有關(guān)財務管理論文范文
財務管理模式是集團公司管理模式的重要組成部分,科學有效的財務管理模式,對集團財務管理目標以及集團總目標的實現(xiàn)起著非常重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)財務管理論文，供大家參考。
有關(guān)財務管理論文范文一：電力工程財務管理研究
摘要：財務管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預算、工程的造價等進行有效的管理。電力工程在財務管理方面普遍存在著一些問題，需要對財務管理工作進行強化。本文就電力工程的財務管理與強化進行討論。
關(guān)鍵詞：電力工程;財務管理
前言
隨著社會的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設(shè)不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設(shè)財務方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設(shè)節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設(shè)提供資金保障。
一、電力工程財務管理中存在的主要問題分析
1.電力工程物資管理亂象叢生
改革開放之后我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著東風迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個部門在工作目標上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。
2.缺乏電力工程財務管理內(nèi)部控制的觀念
電力企業(yè)從建國開始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財務管理的內(nèi)部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務財務管理的內(nèi)部控制認識淺薄，對會計內(nèi)部控制建設(shè)認知較淺，認為企業(yè)內(nèi)部的會計控制不能對工程財務管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準的內(nèi)部控制制度，但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個項目指定一個內(nèi)部控制制度。
3.電力工程合同不符合規(guī)范
電力企業(yè)工程財務管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規(guī)范，在出現(xiàn)問題時很容易授人以柄，不能維護自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進度的保障，也是甲乙雙方權(quán)利和義務的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù)，但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規(guī)范問題不夠重視，沒有嚴格按照國家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結(jié)算時的一些問題。
4.工程財務管理沒有形成內(nèi)部評價機制
隨著電力設(shè)施工程的增多，電力企業(yè)市場需求趨于飽和，市場的飽和帶來的就是電力企業(yè)市場競爭力的增加，這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財務自我評價制度，如果沒有一個完備的財務自我評價制度在企業(yè)面對風險前不能及時的規(guī)避，在成產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新問題、新漏洞不能及時的修補，最終導致企業(yè)電力工程不能正常進行。
5.在進行工程款核算時沒有嚴格依據(jù)會計標準
工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經(jīng)常會意見不合的環(huán)節(jié)，我國相關(guān)法律在電力企業(yè)財務核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒有嚴格依照國家所規(guī)定的標準執(zhí)行，而是由于會計工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進行核算時難以做到統(tǒng)一標準，嚴格要求。
二、針對財務管理存在的問題的解決對策
1.加強工程中的物資管理
對于電力工程的財務管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對工程進度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進行完善和修改，適當?shù)慕梃b國外的先進管理經(jīng)驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。
2.加強電力工程財務管理內(nèi)部監(jiān)督
加強電力工程財務管理的內(nèi)部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務管理的內(nèi)部監(jiān)控，在電力企業(yè)內(nèi)部的財務人員對電力工程財務情況比外部的審計結(jié)構(gòu)更明白，可以對工程進行的財務狀況進行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內(nèi)部審計還可以為相應的外部審計部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開展?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務素質(zhì)，從而保證電力工程財務管理的質(zhì)量。
3.提高財務人員業(yè)務水平
電力工程財務管理的狀況一是依靠完善的財務管理制度，二是依靠專業(yè)技術(shù)過硬的財務管理人員，這就要求財務管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強專業(yè)知識的學習。電力工程涉及面廣，涉及的財務管理問題復雜，這就對工程財務管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學習財務知識還要精通電力工程的施工流程和預算、結(jié)算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務人員進行“充電”培訓，給財務人員創(chuàng)造學習機會。
4.嚴格按規(guī)定進行工程款核算
電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，電力工程財務管理制度嚴格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，直到形成一個合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護航。結(jié)語電力企業(yè)財務工程財務管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著整個工程的工程質(zhì)量和工程進度，因此電力工程財務管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財務管理制度，才能把電力工程的財務管理做好、做細。
參考文獻：
[1]關(guān)亭玉.淺析電力工程財務管理中存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量學術(shù)觀察，2013(10).
[2]孫春華.電力企業(yè)成本預算管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013(03).
