電大行政管理畢業(yè)論文范文大全
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工商行政管理部門是承擔(dān)市場(chǎng)監(jiān)管職能的重要職能部門。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷深入,工商行政管理作為國(guó)家間接控制體系中的市場(chǎng)監(jiān)督管理活動(dòng)對(duì)于創(chuàng)造良好有序的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境的作用愈發(fā)地顯得重要與突出。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大行政管理畢業(yè)論文，供大家參考。
電大行政管理畢業(yè)論文范文一：體制改革下高校行政管理論文
摘要：創(chuàng)新一直是我們討論的話題。江澤民同志曾經(jīng)就說過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”創(chuàng)新在中國(guó)高校的行政管理改革中也至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：體制;行政管理
一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，社會(huì)環(huán)境也變得異常復(fù)雜
高校應(yīng)該如何在復(fù)雜的社會(huì)中尋求自身的改革與發(fā)展呢，這要求我們制定出深度的行政管理改革策略：
(1)轉(zhuǎn)變高校內(nèi)部行政管理機(jī)制的職能,逐漸增強(qiáng)行政人員的服務(wù)意識(shí)一直以來，我國(guó)是以政府為主導(dǎo)。因此在教育方面,我國(guó)的高校很多都是公辦的,經(jīng)費(fèi)是國(guó)家財(cái)政撥款。所以,在管理上，高校實(shí)際上就是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的小政府，具備官僚體制的弊端。但是隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的出現(xiàn)，我國(guó)高校面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)高校行政管理與外界越來越不融合,已不符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求。
(2)適當(dāng)分散權(quán)力,變垂直管理為扁平化管理，改變傳統(tǒng)管理模式和思路將高校權(quán)力重心慢慢下移，要實(shí)行民主決策的方法,讓每高校管理人員都能平等、充分地表達(dá)自己的想法,而且管理者要正確處理決策中的不同意見和見解,允許參與者發(fā)表與領(lǐng)導(dǎo)或大多數(shù)人不同的意見。
(3)推行行政職能監(jiān)督問責(zé)制，落實(shí)責(zé)任劃分要成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)執(zhí)行部門進(jìn)行監(jiān)督，評(píng)估，分析，另外推行責(zé)任問責(zé)制度，有效的推動(dòng)高校內(nèi)部決策的貫徹落實(shí)和實(shí)施，提高高校內(nèi)部行政辦事效率，改善一些官僚體制的弊端，減少一些錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
(4)提高行政管理者與參與者的自身素質(zhì)，對(duì)管理進(jìn)行專業(yè)化和科學(xué)化建設(shè)的培養(yǎng)，增強(qiáng)管理隊(duì)伍的整體水平目前高校普遍存在一些突出的弊端,管理者與參與人員整體素質(zhì)較低,專業(yè)知識(shí)欠缺,管理隊(duì)伍整體水平低。但是高校內(nèi)部行政管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展的過程,各種決策的制定和政策執(zhí)行需要管理者具有一定的專業(yè)知識(shí)和能力,在組織的建設(shè)和實(shí)施中,又需要管理者和參與人員按照規(guī)章制度辦事。這些都需要具有專業(yè)化知識(shí)和科學(xué)化素養(yǎng)的精銳隊(duì)伍來完成。行政管理隊(duì)伍整體水平的提高關(guān)鍵在于提高行政管理者和參與人員的自身素質(zhì),一方面對(duì)本校的管理隊(duì)伍進(jìn)行改造,壓縮行政人員的內(nèi)部編制,減少冗員和推諉扯皮,精簡(jiǎn)行政隊(duì)伍。另一方面，加大對(duì)管理隊(duì)伍的培養(yǎng),要根據(jù)才能，能力，知識(shí)來用人，裁減一些無能人員,還要建立健全崗位責(zé)任制度,明確管理者的各自的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核、考評(píng)，并且推行獎(jiǎng)懲制度。
