與建筑項目施工進度管理有關的論文

　　建筑工程施工進度管理在相當大的程度上代表了建筑施工企業(yè)的能力與管理能力之高低，因此，如果能在比較短的工期中高質量地完成好工程項目，是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。下文是學習啦小編為大家搜集整理的與建筑項目施工進度管理有關的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　與建筑項目施工進度管理有關的論文篇1

　　淺析建筑工程項目施工進度管理

　　摘要：如何實現(xiàn)項目的進度目標，不僅關系到項目管理的成敗，也極大地影響著項目建成后的效益問題。

　　關鍵詞：建筑工程;進度管理;全過程控制

　　工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。進度目標能否順利實現(xiàn)，關系到建設各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經濟效益，有利于后續(xù)各項工作的順利展開。

　　1.工程概況

　　陽江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區(qū)工程，框剪結構，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。下面，筆者結合此住宅小區(qū)工程具體情況，對進度管理問題進行分析探討。

　　2.影響建筑項目工程進度的因素

　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但也有觀點認為，人的因素是最主要的干擾因素。其實，工程進度管理的影響因素眾多而復雜，工程建設相關單位的影響是主要的影響因素。影響工程進度的單位不僅有施工承包單位，事實上，只要是與工程項目有關的單位，如物資供應單位、資金貸款單位、政府有關部門、業(yè)主、設計單位以及運輸、通訊、供電等部門，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。一般來說，常見的有以下幾種情況：

　　2.1主觀因素

　　項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現(xiàn)對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調意識，預見力和敏感性差;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調，上下左右信息不暢，各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。

　　2.2客觀因素

　　項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環(huán)境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。

　　不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。在施工過程中，工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。通訊是否順暢、運輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

　　3.提高施工進度管理水平的措施

　　3.1強化工程項目進度管理的工作要點

　　(1)建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

　　(2)建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互拆臺、扯皮。

　　(3)制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。

　　(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

　　(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

　　(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通及良好關系是項目成功的保證。

　　3.2建立、健全工程項目施工進度管理體系

　　包括建立、健全公司、項目經理部二級的組織、相關管理人員。工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序，明確各級、各崗的管理(工作)職責和考核辦法。所有相關單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。具體來說，要建立進度管理人員構架所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定的生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

　　3.3施工進度管理體系的維護與調整

　　正是由于各種因素的影響，經常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據(jù)。

　　在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況。包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量。以及工作時差的利用情況等.從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

　　如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進度計劃與實際有偏差.則要進行施工進度計劃調整。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項.也可以同時調整多項。還可以將幾項結合起來調整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網絡計劃進行調整。

　　4.結束語

　　總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。盡管在招投標過程中，作為投標人已對項目工況進行了認真的查勘研究，編制了方案計劃，制定了預案措施。但實際進場后，仍然會遇到各種各樣的問題，致使工程的實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。

　　參考文獻：

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　　與建筑項目施工進度管理有關的論文篇2

　　試談建筑工程施工的進度管理

　　摘要：建筑工程施工進度管理在相當大的程度上代表了建筑施工企業(yè)的能力與管理能力之高低，因此，如果能在比較短的工期中高質量地完成好工程項目，是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。本文探討了建筑工程施工進度管理。

　　關鍵詞：建筑工程;進度管理;意義;措施

　　一、建筑工程施工中進度管理的意義

　　施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

　　在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

　　二、控制和管理施工進度的有效措施

　　1.從計劃上采取控制

　　采取進度管理是以總工期為限，倒排出總的施工進度計劃，重點抓好基礎、地下室、主體、樓地面、裝修這幾個關鍵線路上分部工程的施工，千方百計給予保證，抓住了這一主要矛盾，整個工期就有了保證。認真編制各階段工作任務計劃，并以網絡控制。抓好關鍵線路的控制，及時根據(jù)影響工期的因素，調整網絡計劃，把施工周期縮短到最佳范圍?？偟倪M度管理思想是以施工總進度計劃為主導，嚴格控制各工種、各工序的穿插及插入時間。在施工現(xiàn)場設立的質安、工程、材設、綜合等部門除各負其責，抓好自己的本職工作外，還應相互協(xié)調、經常聯(lián)系，使整個現(xiàn)場管理機構形成一個有機統(tǒng)一、高效的整體。同時，現(xiàn)場施工技術組還應加強對整個現(xiàn)場各專業(yè)的協(xié)調并經常召開現(xiàn)場協(xié)調會，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，明確各階段的施工重點，從而使整個工程始終處于受控狀態(tài)之中。

