建筑的工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的建筑施工進度管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑施工進度管理論文篇1

　　談建筑工程施工進度的管理

　　摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設(shè)項目的進度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。結(jié)合施工經(jīng)驗，從現(xiàn)場施工管理的角度，在項目管理中對施工進度管理作用進行了闡述，并介紹了如何做好施工進度管理工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進度管理

　　進度能全面反映項目的實施狀況，有機地將工程項目的任務(wù)、工期、成本等項內(nèi)容結(jié)合起來，形成一個綜合的指標。它已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，在現(xiàn)代工程項目管理中，進度指的就是工程項目實施結(jié)果的進展狀況，我們可以通過項目任務(wù)的完成情況來看進度。進度控制的基本對象是工程活動，進度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實物、資源配置等統(tǒng)一起來。必須加強項目進度控制管理工作，它是項目的靈魂。

　　1 施工進度管理計劃的重要性

　　通過進度計劃來指導(dǎo)工程施工的進程，施工進度計劃，多年來是施工組織設(shè)計必備的文件，并已成為一種習(xí)慣。施工進度計劃隨著我國建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對建設(shè)項目的竣工日期都有一定的要求，承擔工程的具體安排必須通過進度計劃來反映，編制施工進度計劃需要更認真、更科學(xué)和具有更高的水平，同時也成為簽訂臺同或協(xié)議的一種依據(jù)。

　　建筑工程項目包括施工準備階段和施工生產(chǎn)階段兩個施工過程。施工的準備階段的主要任務(wù)就是為工程項目開展施工活動進行全面安排部署，主要任務(wù)就是編制施工計劃，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)，在施工活動開展之前就應(yīng)將達到生產(chǎn)要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產(chǎn)活動的條件創(chuàng)造出來。對于控制施工進度，對于整體上在施工準備階段，編制施工計劃有著重要的作用。施工準備階段一項重要的工作內(nèi)容是項目計劃，它是對施工工作的范圍、目標、方法和措施的規(guī)定，施工計劃是在施工工作方面的深化和補充。

　　2 對工程進度產(chǎn)生影響的因素

　　能夠給工程的進度帶來影響的因素包括：機具因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實際的施工企業(yè)認為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：

　　2.1 設(shè)計與施工中的問題 設(shè)計與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認清項目實現(xiàn)的條件與項目的特點，項目的技術(shù)困難被低估了;對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對建設(shè)條件未事先搞清楚;低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);不清楚施工物資的供應(yīng)安排。

　　2.2 項目參加人員的工作失誤 總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建設(shè)業(yè)主不能及時決策，設(shè)計人員工作拖拉。

　　3 施工進度控制的方法

　　施工進度控制工作是將施工進度計劃與實際完成的施工進度工程量相比較，分析工程進度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時點上，檢查對應(yīng)的實際施工進度與計劃進度的關(guān)系，看實際進度是超前了還是滯后了。若產(chǎn)生了偏差，首先找出原因，然后及時采取相應(yīng)的措施，予以糾正并彌補。下面介紹幾種比較常用的進度控制比較方法：

　　3.1 橫道圖比較法 此法不宜量化，但直觀、使用方便。按其實施進度情況，用橫道圖編制的施工進度計劃，進行實施結(jié)果與計劃要求相比較，隨時記錄。

　　3.2 “S”曲線比較法 按照計劃累計完成量與時間對應(yīng)繪出的軌跡曲線，就是進度曲線，這條被繪制出的形狀像“S”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時間對應(yīng)點上將實際施工完成量累計值描繪出來，如繪制時的實際完成點落在了s曲線的上方時，就表明工程的施工提前、超量，當實際完成點在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因為此比較方法更為直觀而且量化。

