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產(chǎn)科畢業(yè)論文范文

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產(chǎn)科畢業(yè)論文范文

  產(chǎn)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)會危及患者的生命,使護(hù)患關(guān)系惡化。所以,要使護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識得到增強(qiáng),清楚的認(rèn)識到產(chǎn)科護(hù)理的潛在風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行有效避免,使母嬰的安全得以保證。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的產(chǎn)科畢業(yè)論文,供大家參考。

  產(chǎn)科畢業(yè)論文范文一:婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量與患者安全管理分析

  【摘要】

  目的:分析婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量控制和安全管理存在的若干問題,以進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)環(huán)節(jié)的護(hù)理質(zhì)量。方法:通過完善婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理體系,制定婦產(chǎn)科管理標(biāo)準(zhǔn),并圍繞質(zhì)量管理,不斷改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)中潛在的問題,認(rèn)真落實(shí)護(hù)理措施,從根本上不斷提高護(hù)理質(zhì)量,消除護(hù)理隱患,確保護(hù)理安全。結(jié)果:由于及時(shí)落實(shí)整改措施,詳細(xì)制定了護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn),從而能夠有效監(jiān)督,檢查,評價(jià)環(huán)節(jié)質(zhì)量,切實(shí)解決護(hù)理問題。結(jié)論:通過臨床實(shí)踐找出存在的不足,在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量該進(jìn),有效控制不良因素的發(fā)生,確保護(hù)理質(zhì)量優(yōu)質(zhì),安全。

  【關(guān)鍵詞】婦產(chǎn)科;護(hù)理質(zhì)量;患者;安全管理

  隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們對于醫(yī)療質(zhì)量的要求越來越高,護(hù)理質(zhì)量和安全管理越來越受到患者的重視。婦產(chǎn)科由于孕產(chǎn)婦具有病情變化快,風(fēng)險(xiǎn)大,個(gè)性化服務(wù)需求多,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn),已經(jīng)成為醫(yī)療護(hù)理糾紛的高發(fā)區(qū)[1]。因此,在婦產(chǎn)科護(hù)理中如何提高護(hù)理質(zhì)量,加強(qiáng)患者的安全管理,成為了廣受關(guān)注的問題。本文選取我院2014年2月-2015年2月收治的50例婦產(chǎn)科住院患者作為本次研究的對象,采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、實(shí)施安全管理模式取得了較為顯著的效果,現(xiàn)分析如下。

  1.資料與方法

  1.1一般資料

  選取我院2014年2月-2015年2月收治的100例婦產(chǎn)科住院患者作為本次研究的對象,隨機(jī)分為觀察組(50例)和對照組(50例)。年齡為22-32歲,平均年齡為(26.55±2.55)。觀察組年齡為22-30歲,對照組年齡為24-32歲。兩組在基本資料方面比較,沒有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。

  1.2方法

  對照組采用常規(guī)護(hù)理服務(wù)和傳統(tǒng)管理模式,觀察組采用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)和安全管理模式:提升護(hù)理人員護(hù)理理念:護(hù)理人員在護(hù)理中注意護(hù)理細(xì)節(jié),給每一位患者優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。提高護(hù)理責(zé)任心是安全管理工作中的重點(diǎn),護(hù)理中一切以患者為中心,在完成一般護(hù)理的基礎(chǔ)上給予患者優(yōu)質(zhì)的、人性化的護(hù)理,增強(qiáng)護(hù)患關(guān)系。完善護(hù)理質(zhì)量管理體系:護(hù)理中要以提高護(hù)理質(zhì)量為目標(biāo)有效的進(jìn)行護(hù)理,建立相應(yīng)的護(hù)理質(zhì)量管理體系,約束護(hù)理人員,提高護(hù)理人員的工作熱情,將婦產(chǎn)科護(hù)理服務(wù)更加專業(yè)化、制度化。加強(qiáng)患者心理護(hù)理:心理護(hù)理是優(yōu)質(zhì)護(hù)理和患者安全管理中的重點(diǎn)內(nèi)容,每一位患者的情況不同,護(hù)理人員需要根據(jù)患者情況進(jìn)行針對性的心理護(hù)理。了解患者的心理變化,及時(shí)給予心理疏導(dǎo),幫助患者消除清理負(fù)擔(dān)。讓患者保持積極、開朗的態(tài)度接受護(hù)理和治療。減少患者的心理障礙在安全管理中有重要的意義,一定程度上可以避免不必要的糾紛。提高護(hù)理人員綜合能力:安全管理中對于護(hù)理人員的綜合能力要求較高,只有掌握了專業(yè)知識,提高了護(hù)理能力才能避免安全事故的出現(xiàn)。因此要提高護(hù)理人員的綜合能力,與時(shí)俱進(jìn),以患者為護(hù)理的中心,讓護(hù)理人員學(xué)會不斷地提升自己,端正自己,保證護(hù)理的安全與質(zhì)量。