(5)建立和完善行政管理的科學(xué)決策機(jī)制真正做到?jīng)Q策民主，廣開言路，營(yíng)造一個(gè)民主的氛圍，讓參與人員各抒己見。并且領(lǐng)導(dǎo)者要寬宏大量的聽取不同的意見和不同的聲音。
二、結(jié)束語(yǔ)
創(chuàng)新一直是我們討論的話題。江澤民同志曾經(jīng)就說過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”創(chuàng)新在中國(guó)高校的行政管理改革中也至關(guān)重要。中國(guó)高校的改革與發(fā)展，也同樣離不開對(duì)其行政管理的不斷創(chuàng)新和探索，這樣，中國(guó)高校的發(fā)展才會(huì)越來越好。但是,不得不說的是：改革行政管理體制并不是現(xiàn)代高校行政管理改革工作的終點(diǎn),行政管理體制改革的最終目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)行政管理本身所具備的含義,改掉行政管理內(nèi)部的官僚制度的弊端，更好地達(dá)到為人民和大眾服務(wù)和負(fù)責(zé)的目標(biāo),達(dá)到發(fā)展學(xué)術(shù)權(quán)力、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為社會(huì)，為國(guó)家做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。未來的高校應(yīng)該是開放式的，民主式的，科學(xué)式的，具備現(xiàn)代氣息的高校，而且特別注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和個(gè)性需求，多方面的培養(yǎng)人才,另外，現(xiàn)在高校的內(nèi)部行政管理體制也應(yīng)該走向高透明度的民主化、科學(xué)化、現(xiàn)代化方向。讓行政權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，讓我們?nèi)巳硕伎梢钥匆娦姓?quán)力的使用。最重要的是：高校行政管理體制的改革與發(fā)展是一個(gè)關(guān)系重大同時(shí)涉及面很廣的問題,這就需要我國(guó)管理專業(yè)的研究人員和高校行政部門的參與人員共同探討和研究,才能樹立正確的行政管理觀念，扭轉(zhuǎn)須在社會(huì)中的一些錯(cuò)誤觀念。
參考文獻(xiàn)
1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 加強(qiáng)生態(tài)行政管理高小平中國(guó)行政管理2004-05-01157
2、加強(qiáng)政府績(jī)效管理 深化行政管理體制改革唐鐵漢;中國(guó)行政管理2006-03-01155
電大行政管理畢業(yè)論文范文二：旅游行政管理論文
摘要：在全國(guó)旅游業(yè)發(fā)展過程中，由于資源和能力的不同，各旅游主管部門仍然扮演著差異化的組織角色。旅游業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，某些特殊的專業(yè)知識(shí)或管理訣竅，很難具體化，又多半與組織融為一體，轉(zhuǎn)移困難且無法通過市場(chǎng)交易獲得。
關(guān)鍵詞：旅游;行政管理
一、擴(kuò)權(quán)升格：云南旅游行政管理體制改革的主要模式
旅游產(chǎn)業(yè)這種特有的綜合性和聯(lián)動(dòng)性要求其必須進(jìn)行一攬子管理。筆者根據(jù)“擴(kuò)權(quán)升格”的深度廣度要求，將云南旅游管理體制改革模式分為三種：一是部分?jǐn)U權(quán)、地位不變。在傳統(tǒng)旅游局職能的基礎(chǔ)上，結(jié)合地方特色和旅游發(fā)展需要，旅游與風(fēng)景、商貿(mào)、體育、文化、園林等部分職能融合的行政管理模式。例如，騰沖縣將全縣翡翠和旅游出租車管理職能以及對(duì)賓館酒店、餐飲行業(yè)的規(guī)劃建設(shè)審核職能全部劃歸旅游局，明確要求全縣投入實(shí)施的工農(nóng)業(yè)項(xiàng)目必須征求旅游局意見，充分體現(xiàn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)圍繞旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路和理念。二是部分?jǐn)U權(quán)、地位升級(jí)。