[3]強彩麗.電力企業(yè)工程財務管理內(nèi)部控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2013(23)
有關(guān)財務管理論文范文二：現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)加強財務管理的策略
摘要：物業(yè)管理企業(yè)是一個綜合性服務企業(yè)，它伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而迅速發(fā)展起來。然而，在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，物業(yè)管理行業(yè)落后的財務管理制度大大降低了企業(yè)的競爭力。隨著競爭的加劇，財務管理在物業(yè)管理中的作用開始突出。只有不斷強化財務管理，物流管理企業(yè)才能增強自身的競爭力。本文在分析物業(yè)管理企業(yè)財務管理方面的問題的同時提出了加強企業(yè)財務管理的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè) 財務管理 策略
在現(xiàn)代物業(yè)管理中，業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)并與其簽訂服務合同，由物業(yè)管理企業(yè)對房屋及配套的基礎(chǔ)設(shè)施進行維修、養(yǎng)護、管理的活動。物流企業(yè)隨房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展而迅猛發(fā)展起來，其主要收入來源于所提供的物業(yè)服務。目前，物業(yè)管理費標準較低，欠繳滯繳現(xiàn)象嚴重，所以大多數(shù)企業(yè)為微利型企業(yè)，再加上經(jīng)營過程中不注重財務管理，造成營業(yè)成本增加，使得利潤更加微薄。下面對財務管理面臨的問題進行分析。
一、財務管理面臨的困境
1.財務管理意識參次不齊。
物業(yè)管理所提供的服務涉及社區(qū)生活的方方面面，具有全方位、多層次的特征，具體工作簡單卻十分繁瑣、細致，這要求財務管理工作做到具體全面。在現(xiàn)實中，企業(yè)各個層次的員工的綜合素質(zhì)不同也就導致了他們對待財務管理的態(tài)度不盡相同。雖然領(lǐng)導層會注重企業(yè)的財務管理，但基層員工卻會忽視財務對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。例如：基層員工認為清潔工具、維修工具等與自身和企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，由此造成的浪費較為嚴重，甚至有些員工私自占有這些工具。這方面的原因主要是財務管理的重要性沒有得到重視，員工財務意識薄弱。公司的其他管理者和員工僅僅把財務管理當做一個與自身利益無關(guān)的孤立的部門開看，所以并不會在工作過程中考慮公司的財務，這也就削弱了財務管理工作的意義和價值。
2.管理體系不規(guī)范，執(zhí)行力低下。
近期，一份關(guān)于物業(yè)管理公司的調(diào)查顯示，大部分的物業(yè)企業(yè)并沒有明文規(guī)定的管理制度，預算管理等財務管理不夠規(guī)范。尤其是中小企業(yè)，在企業(yè)管理上僅僅依靠相關(guān)人員的經(jīng)驗和自覺性，這就造成了不必要的失誤。另外，缺乏完善的管理制度必然造成執(zhí)行力的低下。企業(yè)部分管理人員的工作隨意性大且缺乏監(jiān)督機制，對內(nèi)部的控制活動僅僅停留在表面。例如：對于一些工具的使用缺乏監(jiān)督，造成物資流失現(xiàn)像嚴重，增加了企業(yè)的營業(yè)成本。從物業(yè)的整體情況來看，我國的物業(yè)企業(yè)財務管理并沒有一個統(tǒng)一的標準，這也造成了企業(yè)財務管理工作難以落實。
3.財務管理手段有待創(chuàng)新。
當今社會，隨著網(wǎng)絡(luò)和電子信息技術(shù)的涌入，各行各業(yè)都在積極利用這一技術(shù)來提高工作效率，物業(yè)企業(yè)想要在社會競爭中占取有利地位，就應該積極利用這一趨勢，提升自身的信息化管理水平。傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)工作效率低下，在信息收集、傳遞和獲取方面效率低，難以及時了解到企業(yè)的市場信息和業(yè)主反饋，這些都制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、加強企業(yè)財務管理策略分析
雖然物流企業(yè)財務管理越來越受到重視，但我們必須看到目前存在的嚴重問題。財務管理是一項重要的工作，它涉及到方方面面，必須要求做到“精益求精”。同時，物業(yè)公司收入來源有限，增長空間小，因此，加強財務管理就顯得至關(guān)重要。下面，我就如何加強企業(yè)的財務管理，結(jié)合上述的問題提出一些策略和建議。
1.提高財務管理意識。
