淺談建筑管理施工管理論文范文

　　隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。下文是學習啦小編為大家搜集整理的淺談建筑管理施工管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　淺談建筑管理施工管理論文范文篇1

　　淺談建筑工程施工管理創(chuàng)新

　　摘要： 建筑工程項目是企業(yè)生產(chǎn)和 管理的基點，同時也是企業(yè) 經(jīng)濟效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的根本保證。加強工程項目施工管理，提高項目的運作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和 發(fā)展的必要條件。

　　關(guān)鍵詞：施工;管理

　　1.要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層。作為加強工程項目管理的“龍頭”

　　首先，要實行項目經(jīng)理 職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。

　　同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建沒，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想 政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　其次，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、”一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求.在各項目之間合理組合和有效流動.實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣.形成獨立“王國” 保證項融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。

　　2.要把項目評估、 合同簽訂。作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)

　　當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足：有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學;有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

　　為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的 工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認識。自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的 組織領(lǐng)導，要成立專門的領(lǐng)導小組，有專人負責.有科學的評估、測算指標體系。 三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證會、委派主辦 會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

　　3.要把深化責任成本管理。作為加強工程項目管理的“核心”

　　3.1建立繼全項目責任成本集約化管理體系 體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、 計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效;在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

　　3.2堵住“四個漏澗”，實行“六項制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

　　3.3切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視.項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

　　4.要把人力資源的優(yōu)化配置。作為加強工程項目管理的重點

　　施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間.對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配.充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　5.要把激勵約束機制。作為加強工程項目管理的保證

　　施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作：

　　5.1.全面推行項目考核制度 要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性;對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責任問題的，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

　　5.2實行嚴格的 審計監(jiān)督制度 要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項日的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。

　　6.要把加強外帶勞務(wù)管理.作為向項目管理要效益的重要途徑

　　外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在 社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌。同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的 聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的 信譽和形象，丟失了市場 因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務(wù)工的管理：

　　6.1規(guī)范使用制度堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議人簽訂用工協(xié)議。

　　6.2加強動態(tài)管理突出“兩個原則”，抓好“ 三個重點” “兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“ 教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作.實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效：抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。

　　6.3嚴格資質(zhì)審查與分包做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序;嚴查綜合實力(設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等)。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同：必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干：必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

　　結(jié)束語

　　建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

　　參考文獻

　　[1]熊利華.對建筑工程施工管理的思考.科技與生活，?2010年4期.

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