建筑材料采購(gòu)論文投稿
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建筑材料采購(gòu)是施工企業(yè)的一件大事,它不僅關(guān)系到工程成本的高低和工程質(zhì)量的好壞,而且往往會(huì)影響到企業(yè)的廉潔或腐敗。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑材料采購(gòu)論文投稿的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
建筑材料采購(gòu)論文投稿篇1
淺析公路工程建設(shè)材料采購(gòu)管理措施
摘 要:本文主要對(duì)公路工程建設(shè)材料采購(gòu)管理存在的問題、公路工程建設(shè)主要材料采購(gòu)成本控制要點(diǎn)、主要材料價(jià)格波動(dòng)劇烈時(shí)采取的采購(gòu)措施以及公路工程建設(shè)材料采購(gòu)管理措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞:公路工程;材料;采購(gòu)管理;措施
1.公路工程建設(shè)材料采購(gòu)管理存在的問題
1.1采購(gòu)管理制度不完善
現(xiàn)今大部分的公路工程建設(shè)材料采購(gòu)主要有項(xiàng)目部完成,而企業(yè)層基本上不參與采購(gòu)管理的內(nèi)容。對(duì)于采購(gòu)過程的監(jiān)督和控制項(xiàng)目部門是比較缺乏的,這樣會(huì)產(chǎn)生腐敗問題;采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)不完善,采購(gòu)工作基本由項(xiàng)目部物資部門獨(dú)立完成,缺少相關(guān)部門的信息支持;采購(gòu)人員缺乏相關(guān)的采購(gòu)管理專業(yè)知識(shí);沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算。
1.2采購(gòu)信息化管理水平較低
目前,在材料采購(gòu)中,很多的工作還是用手工來(lái)完成的,從而使得工作效率比較低下,成本費(fèi)用高等現(xiàn)狀的出現(xiàn)。
1.3缺乏詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃
項(xiàng)目部物資部沒有和其他部門聯(lián)系起來(lái),導(dǎo)致信息比較閉塞;缺乏詳細(xì)具體的材料采購(gòu)計(jì)劃,材料采購(gòu)只是被動(dòng)的進(jìn)行,沒有和實(shí)際工作相聯(lián)系起來(lái),從而導(dǎo)致正常施工進(jìn)度受到了影響。
1.4缺乏現(xiàn)代的采購(gòu)策略和采購(gòu)方法的運(yùn)用
由于采購(gòu)手段比較單一,沒有做充足的市場(chǎng)信息調(diào)查,導(dǎo)致材料采購(gòu)時(shí)的信息不對(duì)稱,從而增加了采購(gòu)成本。
1.5缺乏供應(yīng)商關(guān)系管理
和供應(yīng)商沒有建立起長(zhǎng)期合作的關(guān)系,采購(gòu)基本上都是一次性行為;供應(yīng)商提供的材料不能夠科學(xué)地給予管理,進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量不穩(wěn)定,從而使得試驗(yàn)和抽樣的頻率和費(fèi)用明顯增加。 論文網(wǎng) http://www.lw54.com
2.公路工程建設(shè)主要材料采購(gòu)成本控制要點(diǎn)
材料采購(gòu)成本控制是主要材料采購(gòu)管理的重點(diǎn)。組織外部不確定性因素和人為主觀因素對(duì)材料采購(gòu)成本的影響較大,并且材料采購(gòu)成本是公路工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。
2.1材料采購(gòu)價(jià)格控制
企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu),了解材料的市場(chǎng)價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格;或通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式,獲得較低的材料采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)應(yīng)關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì),及時(shí)有效采取措施,降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2材料采購(gòu)訂貨、收貨成本控制
公路工程建設(shè)項(xiàng)目主要材料采購(gòu)合同一般都會(huì)約定材料按需供應(yīng)和最小供貨量,即只要項(xiàng)目部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應(yīng)商,供應(yīng)商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場(chǎng)。供貨次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運(yùn)輸成本,施工項(xiàng)目部增加收貨、驗(yàn)貨成本;供貨批量大,將增加施工項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)用,因此要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,節(jié)約材料采購(gòu)總成本。
