采礦工程專(zhuān)科畢業(yè)論文
在進(jìn)行采礦時(shí),安全是第一要素。只有確保安全,才能夠保證采礦工程建設(shè)順利進(jìn)行,以推動(dòng)采礦工程建設(shè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的采礦工程專(zhuān)科畢業(yè)論文，供大家參考。
采礦工程專(zhuān)科畢業(yè)論文范文一：采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)思路
摘要：當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩局面持續(xù)，進(jìn)口量快速增加，全國(guó)社會(huì)煤炭庫(kù)存急劇增長(zhǎng)，致使煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，煤炭經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，直接給采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。在闡述煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，分析了就業(yè)難的原因，并有針對(duì)性的提出了解決采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)困境的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟(jì)下行;采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生;就業(yè)對(duì)策
1全國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2012年5月以來(lái)，受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)總體低迷，經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)入新常態(tài)的影響，煤炭經(jīng)濟(jì)下行壓力增大。煤炭市場(chǎng)供大于求矛盾尖銳，庫(kù)存量增大，導(dǎo)致價(jià)格大幅下跌，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，虧損擴(kuò)大。根據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，2014年，我國(guó)煤炭產(chǎn)量38.7億t，同比下降2.5%，這是2000年后首次出現(xiàn)下降;全年煤炭出口574萬(wàn)t，同比下降2.5%;全年國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)量同比下降2.9%;全社會(huì)煤炭庫(kù)存居高不下，持續(xù)在3億t以上;全年煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)由年初的161.8點(diǎn)降至137.8點(diǎn)，累計(jì)下降24點(diǎn);全國(guó)規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤(rùn)減少1101.4億元，同比下降46.2%[1]?；诖?，部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)裁員減薪現(xiàn)象。
2采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀
2015年全國(guó)高校畢業(yè)生達(dá)749萬(wàn)人，比“史上最難就業(yè)季”2014年增加22萬(wàn)人，且受宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣影響，畢業(yè)生整體就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。加之煤炭經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，直接沖擊了采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)。筆者通過(guò)分析各煤炭行業(yè)高校發(fā)布的2014屆畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量年度報(bào)告，發(fā)現(xiàn)部分高校采礦工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生未能就業(yè)，與煤炭行業(yè)“黃金十年”時(shí)煤炭企業(yè)爭(zhēng)搶采礦工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生相比，形勢(shì)已發(fā)生急劇變化。以中國(guó)礦業(yè)大學(xué)采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)為例，2015屆采礦工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生總?cè)藬?shù)為302人，初次就業(yè)率與2013屆、2014屆相比降低，其中到煤炭企業(yè)的就業(yè)人數(shù)為63人，僅占就業(yè)總?cè)藬?shù)的11%。
3采礦專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)難的原因分析
3.1社會(huì)層面
3.1.1煤炭企業(yè)對(duì)采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生需求疲軟
受煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)影響，煤炭企業(yè)生存困難，部分煤炭企業(yè)采取減人增效的政策，調(diào)整招聘計(jì)劃，對(duì)采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的需求驟減。以中國(guó)礦業(yè)大學(xué)校園招聘會(huì)為例，2015屆校園招聘會(huì)共收集針對(duì)采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的有效就業(yè)信息129條，畢業(yè)生人數(shù)與用人單位需求人數(shù)的供需比為1∶0.43。而2013年同期為1∶8，2014年為1∶6.15。與之相比，煤炭企業(yè)招聘采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的意愿和能力變?nèi)?，?duì)采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生需求持續(xù)下滑，總量嚴(yán)重疲軟。
