有關材料學的論文代發(fā)表

　　材料學隨著社會科技的進步而日新月異,也迅速改變和刷新著人們對藝術的看法。下文是學習啦小編為大家搜集整理的有關材料學的論文代發(fā)表的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關材料學的論文代發(fā)表篇1

　　淺析裝飾材料質感的分類與搭配

　　材料的質感指的是對材料質地的感覺，主要包括色彩、結構、光澤和肌理等特征，用在空間設計中，是人們感受空間的直接體驗對象。材料的質感是材料的一種屬性，以質感進行分類是材料分類的一種方法。以材料質感對材料進行重新分類并非為了增多一種分類形式，而是為了能給設計師提供一種具有指導意義的材料搭配方法。

　　現有的材料分類方法只是簡單地對材料進行說明，無法或很難拓展到應用方面。目前相關文獻對裝飾材料的劃分主要有這樣幾類，分別有：按化學成分分類;按裝飾部位分類;按性能分類等。例如木地板，通常只會介紹常規(guī)的特征及使用方法，而其他的用法以及怎么與別的材料搭配使用則往往很少提到或者完全不提。這種簡單的說明常常讓多數設計師僅僅將木地板的使用局限在地面上，并且只是以最原始的方式進行使用，很大程度的局限了材料的使用和搭配。但如果以質感進行分類使用的話，材料使用的思路就會得到很大的拓展。本文以色彩明度的相關研究理論為基礎，對材料進行重新劃分，并解開材料質感的分類與搭配的關系。

　　一、材料質感的分類

　　不同的材料質感給人的感受完全不同，而且材料的種類數不勝數，相互組合之后的搭配方式更是千變萬化，如何按照空間的需求選取相應的材料搭配，非?？简炘O計師駕馭材料的能力。在此之前，設計師搭配材料通常憑借自己多年的經驗來進行，而初學者只能是跟著感覺走，往往走很多彎路，甚至一籌莫展。在這種情況下，設計師急切地需要一種簡單有效的方法對材料進行重新認識和分類，進而得到材料組合搭配的有效方法。

　　在對材料質感進行重新分類之前，先來了解一下色彩明度的分類方法。色彩明度從高到低分為高調、中調和低調三個類別，再通過不同明度間的相互組合(例如高調與低調的組合，高調與中調的組合等)，以明度對比的差別大小分為長、中、短三個級別，這樣，搭配組合起來就有九種方式。

　　在材質的分類上可借鑒色彩明度的這種分類方法，而將材質分為高、中、低調三個類別。色彩的色調研究中，只是使用了色彩三要素(明度、色相和飽和度)中的明度來進行，這樣做可以使研究程式簡單化。同樣，在進行材質分類時，如果將色彩、結構、光澤和肌理等特征全部考慮進來，將會使分類方式變得復雜，若只以材料的光澤和肌理來分，則分類將變得簡單而實用。

　　由于此前并無相關研究，也無相關名稱，故暫且借用色彩高、中、低調的名稱，對材質進行由光滑到粗糙的分類。由此，可以得到以下三個類別：

　　(一)高調類，即表面光滑的材質。具體材質有：玻璃、水晶、鏡子、不銹鋼、瓷器、烤漆、拋光磚、光面油漆、皮具、光滑的有機材料、水等，此類材質的特點是具有明顯的反光效果。

　　(二)中調類，即表面為亞光的材質。具體材質有：磨砂玻璃、鋁材、蠟、木材、竹材、紙、布料、墻面漆、塑料、毛料、石膏板、亞光漆等，此類材質為亞光效果。

　　(三)低調類，即表面粗糙的材質。具體材質有巖石、普通粘土磚瓦、陶器.紋理粗糙的木材、水泥、混凝土、生銹的金屬、樹皮及其它天然肌理等，此類材質表面粗糙。

　　二、以材料的質感分類而進行的搭配

　　當材料按質感的光滑粗糙程度分好調之后，實際上也是給其在視覺中的感觀定了調，高調類材質浮華，流光溢彩浮于表面，適合快速吸引眼球和調動亢奮的情緒;中調類材質平實，不溫不火，最適合休閑和放松心情，也是人感覺最舒適的調子;低調類材質低沉而豪放，具有神秘而冒險的特點，同時還有懷舊等情感在里面，適合緬懷舊時光和放任自我的情緒。這三種調子各有特點，進行組合之后，可以得到更加復雜的感受。按照主要的組合方式，大致可將其分為九種，此處借用色彩明度的組合名稱，分別為：高長調、高中調、高短調、中長調、中中調、中短調、低長調、低中調和低短調，其相關特點和具體運用如下：

