電大會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)論文范文
電大會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)論文范文
會(huì)計(jì)是一門理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的學(xué)科，會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)是要將會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中的教學(xué)活動(dòng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文篇一：《制造企業(yè)經(jīng)營管理會(huì)計(jì)預(yù)算研究》
摘要:市場經(jīng)濟(jì)條件下，制造企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜化，影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的不確定因素逐步增多，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。而會(huì)計(jì)預(yù)算具備成本控制、資源配置、約束激勵(lì)等功能，有利于提高制造企業(yè)內(nèi)部管理水平和戰(zhàn)略管理能力，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。本文從分析企業(yè)經(jīng)營管理中的會(huì)計(jì)預(yù)算功能定位入手，闡述會(huì)計(jì)預(yù)算功能的有效發(fā)揮路徑，并揭示會(huì)計(jì)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，期望對提高制造企業(yè)經(jīng)營管理效益有所幫助。
關(guān)鍵詞:制造企業(yè);經(jīng)營管理;會(huì)計(jì)預(yù)算
一、企業(yè)經(jīng)營管理中會(huì)計(jì)預(yù)算功能定位
會(huì)計(jì)預(yù)算是對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)預(yù)算的功能，使其符合制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，滿足制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要。
(一)成本控制功能
隨著市場競爭的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本控制是重中之重。由于會(huì)計(jì)預(yù)算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，對作業(yè)成本費(fèi)用控制有著積極作用，為此制造企業(yè)要明確會(huì)計(jì)預(yù)算在經(jīng)營管理中的成本控制功能。
(二)資源配置功能
在制造企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成為前提，對企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤活閑置資產(chǎn)降低庫存，從而提高企業(yè)資源利用效率。
(三)約束激勵(lì)功能
在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相一致，涉及到制造企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這在一定程度上對企業(yè)各級(jí)組織和員工行為起到了約束和激勵(lì)作用。通過會(huì)計(jì)預(yù)算的編制、監(jiān)控，促使企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間和各部門之間的廣泛交流和協(xié)作。而會(huì)計(jì)預(yù)算的考核、評(píng)價(jià)，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，則激勵(lì)員工不斷提高工作績效。
(四)識(shí)別與規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)功能
企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，主要面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)，主要是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過會(huì)計(jì)預(yù)算，判斷經(jīng)濟(jì)行業(yè)走勢，預(yù)測原料和產(chǎn)成品的價(jià)格波動(dòng)并制定相應(yīng)策略。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，通過預(yù)算量化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，各項(xiàng)成本費(fèi)用及研發(fā)投入，從而有效避免了生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人為主觀決策隨意性變動(dòng)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(五)開拓新領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)功能
一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)不會(huì)甘于在行業(yè)內(nèi)的追隨者地位。要在激烈的市場競爭中領(lǐng)先對手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預(yù)算，通過對新產(chǎn)品新項(xiàng)目的市場預(yù)期、各項(xiàng)資源的預(yù)算投入，為企業(yè)擺脫現(xiàn)有經(jīng)營困境，開拓新市場乃至轉(zhuǎn)型提供了可靠的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。
二、企業(yè)經(jīng)營管理中會(huì)計(jì)預(yù)算功能的發(fā)揮路徑
(一)明確會(huì)計(jì)預(yù)算體系的指導(dǎo)思想