3.1.2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致煤企就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，資源和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)需求下降，產(chǎn)能過(guò)剩，以及在發(fā)展過(guò)程中積累的資源環(huán)境問(wèn)題，如霧霾等大氣污染，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的陣痛導(dǎo)致煤炭、有色金屬、鋼鐵等重化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，出現(xiàn)破產(chǎn)和兼并重組，致使一些企業(yè)裁員，引發(fā)結(jié)構(gòu)性失業(yè)?？陀^上增加了煤炭企業(yè)就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，加大了采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)難度。
3.2學(xué)校層面
3.2.1專(zhuān)業(yè)招生計(jì)劃調(diào)整滯后，采礦工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生增多
高等教育專(zhuān)業(yè)調(diào)整受政策、辦學(xué)方向、師資等影響，存在一定的滯后性。專(zhuān)業(yè)招生人數(shù)調(diào)整未能與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的崗位需求變化相對(duì)接，使畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。煤炭行業(yè)“黃金十年”時(shí)期，采礦工程專(zhuān)業(yè)招生人數(shù)迅速增加。但是，筆者查閱2013年、2014年煤炭行業(yè)高校采礦工程專(zhuān)業(yè)招生計(jì)劃發(fā)現(xiàn)，各高校并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)減少招生數(shù)量，基本與2012年相當(dāng)。
3.2.2就業(yè)指導(dǎo)滯后，缺乏系統(tǒng)性
在煤炭“黃金十年”時(shí)期，采礦專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)形勢(shì)好，出現(xiàn)企業(yè)爭(zhēng)搶畢業(yè)生的現(xiàn)象，學(xué)校也會(huì)因此忽略對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)性的就業(yè)指導(dǎo)。當(dāng)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行時(shí)，學(xué)校才開(kāi)始重視和加大對(duì)他們進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)。但是，大部分就業(yè)指導(dǎo)只是針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，且一般在大四上學(xué)期開(kāi)始，而未能從大一入學(xué)就進(jìn)行全程化、立體式的就業(yè)指導(dǎo)。在進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)時(shí)，學(xué)校采取的形式也較為單一，最常見(jiàn)的就是舉辦就業(yè)講座、就業(yè)宣講會(huì)等，且內(nèi)容集中在走馬觀花式的介紹就業(yè)形勢(shì)、就業(yè)政策、就業(yè)信息收集等，缺乏對(duì)學(xué)生面試技巧與禮儀等在就業(yè)中實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，缺乏對(duì)學(xué)生整體就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，存在系統(tǒng)性短板。
3.3采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生自身層面
3.3.1能力素質(zhì)與企業(yè)需求不匹配
由于采礦人才斷層，煤炭“黃金期”，采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生成了煤炭企業(yè)爭(zhēng)搶的“香餑餑”。此種情況致使部分學(xué)生感覺(jué)沒(méi)有就業(yè)壓力，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，其在大學(xué)期間培養(yǎng)的能力和素質(zhì)與企業(yè)需求產(chǎn)生差距。首先，基礎(chǔ)知識(shí)狹窄，采礦工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能不扎實(shí)。部分學(xué)生僅僅學(xué)習(xí)課本上的知識(shí)，實(shí)踐較少，且輕視通識(shí)教育課程，造成知識(shí)面狹窄，專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能薄弱。其次，綜合能力不足。一些學(xué)生在學(xué)校期間忽視提高個(gè)人綜合素質(zhì)，如組織能力、社交能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、社會(huì)適應(yīng)能力等，致使自身綜合能力不足，不能適應(yīng)企業(yè)的需求，就業(yè)難度增大。
3.3.2過(guò)度看重專(zhuān)業(yè)對(duì)口，職業(yè)期望高
在煤炭行業(yè)景氣時(shí)，采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生大部分去煤礦就業(yè)，與專(zhuān)業(yè)對(duì)口。但是，在煤炭行業(yè)不景氣時(shí)，一些學(xué)生不根據(jù)實(shí)際情況改變觀念，在求職過(guò)程中仍然過(guò)度強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，束縛了自己的就業(yè)空間，選擇職業(yè)的范圍減小，增加了自身就業(yè)難度。另外，受煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好時(shí)往屆采礦專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量高的影響，學(xué)生對(duì)工作薪酬期望高，與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不相符。在非煤炭企業(yè)求職時(shí)，學(xué)生十分看重工作地點(diǎn)和工作單位性質(zhì)，多數(shù)只應(yīng)聘東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和“北上廣”等大城市的機(jī)關(guān)事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)等，不愿意到中西部地區(qū)和“老少邊窮”地區(qū)的中小企業(yè)和基層崗位應(yīng)聘。
4解決采礦專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)困境的對(duì)策思考
4.1積極發(fā)揮社會(huì)作用，創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境
