建筑工程本科論文篇2

　　淺析建筑物維修工程成本與策略

　　一、建筑物維修工程成本分析的價值

　　建筑物在生命周期的設(shè)計與營造階段，多注重機(jī)能、成本、美觀、進(jìn)度與質(zhì)量等方面的問題，而經(jīng)常忽略后續(xù)營運維護(hù)階段中維護(hù)經(jīng)濟(jì)性的規(guī)劃或管制，最終產(chǎn)生龐大的后期營運維護(hù)成本。由于政府財政更為合理化發(fā)展，補助公共建筑預(yù)算也會相應(yīng)地減少，這些建筑的維護(hù)規(guī)劃難度日益升高，短絀的預(yù)算、維護(hù)預(yù)測模型的缺乏，加上對預(yù)防規(guī)劃與策略的漠視，直接導(dǎo)致近期公共建筑加速劣化與公共安全危害等重大管理問題，需要各界的重視。以大學(xué)校園建筑為例，其可劃分為行政、教學(xué)、運動休息及住宿等板塊。其中，學(xué)生教學(xué)樓是提供學(xué)生學(xué)習(xí)以及學(xué)生課外活動交流的主要場所之一，且為學(xué)校建筑中使用時間最長、最頻繁的硬件設(shè)施，是學(xué)校建筑維護(hù)管理對象的研究重點，如何將既有教學(xué)樓進(jìn)行妥善維護(hù)以發(fā)揮其效用，是學(xué)校建筑面臨的重要課題。

　　本研究針對某教學(xué)樓為研究對象，探討該教學(xué)樓的組成構(gòu)件及營運維護(hù)管理特性，并以生命周期成本統(tǒng)計分析來達(dá)成以下目的：第一，探討大學(xué)教學(xué)樓建筑的生命周期成本比例，以反饋至生命周期階段的設(shè)計、施工和經(jīng)營維護(hù)管理;第二，借助教學(xué)樓構(gòu)件維修金額比率、周期及趨勢，了解其特性與維修維護(hù)的重點項目;第三，擬定關(guān)鍵維護(hù)維修項目的維護(hù)管理策略。

　　二、建筑物生命周期成本

　　(一)生命周期成本的定義

　　生命周期成本的推算，是建筑物求取經(jīng)濟(jì)壽命的重要參考指標(biāo)，其目的是使建筑物能以最適度的投資獲得最有利的經(jīng)營成效。因此，所謂生命周期成本可以定義為：為了選出節(jié)約能源的最佳方法，由系統(tǒng)篩選出最有效的方法。

　　(二)生命周期成本項目

　　公共建設(shè)生命周期成本項目基本可以分為：1.取得成本，指購買行為、行政組織、工程施工、設(shè)備裝設(shè)、教育、改變計劃、交通。2.營運成本，指人事、運用、消費、廢棄物處理、生產(chǎn)損失、其余區(qū)域維護(hù)。3.維護(hù)成本(定期)，指設(shè)備壽命、預(yù)防維護(hù)、修理費用、直接人事成本。4.維護(hù)成本(不定期)，指設(shè)備壽命、不預(yù)期故障、平均修理費用、每年區(qū)域費用。5.替換或報銷。

　　三、建筑物個案生命周期成本分析――以某大學(xué)為例

　　本研究針對某大學(xué)化學(xué)館1980～2010年的各階段生命周期的歷史資料整理統(tǒng)計的方式，搭配合理的假設(shè)推估構(gòu)建單一大學(xué)實驗型教學(xué)建筑物完整生命周期成本的深入探討;經(jīng)由個案分析建立完整的生命周期成本分析數(shù)據(jù)，找出以往維修制度下的維修更新費用趨勢。案例具體發(fā)現(xiàn)如下。

　　第一，個案生命周期成本分析顯示，規(guī)劃階段成本若依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)推算為0.12%較所有國外研究低一半以上;營運維護(hù)階段約占整個生命周期成本3/4，不考慮人事費用的負(fù)擔(dān)外，屬水電費占整個生命周期成本48.21%最高，相較于國外研究30.8%高出一半以上，平均每年每人負(fù)擔(dān)水電費達(dá)8，429元，每年每平方公尺為1074元，需要有計劃地投入經(jīng)費，進(jìn)行規(guī)劃及維護(hù)維修更新，檢討節(jié)能設(shè)計及水電設(shè)備定期維護(hù)檢修的必要性，以達(dá)節(jié)能之效。