制造企業(yè)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化作為經(jīng)營管理目標(biāo)，所以制造企業(yè)要將這一目標(biāo)融入到會(huì)計(jì)預(yù)算體系中，使會(huì)計(jì)預(yù)算體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理思想和理念。首先，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制、考評(píng)會(huì)計(jì)預(yù)算，使會(huì)計(jì)預(yù)算體系運(yùn)行具備長期性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)。其次，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以市場為著眼點(diǎn)，事先預(yù)估市場的發(fā)展趨勢和政策變化，通過調(diào)整預(yù)算、加大預(yù)算執(zhí)行力度等方式增強(qiáng)企業(yè)對市場變化的應(yīng)對能力，使預(yù)算更加符合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，將制造企業(yè)的市場占有率、利潤最優(yōu)化等效益目標(biāo)融入到預(yù)算管理中，明確各部門在實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)中的具體任務(wù)和責(zé)任，形成統(tǒng)一的責(zé)任目標(biāo)體系。
(二)構(gòu)建會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
制造企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，確保會(huì)計(jì)預(yù)算功能得以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成員包括財(cái)務(wù)部門、供銷部門、生產(chǎn)部門、人事部門、技術(shù)部門、審計(jì)部門等各部門的負(fù)責(zé)人。預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)如下：審定預(yù)算管理制度，提出預(yù)算管理發(fā)展方向;審查年度會(huì)計(jì)預(yù)算草案，并將預(yù)算草案上報(bào)到董事會(huì)審閱;批準(zhǔn)各部門合理的預(yù)算調(diào)整申請;跟蹤審查預(yù)算執(zhí)行情況等。二是，設(shè)立預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室主任由制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，配備專業(yè)的預(yù)算管理人員，其職責(zé)如下：擬定預(yù)算管理相關(guān)文件;編制企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算，組織各部門執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算;協(xié)調(diào)各部門在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾，監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行過程;提出糾正預(yù)算偏差的方案等。三是，設(shè)立預(yù)算專員崗位。在企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和職能部門中配備預(yù)算專員，負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整本部門預(yù)算，將預(yù)算管理落實(shí)到位。
(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算編制控制
預(yù)算編制質(zhì)量對保證會(huì)計(jì)預(yù)算功能發(fā)揮的有效性有著至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算編制管理，防止因預(yù)算編制粗制濫造而弱化預(yù)算管理在經(jīng)營管理中的功能。
1.健全預(yù)算編制程序。制造企業(yè)要結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采取上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則規(guī)范預(yù)算編制流程，具體實(shí)施程序如下：第一步，預(yù)算目標(biāo)下達(dá)。董事會(huì)提出下年度企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)，具體包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)、利潤目標(biāo)等，制定有關(guān)預(yù)算編制的相關(guān)政策，并由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)預(yù)算目標(biāo);第二步，預(yù)算編制上報(bào)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制預(yù)算方案并上報(bào)至財(cái)務(wù)管理部門;第三步，預(yù)算審查。財(cái)務(wù)管理部門審查、匯總各部門預(yù)算，針對預(yù)算方案中存在的問題提出調(diào)整意見，將意見及時(shí)反饋給預(yù)算編制部門;第四步，預(yù)算審批。預(yù)算執(zhí)行部門重新修正預(yù)算方案，上報(bào)到財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)修正后的預(yù)算方案編制企業(yè)總體會(huì)計(jì)預(yù)算，將其上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)審批。預(yù)算管理委員會(huì)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對預(yù)算方案的可行性進(jìn)行討論，可要求相關(guān)部門剔除不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的事項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門編制年度總預(yù)算。第五步，預(yù)算執(zhí)行。待年度總預(yù)算審批通過后，財(cái)務(wù)管理部門將年度總預(yù)算分解成一系列指標(biāo)，下達(dá)到各預(yù)算執(zhí)行部門予以執(zhí)行。