在煤炭經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，努力走出經(jīng)營(yíng)困境，并發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)作用，為采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供更多就業(yè)崗位，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。首先，深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善企業(yè)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新能源革命，創(chuàng)新發(fā)展，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前部分煤炭企業(yè)虧損的局面，確保利潤(rùn)[2];其次，煤炭行業(yè)應(yīng)注重協(xié)同治理，加大關(guān)閉小煤礦的力度，推進(jìn)兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭資源有序開(kāi)采，提高利用率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。解決煤炭經(jīng)濟(jì)下行壓力下采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生煤炭企業(yè)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大的問(wèn)題，不能只寄希望于煤炭行業(yè)的復(fù)蘇，應(yīng)在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，合理加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、中小型企業(yè)，在培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)增加就業(yè)崗位，正向拉動(dòng)就業(yè)[3]。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程說(shuō)明，增加就業(yè)崗位要依賴(lài)于高尖端企業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。多數(shù)第三產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在勞動(dòng)者學(xué)歷不高、職業(yè)技能弱等問(wèn)題，它們希望引進(jìn)大學(xué)生等較高素質(zhì)的勞動(dòng)力資源，提升自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)研發(fā)與服務(wù)能力，不斷發(fā)展和壯大自身實(shí)力。
4.2高校深化改革，完善就業(yè)服務(wù)體系
4.2.1優(yōu)化采礦工程專(zhuān)業(yè)設(shè)置
采礦工程專(zhuān)業(yè)設(shè)置應(yīng)根據(jù)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，主動(dòng)適應(yīng)煤炭企業(yè)的需求變化，避免采礦工程專(zhuān)業(yè)就業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)巨大的供需矛盾。首先，高校要主動(dòng)加強(qiáng)與中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的合作，全面了解煤炭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)、技術(shù)需求以及人才需求計(jì)劃等，對(duì)煤炭行業(yè)做出前瞻性的科學(xué)預(yù)測(cè)。及時(shí)優(yōu)化采礦工程專(zhuān)業(yè)設(shè)置，降低采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和困難。其次，煤炭主體高校間要加強(qiáng)合作交流，在設(shè)置采礦工程專(zhuān)業(yè)時(shí)，不能只考慮本校的情況，要在全面調(diào)查煤炭行業(yè)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤炭市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和本校的實(shí)際情況，確定辦學(xué)規(guī)模、目標(biāo)定位、培養(yǎng)模式[4]，形成自身的辦學(xué)特色與優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，高校要與企業(yè)之間建立反饋機(jī)制[5]，了解用人單位對(duì)采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的評(píng)價(jià)反饋，把它作為優(yōu)化采礦工程專(zhuān)業(yè)設(shè)置的重要標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地調(diào)整專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)特色、培養(yǎng)要求、專(zhuān)業(yè)核心課程、實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)要求等，培養(yǎng)符合企業(yè)需求的學(xué)生。
4.2.2加大就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)力度，推進(jìn)就業(yè)工作
大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)是專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性與綜合性很強(qiáng)的工作。目前采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，高校要加大就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)工作力度。
1)完善采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)工作的系統(tǒng)性。就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)要貫穿于采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的求學(xué)全過(guò)程，在不同的階段進(jìn)行有針對(duì)性的就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)[6]。低年級(jí)重點(diǎn)講解分析煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家的就業(yè)政策與制度，通過(guò)就業(yè)指導(dǎo)課、模擬求職等方式讓學(xué)生充分了解自身的特質(zhì)，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)習(xí)求職技巧、求職禮儀與注意事項(xiàng)、面試技巧等;對(duì)畢業(yè)生則重點(diǎn)組織校園招聘會(huì)、提供與采礦工程專(zhuān)業(yè)相關(guān)的求職信息、就業(yè)咨詢(xún)等，幫助學(xué)生找到適合的工作。