　　高長調：光亮材質為主材，輔以差別較大的粗糙材質。這種搭配以少量粗獷的材質襯托光亮的主材，讓粗糙與精細對比，凸顯主材的光感，常被用于高檔而有情調的商業(yè)空間設計中。例如Michael Young和Katrin Olina設計的位于意大利佛羅倫薩的skin美容診所的入口處，墻面保留了原建筑古老粗糙的石材，而整個地面采用色彩鮮艷的噴繪加粉色的鍍膜玻璃，桌子和柜臺采用烤漆、玻璃、金屬和鏡面相結合，其他裝飾也多為金屬和鏡面。整個空間都因那粗糙的墻體而顯得更加鮮活而富有現代氣息。

　　高中調：光亮材質為主材，輔以差別適中的亞光類材質。這種搭配整體看起來高貴典雅，光鮮而不失穩(wěn)重，常用于一些比較奢華的商業(yè)空間。例如由李瑋珉設計的臺北Club Designer旗艦店，室內整體以墨鏡為主，一樓天花為鏡面不銹鋼，其他裝飾材料為皮革、透光深紫馬賽克和玻璃，搭配紫灰色的盤多磨地板。整個空間在變換的LED燈中時尚而沉穩(wěn)，正切合了該店鋪時尚品牌精選店的定位。

　　高短調：整個空間以不同程度的光亮材質所搭配。因處處反光，所以這種組合光鮮奪目，浮華而夸張，能快速調動人的興奮神經，故常用作娛樂空間。如溫偉平設計的位于上海寶山的“美麗神話”夜總會，人口處以流動的水景、變幻的光纖、金屬的樓梯、鏡面的墻體和下垂的水晶燈構成，完全就是一場光怪陸離的盛宴，將流光溢彩表現得淋漓盡致。 　　中長調：亞光類材質為主，輔以光亮材質或者粗糙材質。亞光材質以樸實見長，搭配少量光亮材質或粗糙材質可以使空間不會因為缺少變化而顯單調，常用于家居空間中。如AldoCristaldo設計的位于巴拉圭的某住宅項目，室內環(huán)境寬敞明亮，材質主要為亞光地板磚、木材天花、木質家具、布料和油漆，輔以石材砌成的兩面墻體，舒適而有個性。整個建筑掩埋在小土坡中，室內場景與室外自然環(huán)境完美地融合在一起。

　　中中調：亞光材質為主，輔以普通光滑或者少量紋理效果的材質。此類搭配比起中長調來說，有變化但不張揚，素雅而不乏味，常用于休閑會所等高雅空間。如陸嶸設計的無錫長廣溪濕地公園蝸牛坊，以大量木材、布料和地毯為基調，輔以少量鋁材裝飾燈，讓空間優(yōu)雅而輕松，體現出設計師“讓節(jié)奏慢下來”的思路。

　　中短調：整個空間為不同的亞光材質所搭配。當空間中亞光材質為主導的時候，整個場景會異常地和諧，安靜而平和，常用教堂、研究所等寧靜空間。例如芬蘭的森林研究所，室內空間的墻壁、天花和家具以各種木材進行搭配，輔以亞光石材地板，整個空間平靜淡雅。

　　低長調：粗糙材質為主，以少量光亮材質搭配。這種組合給人的感覺是樸素而懷舊，但又不會太沉悶，張揚被高雅控制在一個很好的比例中，此類空間常被用于咖啡廳、西餐廳或藝術沙龍等小資情調場所。如張健設計的杭州金華路絲聯166創(chuàng)意園的蜜桃西餐廳，就是用大量的舊木材、舊磚和舊家具搭配少量現代元素的玻璃和金屬，很好地詮釋了一個富有情調的秘密空間。

　　低中調：粗糙材質為主材，少量亞光類材質搭配。此類空間的主要感覺是古樸、穩(wěn)重，適用于紀念館或宗教類場所。如建筑師G.米凱盧奇設計的位于意大利的圣喬瓦尼?巴第斯塔教堂，整個建筑以粗獷的石塊和混凝土構成，以木材和青石板搭配，純粹的空間使信徒的靈魂得以凈化，達到天人合一的境界。

　　低短調：以不同程度的粗糙材質進行搭配。大量的粗糙材質組合會將時間拉長，有一種時光倒流的感覺，構成的空間凝重而壯麗，適用于博物館等場所。如崔愷與張男設計的位于河南安陽的殷墟博物館，入口處的大片粗糲的水刷豆石墻面、銹跡斑斑的青銅飾面和碎石鋪地，構建了一個壯觀而沉重的空間。

