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建筑安全方面的論文代發(fā)表(2)

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建筑安全方面的論文代發(fā)表

  建筑安全方面的論文代發(fā)表篇2

  試談建筑施工的安全管理

  摘要:隨著我國經(jīng)濟和城市化水平的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大,而與此同時建筑安全事故頻發(fā),給人類造成巨大的損失,因此必須重視建筑施工安全。本文主要是對建筑施工中的存在的安全事故及其原因和應(yīng)對措施進行分析研究,希望提高一些有價值的參考,從而提高建筑施工的安全管理水平,促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:建筑施工;安全事故;安全管理

  前言

  建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事。而工程安全是質(zhì)量和效益的前提,在施工生產(chǎn)中沒有良好的安全意識或是發(fā)生安全事故,會給人們的生命、財產(chǎn)安全帶來損失,影響企業(yè)利益,進而影響國家的經(jīng)濟發(fā)展。因此,在謀求經(jīng)濟和社會發(fā)展的過程中,必須采取措施加強建筑施工的安全管理。

  建筑施工的安全管理是指在建筑施工過程中對有效資源進行有效的組織和運用,同時進行科學(xué)發(fā)展的計劃和控制,希望在最大程度上減少安全事故和不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)。建筑施工安全管理的對象主要是施工的機械設(shè)備、建筑材料和施工人員等等,然后對其進行管理和組織,從而保證建筑工程的順利進行?,F(xiàn)階段,隨著我國社會經(jīng)濟和城市化水平的不斷提高,建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大,因此為確保建筑施工的有序進行,需要加強其管理,尤其是其中的安全管理,做好建筑施工的安全管理,為人類營造安全健康的建筑環(huán)境。

  (一)建筑施工過程中的安全事故及其原因

  在建筑施工過程中由于施工人員綜合素質(zhì)較低,施工監(jiān)督管理工作不規(guī)范和安全管理資金投入不足等原因,導(dǎo)致建筑施工中存在安全隱患。下文將對建筑施工過程中的安全隱患進行論述。

  1.高空墜落事故及其原因

  高空墜落是當前建筑施工過程中發(fā)生頻率最高的安全事故,特別是高層建筑施工過程中,發(fā)生該類事故的概率更高。高空墜落與其他事故不同,其傷亡率高、影響大,不利于建筑施工的有序開展。發(fā)生高空墜落事故的主要原因有:其一,施工人員的素質(zhì)較低。目前建筑施工人員主要是農(nóng)民工,其文化水平和業(yè)務(wù)能力不高,同時缺乏自我保護意識,這些問題會增加高空作業(yè)的安全隱患。其二,腳手架沒有進行立網(wǎng)封閉、腳手板鋪設(shè)不嚴、臨邊的防護欄桿搭設(shè)不規(guī)范等等,這些可能導(dǎo)致高空墜落事故。

  2.施工用電安全事故及其原因

  在建筑施工現(xiàn)場,電能是建筑施工有序進行不可缺少的能源,但施工環(huán)境比較特殊,再加上機電設(shè)備老化,安裝、使用人員違章操作,這些會增加用電安全事故的發(fā)生,從而成為威脅建筑施工人員生命安全。這些施工用電安全事故的主要原因有:第一,機電設(shè)備和線路缺乏必要的維護。建筑施工中,機電設(shè)備存在著線路老化、漏電等問題,并且未進行及時維護,這會增加施工過程中的安全隱患。第二,電工無證上崗,不熟悉電工操作流程、違章作業(yè)、亂拉電線、私接電器設(shè)備、在宿舍使用大功率電器等,容易出現(xiàn)漏電現(xiàn)象,造成安全事故。

  綜上所述,建筑施工過程中由于某些原因,導(dǎo)致事故的發(fā)生,威脅人類的生命財產(chǎn)安全,因此要采取措施加強建筑施工的安全管理,減少事故的發(fā)生頻率。

  (二)提高建筑施工安全管理的措施

  1.建筑施工安全管理的重要性

  建筑行業(yè)是高風險、事故多發(fā)作業(yè),安全事故時有發(fā)生,再加上當前我國建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大,安全事故更是經(jīng)常發(fā)生。頻繁和嚴重的傷亡事故,給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成損失,影響經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展,因此必須加強建筑施工的安全管理。更新安全理念,建立現(xiàn)代安全管理體制,才能更好地做好安全工作。加強建筑施工的安全管理,有利于減少建筑施工過程中的安全事故,從而保證人們的生命財產(chǎn)安全,促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展,進而促進經(jīng)濟發(fā)展和和諧社會的建設(shè)。