2)引導(dǎo)畢業(yè)生到基層就業(yè)，樹(shù)立“基層大有可為”的就業(yè)觀念。學(xué)校要通過(guò)召開(kāi)基層就業(yè)宣講會(huì)、編制基層就業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)等措施，做好“村官計(jì)劃”“三支一扶計(jì)劃”“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃”“研究生支教團(tuán)”大學(xué)生應(yīng)征入伍等各類(lèi)基層就業(yè)項(xiàng)目的政策宣講工作，讓采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生樹(shù)立積極就業(yè)觀，以實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
3)組織多方力量，拓寬就業(yè)渠道。學(xué)校組織輔導(dǎo)員、班主任、專(zhuān)業(yè)教師等多方力量參與到采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)工作中，發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢(shì)，多渠道推薦畢業(yè)生就業(yè)。同時(shí)，整合采礦工程專(zhuān)業(yè)校友資源，通過(guò)他們與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，為采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位和就業(yè)信息等。此外，鼓勵(lì)、引導(dǎo)采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生在國(guó)內(nèi)或國(guó)外繼續(xù)攻讀學(xué)位，進(jìn)行深造，以提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，緩解當(dāng)前的就業(yè)壓力。
4)在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代，加大對(duì)采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育，使采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神、提高創(chuàng)業(yè)能力、發(fā)掘創(chuàng)業(yè)潛能，引導(dǎo)他們根據(jù)自身的特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、能力素質(zhì)和資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
4.3采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生完善自我，調(diào)整觀念
4.3.1提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
首先，采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生要不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)。端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)通識(shí)教育課程與專(zhuān)業(yè)課程，掌握寬厚的基礎(chǔ)知識(shí)和精深的采礦工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，注重實(shí)踐，并提高學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力，拓寬自身的擇業(yè)選擇面。其次，采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生要提高自身的綜合能力。企業(yè)對(duì)人才的要求越來(lái)越高，采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生要在大學(xué)期間抓住各種機(jī)會(huì)，在不同的平臺(tái)上歷練自我，提高自身的組織領(lǐng)導(dǎo)、社交、創(chuàng)新等綜合能力，增加自己的就業(yè)砝碼。
4.3.2調(diào)整就業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變就業(yè)方式
煤炭經(jīng)濟(jì)下行，加之社會(huì)對(duì)人才需求多樣化，采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生要調(diào)整就業(yè)觀念，實(shí)現(xiàn)多方位就業(yè)。首先，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)與采礦工程專(zhuān)業(yè)對(duì)口。不要直接放棄與采礦工程專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的就業(yè)崗位，要樹(shù)立“先就業(yè)，后擇業(yè)”的觀念，把握機(jī)會(huì)，盡快找到適合自己而非一定是專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作。其次，調(diào)整職業(yè)期望值。在煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的情況下，采礦工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生要適時(shí)調(diào)整自己的職業(yè)期望值，摒棄不愿到基層就業(yè)，只應(yīng)聘國(guó)有企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的觀念，主動(dòng)到急需人才的中西部地區(qū)、老少邊窮地區(qū)就業(yè)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。
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采礦工程專(zhuān)科畢業(yè)論文范文二：采礦工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
