財務管理指導論文
財務管理指導論文
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國企業(yè)面臨的財務風險更加多樣化和復雜化,同時財務風險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理指導論文，供大家參考。
財務管理指導論文范文一：道橋企業(yè)財務管理與成本控制
在我國經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，社會生活對交通事業(yè)的需求越來越大，道路橋梁的建設也越來越多，這為道路橋梁施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機。然而，由于市場競爭壓力過大，道路橋梁建設企業(yè)想要實現(xiàn)中標，就必須要控制好投標價格，建設效益只能從施工行為中的有效控制來予以獲取。為了能獲取最大施工效益，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大對財務管理與成本控制工作的研究，本文以此為基點展開探討。
1道橋企業(yè)財務管理與成本控制內容及作用
1.1財務管理與成本控制內容
財務管理是在一定目標下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。財務管理的最基本目的就是確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運行，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況，影響企業(yè)的正常運營。財務管理內容非常廣泛，成本控制就是其管理內容之一。從道路橋梁施工企業(yè)的工作性質角度來看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費、人工費、耗材費等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋梁施工企業(yè)管理工作中所產(chǎn)生的各類費用。
1.2財務管理與成本控制作用
財務管理與成本控制作為控制道路橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟命脈的主要工作行為，其對于道路橋梁施工企業(yè)所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個方面。
1.2.1實現(xiàn)企業(yè)效益最大化道路橋梁施工企業(yè)的財務管理與成本控制工作，一方面能做好對企業(yè)日常管理工作的成本，另一方面能控制企業(yè)道路橋梁施工行為的成本支出。對于道路橋梁施工企業(yè)而言，道路橋梁施工行為就是其獲取生產(chǎn)效益的主要途徑。如果能在保證道路橋梁工程質量的基礎上，實現(xiàn)對施工成本的有效控制，那么所有剩余資金都將是企業(yè)的施工效益。
1.2.2提高企業(yè)市場競爭力目前，我國道路橋梁施工市場競爭異常激烈，在這種情況下企業(yè)的核心競爭力會直接影響到其是否能獲取施工項目的施工權。而在道路橋梁市場競爭過程中，核心競爭力的直接表現(xiàn)就是在符合業(yè)主建設要求下的科學低報價行為。實際上，同一個道路橋梁工程，每一個施工企業(yè)的基礎施工成本都相差無幾，在這種情況下相對較低的報價能獲得更大的中標概率，而這一切都要依賴于道路橋梁施工企業(yè)高水平的財務管理與成本控制。
2道橋企業(yè)財務管理與成本控制方法
2.1建立規(guī)范財務管理與成本控制制度
道路橋梁施工企業(yè)想要確保財務管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規(guī)范的財務管理與成本控制制度，以制度為基本準則來實現(xiàn)對企業(yè)財務管理與成本控制行為的指導與約束。在制定財務管理與成本控制制度時，為確保制度的科學性、規(guī)范性與有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要注意以下3方面內容。①以國家法規(guī)為準則。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，其制度必須要保持與國家法規(guī)相一致，才能保證科學性。為此道路橋梁施工企業(yè)應以國家法規(guī)為準則，進行企業(yè)財務管理與成本控制制度的制定。②符合企業(yè)實際情況。財務管理與成本控制制度作為為企業(yè)財務管理與成本控制工作提供支持的規(guī)劃性內容，其必須要符合道路橋梁施工企業(yè)的實際情況，才能確保其指導與約束作用得以發(fā)揮。③符合企業(yè)未來發(fā)展要求。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，財務管理與成本控制的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，財務管理與成本控制制度作為指導性規(guī)范，其只有符合企業(yè)的未來發(fā)展需求，才能確保財務管理與成本控制工作與企業(yè)的未來發(fā)展目標保持一致。
