對建筑施工企業(yè)來說,建筑施工質(zhì)量管理是企業(yè)工程項目管理的首要目標(biāo),也是企業(yè)工程建設(shè)的根本。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑施工的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于建筑施工的論文篇1

　　淺談建筑施工管理

　　摘要：本文作者介紹了建筑施工技術(shù)管理的概念及特點，從施工準(zhǔn)備、施工中和施工后期對技術(shù)管理分別進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑;施工管理

　　建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設(shè)項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，推動了企業(yè)的深化改革，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學(xué)有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個工程的質(zhì)量和安全。

　　1 建筑施工技術(shù)管理的概念及特點

　　技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理要用系統(tǒng)的觀點，運(yùn)用科學(xué)的方法，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。我們知道，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的過程，多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用。因此，施工技術(shù)活動多種多樣。在建筑專業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)活動包括：熟悉圖樣、編制設(shè)計施工，質(zhì)量檢驗，質(zhì)量驗收等。而施工技術(shù)的各項要素”則指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

　　運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開展。在施工中嚴(yán)格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強(qiáng)、工作量大、信息流量大等特點。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點：

　　1.1 利于實際施工條件與工程特點的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量;

　　1.2 合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期;

　　1.3 利于結(jié)合實際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力。

　　2 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

　　房屋建筑的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，以此來保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。其主要技術(shù)管理主要有：

　　2.1 熟悉施工圖紙，了解和分析建設(shè)本工程的要求、特點、進(jìn)度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果;

　　2.2 摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設(shè)計;

　　2.3 做好施工圖紙的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度相當(dāng)重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)，嚴(yán)格地做好技術(shù)交底工作;

　　2.4 制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率;

　　2.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度;

　　2.6 完善評定制度與工程質(zhì)量檢驗。

　　3 施工過程中的技術(shù)管理

　　房屋建筑施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項目部預(yù)定的目標(biāo)，因此必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設(shè)計，按組織設(shè)計中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面：

　　3.1 會審好施工圖紙，了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，以及對施工的要求;

　　3.2 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果;

　　3.3 及時了解計劃的執(zhí)行情況和檢查施工進(jìn)度，確保工程按計劃進(jìn)行，若出現(xiàn)工期滯后，及時采取措施，確保工程按期完成，節(jié)約成本;

　　3.4 認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進(jìn)行后期的管理工作;

　　3.5 做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進(jìn)行。

　　4 施工后期的技術(shù)管理

　　房屋建筑進(jìn)入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有：

　　4.1 組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工失誤和遺漏;

　　4.2 對所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對重點工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固;

　　4.3 注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈;

　　5 怎樣進(jìn)一步做好建筑施工技術(shù)管理

　　施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術(shù)活動和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標(biāo)的必要手段。做好施工技術(shù)管理主要從以下幾方面入手：

　　5.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系，對技術(shù)人員的分工進(jìn)行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運(yùn)行;

　　5.2 做好技術(shù)管理的基本工作，比如建立健全技術(shù)原始記錄、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計量工作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理等;

　　5.3 建立和實施技術(shù)管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術(shù)交底制度必須健全，完善施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計變更、施工日記制度和技術(shù)核定管理制度;

　　5.4 加強(qiáng)工程施工項目技術(shù)管理的措施，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，運(yùn)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，施工后期的技術(shù)管理也要足夠重視。

　　6 結(jié)束語

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理工作。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)性資源。建立施工技術(shù)管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術(shù)管理的水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，才能有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。房屋建筑的施工技術(shù)管理是建筑施工管理體系的重要組成部分，只有結(jié)合房屋建筑施工技術(shù)管理的特點，做好了施工前、中、后期的技術(shù)管理工作，才能確保整個工程的質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 潘炎棠. 淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理 [J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用，2011(1).

　　[2] 易思游.建筑工程施工管理之我見[J].陜西建筑，2011(3).

　　[3] 古利軍. 淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施 [J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(6).

　　[4] 董杰. 淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施 [J]. 科技致富向?qū)В?011(3).

　　[5] 姜繼興，劉偉.對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的幾點思考[J].中國建設(shè)教育，2008(3).

　　[6] 朱滿華.淺論建筑施工管理技術(shù)[J].陜西建筑，2011(2).

　　>>>下頁帶來更多的關(guān)于建筑施工的論文