建筑材料采購管理對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的工作,因為它不僅對于整個工程的質(zhì)量以及成本起到?jīng)Q定性作用,而且對于企業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣有重要的影響作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑材料采購論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑材料采購論文5000字篇1

　　淺析建筑材料采購管理常見問題與優(yōu)化措施

　　【摘 要】材料采購是項目材料管理的重要環(huán)節(jié)， 健全的采購管理制度， 合理的采購渠道， 科學(xué)的采購方式是降低采購成本的根本保障。本文針對建筑行業(yè)材料采購中的一些關(guān)鍵問題展開了詳細的探討。

　　【關(guān)鍵詞】建筑材料;采購管理;問題;對策

　　一、建筑行業(yè)材料采購的特點

　　建設(shè)工程項目屬于典型的單體定制項目，在項目與項目之間除了具備一定的共性以外，同時更多的存在著各自項目的個性。這一特性決定我們在研究建材采購業(yè)務(wù)時應(yīng)該首先從研究建材采購的特性開始。

　　1.生產(chǎn)的不連續(xù)性要求庫存控制更嚴格

　　建筑企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)相比，其最顯著的特征是生產(chǎn)的不連續(xù)性，建筑企業(yè)是以工程為中心的項目式生產(chǎn)，即當(dāng)建筑企業(yè)獲得一個工程項目后，圍繞這個工程項目開展生產(chǎn)活動。而對企業(yè)來講，工程項目并不是可以連續(xù)獲得的，因此，就要求建筑企業(yè)必須根據(jù)特定項目的物料需求，嚴格控制庫存水平，力爭使每個項目的物料采購與工程消耗相匹配，當(dāng)工程項目完成時，必須保證工程項目的物料庫存為零，以避免企業(yè)庫存資源的閑置與浪費。

　　2.生產(chǎn)工期限制要求物料采購更及時

　　生產(chǎn)工期對建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動有著嚴格的要求，建筑企業(yè)根據(jù)項目合同的工期要求，科學(xué)制定項目規(guī)劃。但影響項目工期進展的因素有很多，如季節(jié)、人員、天氣等，多數(shù)工程項目實施過程中，生產(chǎn)提前期都會比合同規(guī)定的提早一些，以減少相關(guān)因素對工期進展的影響。也正是基于這個特點，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中體現(xiàn)了準時生產(chǎn)的要求，同時對物料采購有更高的時限要求，即按要求的時間配送到指定的地點以符合生產(chǎn)的需要。

　　3.個性化定制采購導(dǎo)致采購過程更為復(fù)雜

　　對于單一的單項工程而言，其需要的物資主要有土建、裝飾、設(shè)備三大類材料，共計70到100大類根據(jù)建筑的復(fù)雜程度等因素略有差異。在這些建材類別中，按照材料在工程中的價值和數(shù)量，在土建、裝飾和設(shè)備三大建材物料中，有超過60%的物資種類屬于個性化的物資，需要根據(jù)不同的單體工程個性進行定制采購，這種個性化的訂購采購具備很高的復(fù)雜性，需要進行大量的信息篩選和對比決策，而只有不足40%的物資屬于通用的產(chǎn)品采購，相對來說操作較為簡易。

　　4.物流供應(yīng)以質(zhì)量和速度為主要要求

　　建筑物料采購中，個性化的物料采購日益增多，使得建筑企業(yè)的物料采購不再具有唯一采購流程，而是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要和物料的供應(yīng)特點，靈活地對不同物料采取不同的采購方式，如招標、指定、內(nèi)部采購和零星采購等以滿足客戶和生產(chǎn)的要求。在物料的供應(yīng)上，建筑物料以質(zhì)量作為第一采購要素，以物流供應(yīng)速度作為選擇供應(yīng)商的另一采購要素，因此，建筑企業(yè)的材料供應(yīng)商往往是以建筑企業(yè)或建筑項目周邊為主的，物料供應(yīng)相對于項目而言是相對穩(wěn)定的

　　二、建筑工程建設(shè)主要材料采購管理存在的問題

　　建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)以項目為中心，以往的采購模式都是各個項目組單獨采購。各項目組的材料員根據(jù)項目進度，制定要料計劃，把要料計劃傳真給目標供貨商，目標供貨商按時間、數(shù)量及規(guī)格進行送貨。這樣的采購模式比較快捷和方便，但弊端也是顯而易見的。

　　1.采購成本偏高

　　建筑企業(yè)以項目為中心劃分成工程項目組，因為項目組分別采購，一定程度上造成采購成本的浪費，無法達到數(shù)量上的優(yōu)勢以得到更優(yōu)惠的價格。