2.2加強財務管理與成本控制環(huán)境建設
對于道路橋梁施工企業(yè)來說，財務管理與成本控制是一項工作，想要確保這項工作的有效性，就必須要為此項工作構建一個良好的工作環(huán)境。在實際財務管理與成本控制工作中，任何一項因素都有可能影響財務管理與成本控制工作的效果。為了確保財務管理與成本控制工作的有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大其環(huán)境建設效果。一方面，道路橋梁施工企業(yè)要樹立起全員財務管理意識，使企業(yè)員工都能樹立起財務管理工作意識，為財務管理與成本控制工作的有效展開提供基礎保障。另一方面，要提高各部門對財務管理部門的配合度，給予財務管理部門一定的權力，讓其能根據(jù)財務管理與成本控制工作的需求要求企業(yè)各部門配合工作。
2.3提升財務管理人員的專業(yè)素質水平
財務管理人員作為財務管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專業(yè)素質與技術水平會對財務管理與成本控制工作的效果產(chǎn)生直接影響，道路橋梁施工企業(yè)必須要做好對財務管理人員的引進與培養(yǎng)。在財務管理人員引進方面，要根據(jù)財務管理專業(yè)能力的考核以及專業(yè)資格證書的查看，來確保所引進財務管理人員的基本資質與技術水平。在財務管理人員培養(yǎng)方面，要定期對財務管理人員的專業(yè)技能進行考核，保證他們具有較高的專業(yè)素質。對于一些新型財務管理與成本控制理念與技術，要及時組織學習，使財務管理人員的專業(yè)水平能始終處于專業(yè)尖端狀態(tài)，為企業(yè)開展財務管理與成本控制工作提供基礎保障。
3結語
面對激烈的市場競爭，道路橋梁施工企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要在財務管理與成本控制工作上下功夫。在實際工作中，為了確保財務管理與成本控制工作的有效性，施工企業(yè)必須要加大對財務管理與成本控制工作的人員、精力投入，為財務管理與成本控制工作提供一個良好的環(huán)境，發(fā)揮出財務管理與成本控制工作的作用，為提高道路橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提供基礎保障。
財務管理指導論文范文二：醫(yī)院財務管理完善策略
一、前言
醫(yī)院的經(jīng)濟工作是以財務管理為核心，相對獨立且綜合性很強的管理項目。很多行業(yè)在激烈的市場競爭中都逐漸先轉向財務管理，因此醫(yī)院也不例外。雖然財務管理理論不斷完善，但目前我國部分醫(yī)院的財務管理仍存在一些急需面對的問題。
二、醫(yī)院財務管理存在的問題
1.缺乏高素質財務管理人員
大多數(shù)醫(yī)院主要致力于對醫(yī)生、護士等人員的培養(yǎng)，忽視了財務管理人員組織機構中的重要作用，這是造成缺乏高素質財務管理人員的主要原因，導致醫(yī)院財務管理的工作僅停留在表面，缺少對深層次問題的發(fā)現(xiàn)與管理，影響醫(yī)院綜合實力的提高。財務管理人員中存在類似于人在曹營心在漢的現(xiàn)象，致使與醫(yī)院的經(jīng)營決策脫節(jié)，綜合職業(yè)素養(yǎng)與財務管理能力偏低。財務評價與分析不夠詳細、準確，無法為管理決策提供可靠地數(shù)據(jù)參考，不利于提高醫(yī)院財務管理水平。其次，醫(yī)院各個環(huán)節(jié)資金流量大，以至于財務管理人員的工作比較繁忙，很難有機會學習新知識，致使責任心與主動性的缺乏。
2.醫(yī)院資產(chǎn)管理不到位
資產(chǎn)管理是醫(yī)院財務管理的重要內容，也是最薄弱的環(huán)節(jié)。部分醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理沒有建立起嚴謹?shù)目己藱C制，使得醫(yī)院很多貴重儀器閑置、荒廢，甚至還未到使用期限就已經(jīng)報廢，加大了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。實現(xiàn)固定資產(chǎn)管科學有效的管理并使其發(fā)揮積極效能，對提升醫(yī)院綜合競爭力，發(fā)揮對社會效益與經(jīng)濟效益促進具有重要作用。就目前而言，部分醫(yī)院資產(chǎn)管理制度欠缺，設備缺乏合理采購以及核銷處理滯后，財務管理人員資產(chǎn)管理意識不強，從而導致資產(chǎn)管理不到位，固定資產(chǎn)利用率不高。財務管理也應注重流動資產(chǎn)管理，在醫(yī)院流動資金中藥品就占有很大比重，大約為百分之六十至百分之七十，醫(yī)院資金因過多的藥品貨存量而造成無效占用，進一步增大了藥庫管理成本。其次藥品都有一定的藥性有效期，若管理不到位很容易造成藥品失效的資金浪費。
