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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,通過(guò)財(cái)務(wù)分析掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越發(fā)顯得重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)畢業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)畢業(yè)論文范文一：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化思路
財(cái)務(wù)管理制度是行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的重要制度，是指行政事業(yè)單位按照國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)以及財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)行政事業(yè)單位資金、資產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與核算的一系列活動(dòng)。加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，充分認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究新形勢(shì)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和出現(xiàn)的新部題，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、積極探索行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的路徑具有重要意義。
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
在新的財(cái)政體制與行政體制改革不斷深化的新形勢(shì)下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也相應(yīng)呈現(xiàn)出很多新特點(diǎn)，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜化、多樣化，財(cái)務(wù)管理的方式更加多樣化，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也提出了新的更高的要求。但目前，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理仍然存在以下幾方面的主要問(wèn)題。
(一)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度不相配套
近年來(lái)，我國(guó)通過(guò)財(cái)政體制改革的不斷深化，而行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革的腳步卻并未完全同步，導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)政資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容、方法等已經(jīng)不相適應(yīng)，會(huì)計(jì)制度相對(duì)來(lái)講滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越引起廣泛重視。
(二)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
一些行政事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)管理理念，內(nèi)部制度建設(shè)意識(shí)淡薄，重支出，輕管理，以權(quán)代法，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。很多單位的財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境薄弱，內(nèi)控意識(shí)相對(duì)淡薄。有的單位雖然按照規(guī)定建立健全了相關(guān)制度，但存在落實(shí)不嚴(yán)、有章不循的問(wèn)題。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高
我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，會(huì)計(jì)工作人員要持證上崗;然而，目前個(gè)別行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員很大一部分人是“半路出家”或只是兼職會(huì)計(jì)，沒(méi)有會(huì)計(jì)資格上崗證，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。故許多會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度理解不深，所以執(zhí)行比較滯后。而部分單位的會(huì)計(jì)人員屬于從非會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的，有的甚至缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基本了解，無(wú)法滿足行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作崗位的要求。
(四)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱
部分行政事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理不嚴(yán)，票據(jù)管理不規(guī)范。有的單位沒(méi)有制定相關(guān)管理制度，對(duì)票據(jù)等憑證的使用與核驗(yàn)流于形式，甚至有的單位對(duì)票據(jù)領(lǐng)購(gòu)繳銷等都缺乏規(guī)范。部分行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)費(fèi)管理缺乏全程控制，單位對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核，導(dǎo)致資金使用效率低下。
(五)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、資產(chǎn)家底不清
部分行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理混亂，有的固定資產(chǎn)沒(méi)有作價(jià)入賬，有的資產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移但沒(méi)有辦理手續(xù)，使實(shí)際資產(chǎn)與賬面不對(duì)應(yīng)，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度未能有效執(zhí)行，帳實(shí)不符的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。有的單位甚至設(shè)立兩套賬目，存在賬外賬問(wèn)題，單位支出核算混亂。此外，部分單位預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范，導(dǎo)致預(yù)算不能真實(shí)反映單位收支全貌和工作重點(diǎn)的現(xiàn)象也普遍存在，影響了行政事業(yè)單位資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)的可靠性。
二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議
一是健全完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度。各單位要在國(guó)家相關(guān)規(guī)定及《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》的基礎(chǔ)上，建立起有效的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算流程。通過(guò)單位負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員真正意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用與重要意義，從而在單位內(nèi)部營(yíng)造起支持財(cái)務(wù)管理工作的良好氛圍。
二是建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度。對(duì)行政事業(yè)單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，按照有關(guān)實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)行申報(bào)核準(zhǔn)，并進(jìn)行資產(chǎn)保值增值和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核?？己斯ぷ饔韶?cái)政、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、紀(jì)檢等部門(mén)負(fù)責(zé)，經(jīng)考核合格后按規(guī)定實(shí)施分配。
三是建立高效的內(nèi)控制度。行政事業(yè)單位要建立起合理有效的內(nèi)部控制制度，明確各相關(guān)部門(mén)及人員的職責(zé)，使有關(guān)人員之間形成互相牽制的機(jī)制。各單位要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理程序，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)，并定期不定期地開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞和問(wèn)題，并加以解決。相關(guān)主管部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步完善管理、檢查、監(jiān)督辦法，形成依法管理的意識(shí)。同時(shí)，對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行摸底、清點(diǎn)、核實(shí)、明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬，并登記造冊(cè)，規(guī)范管理。各單位負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)主管人員負(fù)責(zé)單位的預(yù)算編制、審核和調(diào)整以及決算的審查工作。
四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。要在財(cái)務(wù)人員中進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度的教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員懂法、知法、守法意識(shí)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，不斷提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力量。此外，還要不斷強(qiáng)化行政事業(yè)單位的預(yù)算管理，增強(qiáng)部門(mén)預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，并加大審計(jì)力度，形成對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)效監(jiān)督，不斷提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。