除擴(kuò)大了職能范圍以外，上下級(jí)旅游局之間形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。例如，西雙版納州三個(gè)縣市探索實(shí)行垂直管理的新模式，縣市旅游局局長(zhǎng)兼任州旅游局黨組成員，縣市旅游局局長(zhǎng)的任命，由州旅游局和縣委組織部共同考察后，由州旅游局黨組直接任命。三是全方位擴(kuò)權(quán)、地位升級(jí)。在保留或撤銷傳統(tǒng)旅游局的基礎(chǔ)上，成立級(jí)別更高的、整合各部門功能的旅游委員會(huì)模式。國(guó)內(nèi)成立的各種旅游委員會(huì)有如下幾種性質(zhì)：①議事機(jī)構(gòu)，如桂林市保留旅游局，另外成立行政級(jí)別更高、成員單位更多、管理范圍更廣的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)委員會(huì)，下設(shè)辦公室，為常設(shè)機(jī)構(gòu)，直接對(duì)市委、市政府負(fù)責(zé);②半實(shí)質(zhì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，如杭州在原有旅游局職能的基礎(chǔ)上成立旅游委員會(huì)，賦予了旅游主管部門對(duì)園林文物、貿(mào)易、工商、旅游度假區(qū)、商業(yè)資產(chǎn)公司、旅游集團(tuán)、西湖博覽會(huì)辦公室等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)功能、風(fēng)景區(qū)管理職能、資源整合功能;③實(shí)體性機(jī)構(gòu)，如上海組建了中共上海市旅游事業(yè)工作委員會(huì)和上海市旅游事業(yè)管理委員會(huì)，政府下轄的旅游局、商業(yè)局、交通辦、園林局和新亞集團(tuán)等單位，均為旅管會(huì)成員，上海市副市長(zhǎng)兼任旅管會(huì)主任，旅游局和各相關(guān)局的負(fù)責(zé)人任副主任或委員等。云南學(xué)習(xí)借鑒了上述省市的經(jīng)驗(yàn)做法，在省級(jí)層面，根據(jù)旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、涉及面廣、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作量大的產(chǎn)業(yè)特性，積極開展旅游行政管理機(jī)制改革創(chuàng)新并取得重大歷史性突破，實(shí)現(xiàn)了三次大的飛躍。2013年2月，云南省旅游局正式更名為云南省旅游發(fā)展委員會(huì)，標(biāo)志著云南旅游行政管理體制改革邁出了關(guān)鍵的一步;2013年8份，省委正式任命配備了10個(gè)部門的兼職副主任，標(biāo)志著省旅發(fā)委由一個(gè)單一的經(jīng)濟(jì)職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)綜合協(xié)調(diào)部門;2014年6月份，中編辦正式批準(zhǔn)同意省旅發(fā)委成為政府組成部門，標(biāo)志著旅游業(yè)在云南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用得到進(jìn)一步認(rèn)可和強(qiáng)化。在州市層面，昆明、大理、迪慶、普洱、紅河、玉溪、版納7個(gè)州市參照省里的作法，從強(qiáng)化旅游行政管理部門的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)職能出發(fā)先后組建了旅發(fā)委。除云南，北京市、海南省、江西省也相繼完成了這一過程。如2009年，海南省在全國(guó)率先成立實(shí)體性的“旅游發(fā)展委員會(huì)”，并列入省政府25個(gè)組成部門之一，而且在政府組成部門的排序上居顯著位置。云南、海南旅發(fā)委作為省政府組成部門，可以參加政府全體會(huì)議并進(jìn)行表決，而傳統(tǒng)旅游局作為政府直屬機(jī)構(gòu)，其負(fù)責(zé)人只能在涉及本部門事項(xiàng)的會(huì)議時(shí)才能列席。另外，組成部門的一把手是由政府主要領(lǐng)導(dǎo)提名、同級(jí)人大通過任命，而直屬機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人則由政府直接任命。顯然，這種改革要比非實(shí)質(zhì)性的、協(xié)調(diào)性的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)委員會(huì)、旅游事業(yè)管理委員會(huì)在權(quán)力方面有了更高的提升。
二、旅游行政管理體制改革的本質(zhì)：權(quán)力運(yùn)作與旅游建構(gòu)