【摘要】近年來(lái)隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，采礦工程企業(yè)面臨著諸多人力成本、財(cái)務(wù)成本劇烈波動(dòng)上升的挑戰(zhàn)，特別是隨著國(guó)家產(chǎn)能過(guò)剩的加劇影響，我國(guó)涉礦企業(yè)的產(chǎn)能和市場(chǎng)化運(yùn)作受到?jīng)_擊越來(lái)越加明顯。如何在新常態(tài)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)是采礦工程企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問(wèn)題之一。筆者認(rèn)為采礦工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升是未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于企業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)的升級(jí)。
【關(guān)鍵詞】采礦工程;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)人;人才建設(shè)
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)上立足的關(guān)鍵，而對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義“是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。”因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌握并且強(qiáng)化企業(yè)核心能力，并由核心能力衍生出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)要發(fā)展壯大，必然離不開(kāi)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的追求和塑造，也需要企業(yè)投入成本，不斷鞏固，并且隨著時(shí)間的變遷，逐步形成不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。總而言之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并非是一成不變的，它的形成與企業(yè)所處的環(huán)境和資源能力息息相關(guān)，能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素很多，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力的形式需要諸多因素的綜合作用，否則光靠一個(gè)因素是無(wú)法形成的。而這企業(yè)最為關(guān)鍵的要素并且得到業(yè)界認(rèn)可的就是人才因素，因此企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造需要抓住這一要點(diǎn)。
1.采礦工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
采礦工程企業(yè)的所處行業(yè)屬于資源行業(yè)，其核心能力的形成與企業(yè)的資源稟賦、企業(yè)運(yùn)作、技術(shù)能力存在很大的關(guān)聯(lián)性。而核心能力的形成是這些因素的綜合作用成果。
1.1企業(yè)資源稟賦
企業(yè)的資源稟賦是指企業(yè)在初始階段擁有的資源數(shù)量和質(zhì)量。之所以將資源稟賦擺在第一位乃是因?yàn)椴傻V企業(yè)是資源的主要生命線(xiàn)，沒(méi)有資源就沒(méi)有一切，因此資源數(shù)量的多寡決定著企業(yè)生存是否能夠持續(xù)。企業(yè)資源的數(shù)量多，則企業(yè)未來(lái)發(fā)展基礎(chǔ)就牢固，企業(yè)資源數(shù)量少，則發(fā)展會(huì)受到很大限制。而企業(yè)資源的質(zhì)量則能夠使得企業(yè)發(fā)展更加優(yōu)越，甚至成為企業(yè)發(fā)展的推手。企業(yè)資源品位高，則企業(yè)未來(lái)資源價(jià)格就高，獲得的回報(bào)就更好，也更加有利于企業(yè)從市場(chǎng)上延伸自己的業(yè)務(wù)。
1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力則包括了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力、資源整合能力、企業(yè)計(jì)劃能力、企業(yè)管理能力等方面，這些能力促使企業(yè)能夠真正有效運(yùn)作，也是企業(yè)未來(lái)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，事實(shí)上企業(yè)核心能力的形成就是來(lái)源于此，這也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的黑箱，是企業(yè)取得成果的關(guān)鍵。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力是指企業(yè)能夠針對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)挖掘自身的賣(mài)點(diǎn)，從而有效占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必須考慮企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，采礦企業(yè)不能一味在產(chǎn)品上光顧著采礦而忽略企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)。事實(shí)上，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值的提升遠(yuǎn)比資源本身來(lái)得重要。采礦企業(yè)不僅要提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行包裝，將自身打造成為符合社會(huì)責(zé)任、公眾期許的企業(yè)，將自身的貢獻(xiàn)如實(shí)展現(xiàn)出來(lái)，從而吸引企業(yè)的的市場(chǎng)。企業(yè)的資源整合能力則是采礦企業(yè)業(yè)務(wù)衍生的關(guān)鍵能力。資源整合的關(guān)鍵是要建立采礦企業(yè)上的資源生態(tài)鏈，要占據(jù)價(jià)值鏈的頂端，主導(dǎo)價(jià)值鏈的發(fā)展。企業(yè)生態(tài)鏈的建立就是企業(yè)資源整合能力。事實(shí)上，采礦企業(yè)如果能夠建立從資源勘探到開(kāi)采再到貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)上的一條龍服務(wù)則有利于企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，神華集團(tuán)就是一個(gè)典型案例。神華集團(tuán)建立了采礦、運(yùn)輸?shù)礁劭谫Q(mào)易等一系列資源鏈條，在國(guó)際煤價(jià)下行的基礎(chǔ)上，還能盈利主要就是依靠企業(yè)自身的資源運(yùn)作能力。企業(yè)計(jì)劃能力是指企業(yè)對(duì)計(jì)劃生產(chǎn)的控制能力，即采礦企業(yè)要對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃做出前瞻性安排，合理調(diào)度生產(chǎn)量，控制生產(chǎn)成本。企業(yè)計(jì)劃能力能夠?yàn)槠髽I(yè)降低生產(chǎn)成本，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，因此企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)能力也是非常重要的能力。否則生產(chǎn)過(guò)多則會(huì)導(dǎo)致較大虧損，企業(yè)已無(wú)法消化多余產(chǎn)品。而生產(chǎn)過(guò)少則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)交互產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)損失。