2.提高預(yù)算編制質(zhì)量。在制造企業(yè)總預(yù)算中，經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算編制的重點(diǎn)，包括銷售、生產(chǎn)、采購、管理費(fèi)用等方面的預(yù)算。銷售預(yù)算乃全面預(yù)算之起點(diǎn)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身之功效，因此編制者在編制過程中，需認(rèn)真調(diào)研市場，總結(jié)前期銷售狀況，預(yù)測預(yù)算年度的銷量及價(jià)格。應(yīng)極力避免拍腦門式的決定，將整體銷售目標(biāo)分?jǐn)傊凉靖餍彤a(chǎn)品，結(jié)合對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的判斷，制定出最為有理有據(jù)的全年銷售預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算緊貼銷售預(yù)算，在確定各型產(chǎn)品銷量后，即可根據(jù)以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費(fèi)用消耗，從中探尋可以挖掘的節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，并由此分析出各類型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤高附加值產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支持。研發(fā)預(yù)算編制，制造企業(yè)為避免陷入同質(zhì)產(chǎn)品惡性競爭下的價(jià)格泥潭，當(dāng)需開發(fā)出具有業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競爭中脫穎而出，更能開辟出新的業(yè)績增長點(diǎn)。因此，通過嚴(yán)謹(jǐn)有據(jù)的全面預(yù)算的編制，不僅能對成本費(fèi)用進(jìn)行有效約束，提高企業(yè)利潤空間，甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(四)完善預(yù)算執(zhí)行過程控制體系
企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè)中，從資源投入到實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是一個(gè)過程，這一過程是否符合企業(yè)預(yù)期，資源投入是否合理，就需要嚴(yán)格的預(yù)算控制體系進(jìn)行檢查糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制可以分為事前、事中和事后的控制，
1、事前控制。主要體現(xiàn)在企業(yè)將全年銷售目標(biāo)分?jǐn)傊粮鱾€(gè)時(shí)期(月度)。當(dāng)上一月度后，企業(yè)對未達(dá)到銷售目標(biāo)的產(chǎn)品深入分析，及時(shí)修正營銷策略以確保下一期的預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。通過事前控制，能夠使企業(yè)的月度預(yù)算更加合理，更加便于執(zhí)行，有助于確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、事中控制。這是預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在該環(huán)節(jié)中，可重點(diǎn)對事前控制形成的月度預(yù)算加以執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過程中，可細(xì)分為剛性、半柔性和柔性三種執(zhí)行類型。剛性執(zhí)行適用于期間費(fèi)用、投資研發(fā)預(yù)算;半柔性執(zhí)行適用于物料消耗、庫存、采購的預(yù)算;柔性執(zhí)行適用于產(chǎn)量、銷量、利潤的預(yù)算。在實(shí)際控制中，三種執(zhí)行類型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達(dá)到預(yù)算控制目標(biāo)。
3、事后控制。對月度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面分析，由此形成企業(yè)月度預(yù)算合理性的分析結(jié)果。當(dāng)該結(jié)果得出后，可據(jù)此對半柔性執(zhí)行中超出范圍的預(yù)算及柔性執(zhí)行中不合理的預(yù)算進(jìn)行差異分析，運(yùn)用對比、對標(biāo)分析方法，找出引起差異的內(nèi)外部原因，發(fā)現(xiàn)問題和控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對下個(gè)月的預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證預(yù)算更加合理。
(五)實(shí)施預(yù)算考核評(píng)價(jià)
定量與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是傳統(tǒng)預(yù)算考核中的主要兩大主要指標(biāo)，一般很少涉及非財(cái)務(wù)性因素的考核，如員工的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng)新能力等等，由此導(dǎo)致了考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性不足。鑒于此，制造企業(yè)可在預(yù)算考核中引入平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個(gè)角度構(gòu)建起一套更加完善的預(yù)算考核體系，對企業(yè)的戰(zhàn)略績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。制造企業(yè)通過設(shè)立責(zé)任中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，成本中心僅對企業(yè)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)，以成本指標(biāo)為考核重點(diǎn);利潤中心既要對成本進(jìn)行控制，還要對收入進(jìn)行控制，其重點(diǎn)考核指標(biāo)包括銷售利潤率、凈利潤和收益率;投資中心除了要對成本、收入及利潤負(fù)責(zé)外，還要對投入的資金使用效果負(fù)責(zé)，可將投資報(bào)酬率及剩余收益等作為考核重點(diǎn)。
三、企業(yè)經(jīng)營管理中會(huì)計(jì)預(yù)算的重要性體現(xiàn)
(一)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力
在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，通過實(shí)施會(huì)計(jì)預(yù)算管理，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略，明確企業(yè)各部門在經(jīng)營管理中的責(zé)任，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在會(huì)計(jì)預(yù)算管理實(shí)施過程中，可以根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使其符合戰(zhàn)略規(guī)劃需要，從而有利于提升制造企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