　　2.建筑物料供應(yīng)不及時

　　建筑企業(yè)物料采購以招標、指定等采購方式為主，企業(yè)與供應(yīng)商之間是以單次采購為關(guān)聯(lián)的關(guān)系，供應(yīng)商在得到采購定單后，考慮的是自己的供貨問題，而不是建筑企業(yè)的生產(chǎn)對物料的供給要求，因而經(jīng)常造成物料供應(yīng)的提前或滯后，不能按建筑生產(chǎn)排程進行物料供給，也不便于事后的追蹤和責(zé)任的追究。

　　3.建筑物料的質(zhì)量難以保證

　　分散采購導(dǎo)致多源供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量存在差異，不同的物料在進行建筑施工時有可能產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題，直接影響了建筑工程進度與企業(yè)的聲譽。

　　4.給物料的管理帶來困難

　　物料信息容易出錯，因為傳統(tǒng)采購的物料編碼一般都是人工填寫，材料的規(guī)格和名稱不統(tǒng)一，容易造成同一類材料由于習(xí)慣寫法不同而造成供需雙方理解不一致，從而影響工程進度。此外采購大批量的項目所需物料作為保證生產(chǎn)的物料庫存，造成倉庫及工序間的材料積壓，產(chǎn)生額外搬運、空間占用、流動資金占用、利息負擔(dān)及人員增加的浪費。

　　5.臨時性插單的應(yīng)變能力不足 由于建筑企業(yè)生產(chǎn)期長，對于臨時性的緊急插單，會造成已排好的生產(chǎn)程序必須變更，致使生產(chǎn)計劃進行不順暢，并增加物料管理的困擾。而且可能必須利用加班才能完成任務(wù)造成成本增加。

　　三、做好建筑工程材料采購工作的措施

　　1.合理制定采購方案。對一個施工計劃段所需要的材料數(shù)量、價格進行列表分析， 用 ABC 分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料， 進行分類管理， 對主要材料要實行重點管理。利用價值工程原理對主要材料進行功能和成本分析， 求出降低成本的對象和目標。綜合考慮使用計劃、采購周期與使用批量， 選擇最佳采購方式， 減少流通環(huán)節(jié)， 減少收發(fā)、儲運各環(huán)節(jié)損耗， 實現(xiàn)降費節(jié)支。

　　2.優(yōu)選采購方式。對大宗主要材料的采購， 可由項目部提交使用計劃， 交由企業(yè)物資部門集中采購。根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求， 從企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家中選購， 或者按照"合格分供方選擇與評定工作程序"選定廠家。在保證質(zhì)量的前提下， 也可由企業(yè)集中招標采購， 統(tǒng)一供貨。這樣能夠發(fā)揮集中采購優(yōu)勢， 降低綜合成本， 爭取到生產(chǎn)企業(yè)更優(yōu)惠的服務(wù)。集中采購具有風(fēng)險小、節(jié)支明顯的優(yōu)點， 但往往受資金、過程等多方面的影響， 采購周期較長， 可能會影響到正常的施工進度。對此， 在制定材料計劃時要有充分的考慮， 預(yù)留足夠時間， 但也要避免造成材料的大量庫存。對用量較少的次要材料、一般材料， 集中采購優(yōu)勢不明顯， 項目部可在考察比較的基礎(chǔ)上直接從市場采購。

　　3.拓展料源渠道， 減少流通環(huán)節(jié)。在激烈競爭的材料市場選擇優(yōu)化的供貨渠道， 形成以主渠道為主， 多渠道為輔的采購方式， 堅持"質(zhì)量合格， 費用最低， 費用相同， 質(zhì)量選優(yōu)"的原則， 確定長期的供應(yīng)渠道， 并對渠道進行動態(tài)分析管理， 定期評審， 對不符合要求的及時調(diào)整， 建立誠信名冊， 以求規(guī)范市場行為。在開辟料源渠道的同時， 考慮有效利用社會資源， 減少流通環(huán)節(jié)， 降低材料流通成本。也可利用材料的地區(qū)價差， 靈活地實施異地采購， 異地配送， 解決偏遠地區(qū)價格成本過高問題。

　　4.建立材料管理檔案， 共享信息資源。為便于以后的采購管理， 使同類工程具有參考資料， 應(yīng)建立材料的系統(tǒng)管理檔案。包括市場考察、價格信息、品牌質(zhì)量、供應(yīng)商信譽等各方面記錄， 由企業(yè)將項目部收集的材料采購信息匯總發(fā)布， 實現(xiàn)資源共享。根據(jù)市場信息分析， 預(yù)測物價漲落行情， 結(jié)合大宗材料的使用， 適時采購或儲備， 規(guī)避價格風(fēng)險。

　　5.建立材料采購系統(tǒng)管理制度和考核激勵機制。嚴格制定采購程序， 做到分工合理， 職責(zé)明確， 流程清晰， 規(guī)范有序。建立系統(tǒng)的管理制度， 規(guī)范參與部門人員行為， 保證工作持續(xù)穩(wěn)定。以目標考核為手段，評價工作效果， 進行獎罰激勵。

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