2.3材料采購(gòu)運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)控制
公路工程建設(shè)項(xiàng)目主要材料用料大、體積大、質(zhì)量大,導(dǎo)致運(yùn)輸成本高,倉(cāng)儲(chǔ)和保管費(fèi)比較大。在材料采購(gòu)時(shí)要合理地組織運(yùn)輸,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。并且沒有現(xiàn)成的可用的倉(cāng)庫(kù),需要建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。只有降低材料的庫(kù)存量才能夠使得材料倉(cāng)儲(chǔ)和保管費(fèi)用降低。
3.主要材料價(jià)格波動(dòng)劇烈時(shí)采取的采購(gòu)措施
3.1當(dāng)材料價(jià)格飛漲時(shí)采取的采購(gòu)措施
當(dāng)材料價(jià)格飛漲時(shí),作為項(xiàng)目的管理單位,業(yè)主應(yīng)正視現(xiàn)狀,及時(shí)采取措施,在不違背雙方合同條款的前提下,積極籌措材料采購(gòu)儲(chǔ)備金,牽頭成立由監(jiān)理、承包人、設(shè)計(jì)單位組成的材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,研究確定符合工程實(shí)際的材料采購(gòu)辦法。在公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)等方式中,選擇詢價(jià)采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)方式。不僅可以用較短的時(shí)間采購(gòu)到質(zhì)量、價(jià)格較為滿意的材料,按照施工組織計(jì)劃,合理調(diào)配各標(biāo)段材料用量和儲(chǔ)量,保證工程施工需要,而且采購(gòu)費(fèi)用由業(yè)主墊付,解決了施工單位資金短缺問題,同時(shí)與材料供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作的信用基礎(chǔ)。由業(yè)主、監(jiān)理、承包人和設(shè)計(jì)單位共同組成的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,能在最短時(shí)間內(nèi),按照施工合同約定條款及時(shí)劃清各方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
3.2當(dāng)材料價(jià)格暴跌時(shí)采取的采購(gòu)措施
采購(gòu)小組應(yīng)分析研究市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)材料價(jià)格不斷下降時(shí),項(xiàng)目部采購(gòu)人員應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)查詢或向長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商詢價(jià),收集所采購(gòu)材料的實(shí)時(shí)價(jià)格,縮短采購(gòu)計(jì)劃周期,增加采購(gòu)次數(shù),并準(zhǔn)確計(jì)算每次采購(gòu)量,在保證工程連續(xù)施工的前提下盡可能的少進(jìn)貨,爭(zhēng)取材料價(jià)格繼續(xù)下跌時(shí)的采購(gòu)成本節(jié)約。
4.公路工程建設(shè)材料采購(gòu)管理措施
4.1建立健全材料采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)和制度體系
建立由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo),各部門共同參與的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào);聘用具有采購(gòu)專業(yè)知識(shí)的人員負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù),加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)道德教育,強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作,杜絕采購(gòu)人員吃回扣而不惜犧牲企業(yè)利益的行為。目前運(yùn)用較多是公開招標(biāo)方式和邀請(qǐng)招標(biāo)方式,輔助詢價(jià)采購(gòu)方式。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目材料需求量及項(xiàng)目所在區(qū)域材料供應(yīng)情況、價(jià)格情況靈活選擇適合的采購(gòu)方式。
4.2建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)
采購(gòu)管理信息系統(tǒng)一直是各行業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn),ERP管理模式下的采購(gòu)管理信息系統(tǒng)為改善流程、提高生產(chǎn)率、降低成本提供了極大的機(jī)會(huì)。
4.3加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的有效性
