建筑材料采購(gòu)論文范文

　　在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中，材料費(fèi)用在工程直接成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例。通過合理的采購(gòu)管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設(shè)成本下降，以此來提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑材料采購(gòu)論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑材料采購(gòu)論文范文篇1

　　淺析建筑防水材料的選用與采購(gòu)

　　摘要：建筑防水材料的選用與采購(gòu)在很大程度上決定著建筑防水工程的造價(jià)與質(zhì)量，因此正確選擇、采購(gòu)和合理使用建筑防水材料，是降低防水工程造價(jià)提高防水質(zhì)量的關(guān)鍵。本文主要闡述怎樣合理選用與采購(gòu)建筑防水材料，以達(dá)到在保證建筑防水工程質(zhì)量的前提下降低成本的目的。

　　關(guān)鍵詞：防水材料;選用與采購(gòu);剛性防水

　　一、防水工程對(duì)防水材料的功能要求

　　地下防水工程所采用的防水材料必須具備優(yōu)質(zhì)的抗?jié)B能力和延伸率，具有良好的整體不滲水性。以抵抗地下水的不斷侵蝕及地下結(jié)構(gòu)可能產(chǎn)生的變形。室內(nèi)廁浴間防水工程因面積小、穿越管洞多、陰陽(yáng)角多、衛(wèi)生設(shè)備多等因素及地面、樓面、墻面連接構(gòu)造較復(fù)雜等特點(diǎn)要求所選用的防水材料應(yīng)能適合基層形狀的變化并有利于管道設(shè)備的敷設(shè)，以不滲水性優(yōu)異，無接縫的整體涂膜最為理想。屋面防水工程所采用的防水材料其耐候性、耐溫度、耐外力的性能尤為重要。因?yàn)槲菝娣浪畬?，尤其是不設(shè)保溫層的外露防水層長(zhǎng)期經(jīng)受著風(fēng)吹、日曬、雨淋、雪凍等惡劣的自然環(huán)境侵襲和基層結(jié)構(gòu)的變形影響。

　　二、建筑防水材料的選用方法

　　1.區(qū)分不同品種防水材料的優(yōu)缺點(diǎn)

　　防水材料由于品種和性能不同，因而各有其優(yōu)缺點(diǎn).也各具有相應(yīng)的適用范圍和要求，尤其是新型防水材料的推廣使用，更應(yīng)掌握這方而的知識(shí)。在選用防水材料時(shí)首先應(yīng)注意材料的性能和特點(diǎn)，建筑防水材料可分為柔性和剛性兩大類。柔性防水材料拉伸強(qiáng)度高、延伸率大、質(zhì)量小、施工方便，但操作技術(shù)要求較嚴(yán)，耐穿刺性和耐老化性能不如剛性材料。同是柔性材料，卷材為工廠化生產(chǎn).厚薄均勻，質(zhì)量比較穩(wěn)定，施工工藝簡(jiǎn)單，工效高，但器材搭接較多，接縫處易脫開，對(duì)復(fù)雜表面及不平整基層施工難度大。而防水涂料其性能和特點(diǎn)與其剛好相反。

　　同是卷材，合成高分子卷材、高聚物改性瀝青卷材和瀝青卷材也各有不同的優(yōu)缺點(diǎn);其次還應(yīng)考慮建筑物功能與外界環(huán)境要求，在了解了各類防水材料的性能和特點(diǎn)后，還應(yīng)根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)類型、防水構(gòu)造形式以及節(jié)點(diǎn)部位外界氣候情況(包括溫度、濕度、酸雨、紫外線等)、建筑物的結(jié)構(gòu)形式(整澆或裝配式)與跨度、屋面坡度、地基變形程度和防水層暴露情況等決定相適應(yīng)的材料.

　　2.注意傳統(tǒng)防水材料和新型防水材料的區(qū)別

　　傳統(tǒng)的石油瀝青紙?zhí)ビ蜌?、瀝青涂料等防水材料對(duì)溫度敏感、拉伸強(qiáng)度和延伸率低、耐老化性能差，特別是用于外露防水工程，高低溫特性都不好，容易引起老化、干裂、變形、折斷和腐爛等現(xiàn)象，這類防水材料目前雖然己規(guī)定了“三氈四油”的防水做法，以適當(dāng)延長(zhǎng)其耐久年限，但卻增加了防水層的厚度，同時(shí)也增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，特別是對(duì)于屋面形狀復(fù)雜、凸出屋面部分較多的屋頂來說，施工就很困難，質(zhì)量也難以保證，也增加了維修保養(yǎng)的難度。目前傳統(tǒng)的石油瀝青紙?zhí)ビ蜌衷谥行〕鞘兄杏米鞣浪畬拥谋壤院艽螅B同玻璃布胎油氈、玻璃纖維胎油氈在內(nèi)約占我國(guó)防水材料的85%左右。