(二)整合企業(yè)各項(xiàng)資源
制造企業(yè)內(nèi)部的資源較多，通過會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，可以將全部資源納入到統(tǒng)一的計(jì)劃當(dāng)中，由此能夠使資源在企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進(jìn)一步提升，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平
內(nèi)部管理水平的高低是評(píng)價(jià)制造企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內(nèi)部管理水平，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，對于推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(四)有效開展企業(yè)績效評(píng)價(jià)
對于制造企業(yè)而言，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是其經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)化、貨幣化、數(shù)量化的具體體現(xiàn)，由此為企業(yè)對各部門及員工工作業(yè)績的評(píng)價(jià)提供了客觀依據(jù)。通過會(huì)計(jì)預(yù)算管理的有效實(shí)施，企業(yè)不但能夠?qū)Ω鹘?jīng)營單位進(jìn)行量化的業(yè)績考核，而且還可以開展適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)與控制，從而為企業(yè)績效評(píng)價(jià)工作的有序開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
(五)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強(qiáng)自身的市場競爭力。通過會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，能夠使企業(yè)全體員工對制造業(yè)未來的發(fā)展方向更加明確，各經(jīng)營單元的責(zé)任也更加清晰。同時(shí)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施對企業(yè)內(nèi)部控制還具有一定的改進(jìn)作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節(jié)支，并對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和規(guī)避，由此，不但進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競爭力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場先機(jī)。
四、結(jié)論
總而言之，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是制造企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng)造最大化價(jià)值中發(fā)揮著積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)結(jié)合起來，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心，遵循市場發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系，不斷鞏固會(huì)計(jì)預(yù)算在經(jīng)營管理中的功能與地位，從而促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
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會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文篇二：《會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中校企合作作用分析》
摘要:會(huì)計(jì)專業(yè)的在校學(xué)生大多存在重理論、輕實(shí)踐的問題，這對其畢業(yè)后的就業(yè)將帶來一定的困難。而校企合作可以在一定程度上彌補(bǔ)了在校學(xué)生的實(shí)踐空白，從而可以讓學(xué)生在從事財(cái)會(huì)工作前，對于實(shí)際操作問題有一個(gè)較為深入的了解。本文將從在校學(xué)生存在的實(shí)際操作這一薄弱環(huán)節(jié)入手，淺析校企合作對會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:校企合作;會(huì)計(jì)實(shí)踐;作用
引言
目前，從我國的教育體制及在校學(xué)生的學(xué)習(xí)方式上來看，大多還延續(xù)過去的那種“教材寫什么，老師講什么，學(xué)生就學(xué)什么”的應(yīng)試教育模式。會(huì)計(jì)專業(yè)屬于理論基礎(chǔ)和實(shí)踐操作聯(lián)系較為緊密的學(xué)科，很多用人單位在聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)在要求其具備一定理論的同時(shí)，更加注重職業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作技巧。由于一些剛剛走出校門的“會(huì)計(jì)新人”缺乏會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的防范、實(shí)際工作中的協(xié)調(diào)、溝通能力等問題缺乏應(yīng)有的敏感性，從而難以適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營狀況，最終在競爭中敗下陣來。
一、會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)過程中存在的問題
會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是在校學(xué)生成為合格會(huì)計(jì)人員的一個(gè)重要條件，只通過系統(tǒng)而又專業(yè)的財(cái)、稅知識(shí)培訓(xùn)，才能使其應(yīng)對未來的會(huì)計(jì)工作。從另一方面可以看到，成為一名稱職甚至是出色、專業(yè)的財(cái)會(huì)人員僅僅依靠“書本”上學(xué)來的知識(shí)還是不夠的，還需要通過實(shí)際操作把所學(xué)到的財(cái)會(huì)知識(shí)運(yùn)用到具體工作當(dāng)中做到理論聯(lián)系實(shí)際。