　　第二，依據(jù)案例特性歸納實驗教學(xué)建筑物的維修問題類型，提出各類維修更新成本趨勢?，F(xiàn)行制度下每年大型維修更新費用為235元/m2，加上緊急性小型維修費用后每年為303元/m2，平均每年維修更新費用占興建費用的2.69%。

　　第三，從案例房齡5年為區(qū)間統(tǒng)計，屋齡6～10年間維修費用13，567，308元最高(占總維修費31%)，屋齡26～30年間7，736，672元次之(占總維修費17%)，再次之為26～30年間4，432，576 元(占總維修費10%);建筑軀體除了興建6～10年間因設(shè)計不當(dāng)及施工不良造成支出高峰外，于屋齡21～30年間經(jīng)費分布平均且以隔局變動為主，建筑設(shè)備以屋齡26～30年更新設(shè)備為最高，初期增購設(shè)備需求次之。

　　第四，依案例各維修分類支出成本統(tǒng)計，以建筑軀體占58%為最高，建筑設(shè)備占32%次之，實驗性教學(xué)設(shè)備僅占10%，造成建筑軀體經(jīng)費最高的主因是設(shè)計不當(dāng)修改及格局變動整修。其次是建筑設(shè)備未進(jìn)行定期維護(hù)，壞了才修為經(jīng)費支出略低的情形。第三是建筑外部影響建筑價值、電氣容量檢討及給排水衛(wèi)生設(shè)備的改良將影響建筑物實際使用機(jī)能，應(yīng)更特別注意管理。

　　第五，案例實際維修更新費僅占整個生命周期成本的24.67%，搭配配置變動情形、使用情況及維修更新費用做一分析，非屬常態(tài)性維護(hù)及機(jī)能老化更新修理的項目占其47%。其中，又以設(shè)計不當(dāng)(17%)、使用變更(11%)及新增教學(xué)設(shè)備(8%)為主要內(nèi)容，實際影響維修費用反映除了門窗材質(zhì)設(shè)計錯誤外，實驗計劃畫變動更新頻繁，加上因人員增加、研究計劃擴(kuò)充，造成使用需求大幅度且隨意的變更平面配置、未有定時保養(yǎng)維護(hù)的機(jī)制等問題。綜觀個案實際維修更新輕忽定期維護(hù)保養(yǎng)，且未經(jīng)整體檢討進(jìn)行整修等，為導(dǎo)致建筑物加速老化且不堪使用的要因。

　　四、總結(jié)與討論

　　本研究以生命周期成本的觀點，探討某大學(xué)化學(xué)樓維護(hù)成本與策略，借助歷史資料對生命周期成本進(jìn)行分析，以及營運階段維護(hù)成本的趨勢、周期與維護(hù)關(guān)鍵項目。最后本文得到如下結(jié)論，并嘗試建構(gòu)維護(hù)成本預(yù)測模型：

　　第一，維護(hù)維修的趨勢、周期與關(guān)鍵項目分析。

　　分析結(jié)果證明，營運維護(hù)在生命周期階段中占重要的比例，該階段的維護(hù)成本趨勢及周期分析結(jié)果，維修高峰期約發(fā)生在房齡15～20年間，約每5年有大型維修情形出現(xiàn)。研究建議完善的維護(hù)計劃方案以5年為評估基準(zhǔn)，以配合維修周期性的變化事前做好管控。學(xué)生宿舍的關(guān)鍵維修項目為機(jī)械設(shè)備、建筑裝修和電氣三大項。建議督促規(guī)劃設(shè)計階段檢核設(shè)計及材質(zhì)的選用，施工階段質(zhì)量的加強考核，以及營運維護(hù)階段重點維修項目的審核，以反饋至生命周期各階段管理。

　　第二，維護(hù)成本分析與非例行維修成本預(yù)測模型。

　　由歷史維修資料歸納分析后，依照成本特性及分布狀況分為例行性維護(hù)、非例行性維修及需求增加三個成本要素。本研究提出非例行維修成本預(yù)測模型，采用多年的統(tǒng)計平均數(shù)據(jù)與馬可夫鏈應(yīng)用預(yù)測模式推估維護(hù)成本，改善傳統(tǒng)的經(jīng)驗法則，避免發(fā)生預(yù)算不足而延遲維護(hù)。

　　第三，維護(hù)管理策略。

　　在實踐中，通過對維護(hù)維修累計次數(shù)、金額分析，針對A/C/E所提出的維護(hù)管理策略，提供建筑生命周期各階段的管控方法，經(jīng)由歷史維修數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，研擬出關(guān)鍵維修項目管理策略，以便于相關(guān)管理部門參考使用。