淺談園林工程技術(shù)論文
淺談園林工程技術(shù)論文
時代不斷的向前發(fā)展,人們的經(jīng)濟水平和生活水平也明顯提高,園林工程也隨著生活品質(zhì)的飛速發(fā)展而快速的發(fā)展著。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的園林工程技術(shù)論文，供大家參考。
園林工程技術(shù)論文范文一：淺談園林工程監(jiān)理
摘要：伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展需求，城市也隨之發(fā)展迅速，然而園林行業(yè)發(fā)展還不完善，還存在許多問題，如何發(fā)展出有中國特色的體系化、現(xiàn)代化的風(fēng)景園林，這就需要對城市園林的現(xiàn)狀及未來發(fā)展有系統(tǒng)的思考。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理 工程質(zhì)量 園林工程
1、當(dāng)今園林工程監(jiān)理的范圍
1.1 園林工程的質(zhì)量范圍
園林工程監(jiān)理的范圍是很廣的，首先要做好有效地控制施工中的質(zhì)量問題，園林工程未來發(fā)展的快慢與好壞與施工質(zhì)量有著不可忽視的關(guān)系。對園林工程施工質(zhì)量的影響因素大體可分為： 負責(zé)施工人員的專業(yè)知識掌握的情況與此工程的重要性的認識。將要栽種的植被原材料的選取，如何教會工作人員正確的種植，以及相應(yīng)的種植設(shè)備的選取，其中選好種植設(shè)備是非常重要的，所以質(zhì)量監(jiān)理人員一定要把好這一關(guān)。只有做好這一系列的工程質(zhì)量的監(jiān)理工作才能保證園林工程高質(zhì)量的完成。質(zhì)量問題主要就是物質(zhì)的質(zhì)量與施工的質(zhì)量，所以我們要做到認真選取綠色植物，并按照合理的方法進行施工。再者要做好保護工作，建立園路要合理，大力宣傳園林工程的利益，讓人們自覺做好園林的保護工作，其中由于園林中要設(shè)置人行路線與車輛的行駛路線，首先路線的選取位置非常的重要，既要方便人們的出行還要考慮到園林工程的整體美觀性，注重景觀效果的布置，已達到移步換景的目的，讓人們能夠陶醉在其中。此外路面材料的選取一定要重視，既要達到美觀的效果又要做到對周圍的園林整體沒有影響，達到面料無裂紋、掉角等不足。
1.2 綠化工程園林工程的中心
綠化工程在園林工程中扮演重要角色，所以它的監(jiān)理工作刻不容緩。為了給人們帶來更好的視覺享受，綠化工程在保證園林整體的藝術(shù)性的同時也要注重施工過程中的科學(xué)性，科學(xué)的完成園林綠化工程。在施工時監(jiān)理人員要把好各種植物種植時的位置選取與量的控制以達到整體的美觀性。同時監(jiān)理人員也一定要秉著對事不對人的公正態(tài)度來執(zhí)行自己的權(quán)力，并能夠認識到自己工作的重要性，科學(xué)地指導(dǎo)人們的工作，更要做一個有誠信的監(jiān)理人員。我國近幾年來的環(huán)境污染問題逐漸加重，所以綠化就變得尤為重要，綠化作為園林工程中的一項環(huán)境凈化工程大家一定要做好，一定要做好科學(xué)與認真。
2、園林工程的人員管理
2.1 園林工程人員監(jiān)理中存在的問題
首先是業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視，有些業(yè)主單位覺得園林工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事，認為園林工程就是多此一舉，又不會出人命關(guān)天的大事，而監(jiān)理工作就更是多此一舉了，因此對監(jiān)理的意見往往也是置之不理，總是出了問題才想到監(jiān)理。有些業(yè)主更是喜歡依照自己的想法隨意下達命令，而不顧事情的發(fā)展?fàn)顩r，到頭來損壞了無數(shù)人的利益。再者目前的園林工作人員沒有受到專業(yè)化訓(xùn)練，對園林工作如何更好的進行沒有好的工作方案，人員的技術(shù)素質(zhì)也較差，不能做到以國家的利益為己任，不能堅持工作在工程的第一線，其主要原因也是對工作的重要性沒有更好的認識，監(jiān)理工作沒有做到位，也是園林工程無法得以快速發(fā)展，走上世界的前端。
2.2 如何從人員管理方面解決監(jiān)理問題
