建筑材料論文

　　隨著人們生活水平的提高,對居住辦工的環(huán)境條件要求越來越高,在建筑工程中,影響建筑質(zhì)量的主要是建筑材料,建筑材料產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與人們的切身利益相關(guān)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑材料論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑材料論文下載篇1

　　淺析建筑工程材料管理問題與措施

　　1建筑材料的供應(yīng)與管理分析

　　1.1建筑材料相關(guān)的規(guī)定分析

　　目前我國政府部門對大多數(shù)的建材使用都有文件規(guī)定，比如說《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在這個文件里面對建筑工程需要的鋼材、水泥以及混凝土和砂石等等采取備案證明的管理方式。依據(jù)文件的要求，建筑工程項目的項目部要對每天載入施工現(xiàn)場的建筑材料填寫《建設(shè)工程材料采購驗收使用的綜合臺賬》，需要相關(guān)單位簽字，要求交易數(shù)量務(wù)必要覆蓋實際使用量。

　　1.2調(diào)查市場選擇合適的建筑材料

　　在實際工作中，通過對生產(chǎn)經(jīng)營廠商進行考察、調(diào)研，主要是對材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各種手續(xù)是否齊全進行檢查，其次就是對生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營觀念、銷售業(yè)績以及售后服務(wù)等的調(diào)查，最后，就是要看該生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制體系?？雌涫欠窬哂袊一蛘呤窃撔袠I(yè)的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，在材料質(zhì)量方面，看其在同類產(chǎn)品當(dāng)中所占的檔次。

　　我們對建筑材料的不斷調(diào)查、了解獲取更加準(zhǔn)確、細(xì)致且全面的材料信息。通常情況下，只有質(zhì)量真正過硬的材料，才能得到整個建筑界的認(rèn)可，人們會自動篩選，使劣質(zhì)量的材料逐步被淘汰，通過對這些信息的了解，才能選擇出那些質(zhì)量過硬、價格優(yōu)廉、符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。

　　1.3把好材料進場的檢驗關(guān)

　　在實際工作中，選擇好材料的生產(chǎn)商及類型，那么下一步就是將材料載入施工現(xiàn)場。在施工材料進入施工現(xiàn)場之前，要專門設(shè)置檢驗人員，對進入施工現(xiàn)場的每一批材料都要進行十分嚴(yán)格的檢驗，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在進行材料檢驗的時候，要具有針對性，針對每一項材料，設(shè)置好專業(yè)的檢驗方案。其次，對于進入施工現(xiàn)場的每一批材料都要進行檢驗，檢驗一批，放行一批，確保每一批都經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗。

　　2材料管理方面的問題

　　在材料管理的過程中會出現(xiàn)很多種問題，下面對幾種比較典型的問題進行具體的分析：

　　2.1認(rèn)識方面的問題

　　工作人員對于材料管理的相關(guān)問題常常是比較重視投資、輕視對材料的管理;重視錢，輕視核算，認(rèn)為只要是采購施工材料的款已經(jīng)劃撥到賬戶，將材料采購過來，供應(yīng)給工程就足夠了，而并沒有在如何管理材料以及核算方面下功夫，認(rèn)為這些事情是會計方面的責(zé)任，不去關(guān)心。相關(guān)人員的這種認(rèn)識方面的問題常常會導(dǎo)致在建筑工程審計完畢之后，施工材料出現(xiàn)超供、欠供或者是價差核算方面的問題，最終會影響工程的財務(wù)決算。

　　2.2采購材料過程中存在的問題

　　在進行材料采購的過程中，存在的問題主要有以下兩個方面：

　　(1)在進行材料采購之前，沒有做一個十分周全的計劃，沒有質(zhì)量監(jiān)督的保障，相關(guān)人員對招投標(biāo)中中標(biāo)的建筑工程所使用的材料，沒有進行研究，只是依照施工單位所提供的建筑材料的用量來對施工材料進行批量的采購，導(dǎo)致對建筑工程施工材料的采購出現(xiàn)失控的現(xiàn)象;此外，對材料驗收的質(zhì)檢十分粗糙，沒有一個很好的質(zhì)量保證秩序，導(dǎo)致倉庫里面會出現(xiàn)長期積壓且閑置、過期的材料。

　　(2)在采購供應(yīng)的過程中，經(jīng)常會有“暗流”的現(xiàn)象出現(xiàn)，施工材料的供應(yīng)商為了能夠獲得更多的銷售渠道，以達(dá)到多銷貨的目的，就會在建筑單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人身上下功夫，花本錢、找關(guān)系，為了提升材料的價格，就會銷售質(zhì)量惡劣的材料，一些責(zé)任心不強的負(fù)責(zé)人，一旦采用了這種供應(yīng)商，那么就會嚴(yán)重的影響建筑工程的質(zhì)量和成本。