　　新型建筑防水材料是相對(duì)傳統(tǒng)石油瀝青油氈及其輔助材料等傳統(tǒng)建筑防水材料而言的，其“新”字一般來說有兩層意思，一是材料“新”，二是施工方法“新”。改善傳統(tǒng)建筑防水材料的性能指標(biāo)和提高其防水功能，使傳統(tǒng)防水材料成為防水“新”材料，是一條行之有效的途徑，例如對(duì)瀝青進(jìn)行催化氧化處理，瀝青的低溫冷脆性能得到了根本的改變，使之成為優(yōu)質(zhì)氧化瀝青，紙?zhí)r青油氈的性能得到了很大提高，在這基礎(chǔ)上用玻璃布胎和玻璃纖維胎來逐步代替紙?zhí)ィ瑥亩M(jìn)一步克服了紙?zhí)?qiáng)度低、伸長(zhǎng)率差、吸油率低等缺點(diǎn)，提高了瀝青油氈的品質(zhì)。新型建筑防水材料主要有合成高分子防水卷材、高聚物改性瀝青防水卷材以及防水涂料、防水密封材料、堵漏材料、剛性防水材料等。

　　三、建筑防水材料的采購(gòu)

　　1.制定建筑材料采購(gòu)和使用責(zé)任制度

　　建立嚴(yán)格的采購(gòu)評(píng)審制度，加強(qiáng)建筑材料采購(gòu)的內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴(yán)禁個(gè)人暗箱操作。采購(gòu)人應(yīng)通過實(shí)地考察方式認(rèn)真核實(shí)建筑材料生產(chǎn)(制造)單位或供貨單位(供貨單位必須是生產(chǎn)廠家或廠家直接授權(quán)的銷售代理機(jī)構(gòu))的質(zhì)量保證能力與履約能力，并優(yōu)先選擇經(jīng)國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品、國(guó)家相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和機(jī)構(gòu)組織評(píng)優(yōu)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)產(chǎn)品或推薦使用產(chǎn)品、國(guó)際知名品牌產(chǎn)品和中國(guó)名牌推進(jìn)委員會(huì)認(rèn)定的中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品、建設(shè)部科技成果推廣項(xiàng)目依托的產(chǎn)品、由保險(xiǎn)公司承保產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)的產(chǎn)品等建筑材料。

　　2.加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與質(zhì)量檢驗(yàn)

　　建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位和監(jiān)理單位必須依照相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件。要對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物與證明文件逐一對(duì)應(yīng)檢查，嚴(yán)格甄別其真?zhèn)魏陀行?，必要時(shí)可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實(shí)性。發(fā)現(xiàn)實(shí)物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或存在疑義的，應(yīng)立即停止采購(gòu)。

　　材料供應(yīng)單位要制作并提供樣品。施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)按照技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)防水材料應(yīng)進(jìn)行封樣，在施工現(xiàn)場(chǎng)封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，與封樣不一致的不得使用。

　　作者單位：曹秀玲，孫遜，王飛，石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院;郝桂琴，河北省農(nóng)林科學(xué)研究院

　　參考文獻(xiàn)：

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　　建筑材料采購(gòu)論文范文篇2

　　試談建筑材料采購(gòu)管理優(yōu)化

　　摘 要 在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中，材料費(fèi)用在工程直接成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例。通過合理的采購(gòu)管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設(shè)成本下降，以此來提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，很多建筑企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)管理重視程度不夠，使得材料采購(gòu)出現(xiàn)漏洞，直接影響了工程建設(shè)成本?；诖?，本文對(duì)建筑材料采購(gòu)管理過程中存在問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)優(yōu)化策略，以供參考。