(一)缺乏對于企業(yè)財(cái)、稅風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
(1)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
目前，一些在校學(xué)生對其將來所要從事的會(huì)計(jì)工作大部分還停留在理論知識(shí)的層面之上。比如:銀行相關(guān)單據(jù)如何填寫、對于一些日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證如何填制、相關(guān)明細(xì)賬、總賬如何登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表怎樣填報(bào)等等。由于其缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)難以對一些諸如的預(yù)算管理體制、資金日常風(fēng)險(xiǎn)防范、存貨管理制度、各類資產(chǎn)管理辦法、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部審計(jì)如何開展等防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的一些深層次的考慮。
(2)缺少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力
稅收成本問題是企業(yè)投資人和股東非常關(guān)心的問題，但是由于一些在校學(xué)生缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)的稅收問題也只是停留在相關(guān)稅收法規(guī)、政策的知識(shí)理論上，對于企業(yè)遇到的實(shí)際納稅風(fēng)險(xiǎn)問題卻變得束手無策。
(二)缺乏財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的溝通、協(xié)調(diào)能力
會(huì)計(jì)專業(yè)屬于社會(huì)科學(xué)范疇，既然是社會(huì)科學(xué)則少不了一些溝通、協(xié)調(diào)工作。但是溝通、協(xié)調(diào)工作也正是一些缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的“財(cái)會(huì)新人”所不具備的一項(xiàng)技能。具體可分為兩個(gè)部分，即是公司內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)及對外單位的溝通。
(1)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力
協(xié)調(diào)能力是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該必備的能力之一，但是一些財(cái)務(wù)新人的協(xié)調(diào)能力較弱。在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作過程中，由于其缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部的部門之間、上下級(jí)之間欠缺一定的協(xié)調(diào)，使其工作缺乏順暢性。
(2)對外溝通能力
會(huì)計(jì)人員對外的溝通工作主要是針對與會(huì)計(jì)工作有關(guān)的相關(guān)政府部門及企、事業(yè)單位例如:稅務(wù)機(jī)關(guān)、財(cái)政機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)、會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)等。部分學(xué)生由于在校學(xué)習(xí)期間基本上沒有與上述單位接觸的機(jī)會(huì)，造成對外接洽工作經(jīng)驗(yàn)的空白，使其對于政府及相關(guān)部門的政策、法規(guī)上的掌握及了解存在一定的偏差，容易給所供職的企業(yè)帶來無形的損失。
二、校企合作對于會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的促進(jìn)作用
會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生欠缺會(huì)計(jì)實(shí)踐工作，這是每所會(huì)計(jì)學(xué)校及會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生都要面對的客觀事實(shí)，同時(shí)這也成為大批會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生從業(yè)會(huì)計(jì)工作的一種羈絆。一些高等院校及職業(yè)技術(shù)學(xué)校為了解決此類問題，采用了一種“校企合作”的方式來起到豐富會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的崗前培訓(xùn)的作用，以期達(dá)到在實(shí)踐中進(jìn)一步的目的。目前來看，其對于會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的促進(jìn)作用還是較為明顯的。
(一)可以培養(yǎng)在校學(xué)生會(huì)計(jì)工作的“實(shí)戰(zhàn)能力”
(1)會(huì)計(jì)實(shí)踐可以提高工作能力
會(huì)計(jì)工作看似簡單，讓人覺得門檻要求也較低，而實(shí)際上若想成為一名真正的、值得讓企業(yè)投資人或是“老總”信賴的財(cái)務(wù)人員卻是一個(gè)較為困難的事情，并且這是一個(gè)較為漫長的磨礪過程。在校學(xué)生應(yīng)該很好的利用校企合作的這種會(huì)計(jì)工作實(shí)踐機(jī)會(huì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將在課堂上所學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，充分運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中去。
(2)提高未來工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