中國(guó)政治體系內(nèi)在結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是：政黨居于中心位置，由內(nèi)向外依次是行政系統(tǒng)、人大系統(tǒng)、司法系統(tǒng)，構(gòu)成一個(gè)同心圓。黨的組織對(duì)各種權(quán)力機(jī)構(gòu)的滲透和有效控制，使中國(guó)政治系統(tǒng)中各個(gè)部分具有高度的同構(gòu)性和重疊性，而云南推進(jìn)的旅游行政管理體制改革就是在保持同構(gòu)性的基礎(chǔ)上增加一定的自主性，通過“擴(kuò)權(quán)升格”提升自己在權(quán)力場(chǎng)中的相對(duì)位置，由邊緣走向主流。第一，旅游管理體制的“擴(kuò)權(quán)升格”與當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的主導(dǎo)地位、國(guó)家政策導(dǎo)向有著重要關(guān)聯(lián)。旅游在權(quán)力場(chǎng)的重要性由其在地方政府業(yè)務(wù)流程中的重要性而決定，如旅游一把手工程、旅游強(qiáng)縣/市/省，并隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制、行政體制、社會(huì)體制的發(fā)展變化而變化。例如，2010年初，海南省正式獲批成為海南國(guó)際旅游島，并上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，對(duì)于海南這樣一個(gè)旅游經(jīng)濟(jì)特區(qū)來講，其管理機(jī)制的設(shè)置自然應(yīng)凸顯出旅游業(yè)對(duì)區(qū)域發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。云南作為旅游資源大省，其旅游管理體制改革同樣直接受益于這一時(shí)代變遷：歷屆省委省政府都高度重視旅游業(yè)的發(fā)展，始終堅(jiān)持把它作為支柱產(chǎn)業(yè)加以培育，近幾年又確立了“旅游強(qiáng)省”的目標(biāo)和思路，加上一直推進(jìn)的旅游綜合改革試點(diǎn)工作和黨的十八屆三中全會(huì)做出的全面深化改革的決定，為云南旅游行政管理體制改革提供了助力。第二，旅游管理部門利用種種策略來捍衛(wèi)或提升他們?cè)跈?quán)力場(chǎng)中的位置，并強(qiáng)加一種對(duì)自身所擁有的資本最為有利的等級(jí)化原則。例如，與其他省份不同，云南旅發(fā)委還牢牢掌握著財(cái)政大權(quán)，省旅游發(fā)展資金在現(xiàn)有每年2億元的基礎(chǔ)上，從2013年起每年再增加1億元，到2017年達(dá)到7億元;旅游宣傳促銷經(jīng)費(fèi)在現(xiàn)有2000萬元的基礎(chǔ)上，從2013年起每年增加1000萬元，到2017年達(dá)到7000萬元，各地州市縣的旅游總體規(guī)劃、十三五旅游規(guī)劃、旅游城市綜合體規(guī)劃、智慧旅游等費(fèi)用都需要到省旅發(fā)委申請(qǐng)，而這些資金的審批、下放和核查都由省旅發(fā)委監(jiān)控，這有利于由上到下、由省級(jí)到州市逐步推進(jìn)基層旅游管理體制改革。第三，長(zhǎng)期存在于權(quán)力場(chǎng)內(nèi)的規(guī)則是以重復(fù)博弈的方式進(jìn)行的，而博弈規(guī)則是由參與人策略互動(dòng)內(nèi)生的，存在于參與人的意識(shí)之中，也是可自我實(shí)施的，這使得旅游管理體制改革面臨很多障礙。例如，云南省旅發(fā)委地位的提升在體制創(chuàng)新上邁出了重要一步，但“權(quán)責(zé)統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效”的旅游統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機(jī)制和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一保護(hù)、統(tǒng)一管理”的旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制尚未真正建立，職能分散、審批程序復(fù)雜、多頭管理的情況依然突出，旅游發(fā)展委員會(huì)的綜合協(xié)調(diào)職能未能得到很好的發(fā)揮，權(quán)力爭(zhēng)奪而導(dǎo)致其他部門在工作配合上存在陽(yáng)奉陰違的現(xiàn)象。第四，從行業(yè)層面來講，政府行政管理并不是旅游業(yè)管理的唯一手段。云南旅游業(yè)需要規(guī)范的行業(yè)制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這需要通過多層次的管理網(wǎng)絡(luò)體系來制定，不能單純的依靠旅游管理部門。