深入業(yè)主方面的監(jiān)理是改變業(yè)主并保證工程的順利發(fā)展的前提，。而想做到并做好這一點，就需要監(jiān)理人員能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需求，讀懂工程的設(shè)計意圖，從而提出科學(xué)、合理的建議，采取規(guī)范的措施，設(shè)計切實可行的方案，真正的做到“在其位謀其職”從而保證工程的質(zhì)量，減少不必要的資源浪費。做好宣傳工作讓業(yè)主真正的認識到園林工程的重要性。所以監(jiān)理人員的工作還是非常重要的，認真做好以利國利民。作為工程監(jiān)理員，要從始至終保持公平公正的態(tài)度去待相關(guān)的一線工作人員，要懂得換位思考，從他們的角度想問題，從而使問題的到更好的解決。再者監(jiān)理人員要不斷的給與新的專業(yè)性知識的傳授，讓他們對監(jiān)理工作有更好的認識。不斷更新的知識讓他們更好的領(lǐng)悟到監(jiān)理工作的內(nèi)涵。再者監(jiān)理人員由于各自所處的社會地位不同，導(dǎo)致接觸的人也不同，所以他們的想法也會有所差異，因此我們要經(jīng)常性的召開相互交流監(jiān)理經(jīng)驗的大型交流會，集思廣益，從而提高監(jiān)理水平，讓監(jiān)理任務(wù)更上一層樓。再次，監(jiān)理人員要認識到自己工作的重要性，明白自己的工作的目標，不要盲目的進行監(jiān)理工作。監(jiān)理工作異于質(zhì)量監(jiān)理部門，此項工作要求監(jiān)理人員分分秒秒工作在工程的第一線，時刻把握工程的進展，更是需要加班加點來完成工作，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員有不怕苦不怕累的工作精神，對工作的積極性與主動性，更要有與人團結(jié)合作的工作熱情，具備了這些才能確保工程監(jiān)理工作的順利完成。
3、當(dāng)前的園林質(zhì)量監(jiān)理
3.1 當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)理中的問題
工程質(zhì)量關(guān)系到工程的發(fā)展與安全性問題，因此人們要特別注重工程質(zhì)量的問題。園林質(zhì)量也同樣在園林工程中扮演著重要角色。而在園林工程施工質(zhì)量的眾多影響因素中，園林施工人員的工作態(tài)度與相關(guān)知識的掌握性，園林工程的目的理解性，以及植被的選取與相關(guān)種植設(shè)備的選取與正確的使用等因素尤為重要。但就我國目前的園林發(fā)展?fàn)顩r來看，此項工作做得還不是很好，經(jīng)常會出現(xiàn)綠色植物成活率低的現(xiàn)象，還有因植物不適應(yīng)生存環(huán)境而大量死亡現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生不但對環(huán)境不利，還會給業(yè)主帶來心理上的疑慮，同時也是浪費資金的表現(xiàn)。
3.2 如何解決質(zhì)量監(jiān)理中所存在的問題
因為在種植的過程中只有將植物的生長需求與土壤的相關(guān)物質(zhì)的共給相協(xié)調(diào)，植物才能達到最好的生長狀態(tài)。環(huán)境才會得到更好的改善。與此同時監(jiān)理工程師也要明確自己的目的，了解不同地域的需求，從而設(shè)計出適應(yīng)性的圖紙，做好各方面的預(yù)測，讓工程更具價值型與可實施性。業(yè)主、施工單位更要注重選擇適宜的季節(jié)性植物，已達到植被的成活率最高，為工程節(jié)約成本。選擇合適的植物種于合適的季節(jié)。在保證質(zhì)量的同時也不要忘了園林的藝術(shù)性，這就要求工作人員靈活的運用創(chuàng)造出更好的成果。因為園林就是一項改變?nèi)藗兩瞽h(huán)境的工程，所以就要注重它的藝術(shù)效果，讓人們享受到美好的視覺效果。
監(jiān)理人員在不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平的同時，也要不斷深化監(jiān)理工作的服務(wù)內(nèi)涵，保證工程的施工質(zhì)量，以達到利國利民的效果。這樣園林監(jiān)理才能真正的達到其監(jiān)理的任務(wù)，確保工程的高效實施。我國的園林工程監(jiān)理工作是在近幾年才興起的，而園林在世界各國發(fā)展都比較迅速，這無疑為此工程的監(jiān)理工作提供了更大的空間去發(fā)展，相信憑借我們廣大業(yè)界同行的共同努力， 我們將會在最短的時間里開創(chuàng)出園林工程監(jiān)理工作的嶄新局面。
