工程類的畢業(yè)論文
工程類的畢業(yè)論文
工程類專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生畢業(yè)后將直接承擔(dān)工程實體的建設(shè)任務(wù)和管理工作,因此培養(yǎng)工程類專業(yè)學(xué)生的科技創(chuàng)新能力,已經(jīng)成為我國高等教育的一大重要課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程類的畢業(yè)論文，供大家參考。
工程類的畢業(yè)論文范文一：中小型水利建設(shè)工程質(zhì)量控制管理策略
摘要:隨著我國當(dāng)前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)也逐漸受到了人們的重視，其中尤以中小型水利建設(shè)工程為主。近年來，中小型水利建設(shè)工程在得到突然猛進發(fā)展的同時，其質(zhì)量控制過程中存在的相關(guān)問題也逐漸暴露于人們眼前，要使水利建設(shè)工程的質(zhì)量得到根本的保障，對其質(zhì)量控制措施進行改進與管理便成為了當(dāng)前至關(guān)重要的一項工作。文本特從當(dāng)前中小型水利建設(shè)工程中存在的相關(guān)問題而談，提出了關(guān)于如何進行改進的幾點建議，僅供參考，歡迎批評指正。
關(guān)鍵詞:中小型;水利建設(shè)工程;質(zhì)量控制;管理措施
1在中小型水利建設(shè)工程質(zhì)量控制中存在的不足
1.1缺乏相應(yīng)的行為規(guī)范管理
在中小型水利建設(shè)工程質(zhì)量控制的過程中，存在著大量的不規(guī)范行為，大致可概括為以下幾個方面:(1)缺乏專業(yè)的項目管理水平，導(dǎo)致建設(shè)工程的相關(guān)項目在管理的過程中存在著嚴重的混亂現(xiàn)象;(2)未能嚴格履行招標(biāo)合同中的相關(guān)條例，在實際建設(shè)過程中，存在著大量未按照合同行事的現(xiàn)象，導(dǎo)致招標(biāo)合同形同虛設(shè)，存在的管理價值難以得到有效發(fā)揮;(3)缺乏一定的服務(wù)意識，由于大部分中小型水利工程建設(shè)均屬于地方籌資，導(dǎo)致單價相對較低，也直接造成了項目部的相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)相對落后，綜合素質(zhì)偏低，服務(wù)意識淡薄，形成管理方面的一大短板。在上述不規(guī)范行為的影響下，大多工程質(zhì)量監(jiān)控工作的準備工作往往相對較為缺乏，也直接導(dǎo)致了地方爭斗嚴重等現(xiàn)象的出現(xiàn)，給工程監(jiān)控管理工作帶來了一定的負面影響[1]。
1.2設(shè)計方面存在的問題
基于當(dāng)前中小型水利建設(shè)設(shè)計單位普遍設(shè)計水平與資質(zhì)相對較低的現(xiàn)狀，在進行工程設(shè)計的過程中時常出現(xiàn)圖紙錯誤較多、結(jié)構(gòu)設(shè)計與實際不相符、設(shè)計的變更性較大等問題，給實際施工操作帶來了較為消極的影響[2]。由于設(shè)計人員對于實際施工的經(jīng)驗相對較少，因此在施工能力、施工工藝與施工條件方面往往欠缺考慮，導(dǎo)致施工設(shè)計與實際情況產(chǎn)生嚴重脫節(jié)現(xiàn)象。中小型水利工程的融資方式通常以國家撥款與地方籌資相互結(jié)合的方式為主，其中以地方籌資為關(guān)鍵途徑，這也造成了部分區(qū)域因財政困難等問題無法墊付足夠的前期勘測設(shè)計費，導(dǎo)致前期勘測工作受到一定阻礙[3]。
1.3建設(shè)監(jiān)管制度存在的問題
在中小型水利工程項目運行的過程中，在監(jiān)管制度方面往往以人力治理為主，這也直接導(dǎo)致了各項工作在實際運行的過程中難以得到有效的執(zhí)行，招標(biāo)、投標(biāo)、制定合同等相關(guān)操作要得到客觀的執(zhí)行存在一定的難度，監(jiān)管工作因此難以得到有效進行。除此之外，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)問題也是導(dǎo)致監(jiān)管工作難以得到有效運行的一大因素，表現(xiàn)在部分監(jiān)管單位為搶奪市場份額，對酬勞價格、監(jiān)理費用進行盲目的降低，并未按照相關(guān)的規(guī)章制度進行工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)控管理市場在一定程度上遭到擾亂[4-5]。