　　總體而言，高調類搭配光鮮，適合華麗的商業(yè)空間;中調類搭配樸實，適合家居和休閑空間;低調類搭配沉穩(wěn)，適合懷舊和非商業(yè)公共空間。

　　結語

　　重新分類材質的目的并非為了標新立異，而是因為材質的組合搭配缺少明確的理論體系。此次分類很好地解決了初學者對材質難以把控的問題，并歸納了各種搭配的應用范圍。當然，在實際應用中，材質的調性搭配只是空間設計的參考因素之一，還因結合色彩、結構和光線等因素綜合考量，才能更加完美地詮釋空間的特征。

　　有關材料學的論文代發(fā)表篇2

　　淺析醫(yī)院衛(wèi)生材料的規(guī)范化管理

　　一、加強衛(wèi)生材料管理的現實需求

　　(一)加強衛(wèi)生材料管理是實現醫(yī)院經濟高效管理的迫切需要

　　研究表明，在病人支付的醫(yī)療費用中，藥品費用一般占40%～50%，材料費用一般占20%～30%，診療費用一般占10%～20%。不難發(fā)現，材料費在病人醫(yī)療費中的占比較大。因此，衛(wèi)生材料管理已成為影響醫(yī)院經濟管理的重要因素之一。

　　(二)加強衛(wèi)生材料管理是實現醫(yī)院經濟信息化管理的需要

　　隨著信息技術不斷發(fā)展，衛(wèi)生材料管理信息化也成為必然。物料管理系統(tǒng)建設以及管理流程改造，使衛(wèi)生材料的出入信息更加清晰準確，為醫(yī)院管理層提供了有力的決策支持。

　　(三)加強衛(wèi)生材料管理是促進醫(yī)院財務內部控制制度不斷完善的需要

　　高新技術發(fā)展日新月異，醫(yī)院高值耗材使用量不斷增加，衛(wèi)生材料管理面臨的環(huán)境越來越復雜，強化耗材管理能夠防止在衛(wèi)生材料管理過程中，發(fā)生損害患者和醫(yī)院利益的行為，杜絕從采購到出入庫等環(huán)節(jié)中的人為的不規(guī)范行為。

　　二、衛(wèi)生材料管理存在的現實問題

　　(一)制度不完善，落實不到位

　　從醫(yī)院衛(wèi)生材料管理層面來看，已經形成了一套完整的規(guī)章制度，從耗材的招標、采購、入庫以至出庫過程。比如材料采購制度、招投標制度、出入庫管理制度、各部門領用制度等。但在實際執(zhí)行過程中，往往出現以下問題：一是缺乏動態(tài)的相互牽制機制制約彼此，制度的落實片面化、局部化;二是稽核、審計與采購同步參與，獨立監(jiān)督職能發(fā)揮不明顯;三是對臨床使用科室的審批缺乏專業(yè)的判斷，不能充分論證衛(wèi)生材料的使用是否為臨床必需。

　　(二)盡職盡責不到位，審核監(jiān)督不嚴

　　目前，在大多數醫(yī)院，器械科是負責衛(wèi)生材料管理的部門，這種情況下，所有的入、出、盤、存、退業(yè)務均由一個科室完成。管理的通用流程為：供貨商投標成功后送貨到一級倉庫，庫管員辦理相關手續(xù);材料出庫時先報財務部門備案，再由器械科庫房出庫到具體使用科室，同時計入科室成本;使用時，由科室?guī)旆孔孕腥〕鍪褂?。從表面上看，整個過程環(huán)環(huán)相扣，程序合情合理，基本實現了以科室成本核算方式達到督促科室加強耗材管理的目的，但現實卻不然。通常器械科庫房人員編制少，針對每天大量的出入庫管理工作無暇多顧，為了省時省力，材料發(fā)放通常采取整進整出的方式，科室領用不設限額標準，更不用說使用量考核，僅僅限于金額核損，這樣就會造成數量差異無法核實。實際上科室申請就可辦理材料出庫，造成“多領多占、隨意使用”的亂象。

　　(三)管理方法單一，專業(yè)能力差

　　首先，出入庫管理人員缺乏相關專業(yè)知識，綜合素質參差不齊，對專業(yè)材料品名熟悉程度不同，同一產品往往出現前后名稱不一致的現象。隨著耗材出入量增大，庫管人員工作量也隨之加大，時常會出現錯發(fā)、漏發(fā)、錯領、漏領的情況。其次，衛(wèi)生材料盤點不及時，信息更新不及時。由于缺乏對衛(wèi)生材料的庫存管理監(jiān)督，對存貨盤點的重視不夠，這樣就會存在打白條等營私舞弊的情況。最后，在衛(wèi)生材料使用過程中，對終端控制盒的使用監(jiān)督不嚴，導致科室資源浪費。