　　3.3 香蕉曲線比較法 這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時間(ES)和最遲開始時間(LS)將網(wǎng)絡(luò)計劃中的各項工作分別繪制的計劃累計完成量和時間相對應(yīng)的兩條閉合的s形曲線的控制圖。計劃執(zhí)行實施時，如果實際完成累計值與時間對應(yīng)點落在香蕉曲線之內(nèi)，那么表示正常。如果資源投入欠缺或者是過剩，實際完成的累計值會落在Es曲線之上或落在LS曲線以下，若發(fā)生了其它原因時，應(yīng)及時的進行分析，并找出相應(yīng)的原因，保證施工進度按進度計劃正常運行，采取相應(yīng)的措施。

　　4 加強項目進度管理的具體措施

　　通過有效地管理來不斷的提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)現(xiàn)已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點慢慢的轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部管理。企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理，同時還將有利于經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。有如下的具體措施用以加強施工進度的管理：

　　4.1 增強施工進度控制的意識，明確指導(dǎo)思想 由于工程進度的快慢，在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標。建立項目管理的模式與組織構(gòu)架，完善管理團隊，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務(wù)制度。項目管理人員要認真抓好工程進度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務(wù)，同時也是對他們提出的最基本的要求。項目管理人員一定要正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識。

　　4.2 為提高管理水平，必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 施工任務(wù)按合同工期完成既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要，也是合同的要求。因此，要進一步完善管理制度，使工程管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。為此，施工單位同建設(shè)單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。工程項目管理人員要具備一種奉獻的品質(zhì)，還要掌握豐富的專業(yè)技術(shù)，不斷提高其協(xié)調(diào)和組織管理能力、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)其敬業(yè)風(fēng)險的精神和責任感。提高管理人員的整體素質(zhì)對于加快工程進度，提高工程質(zhì)量非常重要。因此要做好管理工作，從人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素等方面入手到施工現(xiàn)場做好精心管理。

　　4.3 應(yīng)加強施工項目的信息調(diào)查和管理工作 注意施工現(xiàn)場的能源供應(yīng)情況，氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)資料以及交通運輸條件，輔助生產(chǎn)能力等有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料。對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，要在編制項目施工進度計劃之前，列出控制的約束條件，并認真進行分析、整理，為編制項目進度作好充分準備，明確影響工期達到強制時限。 　　4.4 建立溝通渠道，制定一個切實可行的三級工程計劃 各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須做出相應(yīng)安排，并通知其他相關(guān)成員;本工程進度管理體系建立成員的縱向、橫向聯(lián)系總表，各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)。指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作，由各級計劃員、生產(chǎn)負責人及時進行交流。進度管理架構(gòu)必須設(shè)立明確，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位等所有三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架相關(guān)單位，需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗的計劃員，設(shè)置專職計劃員，能對施工進度動向提前做出預(yù)測，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件。

　　4.5 要針對建設(shè)項目的進度目標進行施工進度控制 工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，科學(xué)分析資金到位計劃，主要進場計劃和實現(xiàn)的可能性后，工程建設(shè)項目制定出最佳的施工工期。在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)是進度控制的具體任務(wù)。工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃必須制定才能完成好這個任務(wù);必須對計劃進度與實際進度進行比較，控制好建設(shè)項目進展的整個過程;進度協(xié)調(diào)主要是對整個建設(shè)項目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協(xié)調(diào)好。控制施工進度主要依據(jù)的就是施工進度計劃。因此，進度控制的關(guān)鍵問題是編制施工進度計劃，以提高進度控制的質(zhì)量。

　　5 結(jié)束語

　　建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，防止粗制濫造、片面抓工程進度的做法， “百年大計質(zhì)量第一”要特別強調(diào)，提高工程進度、減少施工工期應(yīng)在不損害工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。這樣安全、合格、標準的建筑物才能在保證工期、質(zhì)量的前提下又快又好地建設(shè)起來。

　　參考文獻：

　　[1]交通部工程建設(shè)監(jiān)理總站工程進度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，1993年.

　　[2]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統(tǒng).筑路機械與施工機械化，2004(4).

　　[3]交通部工程建設(shè)監(jiān)理總站工程進度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，2006年.

　　[4]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統(tǒng).筑路機械與施工機械化，2004(4).

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