2加強中小型水利工程施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施
2.1加強相關(guān)人員的教育培訓(xùn)
資質(zhì)審查與質(zhì)量意識是加強中小型水利工程施工人員教育培訓(xùn)的兩個主要方向，一方面，應(yīng)采取相應(yīng)的宣傳措施不斷對相關(guān)人員的質(zhì)量意識進行加強，使其牢固的質(zhì)量思想得以樹立，從而提高相關(guān)人員在質(zhì)量控制方面的積極性與自覺性，創(chuàng)造出良好的質(zhì)量監(jiān)控意識。另一方面，對于相關(guān)監(jiān)管人員的篩選也應(yīng)具有一定的標(biāo)準及嚴格性，除應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格證之外，還應(yīng)具有一定的實踐能力與組織管理能力，確保監(jiān)管人員的高素質(zhì)與高標(biāo)準。除此之外，還應(yīng)不斷對一線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作進行加強，如施工人員為農(nóng)民工等非專業(yè)人士，則對其開展一系列的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其專業(yè)技能可與施工的相關(guān)要求相符。
2.2不斷提高設(shè)計質(zhì)量
設(shè)計水平的好壞與工程質(zhì)量的優(yōu)劣有著息息相關(guān)的聯(lián)系，因此，要從根本上加強工程的質(zhì)量控制，就應(yīng)針對設(shè)計質(zhì)量進行相應(yīng)的提升。首先，針對前期的勘測工作進行加強，尤其對于部分所處地質(zhì)條件較為復(fù)雜的工程而言，加強前期勘測工作這一環(huán)節(jié)便顯得至關(guān)重要，對于排查安全因素有著重要的意義。其次，設(shè)計人員的設(shè)計水平也應(yīng)進行相應(yīng)的提高，設(shè)計單位應(yīng)不斷加強設(shè)計人員的教育培訓(xùn)工作，并盡可能多提供實踐操作的機會，以促使設(shè)計方案能夠盡可能地貼近實際，將規(guī)劃與生產(chǎn)相互結(jié)合，實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量的穩(wěn)步提升。最后，還應(yīng)不斷對審查把關(guān)制度進行完善，形成一套完整的校核審查制度。除此之外，在施工的過程中還應(yīng)不斷根據(jù)實際存在的施工問題而定，采用相應(yīng)技術(shù)對各項問題進行針對性的解決，并不斷對設(shè)計方案進行優(yōu)化，促進工程設(shè)計質(zhì)量的進一步提高。
2.3對監(jiān)管單位的各項制度進行完善
針對監(jiān)管單位制度中存在的問題，可采用以下幾種途徑進行解決:
(1)在進行監(jiān)管前首先進行監(jiān)管規(guī)劃與細則的編制，并確保規(guī)劃對于每項工作的針對性與指導(dǎo)性，做到具體項目具體分析，對不同的項目分別制定針對性的監(jiān)管規(guī)劃，并保證監(jiān)管規(guī)劃的可操作性。
(2)出具開工審查報告。在實際開工之前，應(yīng)強制要求施工方進行申請后方可開工。
(3)建立健全的施工單位質(zhì)量管理體系。從設(shè)計到監(jiān)管各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)做好各項施工評價，并對建設(shè)單位進行嚴格的監(jiān)督。
(4)不斷加大質(zhì)量監(jiān)管的宣傳力度。從政府質(zhì)監(jiān)、市場監(jiān)理、社會監(jiān)督等幾個方面著手，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互結(jié)合，形成一套完整的監(jiān)管宣傳體系。
