建筑材料小論文發(fā)表篇2

　　淺談建筑施工的材料管理

　　【摘要】本文首先闡述建筑施工中材料管理的作用;針對(duì)目前建筑企業(yè)在施工的材料管理中存在的不足，筆者結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)如何完善材料管理進(jìn)行分析研究，以期裨益于建筑業(yè)的健康發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工 材料管理 問(wèn)題 對(duì)策

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也是幾何增長(zhǎng)。然而在眾多的施工隊(duì)伍中脫穎而出，不僅需要專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)與工藝、良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，更需要有精準(zhǔn)的施工造價(jià)成本控制技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑材料成本占施工造價(jià)成本的50%至70%左右。因此，加強(qiáng)建筑施工的材料管理工作，能夠有效控制整個(gè)施工工程的造價(jià)成本，進(jìn)而提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、建筑施工中材料管理的作用

　　所謂建筑施工的材料管理，指的是在施工的過(guò)程中，對(duì)各種建筑材料進(jìn)行計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用以及報(bào)廢全過(guò)程的管理總稱(chēng)。具體來(lái)說(shuō)，可分為供給、管理、使用三個(gè)方面，主要包括建筑材料的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、分發(fā)、回收等內(nèi)容。而材料管理則主要包括施工前的材料預(yù)算管理、材料的存儲(chǔ)堆放管理、施工過(guò)程中的材料管理、材料的出庫(kù)入庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)保養(yǎng)管理以及工程收尾材料的管理等方面。

　　加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的材料管理，在施工過(guò)程中具有舉足輕重的作用。第一，做好建筑施工的材料管理工作，是施工企業(yè)順利施工的物質(zhì)保障，也是保證按期開(kāi)工、按期施工、按期完工的前提條件。第二，材料成本在整個(gè)施工造價(jià)成本中占據(jù)很大比例，而建筑材料同時(shí)也是直接影響建筑質(zhì)量的直接因素。因此做好材料管理工作，是施工企業(yè)高質(zhì)量、低成本完成建筑工程的重要保證。 第三，施工企業(yè)在出現(xiàn)建筑原材料供應(yīng)中斷時(shí)，不得不花費(fèi)大量的流動(dòng)資金進(jìn)行臨時(shí)采購(gòu)，不僅影響施工進(jìn)度，而且建筑材料質(zhì)量以及性?xún)r(jià)比都無(wú)法得到保障。因此加強(qiáng)建筑材料管理工作，能夠有效預(yù)防建筑原材料的供應(yīng)中斷。

　　二、建筑施工中材料管理存在的問(wèn)題

　　目前，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)在材料管理方面都是比較薄弱的，存在諸多問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　第一，材料管理的意識(shí)淡薄。

　　大部分建筑施工企業(yè)中的員工對(duì)材料管理往往固定著“重供應(yīng)、輕管理”的落后思維觀念。從施工管理層來(lái)說(shuō)，重視的主要工作是施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及安全施工等方面，而忽略了建筑材料的使用管理。這就造成了在材料管理工作方面不會(huì)配置較強(qiáng)的管理隊(duì)伍。而對(duì)大多數(shù)施工項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，他們重視的是成本核算，即采購(gòu)建筑材料的成本核算而忽略了使用過(guò)程中的材料費(fèi)用核算。沒(méi)有相關(guān)人員對(duì)建筑材料成本的超支、結(jié)余不會(huì)做系統(tǒng)的原因分析，進(jìn)而為以后的建筑施工提供材料管理提供決策依據(jù)。

　　第二，材料管理隊(duì)伍建設(shè)不合理、人才匱乏。

　　如前文所述，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料管理工作的不重視，導(dǎo)致施工的材料管理人員的專(zhuān)業(yè)技能不高。特別是建筑施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理，需要管理人員根據(jù)不同的工程類(lèi)型、施工環(huán)境要求，針對(duì)不同的建筑材料的存放要求以及消耗特點(diǎn)，制定詳細(xì)的、科學(xué)的、合理的管理計(jì)劃，為整個(gè)工程的順利施工做好后勤保障。但是目前的材料管理人員，一般都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能偏低。同時(shí)由于不受領(lǐng)導(dǎo)重視，從事材料管理的員工的職業(yè)發(fā)展空間以及薪水待遇也無(wú)法與其他管理人員相比，這就造成了材料管理人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定。總的來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期從事材料管理工作的員工，雖然具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是文化學(xué)歷水平以及專(zhuān)業(yè)技能偏低，缺乏管理能力;而具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的高學(xué)歷人才因不受領(lǐng)導(dǎo)重用而選擇其他崗位。