  1.3觀察指標(biāo)

  對比兩組患者護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理滿意度。護(hù)理質(zhì)量考察標(biāo)準(zhǔn)為整體護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度調(diào)查,安全管理模式的應(yīng)用為例,患者通過填寫滿意度測評量表來評估臨床護(hù)理滿意度:非常滿意:評分≥90分;一般滿意:80-89分;不滿意:<80分??倽M意率=(非常滿意例數(shù)+一般滿意例數(shù))/總例數(shù)x100%。

  1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

  采取統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS13.0對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并作分析和處理,計(jì)數(shù)資料采用卡方檢驗(yàn),計(jì)量資料采用t值檢驗(yàn),P<0.05為比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

  2.結(jié)果

  對比兩組患者對整體護(hù)理的滿意程度,觀察組明顯優(yōu)于對照組,兩組對比有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

  3.討論

  婦產(chǎn)科是較為特殊的科室,服務(wù)對象是孕產(chǎn)婦,體質(zhì)均較為特殊,給護(hù)理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此要提高護(hù)理的質(zhì)量,提升護(hù)理人員的綜合能力,才能給患者全面的、優(yōu)質(zhì)的、安全的護(hù)理[2]。提高患者的安全管理,杜絕安全事故的發(fā)生,做好每一項(xiàng)護(hù)理工作,確保護(hù)理工作順利的進(jìn)行。本次研究中通過優(yōu)質(zhì)的整體護(hù)理和安全的管理模式在最大限度上降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),減少了護(hù)理缺陷和護(hù)患矛盾情況的發(fā)生率,護(hù)理缺陷的發(fā)生率為6.00%,低于對照組的36.00%,護(hù)理滿意度達(dá)到了98.00%,證實(shí)該方法的有效性。綜上所述,采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、實(shí)施安全管理模式具有顯著的效果,保障了護(hù)理工作的安全性,同時(shí)也提高了護(hù)理滿意度,值得推廣應(yīng)用。

  參考文獻(xiàn)

  [1]張敏.婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量控制與安全管理[J].大家健康(下旬版),2014,(6):206-206,207.

  [2]薛小燕.婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理與安全管理新思路與新方法[J].醫(yī)學(xué)信息,2014,(39):485-485.

  產(chǎn)科畢業(yè)論文范文二:績效管理產(chǎn)科護(hù)理論文

  1資料與方法

  1.1一般資料

  我院產(chǎn)科共有病區(qū)2個(gè),其中一病區(qū)床位36張,護(hù)士15人,床護(hù)比1∶0.4,其中護(hù)士長1人,主管護(hù)師1人,護(hù)師5人,護(hù)士8人;正式護(hù)士3人,合同護(hù)士12人;本科4人,大專11人;年齡22歲~39歲,工作時(shí)間5年以上護(hù)士7人,3年~5年2人,3年以下6人;月收治患者120~180例。二病區(qū)床位22張,護(hù)士9人,床護(hù)比1∶0.4,其中護(hù)士長1人,主管護(hù)師1人,護(hù)師3人,護(hù)士4人;正式護(hù)士2人,合同護(hù)士7人;本科2人,大專7人;年齡22歲~36歲,工作時(shí)間5年以上護(hù)士4人,3年~5年1人,3年以下4人;月收治患者60~100例。