　　2.3施工現(xiàn)場材料管理問題

　　建筑工程的施工現(xiàn)場是整個工程施工主體所在，所有的建筑材料都要被運輸且堆放在這里以備使用。而作為建筑公司所采用的材料的種類有很多，甚至是上千種，管理材料供應(yīng)的工作人員每天都要大量的填寫出庫單、入庫單以及統(tǒng)計和匯總每天所供應(yīng)的材料，到月末的時候，還要制作各種報表，這樣就會導(dǎo)致大量的重復(fù)勞動出現(xiàn)，且十分復(fù)雜和辛苦，容易出現(xiàn)各種類型的問題。

　　3建筑工程材料管理的措施分析

　　在進行相關(guān)問題分析的基礎(chǔ)上，按照工作當(dāng)中積累的經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾點措施：

　　3.1加強管理人員對材料管理的意識

　　整個建筑工程項目的領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必要對基建的材料管理加大重視，將建筑材料的管理機構(gòu)很好的完善，建立健全一個以對材料進行分管的負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)、對材料的相關(guān)財務(wù)、采購以及施工技術(shù)方面的專業(yè)人員組成一個審查的小組，將建筑工程材料的采購、供應(yīng)以及質(zhì)量驗收的管卡嚴(yán)格把關(guān)，做到在采購之前進行預(yù)測、分析，在采購的過程中進行嚴(yán)格的落實，在采購?fù)瓿芍?，進行評價和總結(jié)。要及時的發(fā)現(xiàn)采購過程中存在的問題，及時的解決，禁止出現(xiàn)材料資金的損失及浪費現(xiàn)象。

　　3.2計算機在材料管理中的應(yīng)用分析

　　近年來，計算機被普遍應(yīng)用，計算機已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各行各業(yè)，當(dāng)然，對于材料管理也不例外。采用現(xiàn)代化的計算機管理系統(tǒng)對材料加強管理，主要是通過三個系統(tǒng)將其實現(xiàn)：材料的價格系統(tǒng)、現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)。

　　計算機上關(guān)于材料管理系統(tǒng)主要包括三個大部分：

　　(1)對于材料的價格采集、分析并查詢。這個材料采集系統(tǒng)主要是依據(jù)建筑行業(yè)的特征，企業(yè)制定出很多鐘對材料價格進行統(tǒng)計的方法，通過相關(guān)的市場調(diào)查，將采購方式收集各種建筑材料的信息實現(xiàn)，對各種信息記錄做一個很好的保存。

　　(2)對材料的分析系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要是把收藏的建筑材料價格依據(jù)公司制定的方法，把經(jīng)過統(tǒng)計分析而得出的材料的加權(quán)平均的價格。此外，還可以提供很多種材料分類管理的方法，為相關(guān)人員提供一個十分可靠卻準(zhǔn)確的價格方面的信息。

　　(3)查詢系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以讓材料數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程檢索得以實現(xiàn)，而且附帶了一些輔助功能。在該系統(tǒng)中，還可以對材料的價格進行查詢、對新材料的發(fā)布以及公共信息等等。通常情況下，對材料的采購務(wù)必要進行公開的招標(biāo)，但是，不管是甲方還是乙方，通常都是“尋價采購”,也就是讓采購人員去尋找供應(yīng)商且對所需材料的價格進行詢問，然后將不同供應(yīng)商提供的價格進行對比，從而選出價格最低的供應(yīng)商。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟不斷完善的當(dāng)下，這種方式已經(jīng)有很多缺陷存在，將計算機的智能管理系統(tǒng)的加入，可以加強對材料的供應(yīng)管理，還可以將材料的采購關(guān)做一個很好的把握。

　　3.3混凝土材料的管理措施分析

　　混凝土管理是建筑工程混凝土施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量管理工作，一般采取下面幾點措施：(1)要加強對建筑工程項目質(zhì)量管理工作的重視，只有我們在意識上對其重視了，才能確保混凝土管理的質(zhì)量。(2)對混凝土的管理要建立健全管理制度，要做到有理有據(jù)的管理，保證管理效果。(3)要制定材料管理的獎懲機制。責(zé)任要落實到人，要做到獎罰分明。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤為重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途徑。只有將材料管理工作做好才能夠保證建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程各項工序有效進行，從而降低建筑材料損耗，減少施工成本，將建筑企業(yè)的有效收益提高。在上述的分析中，對提升工程質(zhì)量、降低建筑材料的損耗以及對工程成本節(jié)約方面，按照正確的方法可以達(dá)到事半功倍的效果。

　　參考文獻

　　[1]王云鵬.淺析建筑工業(yè)工程項目施工中的材料管理[J].科技與致富導(dǎo)讀，2014(4)：32-33.

　　[2]朱友樓.淺析基本建設(shè)材料管理[J].經(jīng)濟與管理，2014(9)：78-79

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