　　(四)重點高值耗材使用制度不健全

　　往往醫(yī)院對醫(yī)用高值耗材的使用管理不像設備管理那樣嚴格，缺乏計劃、采購、使用和審核等一整套完善的機制，是醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)。高值耗材品種繁多，材質多樣，規(guī)格型號復雜，專業(yè)性強。特別是一些特殊耗材，不可能庫房全部備貨，易造成耗材和資金地積壓，但臨床耗材使用的突發(fā)性和多樣性特點又需要及時得到供給，這又是一個難解的矛盾問題。這容易造成混淆管理，信息不夠準確，難以滿足管理上的需求。

　　三、改善措施

　　(一)完善管理機制，健全內控措施

　　在落實各項管理制度中，應加強對材料購、管、用、存、銷全過程的監(jiān)督管理，采取公開招標、集中采購、報請審批使用、考核監(jiān)督等一系列聯動機制，形成環(huán)環(huán)相扣、相互制約的規(guī)范化管理機制。

　　(二)健全設備管理組織機構

　　成立專門的設備管理委員會，定期組織會議，了解醫(yī)療衛(wèi)生材料使用情況，征求管理方面的意見、建議，審批科室使用新型醫(yī)療耗材的申請，以及定期進行衛(wèi)生材料公開招標工作，讓衛(wèi)生材料管理程序透明化。

　　(三)分類、分庫管理，集中核算

　　將器械科庫房設為一級庫，主要負責衛(wèi)生材料采購、入庫等工作。手術麻醉庫房為二級庫，主要負責衛(wèi)生材料的保管、配送，具體使用科室力爭零庫存。手術室在領取衛(wèi)生材料時，實行分批、分件制，同時由手術麻醉庫房根據臨床科室申請及醫(yī)囑記錄及時配送，實時請領使用，醫(yī)院信息系統(tǒng)將所有來往記錄明細統(tǒng)一記賬。另外在二級庫增設材料核算員，完善核算制度。對衛(wèi)生材料區(qū)分可收費和不可收費分類進行管理，提高管理效率。

　　(四)優(yōu)化人員結構，提高管理效能

　　第一，在崗人員編成注重專業(yè)對口和業(yè)務能力強弱。負責衛(wèi)生材料驗收、保管等相關人員，應具備相關的專業(yè)知識背景。第二，確保庫管人員保持經常性的兩人以上在崗，實現相互監(jiān)督。材料驗收入庫時，須保證兩名驗收人員簽字確認;出庫時，應保證全時兩名以上工作人員在場確認并互相監(jiān)督。第三，加強對器械科庫房人員關于衛(wèi)生材料管理方面知識的培訓，大力培養(yǎng)復合型專業(yè)人才，科學配置管理資源，逐步提高管理效能。

　　(五)注重高值耗材管理對策研究

　　制定專品管理支隊，加大對高值耗材管理，依據重要性原則，根據產品性價比，采取統(tǒng)一議價、最高限價等方式實施。例如，對每個品種可按不同檔次選擇3～5個廠家，各科室在限價內可從備選廠家中選擇性采購。這種方式較以前可大幅降低采購成本，規(guī)范采購行為，減少采購環(huán)節(jié)，最終達到減輕患者負擔，減少浪費的目的。

　　(六)以定量考核促監(jiān)管

　　嚴格把控成本核算，定期將科室領用材料計入科室成本，量化考核，獎懲并用，形成此榮彼榮、此損彼損的良好聯動形勢，堅決杜絕多領、冒領以及徇私舞弊等情況發(fā)生。

　　(七)加強信息系統(tǒng)建設，物流全時監(jiān)控

　　在流程改造的過程中，應重視醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。運用先進的信息技術手段，使醫(yī)用耗材從計劃采購、入庫驗收、請領調配到病人使用的全過程進行質量管理和跟蹤，對醫(yī)用耗材管理進行科學、完善的核算、監(jiān)督，達到合理控制庫存、減少庫存資金占用、保障供應、減少流失和損耗、降低醫(yī)療成本。以保證醫(yī)院資產的有效運營，努力使醫(yī)院的財力、物力在可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮最大作用。

　　醫(yī)院衛(wèi)生材料管理只有不斷健全、規(guī)范制度，積極優(yōu)化人員組織結構，充分發(fā)揮專業(yè)特長，加大對重點高值耗材的管理，建立上下聯動的獎懲機制，強化信息化管理手段的運用，才能促進衛(wèi)生材料科學、高效的管理。