  1.2方法

  1.2.1建立績效考核方案根據(jù)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”重點(diǎn)內(nèi)容要求及醫(yī)院制定的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合產(chǎn)科具體工作特點(diǎn)制定二級考核指標(biāo)10項(xiàng)。

  1.2.2實(shí)施方法工作量由工作人員每日自行填寫,夜間工作量由白班審核,護(hù)士長最后審核。質(zhì)控小組成員按科室要求逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并隨時(shí)記錄存在的問題,護(hù)士長定期與不定期檢查平時(shí)護(hù)理質(zhì)量。夜查房及護(hù)理部抽查,季度質(zhì)量檢查存在的問題均納入考核。護(hù)士長制定??普{(diào)查表并親自發(fā)放記錄結(jié)果。

  1.2.3分配方案將護(hù)士績效獎金按職稱發(fā)放40%,其余60%總金額除以全體護(hù)士總得分后再與每個(gè)護(hù)士得分相乘,加上職稱發(fā)放部分即為每位護(hù)士績效工資總數(shù)。另有加分項(xiàng)目:如論文發(fā)表、合理化建議、科室有困難時(shí)主動加班、表揚(yáng)信者加2~5分。

  2結(jié)果

  將2011年6月初次考核與2012年6月同期進(jìn)行比較。2011年6月為對照組,2012年6月為觀察組,將月患者滿意度,護(hù)理質(zhì)量檢查得分進(jìn)行對比。患者滿意率大幅提高,護(hù)理質(zhì)量有較大提升。

  3討論

  3.1確保了質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性

  質(zhì)量管理是一個(gè)不斷自我完善的過程,“預(yù)防為主,持續(xù)改進(jìn)”是管理的精髓??冃Э己说闹匾獌?nèi)容之一就是評估出質(zhì)量管理中存在的問題,持續(xù)改進(jìn),解決同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。通過績效考核的方法對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查與控制,護(hù)士的質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識有了明顯提高,收到了良好的效果。以定期和不定期以及反復(fù)檢查、督察的方式,找出了護(hù)士工作中易存在的問題,及時(shí)反饋,指導(dǎo)整改。

  3.2考核可操作性強(qiáng),考核面廣,能反映大多數(shù)護(hù)士的工作質(zhì)量,得到護(hù)士的認(rèn)可

  績效考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致,考核涉及范圍廣,做到了凡有護(hù)理操作、質(zhì)量體現(xiàn)的地方均納入考核內(nèi)容,避免了護(hù)理管理“死角”的存在。同時(shí),護(hù)理績效考核體現(xiàn)了絕大多數(shù)護(hù)士的意愿,考核方法公開、透明,考核結(jié)果客觀、公正,及時(shí)反饋,使護(hù)士能及時(shí)了解自己工作成績和發(fā)現(xiàn)不足,從而有針對性地改進(jìn)工作和學(xué)習(xí)方式、方法和態(tài)度,從主觀上和客觀上改變個(gè)人平時(shí)工作中一些不良習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范護(hù)理行為。

  4結(jié)語

  總之,產(chǎn)科實(shí)施績效考核以來充分調(diào)動了護(hù)士的積極性,提高了工作中自我約束力,在工作中能做到互相提醒,互為監(jiān)督,創(chuàng)造了尊重、充滿生氣和活力的工作環(huán)境,提高了護(hù)士的整體素質(zhì)。提高了護(hù)士的主動服務(wù)意識,繁忙時(shí)段護(hù)士自愿加班以保證工作質(zhì)量,夜間護(hù)理質(zhì)量也得到了顯著提高。同時(shí)體現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量管理的公平性、公正性、客觀性、持續(xù)性,患者對科室的滿意度和科室護(hù)理質(zhì)量得到了很大的提高。合理的績效分配制度,客觀公平地實(shí)施護(hù)理人員的績效分配,可以提高其工作滿意度,穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍,提高工作效率,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。


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