作為建筑施工企業(yè)管理中主要流程的施工成本管理,在項(xiàng)目施工當(dāng)中具有非常重要的作用,只有較好的實(shí)施建筑施工成本管理,才能夠促進(jìn)項(xiàng)目工程施工效率,提升施工質(zhì)量。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的建筑施工成本管理碩士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑施工成本管理碩士論文篇1

　　淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

　　【摘要】 隨著我國(guó)城市建設(shè)腳步的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。筆者闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題提出了一些強(qiáng)化措施，供相關(guān)人士參考。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑施工;工程項(xiàng)目;成本管理;重要性

　　在當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程項(xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否具備質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的要求。一旦中標(biāo)，價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化， 是每個(gè)施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。因此抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目。所以采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。

　　1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性

　　目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重。成本管理好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會(huì)提供高質(zhì)量、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，企業(yè)的盈利空間減少了，經(jīng)濟(jì)效益也下滑。面對(duì)這種情況，施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的項(xiàng)目成本管理工作，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　2當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

　　首先，項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱目前，不少工程項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。其次，缺乏成本的事前和事中控制當(dāng)前，許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過(guò)晚。最后，有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。

　　3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策

　　3.1進(jìn)行成本分析，查找項(xiàng)目盈虧原因，從企業(yè)管理的機(jī)制上保證工程項(xiàng)目的成本控制。項(xiàng)目完工后，對(duì)一些勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)等未歸集到成本賬中的要及時(shí)整理，要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，找出超支和節(jié)約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施。總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作，整理好工作報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定成本計(jì)劃。成本計(jì)劃由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，要綜合考慮各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo)，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。企業(yè)每個(gè)員工要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，對(duì)于超出或低于成本預(yù)測(cè)的都要采取一定的獎(jiǎng)懲措施。

　　3.2加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制，嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同。選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，有利于降低成本的施工工藝方法。完善內(nèi)部定額和承包責(zé)任制，控制材料費(fèi)，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度?？缮暾?qǐng)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，對(duì)使用時(shí)間短的機(jī)械可采用租賃方式。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，提高設(shè)備利用率，減少大修費(fèi)用支出。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止亂扔堆放，減少搬運(yùn)，倉(cāng)庫(kù)損耗。對(duì)施工過(guò)程中的資金要經(jīng)常進(jìn)行分析，要定期考核成本，盡可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項(xiàng)費(fèi)用。降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過(guò)剩。實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，建立工序質(zhì)量簽證制度，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目開(kāi)工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬物一致。成本控制運(yùn)作多用于施工準(zhǔn)備階段和施工階段。作為項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制，根據(jù)施工計(jì)劃要求做好采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理。還應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制施工生產(chǎn)中工、料、機(jī)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，以免窩工損失、物料積壓、機(jī)械利用率低造成施工項(xiàng)目成本增加。加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理，及時(shí)按規(guī)定程序做好工程變更簽證和非自身原因造成的效益損失索賠。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

　　3.3加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范項(xiàng)目成本核算控制。人力成本是工程項(xiàng)目成本控制中一個(gè)很重要的方面。為減少人力資源消耗，在施工開(kāi)工前，要合理安排每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算費(fèi)用。項(xiàng)目部擬定的使用成本目標(biāo)要交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工前要與負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)或承包書(shū)，明確責(zé)任，從而降低人工成本。工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)解停工或窩工等問(wèn)題。要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員。索賠工作、變更設(shè)計(jì)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，減少中間管理層設(shè)置，推行勞動(dòng)用工聘用制。為減少管理費(fèi)用可推行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)需要的各類工種，根據(jù)施工組織的安排，實(shí)施聘任制。成本核算要分階段進(jìn)行，分清責(zé)任。明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍，方法和要求，成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合方法，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

　　3.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來(lái)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高項(xiàng)目的管理水平。