2.4加大建設(shè)資金管理力度
工程投資作為實際工程建設(shè)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，在一定程度上可作為工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)與保障，因此，在建設(shè)投資管理方面，應(yīng)以具有針對性的方式對其進行統(tǒng)一管理。具體管理的方式大致可分為以下幾個方面:(1)針對單項工程可采用單獨記賬的形式進行記賬，從根本上避免挪用投資等現(xiàn)象的出現(xiàn);(2)根據(jù)合同的實際要求與工程進度而定，對資金的使用進行嚴格的控制，避免造成不必要的資金消耗;(3)對施工質(zhì)量進行嚴格的檢查，在質(zhì)量與相關(guān)要求不符的情況下可拒絕付款。另外，在進行招標(biāo)的過程中，應(yīng)通過公平競爭的形式進行招標(biāo)，在“公平、公開”的原則得以保障的前提下，不僅可使工程造價出現(xiàn)一定幅度的降低，還可進一步促進工程質(zhì)量的提高。對于地方性的小型水利項目而言，基于其資金相對缺乏的特性，要使建設(shè)資金得到相應(yīng)的籌集與管理，就應(yīng)從根本上杜絕政府資金的流失，以確保資金來源的可靠性。
2.5以合理的方式進行招標(biāo)文件的編制
招標(biāo)文件是對工程建設(shè)標(biāo)準作出明確規(guī)范的一份文件，因此，在擬定招標(biāo)文件的過程中，應(yīng)充分考慮到所面向的投標(biāo)單位其資質(zhì)與實際需求是否相符，如果不符則應(yīng)對其投標(biāo)的資格作出一定的限制。除此之外，還應(yīng)在招標(biāo)文件中詳細羅列出資金的具體來源，并對其他各項相關(guān)事項一一進行具體的標(biāo)注與說明。在實際招標(biāo)工作中，許多業(yè)主都以投標(biāo)最低價作為工程中標(biāo)價，此做法雖能夠使工程造價得到一定程度的降低，但同時也存在著一定的弊端，一方面為許多資質(zhì)優(yōu)秀的施工單位因給出的投標(biāo)價相對較高而導(dǎo)致無法中標(biāo)，可造成一定的人才流失;另一方面，部分資質(zhì)偏低的施工單位為了能夠中標(biāo)，在投標(biāo)的過程中以各種手段不斷壓低工程造價，表面上使工程施工的成本在一定程度上得到了降低，但從長遠的角度看來，這種做法為整體建設(shè)工作帶來了許多安全方面的隱患。為避免類似相關(guān)現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進行招標(biāo)文件編制的過程中應(yīng)對此類現(xiàn)象進行著重考慮，根據(jù)實際情況采用相應(yīng)的措施進行改進與解決。
2.6加強相關(guān)檔案資料管理
檔案驗收是施工工程正式竣工之前的專項驗收之一，檔案資料作為竣工驗收文件的重要組成部分，對于整體驗收成果可作出較為直觀的反映。因此，施工單位在進行驗收時，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)竣工圖、文字報告的準確性及完整性進行反復(fù)確認，并對隱蔽工程驗收記錄的真實性與完整性進行重點檢查，直至檔案資料驗收合格后才可進行項目竣工驗收。
3結(jié)束語
綜上所述，可對水利建設(shè)工程質(zhì)量控制管理產(chǎn)生影響的因素相對較為繁瑣且復(fù)雜，因此，要使整體質(zhì)量管理水平得到根本的提升，就應(yīng)對各個方面的因素進行全面的控制，除了不斷對施工技術(shù)進行完善之外，還應(yīng)從各種人為因素的角度進行考慮，以實現(xiàn)水利建設(shè)項目質(zhì)量控制管理的最優(yōu)化。
參考文獻
[1]魯芳芳.中小型水利工程施工質(zhì)量控制問題研究[J].黑龍江科技信息，2010(02):235
工程類的畢業(yè)論文范文二：海外總承包項目土建工程管理分析
摘要：本文簡要介紹了海外總承包土建工程項目的基本概況，并針對項目特點，提出了一系列加強海外總承包項目的土建工程管理措施，旨在保證海外總承包項目的順利進行，促進企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：海外，總承包項目，土建工程
