淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文

　　淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文篇2

　　淺析建筑施工現(xiàn)場管理

　　摘 要：建筑工程的質(zhì)量管理主要取決于施工現(xiàn)場，這是一項復(fù)雜、細(xì)致且具體的工作，要想獲得一個理想的、符合要求的工程項目，建立完整的質(zhì)量管理體系，運用現(xiàn)代化、科學(xué)的管理方法和管理思想，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項項優(yōu)質(zhì)工程。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;安全管理

　　建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是工作涉及面較廣，執(zhí)行難度較大，但只要我們重視安全生產(chǎn)管理工作，并建立一種科學(xué)的有效的建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，要“健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，加大對施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，并在安全管理方面積極探索和總結(jié)，安全隱患要及時排除，就能提高施工現(xiàn)場安全管理水平，確保建筑企業(yè)的健康安全發(fā)展。

　　1.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

　　質(zhì)量不到位，必然影響工程的建設(shè)。然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個項目工程的綜合效益。完善的質(zhì)檢制度能夠提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測結(jié)果不真實，進(jìn)而難以實現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。項目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

　　建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格;忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個項目工程質(zhì)量留下隱患。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業(yè)急功近利，在一項工程建設(shè)到了為期時候，由于本身企業(yè)的高端技術(shù)施工人員緊缺，或者設(shè)備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設(shè)備抽調(diào)到下一個項目，使得整個項目工程建設(shè)后期的維護(hù)管理難以持續(xù)，從而影響到整個工程質(zhì)量的控制。

　　2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施

　　施工人員是施工質(zhì)量的決定性因素，作為現(xiàn)場施工的第一線，施工人員的質(zhì)量控制意識如何將直接決定施工質(zhì)量的好壞。質(zhì)量控制意識高，就能夠在施工工作過程中時刻關(guān)注質(zhì)量問題，提高施工隊伍質(zhì)量管理水平。相反，如果質(zhì)量控制意識差，就可能導(dǎo)致施工過程中險象環(huán)生，各種不規(guī)范操作頻發(fā)。在這個過程中，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)施工人員遵守相關(guān)質(zhì)量控制法規(guī)也是強(qiáng)化意識的重要途徑之一。雖然目前我國的質(zhì)量控制法規(guī)還不夠完善，但其作為法律條文的權(quán)威性能夠?qū)κ┕と藛T起到一定的警示作用。

　　2.1堅決落實質(zhì)量管理體系

　　堅決落實質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目起到很好的約束作用。在一些建筑項目開工之前，要將建設(shè)項目質(zhì)量管理體系確定，一旦開工就要堅決實施，在實施的過程中不能隨意更改，穩(wěn)定質(zhì)量管理體系在建設(shè)工程項目的地位。現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，要對自身在建設(shè)工程質(zhì)量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標(biāo)，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場施工質(zhì)量，對于一些隱蔽工程的施工，要加大管理力度，掃除質(zhì)量隱患的存在，清除質(zhì)量隱患滋生的土壤。

　　2.2嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量

　　建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展的一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質(zhì)量過硬”為指導(dǎo)思想，對于材料供應(yīng)商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應(yīng)材料進(jìn)行抽樣檢查，最終選取符合工程建設(shè)的材料。作為一項具有很強(qiáng)的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個方面不同的專業(yè)性知識。最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現(xiàn)的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預(yù)防性策略，則會在問題發(fā)生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補(bǔ)，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來了經(jīng)濟(jì)損失。這樣，各個部門之間就需要加強(qiáng)協(xié)作和交流，最終實現(xiàn)效率的提升。

　　2.3加強(qiáng)技術(shù)的管理

　　在科技比較發(fā)達(dá)的今天，技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。對建筑行業(yè)來說也是如此的。在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理是重要的基礎(chǔ)。一個項目工程的質(zhì)量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術(shù)條件，只有技術(shù)上達(dá)到要求了，才能為高質(zhì)量的施工提供保障。在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對相關(guān)的技術(shù)設(shè)計上的技術(shù)問題進(jìn)行論證交底，設(shè)計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達(dá)到施工要求的嚴(yán)格控制，不能進(jìn)行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術(shù)上的難點、重點要預(yù)先進(jìn)行攻關(guān)克服，對可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預(yù)備方案，以應(yīng)對事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。

　　3.結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]周文帥.建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理探析[J].科技創(chuàng)新，2013