　　總之，作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

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　　建筑施工成本管理碩士論文篇2

　　淺析加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理控制的策略

　　引言

　　目前建筑企業(yè)市場(chǎng)贏利空間越來(lái)越小，主要是由內(nèi)外兩方面原因造成的。對(duì)于外部原因，主要是由于現(xiàn)在市場(chǎng)的自由選擇度越來(lái)越高，市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，另外加上市場(chǎng)規(guī)范不夠，相關(guān)法律法規(guī)仍不夠健全，這就造成有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生暗箱操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等情況;較多的業(yè)主刻意壓價(jià)，要求施工企業(yè)墊資，拖欠工程款，進(jìn)一步加劇了建筑企業(yè)的生存壓力，縮小利潤(rùn)空間。還有一個(gè)方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場(chǎng)的混亂，再加上企業(yè)的管理不善，造成公司效益低下。這種問(wèn)題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。

　　一、施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

　　1、管理人員業(yè)務(wù)能力不高

　　由于目前有些管理人員，管理意識(shí)不強(qiáng)，合同觀念同經(jīng)濟(jì)意識(shí)不到位，法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的缺失，導(dǎo)致弄不清實(shí)際的業(yè)主-總包-分包之間的關(guān)系。這就對(duì)往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。有些公司的項(xiàng)目管理責(zé)任不明，工作落實(shí)不到位，甚至連項(xiàng)目的盈虧原因也弄不清楚，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法生存。

　　2、企業(yè)管理制度不完善

　　企業(yè)在項(xiàng)目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對(duì)市場(chǎng)行情分析不客觀，對(duì)發(fā)生的案例判斷不準(zhǔn)確，應(yīng)急處理不到位，會(huì)議形成意見(jiàn)不能夠落實(shí)到位等問(wèn)題，即造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中屢屢被動(dòng)，外部形象受損，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)受損等客觀事件。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

　　由于規(guī)章制度的不嚴(yán)格，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)法對(duì)材料采購(gòu)做出預(yù)控管理，對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的材料無(wú)嚴(yán)格的管理流程，未將責(zé)任落實(shí)到人，這就造成了材料的采購(gòu)把控不夠嚴(yán)密，材料使用混亂，余料無(wú)回收等浪費(fèi)現(xiàn)象。有時(shí)對(duì)于一些計(jì)件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑成本上升。

　　4、成本核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)

　　成本管理人員是每一個(gè)項(xiàng)目部都必須配備的，主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖的工程量及價(jià)款的核算，并做好階段性的成本核算比對(duì)及分析工作，是控制項(xiàng)目工程預(yù)算的重要方面。很多成本人員現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)格把握不準(zhǔn)確，對(duì)施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無(wú)準(zhǔn)確性可言。

　　二、提升建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

　　1、突破傳統(tǒng)觀念，提高認(rèn)識(shí)和理論水平

　　第一，要提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，因?yàn)楣こ套詈蟮膬r(jià)格和工程的成本有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)要想贏得市場(chǎng)占有率，要在各個(gè)方面提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅要在質(zhì)量和工期上競(jìng)爭(zhēng)，還要在價(jià)格上提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。第二，要認(rèn)識(shí)到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，不是某一個(gè)人某一個(gè)部門(mén)單獨(dú)能完成的，所以要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的復(fù)雜性和綜合性，然后對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬(wàn)不能各做各的，一旦出了問(wèn)題不能做到及時(shí)溝通，有可能這方面的施工出了問(wèn)題，那部分施工沒(méi)有及時(shí)得到消息，沒(méi)有及時(shí)停止施工，影響了工程的整體性。第三，對(duì)成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進(jìn)行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責(zé)任，出現(xiàn)理賠的問(wèn)題也好解決。第四，對(duì)于成本控制方面的理論知識(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立科學(xué)合理的理論體系，用科學(xué)的體系指導(dǎo)實(shí)際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。