西方國(guó)家的行業(yè)協(xié)會(huì)是在市場(chǎng)推動(dòng)下，同業(yè)經(jīng)營(yíng)者基于共同利益的需要實(shí)行聯(lián)合的組織，絕大多數(shù)企業(yè)都是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員。而云南目前的行業(yè)協(xié)會(huì)大都是在政府的主導(dǎo)下成立的，旅游協(xié)會(huì)實(shí)屬政府的附屬機(jī)構(gòu)，因此加入的企業(yè)也是十分有限。要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，就必須加快市場(chǎng)化的改革步伐，行業(yè)協(xié)會(huì)與行政機(jī)構(gòu)脫鉤，實(shí)行自收自支，政府應(yīng)逐漸的將一些權(quán)限如資格考試與培訓(xùn)、旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作等授權(quán)給協(xié)會(huì)。我國(guó)香港的旅游業(yè)由香港旅游協(xié)會(huì)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行管理，旅協(xié)理事會(huì)的委員一半由政府委任，一半由會(huì)員推選，既有行業(yè)自律，又有政府權(quán)威，香港旅游協(xié)會(huì)因其卓有成效的管理被譽(yù)為全球最成功的旅游業(yè)主管機(jī)構(gòu)之一，對(duì)云南下一步的旅游管理體制改革也有一定的參考價(jià)值和啟示作用。
三、結(jié)論
在全國(guó)旅游業(yè)發(fā)展過程中，由于資源和能力的不同，各旅游主管部門仍然扮演著差異化的組織角色。旅游業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，某些特殊的專業(yè)知識(shí)或管理訣竅，很難具體化，又多半與組織融為一體，轉(zhuǎn)移困難且無法通過市場(chǎng)交易獲得。因此，這導(dǎo)致某些結(jié)合于區(qū)位專有知識(shí)的旅游管理部門，雖然和其他地區(qū)的旅游部門處于同一層次，但由于區(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不同，于是獲得較高的地位。另外，在這種旅游活動(dòng)的區(qū)域分工中，旅游管理部門由于所從事旅游的復(fù)雜程度、旅游市場(chǎng)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的重要程度并不一致，導(dǎo)致在同一層次的部門中，當(dāng)一部門的利益在政府高一層次的決策機(jī)構(gòu)充分表現(xiàn)出來的時(shí)候，該部門比其他同一層次的部門具有更高的位置。該位置的核心性與否導(dǎo)致旅游管理部門對(duì)權(quán)力場(chǎng)內(nèi)的其他成員的行為影響和控制能力的不同，其執(zhí)行功能被替代的程度也不同，云南旅游管理體制改革由此實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。需要指出的是，現(xiàn)行的云南旅游管理體制還是一種典型的政府主導(dǎo)型，權(quán)利過大且缺乏制約;旅游行政管理體制改革走向更是主要取決于一把手的組織與決策能力、旅游對(duì)權(quán)力場(chǎng)的貢獻(xiàn)程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的政府在旅游管理過程中也應(yīng)遵循市場(chǎng)法則，轉(zhuǎn)變過去過多干預(yù)旅游經(jīng)濟(jì)及旅游市場(chǎng)的行為，要將政府職能轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理和公共服務(wù)方面來，從“全能政府”向“有限政府”、“管制型政府”向“服務(wù)型政府”轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)
1、從“行政區(qū)行政”到“區(qū)域公共管理”——政府治理形態(tài)嬗變的一種比較分析楊愛平,陳瑞蓮江西社會(huì)科學(xué)2004-11-25172
2、城管執(zhí)法的問題與挑戰(zhàn)——北京市城市管理綜合行政執(zhí)法調(diào)研報(bào)告馬懷德;王柱國(guó);河南省政法管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2007-11-05141
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