0引言
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也與日俱增。隨著我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，中國在世界經(jīng)濟中的地位越來越高，我國很多施工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都開始走向國際市場。特別是非洲一些發(fā)展中的國家，它們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然不夠完善，這為我們打入國際市場帶來了契機。海外總承包是我國企業(yè)打入海外市場的一大趨勢[1]，這種方式不僅能夠有利于企業(yè)進行統(tǒng)籌安排，而且能夠向國際市場展現(xiàn)企業(yè)的強大實力，擴展海外市場。土建工程在海外總承包項目中占有很大的比例，同時也是我國企業(yè)最熟悉而且極具競爭力的工程之一。因此，加強海外總承包項目的土建工程管理不僅是展現(xiàn)企業(yè)的實力，提高國際市場占有率的重要手段之一，而且是提高我國施工建設(shè)行業(yè)在國際上影響力的重要措施之一。
1海外總承包項目的土建工程管理的影響因素
1.1語言障礙
海外總承包項目的土建工程管理有一個很顯著的特點就是語言障礙。現(xiàn)在國際上通用的是英語，但是并不是每個人都懂英語。首先是海外總承包單位派遣的技術(shù)人員以及勞務(wù)人員并不都能夠熟練聽說英語，特別是勞務(wù)人員，他們大部分文化水平較低，英語有些人都沒有接觸過。其次是盡管我們具有一定的英語水平，但是當(dāng)我們?nèi)シ侵抟恍﹪业臅r候，他們也還有自己當(dāng)?shù)氐恼Z言。例如肯尼亞房建項目，為了解決語言交流的問題，前期我們就從國內(nèi)安排了相應(yīng)的翻譯人才，同時為了彌補不足還在當(dāng)?shù)卣衅噶讼嚓P(guān)的翻譯人才。懂得小語種的專業(yè)人才本來就不多，而建筑施工項目施工人員較多，施工現(xiàn)場復(fù)雜，交流起來更加不方便。由于語言的障礙，總承包單位的管理難度大大加大，施工作業(yè)人員之間的交流與合作也十分困難。
1.2法律法規(guī)的不同
國外的法律法規(guī)與國內(nèi)有所不同，特別是我們作為外來者，在法律政策方面肯定約束的比較嚴。如果我們不能夠了解國外與建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，那么我們就很有可能違反當(dāng)?shù)胤?，給我們帶來不可估量的損失。從土建工程管理的角度來說主要由三個方面的影響。第一是當(dāng)?shù)氐膶I(yè)法律。例如建筑施工需要進行的審批程序，報稅以及工作證的辦理程序等等。第二是一些與施工作業(yè)人員生活有關(guān)的法律。例如交通方面，有些國家是靠左行駛。第三是法定節(jié)假日。海外總承包單位有時候為了便于管理以及施工需要，會聘用當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)或者專業(yè)人才，我們需要考慮到他們法定節(jié)假日的安排，這樣才能提前做好應(yīng)對措施，避免窩工等現(xiàn)場的出現(xiàn)。
1.3出入境
海外項目不可避免的就會涉及到出入境的問題。一方面是人的出入境。除了正常的護照簽證手續(xù)需要及時的辦理好，同時由于程序上比較復(fù)雜，因此，人員的調(diào)動比較麻煩，耗時也比較長，并不是說想什么時候來就什么時候來，想什么時候走就什么時候走。另一方面，施工材料的采購和代換是土建工程的重要步驟[2]。很多國家的工業(yè)都不夠發(fā)達，致使很多建筑材料都無法采購或者成本較高。有些需要我們在當(dāng)?shù)剡M行代換，用同樣能夠滿足要求的其他材料進行代換。但更多的是需要我們從國內(nèi)運輸過去，我們不僅要按照當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)規(guī)定進行報關(guān)運輸，而且耗時比較長。例如我們的肯尼亞金融學(xué)校二期兩棟五層公寓項目，即使是在正常情況下，我們從國內(nèi)運輸材料到現(xiàn)場，至少需要三個月的時間。如果遇到問題時間還會延長，這就給現(xiàn)場施工增加了很多不確定因素。