　　關(guān)鍵詞 建筑材料 采購(gòu) 管理 優(yōu)化

　　一、建材采購(gòu)管理特點(diǎn)分析

　　在管理建筑工程供應(yīng)鏈過程中，材料管理是其中的重要構(gòu)成部分。建筑工程直接成本主要涉及勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與材料費(fèi)，其中材料費(fèi)用占比超過50%。在建材市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，材料采購(gòu)渠道也變得愈來愈多，能否篩選出優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商將直接關(guān)系到工程質(zhì)量及工程效益。建筑企業(yè)對(duì)材料管理具有一定的特殊要求。由于施工一般是根據(jù)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的圖紙，按照規(guī)定步驟組織施工，[1]所以施工企業(yè)可事先制定用料計(jì)劃，再結(jié)合施工步驟要求，讓材料分批進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，建筑工程所涉及的建材類型較多，數(shù)量龐大，管理較為復(fù)雜，期間不僅要考慮材料供應(yīng)滿足要求，還要考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)成本的影響。另外，建材供應(yīng)對(duì)品質(zhì)有著極高的要求。換句話說，采購(gòu)管理要同時(shí)兼顧材料質(zhì)量與價(jià)格，才可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

　　二、建材采購(gòu)管理過程中存在的問題

　　很多建筑企業(yè)在建材采購(gòu)管理中存在一定通病，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面[2]：

　　第一，采購(gòu)工作效率較低。采購(gòu)之前無法準(zhǔn)時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致供應(yīng)商未能按期供貨，影響實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，采購(gòu)部門在采購(gòu)環(huán)節(jié)未能統(tǒng)一規(guī)劃。部分項(xiàng)目采購(gòu)量大且材料類型較為復(fù)雜，使得相關(guān)采購(gòu)人員工作量急劇上升，每名采購(gòu)人員要負(fù)責(zé)一塊以上工地的材料供應(yīng)，往往會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)或訂單重復(fù)，造成不必要的浪費(fèi)。另外，采購(gòu)計(jì)劃無法與倉(cāng)庫(kù)管理形成有效聯(lián)系。正常情況下，采購(gòu)經(jīng)理需結(jié)合庫(kù)存情況來確定采購(gòu)計(jì)劃，再交由總經(jīng)理審批。但由于部分工程時(shí)間較為緊迫，因此存在審核不細(xì)致或不經(jīng)過審核就直接下達(dá)采購(gòu)訂單的情況，易造成庫(kù)存壓力。

　　第二，采購(gòu)質(zhì)量不夠穩(wěn)定。分散采購(gòu)是建材采購(gòu)的常見現(xiàn)象，易造成多源供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量存在差異，不同的物料在具體施工過程中可能產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度乃至企業(yè)信譽(yù)帶來影響。

　　第三，臨時(shí)性插單應(yīng)變能力不足。多數(shù)建筑工程工期較長(zhǎng)，出現(xiàn)臨時(shí)性緊急插單是較為常見的。緊急插單必然會(huì)造成施工程序變更，影響生產(chǎn)計(jì)劃的順暢性，并對(duì)材料管理造成影響。部分建筑企業(yè)臨時(shí)性插單應(yīng)變能力不足，使得材料成本間接增加。

　　三、建筑材料采購(gòu)管理優(yōu)化原則

　　建筑材料采購(gòu)管理優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。其主要目標(biāo)為優(yōu)化采購(gòu)流程，提升管理效率，并篩選出合適的建材供應(yīng)商，確定科學(xué)的采購(gòu)成本控制方案。在具體優(yōu)化過程中，應(yīng)遵循以下原則[3]：第一，以人為本。建筑材料采購(gòu)的主體為人，所以要遵從“以人為本”。在采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過程中，要注重團(tuán)隊(duì)的整體作用，重視成員之間相互配合。同時(shí)，要明確各成員的責(zé)任與任務(wù)，促使其提升工作自覺性。第二，以流程為核心。建筑材料采購(gòu)管理優(yōu)化應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化流程為中心。將原本孤立的任務(wù)串聯(lián)起來，從而形成一個(gè)完整的流程。通過對(duì)流程進(jìn)行整合性梳理，促使管理效率提升。第三，注重適時(shí)適量。為保證工程建造活動(dòng)順利實(shí)施，要求材料供應(yīng)必須及時(shí)到位。同時(shí)，要保證適量采購(gòu)，避免出現(xiàn)材料不足或過量，在保證供應(yīng)需求的同時(shí)，將成本控制在最小范圍內(nèi)。