園林工程技術(shù)論文范文二：園林工程造價管理
摘要：園林工程競爭激烈，應(yīng)對措施就是加強工程管理，特別是造價管理。
關(guān)鍵詞：造價管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
近年來建筑工程市場急劇動蕩，無錫市場的建筑工程急劇減少，園林工程更是僧多粥少、競爭激烈，企業(yè)要平穩(wěn)過渡，應(yīng)對危機的措施就是加強工程管理特別是造價管理，加速資金回攏，開源節(jié)流。
園林工程施工企業(yè)加強造價管理主要從三個階段進行控制：
一、投標報價、合同簽訂階段
投標報價策略運用在工程利潤中所占的地位往往起著決定性的作用，我們應(yīng)該按下列步驟組織實施：清單與施工圖對比分析：認真按圖紙計算工程量，找出與清單工程量的差別;施工現(xiàn)場與施工圖對比分析：對工程現(xiàn)場盡可能的多次踏勘，找出與施工圖相矛盾、不一致的施工內(nèi)容、施工項目;現(xiàn)場變更可能性分析;圖紙答疑;測算正確的施工成本。施工組織設(shè)計的編制人員要熟悉定額規(guī)定，同時要對施工程序及現(xiàn)場情況比較熟悉，對影響工程造價的施工組織方案一定要編寫好，為竣工結(jié)算做好技術(shù)準備。
園林工程投標報價的程序：編制正常工程預(yù)算;分析競爭對手報價水平;確定投標總價;調(diào)整工程預(yù)算;報價時注意以下四個方面問題：根據(jù)上述四項基礎(chǔ)工作估計最終結(jié)算可達到的工程量。以下調(diào)預(yù)計工程量減少的清單單價，上調(diào)工程量預(yù)計會增加的清單單價為原則，變動幅度越大，調(diào)整幅度也應(yīng)越大。調(diào)整過程中注意盡量不下調(diào)工程費率和人工單價以及通用材料的價格。除非招標文件有規(guī)定，否則嚴禁按比例下調(diào)。對于不提供工程量清單的總價報價項目,要在實際計算的工程量基礎(chǔ)上調(diào)整，盡量上調(diào)單價下調(diào)數(shù)量。對于甲方只提供工程量清單子目,不提供工程量清單數(shù)量的單價報價項目,工程數(shù)量大的和可比性較小的要報高,工程數(shù)量小的和可比性較大的要報低。當(dāng)工程量清單嚴重超過圖紙數(shù)量時，措施項目除招標文件有規(guī)定外避免以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)，應(yīng)以獨立費進入造價，防止結(jié)算時由于工程量減少引起的措施費減少，反則反之。
合同簽訂:無錫市場園林工程的合同簽訂一般是按招標文件要求的格式條款簽訂的，一般不會有太大的變動余地，但是對于結(jié)算價按中標價與最高限價比例讓利的項目，要分析工程成本、報價與最高限價的關(guān)系，必要時需要求把標底預(yù)算材料價格附在合同內(nèi)。對于甲方提出的過分要求，盡量溝通好，因為以后的結(jié)算依據(jù)就是合同;
二、現(xiàn)場施工階段
現(xiàn)場施工階段的造價管理包括對上造價管理和對下造價管理。
(一)、對上(與甲方)造價管理：
低價中標不完全等同于將來的低利潤或會虧本，在處理好投標報價這一關(guān)之后，盈利的風(fēng)險就取決于現(xiàn)場施工的造價管理能力了?，F(xiàn)場施工應(yīng)變能力體現(xiàn)在以下三個方面：現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證和現(xiàn)場計價。
現(xiàn)場變更：按照投標時對現(xiàn)場變更可能性分析的結(jié)果，因時因地向甲方提出變更建議，使現(xiàn)場變更按照預(yù)期目標進行。創(chuàng)造性地發(fā)掘高利潤項目變更。在中標單價利潤率高的子目中尋求擴大工程量，嚴禁反其道而行之。根據(jù)甲方實際情況進行變更，擴大工程造價。根據(jù)合同條款決定變更應(yīng)增加哪一類項目，對于合同有規(guī)定套用哪類定額和降造比例的項目要進行利潤率對比(2007年園林定額人材機含量低于1991年園林定額含量，一般項目預(yù)算價相差10%以上，應(yīng)特別要注意)不要做勞而無功之事。當(dāng)然變更要實事求是，見用就收，不能強人所難。
現(xiàn)場簽證：要求達到三要，即要全、要細、要準。要全就是簽證要齊全，不能漏項。要細就是對每一個工作內(nèi)容的簽證都要寫明白，寫清楚。簽證單上必須明確簽證的原因、位置、尺寸、數(shù)量、材料、人工、機械臺班、價格和簽證時間。要準就是工程量要實事求是，經(jīng)得起驗證、復(fù)查?，F(xiàn)場簽證不光要達到以上三個要求，還要對簽證用詞等進行推敲對比，靈活利用定額價格的差距。