財(cái)務(wù)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義
公司內(nèi)部理財(cái)環(huán)境包含兩種，分別是微觀理財(cái)環(huán)境和宏觀理財(cái)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中。首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理的含義有清晰的認(rèn)識(shí)，才能做好財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)以效益最大化為目的，對(duì)資產(chǎn)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金及利潤(rùn)分配進(jìn)行的綜合性管理。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制建設(shè)是深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公司治理的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展到特定階段的客觀產(chǎn)物，企業(yè)的成功離不開(kāi)健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部會(huì)計(jì)控制，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，以提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力，并提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用效率，使企業(yè)整體實(shí)力邁向一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)為了提高投資效益，必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，針對(duì)這種情況，必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)者履職行為的監(jiān)督，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)公司與投資者利益的共贏。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，加快企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，使企業(yè)有能力在世界范圍內(nèi)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理能力相比較，差距明顯減少。
二、提高財(cái)務(wù)管理水平的措施
1、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范的重要性，采取有效措施加大財(cái)務(wù)管理力度，在工程項(xiàng)目投資與融資方面，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，編制科學(xué)合理的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目投資成本預(yù)算和融資成本預(yù)算，整體對(duì)項(xiàng)目投融資的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡，在進(jìn)行項(xiàng)目投資和融資過(guò)程中，切實(shí)提高系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性及可持續(xù)性，減少投融資的盲目性，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、健全管理監(jiān)督機(jī)制。
企業(yè)在建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制過(guò)程中，必須符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)之中，為防止職能環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何不必要的紕漏，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行監(jiān)管力度，針對(duì)可能造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的各種不確定性因素，進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)。企業(yè)管理者在日常工作中，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，善于做小事，使企業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到制度的重要性，同時(shí)還要了解違規(guī)可能給企業(yè)造成的不利后果。若發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)根據(jù)違規(guī)的性質(zhì)和嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的查處。
3、全面預(yù)算管理。
通過(guò)深化“收支兩條線”管理，以科學(xué)的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)策劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以降低成本為目標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。與此同時(shí)，支配信息流、資金流、物流的共同運(yùn)作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部起到橋梁紐帶作用，并且實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)控。編制預(yù)算的方法包括:靜態(tài)預(yù)算法與變動(dòng)預(yù)算法;增量預(yù)算法與零基預(yù)算法;定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法。
4、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
通過(guò)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有效的內(nèi)部管理控制，確保企業(yè)內(nèi)部方針政策的貫徹執(zhí)行，還可以有效避免公司利益遭受損害。在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中必須貫徹不相容職務(wù)分工的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理的力度，對(duì)企業(yè)的重大投資項(xiàng)目依法履行監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)需要借助相關(guān)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面的控制約束，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)發(fā)揮出其應(yīng)有的職能作用，為企業(yè)為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、成本核算。
純粹競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，這些企業(yè)一般在市場(chǎng)實(shí)際成交價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行合理定價(jià)。預(yù)算制度與上面討論的全面預(yù)算相似。靜態(tài)預(yù)算方法與變動(dòng)預(yù)算方法屬于成本預(yù)算的兩種編制方法。固定預(yù)算法以某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制，而且預(yù)算做好后就不可以進(jìn)行調(diào)整和變化;變動(dòng)預(yù)算法以未來(lái)不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制，做完預(yù)算后還可根據(jù)計(jì)劃期實(shí)際產(chǎn)出量與預(yù)測(cè)的不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本指在正?；蚋咝н\(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
6、做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些處于起步階段、規(guī)模比較小的企業(yè)受到巨大的沖擊，陷入困境不能自拔，風(fēng)險(xiǎn)防御能力弱，造成企業(yè)信譽(yù)的衰減，市場(chǎng)不予認(rèn)可，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，資金無(wú)法及時(shí)回流，產(chǎn)品積壓滯銷，為提升市場(chǎng)占有率，計(jì)劃制定不合理，投入大量資金擴(kuò)大再生產(chǎn)以及引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)，企業(yè)資金被凍結(jié)，資金無(wú)法重復(fù)利用，資金鏈斷裂，公司經(jīng)營(yíng)陷入僵局，缺乏融資渠道，無(wú)法幫助公司獲得更多資金，也無(wú)法為公司發(fā)展注入新鮮血液并增添活力。以上情況的發(fā)生不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而究其原因，是企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，因此企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出其應(yīng)用的職能，進(jìn)行宏觀調(diào)控，分別對(duì)前期、中期、后期的戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)，從而使決策層無(wú)論遇到任何問(wèn)題都能應(yīng)對(duì)自如，并及時(shí)采取行之有效的措施解決危機(jī)，使企業(yè)盈利，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，使其日趨完善。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，必須進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且要提升財(cái)務(wù)管理水平，充分重視會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用，從而保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，使會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在實(shí)際工作中完善健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
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