  2.建筑施工安全管理的措施

  (1)建立健全安全管理體制

  只有建立完善的安全管理體制,才能有效落實建筑施工的安全管理,從而保證建筑施工的有序進行。施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責任制度。同時還應(yīng)為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。此外,還要建立安全事故應(yīng)急預(yù)警機制。建立安全生產(chǎn)責任制,要對各級負責人,各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中,應(yīng)當承擔的責任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,應(yīng)立即進行制止。

  (2)建立安全事故應(yīng)急救援機制

  安全事故具有偶然性和突發(fā)性,而且常常造成巨大的人身財產(chǎn)損失,后果非常嚴重。建立安全事應(yīng)急救援機制及應(yīng)急救援組織,做好救援物資準備,制定周密的應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練,一旦發(fā)生安全事故按照預(yù)案啟動事故應(yīng)急救援工作,這樣可以減輕安全事故造成的損失。安全生產(chǎn)事故難以避免,但是能否及時、如實的報告情況,關(guān)系到安全生產(chǎn)事故能否得到有效控制和處理,能否避免或者減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。這就要求施工單位負責人必須具有法制觀念、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和對從業(yè)人員的生命和國家財產(chǎn)負責的高度責任心。

  (3)提高施工人員的整體素質(zhì)

  建筑施工人員素質(zhì)不高,加大安全事故的發(fā)生頻率,因此要對施工人員進行培訓(xùn),提高其綜合素質(zhì)。主要有以下兩個方面的措施:第一,加強管理人員的培訓(xùn),提高其安全管理素質(zhì)。施工單位要對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員進行定期的培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)其認真學(xué)習建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,提高其安全生產(chǎn)管理素質(zhì),從而做好安全施工管理。第二,加強施工人員的崗前培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)意識。對施工人員進行安全教育,使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并定期進行安全技術(shù)考核,合格者才準上崗操作。

  (4)加大安全生產(chǎn)的資金投入

  為保證建筑施工的安全運行,需要加大安全生產(chǎn)的資金投入,必須確保這些費用完全落實到實處,提高資金的使用效率,使其真正發(fā)揮作用。同時做好安全基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入,只有加強建筑工程中的安全基礎(chǔ)設(shè)施,才能在以后的作業(yè)中安穩(wěn)地工作,提高施工人員工作時的信心和效率。

  (5)加大安全管理的監(jiān)管力度

  建筑施工中的安全管理至關(guān)重要,關(guān)乎著人們的生命財產(chǎn)安全,因此,施工單位要對施工現(xiàn)場情況進行監(jiān)督各管理,及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患或是安全問題,并針對問題采取有效的解決措施。建筑施工安全檢查工作具體內(nèi)容如下:第一,明確監(jiān)督檢查對象,對施工人員所具備的安全施工意識進行考核,檢查安全管理工作的落實情況,強化施工人員對安全施工重要性的全面認知,在增強安全意識的同時來規(guī)避一些安全隱患;第二,重點檢查施工現(xiàn)場的安全保障措施,確保其能夠良好運行,一旦出現(xiàn)意外狀況,安全裝置以及設(shè)施可切實發(fā)揮安全保障作用;第三,應(yīng)對重要機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行定期的檢查,必要時可實施動態(tài)監(jiān)控,做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作,以保證施工安全。

  (三)結(jié)束語

  綜上所述,建筑施工的安全管理關(guān)乎著施工能否有效進行,關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全,日益成為國家和社會關(guān)注的重要內(nèi)容,因此必須提高建筑施工的管理水平?,F(xiàn)階段,建筑施工安全事故頻發(fā),造成巨大的損失,所以必須制訂全面、有效的安全措施,保證安全管理投入,從而減少安全事故的發(fā)生頻率,進而保護施工人員的生命和國家的財產(chǎn),促進社會經(jīng)濟發(fā)展。

  參考文獻:

  [1] 楊躍:《淺析建筑施工安全管理措施》[J],《價值工程》,2013年第9期。

  [2] 田佳霖、曹世國:《建筑企業(yè)施工安全管理若干問題探討》[J],《黑龍江科技信息》,2010年第28期。

  [3] 張雄偉:《建筑工程施工安全生產(chǎn)管理策略分析》[J],《中外建筑》,2011年第12期。

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