根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度編制較詳細(xì)的物料需求計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行深入的分析,合理確定采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量。這樣不僅能使工期和作業(yè)的連續(xù)性得到保證,而且能夠有效地降低存儲(chǔ)成本。
4.4加強(qiáng)供應(yīng)商管理,建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系
通過加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理,選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商,和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系,這樣的供應(yīng)商的材料報(bào)價(jià)肯定會(huì)比普通關(guān)系的供應(yīng)商報(bào)價(jià)要低,因此,合理選擇供應(yīng)商可以直接降低采購(gòu)成本。
5.結(jié)語(yǔ)
在公路工程建設(shè)中,材料成本占施工總成本的60%~70%,由此可見,對(duì)于公路工程建設(shè)材料采購(gòu)管理是非常重要的,因此,在實(shí)際中,要采用相應(yīng)的措施克服那些材料采購(gòu)管理中的不足,總之,保證公路工程建設(shè)順利進(jìn)行。
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建筑材料采購(gòu)論文投稿篇2
淺析降低建筑材料采購(gòu)成本以促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展
企業(yè)本身所獲取的經(jīng)濟(jì)效益高低直接與其生產(chǎn)消耗的物資采購(gòu)成本是呈現(xiàn)出正比關(guān)系的。企業(yè)想要獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),就需要從材料采購(gòu)成本方面下足功夫。所以,加強(qiáng)建筑材料采購(gòu)成本的管理控制就是行之有效的措施之一。
一、注重產(chǎn)品質(zhì)量,降低建筑材料采購(gòu)成本
(一)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度
注重產(chǎn)品質(zhì)量,必須要由相應(yīng)的采購(gòu)制度作為其支持,這樣不僅可以對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)加以規(guī)范,將整體效益提高,避免相互之間出現(xiàn)推諉扯皮的事件,還可以將采購(gòu)人員不良行為加以約束。對(duì)于采購(gòu)制度的制定應(yīng)該對(duì)采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、采購(gòu)流程、相關(guān)部門的責(zé)任、報(bào)價(jià)與價(jià)格審批等等方面加以規(guī)定,如此,才能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。比如:采購(gòu)制度當(dāng)中可以規(guī)定需要采購(gòu)物品需要通過詢價(jià)、比較和議價(jià)三個(gè)方面之后,才能夠選擇供應(yīng)商,并且還需要在請(qǐng)購(gòu)單上寫清楚相應(yīng)的供應(yīng)商和報(bào)價(jià),這樣才能夠讓內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門加以稽核。
(二)建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度
想要保證產(chǎn)品質(zhì)量,還需要建立相應(yīng)的供應(yīng)商檔案與準(zhǔn)入制度,在供應(yīng)商檔案之中應(yīng)該包含具體的編號(hào)、地址、聯(lián)系方式,同時(shí),產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到何種質(zhì)量、擁有怎樣的保證等等,然后再通過嚴(yán)格的審核之后,將供應(yīng)商的檔案做好歸檔處理。在采購(gòu)時(shí),企業(yè)應(yīng)該盡量選擇已經(jīng)歸檔供應(yīng)商,并且還需要指派相應(yīng)的人員進(jìn)行管理,做好定期或者是不定期的更新處理。當(dāng)然,如果有條件,為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的真實(shí)性,商貿(mào)企業(yè)還可以派人親自到供應(yīng)商生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,研究產(chǎn)品質(zhì)量是否能夠滿足自身要求,是否存在供應(yīng)商刻意提高產(chǎn)品質(zhì)量的問題,并且將其作為準(zhǔn)入制度的前提條件。如此,產(chǎn)品質(zhì)量也能夠得到不同程度的提高。
二、開發(fā)新技術(shù),降低建筑材料采購(gòu)成本
(一)推動(dòng)材料采購(gòu)工作,推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)信息化發(fā)展