　　2.從施工準備上采取進度控制

　　工程的施工材料和加工件、半成品計劃要提前、準確、采供要及時，特別是三大材的采購，絕不允許停工待料的情況出現(xiàn)。對周轉材料及時進場，尤其是周轉材料需用量較大，必須事先落實貨源，確保按時進場。工程施工時配備足夠的勞動力，并合理安排進場，特別是木工、鋼筋工和抹灰工要提前組織進場，如與其它工程發(fā)生矛盾時，應無條件服從該工程的需要。同時配備足夠的施工機械(如攪拌機、砼輸送泵、鋼筋加工機械等)提高機械化作業(yè)水平，為節(jié)約工期提供硬件保證措施。

　　從資金上予以保證，將項目資金專款專用，決不能因資金原因影響工期。根據(jù)以往的施工經驗，對工期影響較大的往往是裝修階段，因此應重點抓好幾項工作：裝修材料要早訂貨。尤其是墻面水泥漆、樓面地磚等裝修材料，需用量較大，貨源產地較遠，從考察到貨進場的周期很長，可預見性的因素也較多，如不盡早安排就會影響工期;裝修方案要早落實，以便于落實材料和組織勞動力;施工隊伍要早定。尤其是專業(yè)勞務分包單位(如特殊二裝單位等)是經過多方比較、考察后才能選定的，需要一定的時間作決定，因此也必須早納入工作日程安排。

　　3.從施工管理上采取控制措施

　　嚴格實行項目法施工管理，成立一個具有豐富目標管理經驗和拼搏精神的項目經理部，并與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度如期實現(xiàn)。實行目標分解，責任到人。項目經理部全面負責進度計劃實施;項目主要技術負責人和各專項工長具體領導執(zhí)行;操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質按時完成各自任務;內業(yè)人員每旬需按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理;公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。

　　實行嚴格的責任制，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工過程中政令如山，獎罰分明。項目經理部與公司簽訂工程合同，把工期作為考評項目經理工作業(yè)績的重要內容。同時，項目經理與各專業(yè)工長簽訂責任書，把工期目標與每個人的經濟利益掛鉤，形成全員重視工期和質量的局面。建立每晚的現(xiàn)場工作會制度，每天晚上下班后，有關管理人員和班組長，總結當天的進度、質量和安全等方面的工作，詳細部署第二天的任務，對完成任務可能存在的困難落實解決的辦法。采取勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。組織與本公司長期合作，技術好、作風硬的作業(yè)隊伍，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍的技術優(yōu)勢。

　　4.對施工進度跟蹤控制

　　工程施工采取以技術組組長為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃;以周計劃保證月計劃;以月計劃保證季度計劃;以季度計劃保證總計劃的實施;工程除用橫道計劃進行進度管理外，更為重要的是還將運用網絡計劃進行動態(tài)管理。以土建為龍頭，統(tǒng)一工期目標，制定階段目標考核點。在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場情況隨時對計劃進行調整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。

　　采取從施工技術上予以保證，采用合理的施工方法節(jié)約工期：打破常規(guī)施工順序，提前插入砌體及裝飾工程：主體結構分成二個驗收段分別請質檢站驗收，以便盡早插入砌體及裝飾施工;主體施工框架砼澆筑全部采用泵送商品混凝土柱、梁板一次性整體現(xiàn)澆等，在保證質量的前提下減少施工工序，節(jié)約工期;模板工程采用早拆模體系的模板支撐，確保在混凝土澆筑完成18 天后進行拆模，進行砌筑工程施工。抓好工程質量，不僅可以降低成本，而且可以大大節(jié)約工期。如在主體施工中，抓好砼表面平整度，以減少抹灰厚度，既節(jié)約工期又節(jié)約成本。加強各工種之間的協(xié)調配合。尤其是土建、安裝及其他專業(yè)施工單位更要相互支持，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求協(xié)調一致，合理利用空間，進行結構、設備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，盡量縮短工期。

　　結 語

　　工程進度的有效控制是提高工程項目管理水平和節(jié)省工程投資造價、縮短建設周期的重要保證。工程進度控制的水平直接關系到施工單位的效益及成本的控制水平，要達到進度控制目標需要項目建立有效的控制體系做以保障，采取可靠的進度措施，從施工準備，過程跟蹤等方面予以落實。

　　參考文獻：

　　[1]潘依群.淺論建筑工程施工進度管理[J].中國新技術新產品，2012，28(04)：118～119.

　　[2]胡華強，胡傳根，張林法.建筑工程施工進度管理探析[J].科技風，2011，27(11)：31～33.