　　2、強(qiáng)化合同管理，挖潛創(chuàng)收

　　2.1充分認(rèn)識(shí)合同的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究合同，深挖增收潛力。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內(nèi)容的各部門(mén)和人員要緊密協(xié)同，一起管理;在履約的全過(guò)程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，特別是對(duì)我承包方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行變更、補(bǔ)充或中止和終止。

　　2.2切實(shí)做好合同交底，全面掌握和有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部成立后，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本交底，確保項(xiàng)目部管理人員全面了解和掌握標(biāo)價(jià)情況。

　　2.3在認(rèn)真履約和合作共贏的基礎(chǔ)上積極做好變更索賠工作。確保合同履約是企業(yè)立足之本，堅(jiān)持合作共贏方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上才更有利于做好變更索賠工作。

　　3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，降本降耗

　　3.1認(rèn)真研究分析合同，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

　　3.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的各部門(mén)既分工明確又緊密協(xié)同的成本管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　3.3優(yōu)化資源配置，合理支出。①優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源工作效率和效果，降低人力成本。②強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗。③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備創(chuàng)效能力。④?chē)?yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支。⑤選擇、使用好合作隊(duì)伍，充分利用好社會(huì)資源。⑥強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金效益。⑦強(qiáng)化稅務(wù)管理，合理降低稅收成本。

　　4、高度重視質(zhì)量成本、工期成本、安全成本及技術(shù)成本管理

　　對(duì)于工程合同的要求要仔細(xì)研究，在對(duì)合同通吃的前提下進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)違背合同的問(wèn)題，保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠節(jié)約成本。工期的控制必須做到心中有數(shù)，堅(jiān)決不能拖延工期，此外安全意識(shí)是施工的重中之重，必須持續(xù)在施工的整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要注意安全。

　　5、制定完善的應(yīng)急預(yù)案，最大化地降低損失

　　一般在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題不能都在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)解決，必須提前做好準(zhǔn)備，建立完善的應(yīng)急措施，在事故發(fā)生以后能夠迅速及時(shí)的解決問(wèn)題，爭(zhēng)取將發(fā)生事故的損失減到最小，這是保證工程順利進(jìn)行，有效控制工程成本的重要步驟。

　　6、完善考核機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督

　　建立科學(xué)合理的成本考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，為將得成本創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)層面，要結(jié)合現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目部的施工預(yù)算、成本計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核、對(duì)比、分析以校正，并據(jù)此與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)中對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定，企業(yè)和項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利要分明，充分調(diào)動(dòng)以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目班子成員的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證項(xiàng)目施工順利完成。在對(duì)工程監(jiān)督巡視的過(guò)程中，要分組進(jìn)行，不同的組管理一塊內(nèi)容，這樣可以保證每組的工作內(nèi)容類似，工作不繁重，出現(xiàn)問(wèn)題了也容易統(tǒng)計(jì)匯總。對(duì)于巡視的結(jié)果要及時(shí)記錄，每天都要有巡視日?qǐng)?bào)，注明巡視中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好登記，便于查閱。巡視要定期不定期進(jìn)行，盡量保證每天夠進(jìn)行，同時(shí)必須按照規(guī)范進(jìn)行。巡視工作主要是為方便施工的進(jìn)行，使得工程施工更有針對(duì)性。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　建立健全可行的責(zé)任成本管理體系，才能不斷完善成本分析、成本核算、成本責(zé)任系統(tǒng)等管理體制，讓目標(biāo)成本有制度可循，有序可依，讓人人參與到目標(biāo)成本控制的實(shí)戰(zhàn)中。強(qiáng)化施工人員的成本包干定額制度，才能確保企業(yè)效益的實(shí)施，才能確保施工過(guò)程配置合理的生產(chǎn)要素，實(shí)施優(yōu)化的施工方案，才能夠強(qiáng)化工程運(yùn)作過(guò)程中的成本管理，企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，達(dá)到提高營(yíng)業(yè)能力的目的，只有這樣建筑類企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)運(yùn)作中保持企業(yè)的活力。