　　第三，材料管理體制及管理方法落后。

　　目前，我國(guó)大部分的建筑施工企業(yè)都沒(méi)有建立科學(xué)的材料管理體制，更沒(méi)有采用先進(jìn)的管理方法。具體來(lái)說(shuō)，由于材料管理由于多采用粗放式的管理方式，在管理的過(guò)程中存在很大的隨意性。例如，大部分施工企業(yè)都存在沒(méi)有嚴(yán)格的建筑材料審批程序、材料出庫(kù)入庫(kù)手續(xù)不正規(guī)、材料賬面與實(shí)物不相符、余料得不得再次利用等不良的現(xiàn)象。面對(duì)相對(duì)較為混亂的材料管理局面，由于缺乏完善的管理體系，施工企業(yè)無(wú)法建立完善的責(zé)任追究制度，有效的將責(zé)任與權(quán)利向掛鉤。這就直接造成了建筑材料存放隨意而導(dǎo)致材料霉?fàn)€變質(zhì)、銹蝕甚至丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生，降低了材料的利用效率，提高了施工企業(yè)的工程造價(jià)成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、完善建筑施工中材料管理的對(duì)策

　　筆者結(jié)合工作實(shí)踐，認(rèn)為可從以下三個(gè)方面來(lái)完善建筑施工中的材料管理工作：

　　首先，加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念。

　　針對(duì)目前施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工不重視材料管理工作這一不良現(xiàn)象，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，提高施工企業(yè)加強(qiáng)材料管理工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)各種途徑，不斷改變施工企業(yè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)的觀念意識(shí)，引導(dǎo)他們從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理觀念。例如可通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)站等多種宣傳媒介，也可通過(guò)定期的座談、會(huì)議，就如何展開(kāi)材料管理工作進(jìn)行交流，改變“重供應(yīng)、輕管理”的落后管理觀念。

　　其次，提高材料管理員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

　　作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)深刻認(rèn)清材料管理工作的重要性和必要性，提高材料管理員工的企業(yè)地位和薪資待遇。具體來(lái)說(shuō)，可通過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高目前材料管理員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，明確材料管理人員在成本預(yù)算、采購(gòu)實(shí)施、運(yùn)輸組織、保管存放、使用發(fā)放、清理清退等各個(gè)環(huán)節(jié)的基本工作程序，制定詳細(xì)的材料管理實(shí)施細(xì)則和責(zé)任追究制度。同時(shí)，可進(jìn)行階段性的工作績(jī)效考核和專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)，逐漸提高員工的主人翁意識(shí)和管理水平。

　　最后，建立健全完善的材料管理體制。

　　施工企業(yè)可通過(guò)系統(tǒng)、完善、科學(xué)的材料管理體制來(lái)提高、正規(guī)企業(yè)的材料管理水平。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定建筑材料在采購(gòu)、運(yùn)輸以及存放使用過(guò)程中的基本方法、步驟以及組織程序，讓材料管理員工在進(jìn)行管理的過(guò)程中，明確自己的職責(zé)、權(quán)利以及義務(wù)，真正做到分工合理、職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序。針對(duì)目前混亂的材料管理工作，筆者認(rèn)為可采取采購(gòu)、倉(cāng)管、核算互相獨(dú)立的材料管理機(jī)制。這不僅能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的互相監(jiān)督，而且大大的提高了材料管理業(yè)務(wù)的工作效率。

　　總之，只有不斷加強(qiáng)建筑施工的材料管理工作，才能有效的縮短施工工期、提高建筑工程質(zhì)量、降低材料損耗、節(jié)約工程造價(jià)成本，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)聲譽(yù)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]陳金水.談建筑工程施工中的材料管理[J].企業(yè)家天地，2011.