　　四、促進(jìn)建筑材料采購(gòu)管理優(yōu)化的有效舉措

　　(一)優(yōu)化建材采購(gòu)管理機(jī)制

　　首先，要建立采購(gòu)流程內(nèi)部評(píng)審機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)善于利用企業(yè)資源，由審計(jì)部門對(duì)采購(gòu)工作流程進(jìn)行檢查、評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正。為進(jìn)一步提升采購(gòu)流程評(píng)審的可靠性，建筑企業(yè)還可聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)如咨詢公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所等，對(duì)采購(gòu)工作流程進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，讓采購(gòu)流程更為合理，以此來提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，要構(gòu)建起合理的采購(gòu)價(jià)格控制機(jī)制。采購(gòu)人員確定采購(gòu)價(jià)格的過程中，必須經(jīng)過詢價(jià)、比價(jià)及議價(jià)過程，以保證采購(gòu)價(jià)格的合理性。同時(shí)，相關(guān)管理人員要對(duì)材料歷史價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行歸類整合，并納入數(shù)據(jù)庫(kù)，以便隨時(shí)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化動(dòng)態(tài)。當(dāng)建材價(jià)格出現(xiàn)明顯波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)作出反應(yīng)，通過適當(dāng)調(diào)整價(jià)格及采購(gòu)量來進(jìn)行調(diào)控，以此來控制材料成本費(fèi)用。在與供應(yīng)商議價(jià)過程中，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)議價(jià)方式。例如，采購(gòu)人員可要求供應(yīng)商在訂貨量達(dá)到多大比例時(shí)，供應(yīng)上給予多少優(yōu)惠。通過這種彈性議價(jià)方式，進(jìn)一步控制采購(gòu)成本，從而為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)。另外，要建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制及供應(yīng)商審評(píng)機(jī)制;通過庫(kù)存預(yù)警機(jī)制保證材料庫(kù)存平衡化;通過供應(yīng)商審評(píng)機(jī)制，篩選出更為優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)商，盡可能消除分散采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集中化。

　　(二)加強(qiáng)采購(gòu)信息管理

　　建筑企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分把握材料價(jià)格變化，保持市場(chǎng)敏感性。采購(gòu)人員要不斷增強(qiáng)信息獲取能力，通過多種信息渠道獲得價(jià)格信息。采購(gòu)期間，要堅(jiān)持“三比一算”原則，要對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量及運(yùn)輸狀況等進(jìn)行細(xì)致比較，并強(qiáng)化成本核算管理。在達(dá)到質(zhì)量要求的情況下，篩選出價(jià)格最低、運(yùn)輸費(fèi)用最低的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　(三)重視建筑材料入庫(kù)管理

　　材料采購(gòu)?fù)瓿珊螅M(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，包括材料數(shù)量及質(zhì)量與施工需求相符。通過推行聯(lián)合庫(kù)存管理，保證材料入庫(kù)后保持穩(wěn)定的狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理，要做好以下幾方面工作[4]：第一，構(gòu)建合理的聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)方案。由聯(lián)合庫(kù)存管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益，對(duì)整個(gè)材料供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，聯(lián)合庫(kù)存管理中心要明確庫(kù)存優(yōu)化方法，包括如何在多個(gè)供應(yīng)商之間進(jìn)行調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定等。第二，構(gòu)建公平的利益分配制度。通過合理的利益分配機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商及相關(guān)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，增加協(xié)作性與協(xié)調(diào)性。第三，與第三方物流公司加強(qiáng)合作。建筑企業(yè)除了要與供應(yīng)商加強(qiáng)合作外，還要重視與第三方物流公司之間的合作。通過物流公司的介入，緩解供應(yīng)商、建筑企業(yè)的庫(kù)存壓力，并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的敏捷性與協(xié)調(diào)性，讓采購(gòu)管理質(zhì)量得以提升。

　　(四)完善采購(gòu)組織隊(duì)伍建設(shè)

　　首先，要加強(qiáng)采購(gòu)部門內(nèi)部培訓(xùn)工作，讓采購(gòu)人員形成材料成本控制意識(shí)，使其業(yè)務(wù)能力不斷提升，能夠充分把握采購(gòu)過程中的細(xì)節(jié)。其次，要建立明確的授權(quán)機(jī)制，將整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)按使用人員角色進(jìn)行具體功能模塊劃分。另外，要制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以此來發(fā)揮激勵(lì)作用，對(duì)采購(gòu)人員日常工作起到督促作用。

　　五、結(jié)語

　　建筑材料采購(gòu)管理工作是控制工程項(xiàng)目整體成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化管理機(jī)制、加強(qiáng)入庫(kù)管理、完善采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)并加強(qiáng)信息管理，讓采購(gòu)管理工作充分發(fā)揮作用，使材料采購(gòu)能夠兼顧質(zhì)量與價(jià)格，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的效益。

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