在今后企業(yè)的財務管理應該做到全員參與，因為員工在為業(yè)主提供服務的過程中也是財務管理的而執(zhí)行者。在物業(yè)管理企業(yè)中，基層員工主要做一些保潔之類的工作，年齡偏大而學歷較低，對于知識的接受能力較弱。所以，企業(yè)應該加大在財務管理方面普及宣傳工作，力爭讓每一位員工都能意識到財務管理的重要性。企業(yè)在普及過程中可以根據(jù)部門開進行，結(jié)合員工的只是素質(zhì)制定不同的普及內(nèi)容。例如：對于基層保潔人員，應該盡量使內(nèi)容簡潔易懂。通過對財務知識的普及，力爭使每一位員工都能提高財務意識，從而在工作中提高效率，為企業(yè)謀取利益。只有全體員工的財務素質(zhì)得到提升，才能從根本上提高財務管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。
當前，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越重要，物業(yè)企業(yè)構(gòu)建自己的企業(yè)文化不僅僅使自己的員工信心增加，更能轉(zhuǎn)變自身在業(yè)主心中的形象。類似于品牌效應，企業(yè)可以在文化中創(chuàng)造一種“節(jié)約”意識，實現(xiàn)財務管理的精細化。例如：通過在工作場所懸掛“節(jié)約”條幅，通過口號等來提醒員工要有節(jié)約意識等。當一個良好的氛圍形成時，每一位員工就會通過要求自己的行為來融入到這樣的氛圍中。另外，好的企業(yè)文化使員工之間更加團結(jié)，把公司當做“家”，自然也就會更加合理地使用工具，盡心工作。所以，構(gòu)建企業(yè)文化也是加強財務管理工作的一部分。
3.制定規(guī)范的管理制度。
加強財務管理，除了要提高員工意識外還應該制定成文的制度來約束員工。企業(yè)可以借鑒相關(guān)法律法規(guī)制定總體上的制度，然后根據(jù)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗來將制度具體化、通俗化。我國的物業(yè)管理企業(yè)起步較晚，可供借鑒的相關(guān)經(jīng)驗較少。在這方面，可以借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗或者國內(nèi)較為成熟的企業(yè)經(jīng)驗，不斷將財務管理的更進一步地規(guī)范、細化。物業(yè)公司應該結(jié)合自身實際情況制定財務管理規(guī)范，根據(jù)不同的業(yè)務內(nèi)容劃分相應的板塊。另外，要把握好板塊之間的銜接，在制度方面一定要避免出現(xiàn)矛盾或者與物業(yè)管理實際工作不相符合的地方。成文的、規(guī)范化的制度體系為實際操作提供一個依據(jù)，對于強化財務管理是必要的。
4.運用信息化技術(shù)規(guī)范操作。
企業(yè)的財務管理工作主要涉及兩個方面，一是財務人員的人工操作，另一方面是信息化的應用。因此，強化財務管理工作應該在提升員工素質(zhì)的同時注重信息化軟件的合理使用，避免出現(xiàn)財務混亂的現(xiàn)象。在中小型物業(yè)企業(yè)中，收費管理系統(tǒng)的進入權(quán)限存在問題，部分非收費人員也可以通過密碼進入收費系統(tǒng)，這對于加強財務管理是十分不利的，因此，企業(yè)應該做好信息化軟件的安全使用和維護。另外，要適應信息化時代的特點，不斷完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高財務部門與各部門之間信息傳遞的效率。這樣能夠使管理者更加及時地了解到公司的運營狀況，從而做出科學合理的決策。
5.建立監(jiān)督機制，加強執(zhí)行力度。
一個規(guī)范的財務管理制度應該涉及執(zhí)行和監(jiān)督兩個方面。通過“不相容崗位相分離”、“重大財務事項聯(lián)審、聯(lián)簽”等來規(guī)范內(nèi)部人員的工作范圍、職責，完善企業(yè)的預算結(jié)算制度?？梢酝ㄟ^“責任承包”來將責任明確到人，對物資及時進行登記、盤查。另外，通過預算來監(jiān)管采購部門，避免采購人與其他人員串通，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。約束機制的建立對于規(guī)范員工行為作用顯著，另外，建立激勵機制對于提高員工積極性也有重要作用。企業(yè)應該建立分層次的財務激勵機制，全員參與企業(yè)財務管理工作。例如：通過獎金、提高報酬、外出旅游等對基層人員進行激勵，這樣有助于提高員工的工作效率，進而實現(xiàn)財務的精細化管理。
三、結(jié)語
近年來，有關(guān)物業(yè)公司的相關(guān)理論取得了一些突破，說明公司的業(yè)務水平在不斷提升、財務管理意識覺醒。但是，僅僅依靠傳統(tǒng)的模式是遠遠不夠的。物業(yè)管理與業(yè)主的日常生活質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，只有通過不斷加強財務管理，使業(yè)主感到所繳費用得到相應回報，業(yè)主利益得到保障，才能保證企業(yè)的長期平穩(wěn)運作。企業(yè)應該從公司文化、員工素質(zhì)、財務制度、獎懲制度等方面去不斷規(guī)范企業(yè)的財務管理，以此來降低經(jīng)營成本，提升競爭力。只有財務工作的順利進行，才能確保物業(yè)公司的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉洋.將精細化管理融入物業(yè)服務——國華物業(yè)風電后勤項目的精細化管理實踐[J].中國物業(yè)管理.2014.(2):24-25.
[2]崔婧.加強物業(yè)管理企業(yè)財務精細化管理[J].統(tǒng)計與管理.2015.5.
財務管理論文范文相關(guān)文章：
1.財務管理論文范文
4.財務管理
有關(guān)財務管理論文范文
