　　3、管理體系不夠健全

　　前面提到的質(zhì)量控制力度不大是事故頻發(fā)的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理體制。在現(xiàn)代土木施工企業(yè)中，并沒有一套完整系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系，不能針對(duì)在施工過程中發(fā)生的一系列突發(fā)狀況進(jìn)行妥善的緊急處理，使施工過程中很多因素處于不受制狀態(tài)，最終導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

　　二、土木工程施工質(zhì)量管理控制方式

　　在施工過程中實(shí)施質(zhì)量控制的重點(diǎn)從設(shè)計(jì)到原材料以及各個(gè)分項(xiàng)工程都被包含在內(nèi)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈。要做到有效的質(zhì)量控制管理，就要針對(duì)這些控制管理中的重點(diǎn)內(nèi)容提前采取措施，使其可以一直處于被有效監(jiān)控的狀態(tài)下，主要的控制重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

　　1、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效控制

　　設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于施工的重要性是顯而易見的，在正式施工前必須要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的意圖和主要內(nèi)容有全面的了解和掌握，做到了然于胸，如果在設(shè)計(jì)上就不過關(guān)了，工程的質(zhì)量就更沒有辦法保證了。在審查設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量時(shí)，不僅要審查其設(shè)計(jì)上有無(wú)錯(cuò)漏，也要考慮到應(yīng)用于施工中是否合適，是否具有可操作性，雖然一般情況下設(shè)計(jì)圖紙都是符合相關(guān)的規(guī)范的，不過為了施工更加便利，可以對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，使其更有利于施工。

　　2、對(duì)原材料以及半成品的質(zhì)量控制

　　原材料和半成品對(duì)于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對(duì)一些特殊的原材料，例如水泥和鋼筋等還要進(jìn)行復(fù)試，需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運(yùn)輸和安裝等搬動(dòng)較大的工序中。

　　3、對(duì)分項(xiàng)工程和分部工程等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)控

　　作為整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)單位，分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制管理也是工程施工中的質(zhì)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。如果已經(jīng)按照規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和原材料等進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，那么下一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是確保施工過程是嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范。規(guī)定進(jìn)行的如果發(fā)現(xiàn)了施工中的問題必須及時(shí)的進(jìn)行糾正，將質(zhì)量隱患掐滅在萌芽狀態(tài)，質(zhì)量控制是伴隨著工程施工的全過程的，進(jìn)行產(chǎn)品的保護(hù)也是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理的一項(xiàng)重要措施。四是針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵的部位進(jìn)行重點(diǎn)的控制管理。所謂的薄弱環(huán)節(jié)要視工程的具體施工對(duì)象以及施工的人員素質(zhì)而定對(duì)于關(guān)鍵部位而言，例如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱，或者混合結(jié)構(gòu)中的預(yù)制樓板、砌體的安裝而對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)的界定，一般來說，有兩個(gè)方面的含義。一個(gè)方面是指將新技術(shù)或者新材料應(yīng)用于施工中時(shí)，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，所以在質(zhì)量上要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控，另一個(gè)方面是指工程施工中比較容易發(fā)生問題的部位。例如鋼筋、軸線發(fā)生位移，或者發(fā)生滲漏堵塞等。對(duì)于這些薄弱環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵的部位在質(zhì)量控制的過程中只要采取了正確的措施，一般都能很好的起到預(yù)防的作用。

　　三、土木工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理管理措施分析

　　1、對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化

　　在施工過程中利用完善的組織管理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，統(tǒng)籌安排，將質(zhì)量管理過程分割開來，例如制訂科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、安排好項(xiàng)目監(jiān)理、優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施工程建設(shè)工作、及時(shí)反饋好各種信息等。另外，要對(duì)工程項(xiàng)目的合同環(huán)節(jié)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理。

　　2、對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

　　工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會(huì)對(duì)施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。首先，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)施工技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀念;其次，根據(jù)自身工程的具體特點(diǎn)，對(duì)于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對(duì)工程施工中容易出現(xiàn)的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料都堆放整齊，設(shè)備停放有序，還要保證道路暢通，及時(shí)關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂出科學(xué)的施工周期表等。

　　3、對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行優(yōu)化

　　建設(shè)人員是工程建設(shè)的主體，因此要對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行整體優(yōu)化。首先，要嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍的設(shè)備和資金、技術(shù)等綜合情況有全面的了解，并要實(shí)地對(duì)施工組織建成項(xiàng)目或是在建項(xiàng)目進(jìn)行考察，對(duì)施工隊(duì)伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益等方面的資料進(jìn)行全面收集，要了解建設(shè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力，杜絕徇私舞弊，走后門等現(xiàn)象，本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇。其次，要加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，由于施工人員直接控制工程的質(zhì)量，因此要全面提高施工人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識(shí)、能力等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　4、綜合質(zhì)量管理措施

　　首先要優(yōu)化項(xiàng)目施工程序，分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工特點(diǎn)以及條件，根據(jù)自身情況采取相應(yīng)措施;其次，要健全質(zhì)量保證體系，制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量保證手冊(cè)，建立有效、全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系;再次，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，進(jìn)行一些有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，制訂相關(guān)培訓(xùn)考核機(jī)制，還可以采取一些激勵(lì)措施，提高施工人員的主動(dòng)性和工作積極性。對(duì)于工程項(xiàng)目中的管理人員，可以利用精神激勵(lì)的方式提高其工作積極性，在工作中體會(huì)到自身的價(jià)值，并適當(dāng)給予一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者是升職獎(jiǎng)勵(lì);另外，要不斷完善施工監(jiān)理，及時(shí)聽取監(jiān)理部門的報(bào)告，及時(shí)更新項(xiàng)目設(shè)備等，還要提高施工人員的環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境治理，控制施工進(jìn)度等。

　　綜上所述，高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的土木工程建設(shè)離不開專業(yè)的施工隊(duì)伍，離不開健全的質(zhì)量管理體系，離不開科學(xué)的監(jiān)督管理制度，也離不開先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng)新的精神、整潔嚴(yán)肅的環(huán)境。本文針對(duì)土木工程施工管理中的問題以及措施提出了一些個(gè)人觀點(diǎn)，希望能夠?yàn)橥聊竟こ淌┕て髽I(yè)、承包企業(yè)提供一些參考，從而達(dá)到提高土木工程質(zhì)量的共同目的。

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