3.應收賬款管理欠缺
對于急診病人醫(yī)院采用先搶救后繳費的方式，充分體現(xiàn)了醫(yī)院以人為本的核心理念，但也存在一些問題，部分急診病人在接受醫(yī)院治療后不能及時上繳醫(yī)療費用，致使醫(yī)院的經(jīng)營因嚴重的拖欠費用而陷入兩難的境地。造成醫(yī)院出現(xiàn)嚴重欠費的因素很多，例如社會上存在的打架斗毆、交通事故等，對重危病人的家屬或單位無法取得聯(lián)系;債務人死亡卻沒有遺產(chǎn)清償，并且聯(lián)系不到或沒有義務承擔人，致使醫(yī)療費用無法追還;病情嚴重而導致家庭貧困，困難的生活無法具備長期償還能力;部分單位無力償還因重大人員傷亡而帶來的巨額醫(yī)療費用;按照當?shù)蒯t(yī)療保險機構的考核辦法及相關規(guī)定對城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險人員的醫(yī)療費用進行結算。
三、健全醫(yī)院財務管理的有效措施
1.促進財務管理現(xiàn)代化
醫(yī)院各個環(huán)節(jié)資金流量大，致使財務管理工作量隨之增加，促進財務管理現(xiàn)代化與提高會計信息高質量，是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化財務管理的關鍵。在我國一些大中型醫(yī)院財務電算化應用已十分普遍，隨著科學技術的不斷推進財務信息的核算體系以逐漸向財務信息的決策與分析邁進，財務信息的預測體系也在逐步在走向成熟。為領導及管理層的決策提供準確的信息，發(fā)揮為醫(yī)院服務的使用價值是財務電算化的重要意義。所以相關培訓單位應加強培養(yǎng)醫(yī)院財務電算化技術人才，積極采取有效措施大力推廣財務電算化知識，通過電算化技術的普及，大大縮減了財務管理人員的人工核算量，對提高財務管理水平具有重要影響。在市場經(jīng)濟的大背景下，醫(yī)療市場競爭日益激烈，在進行投資活動的過程中必須優(yōu)化資源配置，對可投資項目的整體布局、經(jīng)濟效益等進行全面分析與籌劃，借助現(xiàn)代化工具保證數(shù)據(jù)資料的客觀性與嚴謹性，進一步改善醫(yī)院的財務管理。
2.全面提升財務分析與評價力度
(1)為了方便監(jiān)督現(xiàn)金流的流向，應編制現(xiàn)金流量表，對醫(yī)院各項運營活動所需要的現(xiàn)金支出仔細觀察，并盡可能準確的判斷出到期的債務是否有充足的現(xiàn)金償還。醫(yī)院運營活動所獲得的現(xiàn)金收入扣除在保證其正常順利運轉時的支出，如果債務除用剩余金額來償還外，還需另外籌集資金則表明醫(yī)院財務陷入困境。醫(yī)院的投資、經(jīng)營以及籌資活動都可以通過現(xiàn)金流量表得到準確反映，為醫(yī)院的實際支出與收入提供了可靠地分析依據(jù)。
(2)對醫(yī)療運營活動所產(chǎn)生的各項財務數(shù)據(jù)進行評價與分析時，停留在表面的工作形式是不可取的，找出各項數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因要以醫(yī)院的實際情況為前提，對其整體做出科學嚴謹?shù)姆治?。其一，醫(yī)院所設立的醫(yī)療科目眾多，其性質也存在很大的差異，為保證運營收入應對獲得收入的來源、機構、總額以及潛在力量等方面展綜合分析，查漏補缺;其二，管理費、醫(yī)療、藥品等是醫(yī)院的主要支出模塊，對各項支出應嚴格把關，并盡量控制在預算范圍內;其三，實現(xiàn)財務評價的成本效益性、準確性、全面性。
3.提高財務管理人員綜合素質
醫(yī)院各項制度的執(zhí)行與落實都是在高素質人員的基礎上實現(xiàn)的。醫(yī)院財務規(guī)章制度很大成分取決于財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德素質。財務制度的落實進度與效果都會受到財務人員職業(yè)素養(yǎng)與管理水平的影響。因此，醫(yī)院或相關醫(yī)療機構應加大人力資源的審核力度，嚴格把關財務人員的招聘、考核與選用，針對各個工作崗位的具體要求選擇合適的人員。另一方面，建立健全財務人員的崗前以及崗中的培訓工作應充分體現(xiàn)全方位、不間斷、多元化的培訓模式，促使財務人員的業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)在培訓中不斷提高和完善。
四、結束語
健全醫(yī)院財務管理工作，為醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮其積極作用，對全面提升醫(yī)院管理水平，提高資金利用率，保證醫(yī)院各項工作的順利開展等具有重要意義。
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