通過校企合作的形式，學(xué)生在所實(shí)踐企業(yè)的財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)該單位相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問題。在會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中合作企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等方面學(xué)習(xí)其預(yù)算管理制度;通過合作企業(yè)種類貨幣資金的支出、收入流程來提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);通過對合作企業(yè)存貨的進(jìn)、銷、存系統(tǒng)流程的管理來提高學(xué)生的企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生的固定資產(chǎn)管理意識(shí)等。最終，學(xué)生經(jīng)過階段性的會(huì)計(jì)實(shí)踐工作工作，使其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較為具體的認(rèn)識(shí)，從而提高學(xué)生在未來會(huì)計(jì)工作中所服務(wù)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
(3)提高學(xué)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念
會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生在未來從事其會(huì)計(jì)工作過程中，稅收成本、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將是其要經(jīng)?？紤]及規(guī)避的問題。學(xué)生通過會(huì)計(jì)實(shí)踐工作，將會(huì)對稅收成本與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念有一個(gè)較為深入的認(rèn)識(shí)，將其植根于學(xué)生的心中。比如，原始單據(jù)入賬問題、存貨收發(fā)過程中的涉稅問題、固定資產(chǎn)的稅務(wù)問題、預(yù)收賬款的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅及契稅這些小稅種的繳納問題，這都是稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行日常稅務(wù)檢查的工作重點(diǎn)，同時(shí)也是一些會(huì)計(jì)“新手”容易出現(xiàn)疏漏的地方。學(xué)生在對稅收成本與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念認(rèn)知的同時(shí)，還能對其稅收籌劃及合理避稅工作能力有個(gè)較為初淺的認(rèn)識(shí)，從而為其將來的稅收籌劃工作打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。
(二)通過校企合作可以提高學(xué)生的溝通和協(xié)調(diào)能力
會(huì)計(jì)工作從其工作性質(zhì)上來說，兼具監(jiān)督與服務(wù)的雙重特點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員不僅需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和會(huì)計(jì)工作技能，還應(yīng)有一定的溝通和協(xié)調(diào)能力。學(xué)生可以在會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中，逐漸適應(yīng)會(huì)計(jì)工作性質(zhì)，從而使其達(dá)到在工作過程中既有堅(jiān)持原則，又能有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，這樣才能使其提高實(shí)際會(huì)計(jì)工作能力。成為一名合格的會(huì)計(jì)人員是需要在會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中不斷學(xué)習(xí)、歷練和成長的，而校企合作的這樣方式恰巧為其會(huì)計(jì)實(shí)踐工作提供了良好的工作實(shí)踐氛圍。
三、總結(jié)
各類學(xué)校的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)、稅知識(shí)的理論基礎(chǔ)上，應(yīng)該有一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的學(xué)習(xí)過程，這樣才能做到“理論聯(lián)系實(shí)際”，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。而校企合作的方式恰好為會(huì)計(jì)實(shí)踐工作工作提供了一個(gè)較為合適的平臺(tái)，起到了一定的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，為會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生將來的就業(yè)、晉升等打下了良好的基礎(chǔ)，最終可以為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)、有力的保障，從而為國家的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。
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會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文篇三：《行政事業(yè)單位如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督》
會(huì)計(jì)監(jiān)督歸納為以下幾個(gè)主要職能：一是會(huì)計(jì)工作的國家監(jiān)督。國家監(jiān)督作為一種典型的外部監(jiān)督模式，其監(jiān)督主體主要有政府財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門，他們在事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督中，依照國家相關(guān)法律法規(guī)對行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)的行為、單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)行為等進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查;二是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督。單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制主要監(jiān)督會(huì)計(jì)核算和各類資產(chǎn)的使用情況，由行政事業(yè)單位內(nèi)的會(huì)計(jì)人員采取相互監(jiān)督的形式展開，除此之外還對內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察，單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等方面進(jìn)行監(jiān)督;三是會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督和檢舉。該項(xiàng)監(jiān)督是由外單位和本單位的公眾擔(dān)任;四是相關(guān)單位和人員的會(huì)計(jì)監(jiān)督。主要監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的監(jiān)督責(zé)任，其中尤其是對會(huì)計(jì)人員監(jiān)督財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督。