根據(jù)商貿(mào)行業(yè)信息化發(fā)展的要求來(lái)看,只有高度重視信息化才能夠推動(dòng)商貿(mào)行業(yè)發(fā)展,通過正確導(dǎo)向,才有利于商貿(mào)企業(yè)信息化建設(shè),同時(shí)也可以不斷將其應(yīng)用水平提高,促進(jìn)商貿(mào)行業(yè)管理水平和技術(shù)化提升。通過企業(yè)本身的文檔一體化、管理技術(shù)、信息編碼技術(shù)、集成技術(shù)等應(yīng)用,就可以將物資設(shè)備信息管理實(shí)現(xiàn)。由于商貿(mào)企業(yè)本身所采購(gòu)的物資較多,雖然表面上看起來(lái)非常復(fù)雜,但是其精度依然可以通過信息來(lái)加以管理,這樣才能夠制定出完整配套的采購(gòu)計(jì)劃。另外,對(duì)于商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),還應(yīng)該考慮到本身庫(kù)存的有限性,所以,流水性的采購(gòu)計(jì)劃是必不可少的,只有詳細(xì)的、準(zhǔn)確的計(jì)劃,才能夠不斷地推動(dòng)物資采購(gòu)的前進(jìn),另外,考慮到市場(chǎng)的基本情況,還需要涉及到采購(gòu)、財(cái)務(wù)與計(jì)劃等多個(gè)部門的配合。通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),就能夠?qū)⒈O(jiān)督控制做到最佳化。
(二)分?jǐn)偛少?gòu)費(fèi)用
對(duì)于商貿(mào)企業(yè)而言,還可以采取分?jǐn)偛少?gòu)費(fèi)用的方式,等待按期將采購(gòu)費(fèi)用歸集完畢之后,在期末時(shí)段,就應(yīng)該根據(jù)檔期存貨的存銷比例來(lái)進(jìn)行歸集費(fèi)用項(xiàng)目的分?jǐn)偅⑶矣蓪H素?fù)責(zé)工作指導(dǎo),根據(jù)商貿(mào)企業(yè)本身購(gòu)進(jìn)材料的實(shí)際情況,按照價(jià)值與重量等不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定區(qū)分。一般來(lái)說(shuō),可以采取費(fèi)用分?jǐn)偮屎蜕唐窐?gòu)成分?jǐn)偮蕛深悺?/p>
通過歸集分?jǐn)偛少?gòu)費(fèi)用的方式不僅簡(jiǎn)便易行,同時(shí)還能夠滿足《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)――存貨》內(nèi)的規(guī)定,另外,在簡(jiǎn)化手續(xù)、提高工作效率、避免差錯(cuò)方面也有著極大的幫助作用。
三、提高市場(chǎng)占有率,降低建筑材料采購(gòu)成本
(一)做好市場(chǎng)調(diào)查
對(duì)于建筑材料價(jià)格產(chǎn)生影響的因素很多,價(jià)格波動(dòng)也非常大。所以,商貿(mào)企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該及時(shí)地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、信息以及行業(yè)政策變化有及時(shí)地了解。在物價(jià)上漲之前,可以適當(dāng)?shù)刭?gòu)入需要的材料,減少價(jià)格上漲帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。另外,在高度市場(chǎng)化的條件下,想要做好銷售量與存貨量相互平均是完全不可能的,所以,商貿(mào)企業(yè)還應(yīng)該考慮到季節(jié)性的供求問題,比如:為了提高市場(chǎng)占有率,就如建筑材料來(lái)說(shuō),要分清楚銷售的旺季與淡季,這樣不僅可以確保商戰(zhàn)之時(shí)擁有充足的貨源,同時(shí)還可以將成本控制在最低的范圍內(nèi),企業(yè)所進(jìn)行的建筑材料采購(gòu)應(yīng)該與之保持相互的適應(yīng),錯(cuò)過缺貨或者是采購(gòu)價(jià)格過高的時(shí)期,這樣才有利于采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也能夠保住充足的貨源,如此,才能夠真正地降低建筑材料采購(gòu)成本,將市場(chǎng)占有率提高。
(二)確定供應(yīng)主渠道暢通
想要提高市場(chǎng)占有率,還應(yīng)該確保供應(yīng)主渠道本身的暢通性。拖欠貨款越多,企業(yè)本身的信用度就會(huì)越低,基于長(zhǎng)時(shí)間占用貨款,供貨單位就不得不提升貨價(jià),這樣就可能導(dǎo)致企業(yè)材料采購(gòu)所需要花費(fèi)的成本上升。所以,為了降低建筑材料的采購(gòu)成本,企業(yè)就應(yīng)該做好主渠道的穩(wěn)定,采取及時(shí)付款供應(yīng)的策略,建立出與主渠道供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系,這樣不僅可以降低采購(gòu)成本,確保暢通的主渠道,同時(shí),也可以為企業(yè)樹立出良好的正面形象,提高市場(chǎng)占有率,從而共同來(lái)抵御市場(chǎng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于商貿(mào)企業(yè)而言,建筑材料的采購(gòu)運(yùn)用管理學(xué),運(yùn)籌學(xué)等等學(xué)科是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到建筑材料采購(gòu)成本降低的目的。誰(shuí)能夠了解相關(guān)知識(shí),善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),就能夠抓住市場(chǎng)。相信在不久的將來(lái),商貿(mào)企業(yè)會(huì)將越來(lái)越多的學(xué)科運(yùn)用到建筑材料的采購(gòu)之中,最終為商貿(mào)行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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