2加強海外總承包項目的土建工程管理的措施
2.1提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
海外總承包項目的土建工程管理工作最重要的主體是總承包單位的技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，在進入海外進行土建工程管理之前，我們作為總承包單位要選派一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，同時進行必要的培訓(xùn)，保證他們能夠很快的適應(yīng)海外的生活以及相關(guān)規(guī)定。這些技術(shù)管理人員應(yīng)該涉及到多個方面，有建筑施工專業(yè)技術(shù)人員、翻譯人才、法律人才以及經(jīng)濟類人才等等。同時在進入海外后還要不斷的學(xué)習(xí)和融入當(dāng)?shù)氐纳?，保證土建工程管理的質(zhì)量。
2.2國內(nèi)總承包單位的支持
國內(nèi)總承包單位是海外總承包項目部的重要后盾，因此，為了做好海外總承包項目的土建工程管理工作，國內(nèi)總承包單位要大力支持，無論是人員的輸送還是物資的輸送，都應(yīng)該按照海外項目的要求保質(zhì)保量的供給。例如在房建中，我們需要塔吊操作人員、需要外墻模板施工人員等等。
2.3充分利用當(dāng)?shù)氐挠猩α?/p>
很多海外總承包單位會將一部分工程分包給國內(nèi)的單位，同樣的，我們也可以將一部分工程分包給當(dāng)?shù)氐氖┕挝唬梢詫⒁徊糠謩趧?wù)進行分包，一方面減輕施工壓力，特別是在趕工期，或者國內(nèi)作業(yè)人員無法及時到崗，另一方面也可以利用當(dāng)?shù)厝耸煜ぎ?dāng)?shù)氐那闆r，來解決一些程序上交流上的一些問題。同時，我們也可以聘用一些當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才，作為項目技術(shù)顧問，來協(xié)助總承包單位對土建工程進行管理。我們在肯尼亞施工過程中，會使用大量的黑人勞工，國內(nèi)只有二十來人，而黑人勞工達到了一百五十多人。我們會用當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝说哪Ｊ?，聘用?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T。同時在加班以及夜間勞作的時候會給予充分的補貼，例如加班費、夜宵等等。同時在一些法律問題上，我們會聘用當(dāng)?shù)氐穆蓭熍c我們協(xié)作處理，避免不必要的爭端。結(jié)合兩地的資源，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，能夠極大的提高土建工程的管理效率。
3結(jié)語
作為實施“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一，我國海外承包工程發(fā)展迅猛[3]。海外市場的拓展已經(jīng)成為我國建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢，隨著國內(nèi)市場的逐漸飽和，很多優(yōu)秀的具有總承包資質(zhì)的設(shè)計施工單位已經(jīng)在海外占據(jù)一定的市場份額。我們要加強海外總承包項目的土建工程管理工作，充分了解海外市場的特點和需要，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，走出國內(nèi)，去和整個世界的企業(yè)競爭。這樣不僅是為了本企業(yè)的生存發(fā)展，同時也是為了在世界的舞臺上展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的強勁實力。
參考文獻：
[1]趙伯平.淺議建筑工程項目總承包管理[J].安徽建筑,2014.
[2]邱繼紅.淺談海外總承包項目的土建工程管理[J].武漢大學(xué)學(xué)報,2007.
[3]魏群.我國海外工程承包項目管理研究[J].中外企業(yè)家,2010.
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