一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀
(一)相關(guān)法律法規(guī)及制度規(guī)定
在我國的各項(xiàng)關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律法規(guī)中，都有關(guān)于相關(guān)人員嚴(yán)格依法履行崗位職責(zé)的相應(yīng)條款，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督在進(jìn)行過程中，要全面按照以單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員為會(huì)計(jì)監(jiān)督主體的原則，嚴(yán)禁授意、指使或強(qiáng)令其他人員違法辦理、執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)，將事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況當(dāng)作會(huì)計(jì)監(jiān)督對象，同時(shí)需要充分依照會(huì)計(jì)法和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度等的相關(guān)規(guī)定，還要依照中央八項(xiàng)規(guī)定等反腐敗反浪費(fèi)條例。
(二)我國行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督內(nèi)容與方式
我國行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的主要內(nèi)容，基本是圍繞著行政事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算、收支、結(jié)余和負(fù)債等方面展開。由于新形勢下，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，在行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督模式和方式等方面，則是不斷地更新和變化。就目前來看，內(nèi)部監(jiān)督方式還是上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督部門一般是依照事前、事中、事后相結(jié)合的方式對日常的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。而外部監(jiān)管一般則是由具備了一定經(jīng)驗(yàn)和符合監(jiān)管資質(zhì)和權(quán)限的機(jī)構(gòu)與群眾，進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)。這種形式在最近幾年間不斷地推廣和普及，因其具有較強(qiáng)的獨(dú)力性和廣泛的參與度，使得其受到了社會(huì)各界的稱贊，并在彌補(bǔ)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督上起到了一定的作用。
二、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制存在的問題及原因分析
(一)行政事業(yè)單位對會(huì)計(jì)監(jiān)督的重視不足
我國的行政事業(yè)單位在管理方式上，都是沿用從屬上級(jí)部門的監(jiān)管，因此這也就形成了大多數(shù)的行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作缺少獨(dú)立性，同時(shí)，很多的行政事業(yè)單位的財(cái)政資金都是來自于國家政府的撥款，所以類似于這種傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位，其會(huì)計(jì)部門自然只是擺設(shè)發(fā)揮不了會(huì)計(jì)部門應(yīng)有的職能。當(dāng)然，相當(dāng)一部分的行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，盡管精于管理，但是對于會(huì)計(jì)監(jiān)督對于單位管理的重要性還是明顯的認(rèn)識(shí)不足，對于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的重視不足，也很難保證其在行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作起到應(yīng)有的作用。
(二)中國行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏獨(dú)立性
行政事業(yè)單位的任何部門，歸根結(jié)底皆是從屬行政部門的領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督和管理。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限過大，往往能夠干預(yù)到行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督，從客觀上講，該監(jiān)督部門也就不具備了嚴(yán)格的獨(dú)立性。，不僅如此，再退一步說，我國的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)一般都直接由上級(jí)部門或國家財(cái)政部門進(jìn)行監(jiān)管和撥付，具體到行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督既沒有權(quán)威性和效力，獨(dú)立性也就無從談起。
(三)中國行政事業(yè)單位缺乏有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度