1.3技術(shù)能力
技術(shù)能力則是企業(yè)的另外一項(xiàng)核心能力，技術(shù)越先進(jìn)，生產(chǎn)效率越高，企業(yè)支付成本越小，則企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)越大。而且技術(shù)越成熟，生產(chǎn)越穩(wěn)定和安全，更加有利于企業(yè)的技術(shù)提升，有利于企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造提高企業(yè)的利潤(rùn)率，提高企業(yè)的安全系數(shù)。采礦工程企業(yè)的技術(shù)能力需要企業(yè)的大量投入，因此企業(yè)在保持穩(wěn)定持續(xù)投入的前提下，還需要就企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)保持一定開(kāi)支，從而獲得企業(yè)技術(shù)更新。當(dāng)然企業(yè)技術(shù)能力的提升關(guān)鍵還是在于企業(yè)人才的管理，企業(yè)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵，采礦工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要采礦企業(yè)人才的投入和培養(yǎng)，需要高端工程機(jī)械人才的研發(fā)，從而方能夠使得技術(shù)更加使用，企業(yè)技術(shù)牢固發(fā)展。
2.采礦工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
采礦工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要依靠的是企業(yè)在人才梯度建設(shè)、企業(yè)管理能力和企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)能力等方面。
2.1建立和完善企業(yè)制度
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與完善的企業(yè)制度緊密相連的，建立和完善企業(yè)制度建設(shè)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升器。因此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求，把企業(yè)改造為結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對(duì)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的步伐。
2.2強(qiáng)化采礦企業(yè)人力資源管理
第一，培育一支高水平的人才隊(duì)伍。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，采礦企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中，但是核心能力的形成歸根結(jié)底是知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊(duì)伍。第二，選拔和培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理方面的人才。擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識(shí)并與企業(yè)其他資源相結(jié)合，可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。
2.3提高企業(yè)研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力
采礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要提高企業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力：第一，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)力量，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)資金的投入，加快開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第二，積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。開(kāi)展多種形式的產(chǎn)銷(xiāo)研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大專(zhuān)院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對(duì)一些主要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破和跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。目前，國(guó)外一些大的采礦企業(yè)或公司都成立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，搶得先機(jī)，使別人難以模仿和超越，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.總結(jié)
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢(shì)下，采礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究在不斷完善。采礦企業(yè)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策也在不斷變化，如塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等，這些都是我國(guó)采礦企業(yè)所要考慮的?？傊?，在當(dāng)前激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，采礦企業(yè)想要求得生存空間，獲得更好更快的發(fā)展，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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