現(xiàn)場計價一般是為月計量服務(wù)的，套定額和估價要綜合考慮，單價不能過低，工程量不能少計、漏計，這個牽涉到公司的現(xiàn)金流，早回款，對于公司施工隊伍人員施工及長遠發(fā)展有積極意義。
(二)、對下(與施工隊、班組)造價管理：
項目實施過程中，對于包工包料項目，項目部在確定隊伍前必須先和公司分管領(lǐng)導(dǎo)及核算人員進行具體分包價格和結(jié)算方式的商定，并簽訂合同在公司流轉(zhuǎn)審閱后方可實施。工程完工結(jié)算，項目部需會同公司核算人員至現(xiàn)場共同確認后方可出具完工結(jié)算單;對于采用清包人工實施的項目、零星項目及臨時租用的機械，若工程量或金額較大也必須簽訂合同，項目負責(zé)人必須在開工前明確施工內(nèi)容和用工工種，按規(guī)定的單價實施。如規(guī)定的單價與實際用工單價有出入，應(yīng)提前與公司分管領(lǐng)導(dǎo)及核算人員溝通后進行調(diào)整，不得以多計工時等方式彌補單價的不足。項目部對外支出的所有外包費用和人、材、機費用均需和公司核算人員溝通備案，并以項目為單元獨立建賬，以便工程完工結(jié)算和成本分析有據(jù)可查，且避免重復(fù)結(jié)算;在工程實施中應(yīng)嚴格管理，派專人負責(zé)監(jiān)管機械和人工的使用，切實做到現(xiàn)場發(fā)生的簽證機械費、人工費等與實際工程量相吻合;完工結(jié)算單在每個工作內(nèi)容完成后三天內(nèi)必須開出，完工單的工作內(nèi)容、施工時間、簽認人必須寫清楚，附件必須每天簽單，嚴禁后補;對于項目部使用的材料，項目部一般應(yīng)提前3天提出使用計劃，采供部按照項目部提出的計劃進行多方比選采購并后備多套采購方案，采購原則為質(zhì)量最好、單價最低、后期服務(wù)最好，在同質(zhì)量同價格的情況下優(yōu)先考慮項目部采購意向。項目部實施過程中對材料的消耗必須確保其合理性。
三、工程結(jié)算階段
園林工程結(jié)算編制時要依據(jù)合同進行編制，找出有利的依據(jù)，要充分結(jié)合施工組織設(shè)計。園林工程管理達到的最佳效果應(yīng)該是工程利潤的最大化和人際關(guān)系資源的擴大。工程利潤以貨幣形式來體現(xiàn)，可分為毛利潤和凈利潤。工程成本可分為直接成本和間接成本，直接成本是指為完成工程所發(fā)生的施工用人、財、機費用以及分包工程費用，間接成本一般指管理費用、稅金等，我認為還包括工程完美的無形成本，業(yè)內(nèi)的口碑。工程施工質(zhì)量、安全好，工作要靠我們每一個具體工作的人努力去做，有些項目看起來利潤很高，其實無形成本的消耗已經(jīng)影響了別的工程的利潤。
總之，造價管理是園林施工企業(yè)的核心，也是一個企業(yè)能耐以生存的先決條件。如果沒有造價管理，一個項目或一個企業(yè)就沒有利潤可賺，那么它所標榜的質(zhì)量管理、安全管理和進度管理將是一句空話，那么他所做的工程也是毫無意義的，造價管理必須貫穿于整個園林項目的始終，它的好壞直接關(guān)系到一個工程的成敗。
工程造價管理做的好壞最終歸結(jié)為造價工程師或者造價員的素質(zhì)，工程行業(yè)對造價人才的需求特點是：(1)低素質(zhì)的人員供大于求，真正高素質(zhì)人才卻十分有限。所謂的“高素質(zhì)”，既包括專業(yè)素質(zhì)如專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識，又包括基本素質(zhì)如道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、交際能力、表達能力。 (2)“復(fù)合型”人才稀缺。所謂“復(fù)合型”人才就是指既懂預(yù)算又懂施工，既懂專業(yè)又懂管理，既懂造價又懂經(jīng)濟和相關(guān)法律法規(guī)，既能搞園林預(yù)算又能搞綠化預(yù)算、土建預(yù)算等。隨著經(jīng)濟和技術(shù)的不斷發(fā)展，對工程造價管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求會越來越高。因此工程施工企業(yè)引進或者培養(yǎng)高素質(zhì)的人才就顯的尤為重要，而這個是一個長期過程!
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