我國長期以來在行政事業(yè)單位，都一直沿用簡單的會(huì)計(jì)記賬，會(huì)計(jì)審核的簡易制度。僅僅是在最近幾年行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度才開始了小步伐的改革進(jìn)程。而目前的情況是，行政事業(yè)單位很少有能夠建立起科學(xué)有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，很多行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格意義上講其真實(shí)性是具有很大隱患的。
(四)行政事業(yè)單位缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)人員
隨著行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的不斷完善，我國眾多的行政事業(yè)單位，呈現(xiàn)出對于會(huì)計(jì)監(jiān)督專業(yè)人員的巨大缺口，這種現(xiàn)象會(huì)對會(huì)計(jì)工作的合理性帶來些許的問題。盡管部分行政事業(yè)單位，會(huì)利用會(huì)計(jì)部的會(huì)計(jì)主管來擔(dān)任監(jiān)督人員，但是這種人員的調(diào)動(dòng)是違背會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵的，此外，長期以來行政事業(yè)單位對會(huì)計(jì)工作的漠視，使得很多專業(yè)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員流失，而對于單位內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)水平不夠扎實(shí)的會(huì)計(jì)人員，又因經(jīng)歷和能力有限，無法勝任會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。
三、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制對策建議
(一)提高行政人員的會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)
正如上文所述，要想從根本上改進(jìn)現(xiàn)有的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀，必須先要充分樹立起會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，強(qiáng)化員工和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，形成自覺的意識(shí)。有條件的單位可以利用定期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，面向全體員工和所有事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，開展宣傳工作;也可以以主題會(huì)議等豐富的形式，宣傳會(huì)計(jì)監(jiān)督對于單位發(fā)展的重要意義。為了檢驗(yàn)行政人員的覺悟和掌握程度，可以把績效考核成績與事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量掛鉤，利用主觀上宣傳，客觀上激勵(lì)的方式全面落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的實(shí)施，徹底改進(jìn)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)質(zhì)量。
(二)提高會(huì)計(jì)專員的素質(zhì)
對于行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)專員來講，從自身出發(fā)，首先樹立起明確的人生觀、價(jià)值觀，做到愛崗敬業(yè)。同時(shí)要樹立起學(xué)習(xí)意識(shí)，積極學(xué)習(xí)、鞏固、充實(shí)和提高自身的業(yè)務(wù)能力。作為單位來講，要給會(huì)計(jì)專員提供提升專業(yè)素質(zhì)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，定期對會(huì)計(jì)專員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。同時(shí)也要重視會(huì)計(jì)部門的管理水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)主管的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，改進(jìn)其技術(shù)和觀念，提高工作的質(zhì)量和效率。
(三)加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督
加強(qiáng)行政司業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)管，意味著要變革舊的事業(yè)單位監(jiān)管模式，建立其嚴(yán)格規(guī)范的管理章程和制度，嚴(yán)抓實(shí)施和落實(shí)，尤其是對事業(yè)單位的投資項(xiàng)目、重大決策、重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等的執(zhí)行都要做到按規(guī)章制度辦事;在人員管理上，必須做到明確進(jìn)行崗位分工，確定會(huì)計(jì)事項(xiàng)相關(guān)人員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲責(zé)任制。與此同時(shí)還要做好事業(yè)單位的會(huì)計(jì)資料的保存管理工作，以內(nèi)審等方式落實(shí)會(huì)計(jì)工作的多維監(jiān)督。當(dāng)然在這個(gè)過程中，管理者要做好帶頭示范作用，多位一體的把事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督落到實(shí)處。
總之，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展和保持事業(yè)單位活力的必然要求。在實(shí)踐中，為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的完善，要多種舉措并行，并把樹立會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)放到重要位置上來。針對會(huì)計(jì)專員和相關(guān)員工的素質(zhì)，要積極的開展培訓(xùn)工作促進(jìn)其充分的掌握專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。與此同時(shí)，要保證強(qiáng)有力的事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督雙管齊下，通過多種途徑保障行政事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠科學(xué)可靠的運(yùn)行。