有關(guān)法律風(fēng)險論文范文
有關(guān)法律風(fēng)險論文范文
近年來,市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為中小企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間,同時法制化的市場經(jīng)濟(jì)也使中小企業(yè)面臨更多的法律風(fēng)險。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)法律風(fēng)險論文，供大家參考。
有關(guān)法律風(fēng)險論文范文一：企業(yè)合同管理法律風(fēng)險識別與防范探析
【摘要】
現(xiàn)代企業(yè)管理中，合同管理已經(jīng)成為一項十分重要的項目，是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的重要載體，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。本文就針對合同管理、風(fēng)險管理以及法律風(fēng)險進(jìn)行研究。按照現(xiàn)存企業(yè)合同法律風(fēng)險管理模式展開討論，歸納總結(jié)相應(yīng)的防范措施，努力探索構(gòu)建適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的合同管理法律風(fēng)險防范體系。
【關(guān)鍵詞】合同管理 法律風(fēng)險 防范
一、引言
就目前來看，合同管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中最關(guān)心的問題之一。近年來，由于合同管理方面的疏漏導(dǎo)致糾紛并引發(fā)嚴(yán)重后果的事情層出不窮。我國企業(yè)已經(jīng)越來越認(rèn)識到合同法律風(fēng)險管理的重要性，已由原來單純追求利潤逐漸轉(zhuǎn)換為在風(fēng)險權(quán)衡的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。眾多企業(yè)意識到，合同法律管理不僅僅代表法律問題，還在一定程度上是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)問題，在整個合同管理中，需要由以往的事后審核向事前預(yù)防和事中控制轉(zhuǎn)變。
二、合同訂立階段的法律風(fēng)險
合同訂立是一個動態(tài)的過程，企業(yè)通常將合同訂立、合同履行至合同終結(jié)視為一個完整的系統(tǒng)。在合同訂立階段，需要合同雙方相互履行權(quán)利義務(wù)以及條款合約，最終目的是能夠使合同順利履行。當(dāng)今企業(yè)一般都具有合同法律風(fēng)險防范體系，整個體系存在的目的是最大限度降低交易風(fēng)險。筆者認(rèn)為，在整個環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范中，最根本也是最直接的就是合同訂立階段的風(fēng)險防范。
(一)合同主體資信調(diào)查的法律風(fēng)險
合同訂立之前，需要對合同主體資質(zhì)進(jìn)行審查，這樣能夠有效預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。在企業(yè)運營的過程中，合同雙方責(zé)任重大，合同相對方是否能夠正常運行直接影響到本企業(yè)的生產(chǎn)運營和成本收益。這就需要在簽訂合同之前首先認(rèn)真核查供應(yīng)商的主體資格，盡可能了解到對方的真實信息，必要時甚至需要對企業(yè)進(jìn)行實地考察，在多方權(quán)衡之后才能夠簽訂合同。需要采取的防控建議是：第一，嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審，在簽訂合同之前，需要確保對象的主體資格適合，查詢對方的行政許可，重點審查對方企業(yè)法人代表以及主管單位的授權(quán)氛圍。第二，需要對供貨資質(zhì)進(jìn)行動態(tài)維護(hù)和更新。簽約前，企業(yè)的相關(guān)部門不能簡單相信對方企業(yè)所提供的信息，而需要對對方企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核，保證信息的真實性。第三、在進(jìn)行行政許可等特殊資質(zhì)的，需要供應(yīng)商出具相對應(yīng)的資質(zhì)證書，并需要核實其證照的真實有效。
(二)合同約定條款的法律風(fēng)險
合同約定條款對約定雙方權(quán)利義務(wù)最終實現(xiàn)具有十分關(guān)鍵的作用。在合同條款中應(yīng)該具有明確的信息指示，如果在合同條款約定上出現(xiàn)問題，就會影響雙方的交易，甚至造成損失。需要采取的防控建議是：第一需要在訂立合同條款的過程中，嚴(yán)格明確標(biāo)的名稱，使用規(guī)范的全稱，避免出現(xiàn)歧義。第二要根據(jù)質(zhì)量條款明確物資質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，在驗收的過程中嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。第三是物資的單價和總價表明，避免在合同款項以及結(jié)算時出現(xiàn)風(fēng)險。第四是明確合同履行期限，避免發(fā)生合同延遲履行的法律風(fēng)險。第五是明確確定履行地點和方式，避免單方違約現(xiàn)象。第六在訂立合同時，需要明確不可抗力范圍，企業(yè)雙方都有義務(wù)通知對方做好防范措施，避免風(fēng)險的發(fā)生。
三、合同履行階段的法律風(fēng)險
(一)交付的法律風(fēng)險
在這個階段中，客戶很容易惡意不提貨，使得企業(yè)無法在規(guī)定的時間交貨，履約損失。根據(jù)交貨方式的不同，在交付中經(jīng)營遇到的風(fēng)險分別是自提風(fēng)險、代辦托運風(fēng)險、送貨風(fēng)險等。面對這些風(fēng)險，我們可采取的防控措施是，當(dāng)客戶惡意不提貨導(dǎo)致我方不能在規(guī)定時間內(nèi)交貨的，可以采取提存措施保證我方的權(quán)益。另外，在交貨的過程中，我方交貨人員應(yīng)仔細(xì)核查對方提貨人員是否有相應(yīng)授權(quán)，還要注意注意符合合同規(guī)定，提貨人員出示的提貨權(quán)限與合同權(quán)限保持一致。先付款后提貨的，我方需要對款項進(jìn)行查明，確定款項到賬之后才能進(jìn)行發(fā)貨。代辦托運或送貨的，我方都需要在運貨之前檢查運輸工具是否合格以保證貨物的安全。當(dāng)客戶領(lǐng)取貨物之后，需要在合同或合同規(guī)定的其他憑證上簽字證明。
(二)結(jié)算風(fēng)險
第一，在這個階段，一些供應(yīng)商要求企業(yè)進(jìn)行先款后貸，但是容易出現(xiàn)我方付款后供應(yīng)商不提供貨物的情況，這就需要在合同上明文規(guī)定，約定供應(yīng)商發(fā)貨時間，一旦延遲發(fā)貨，需要承擔(dān)相對應(yīng)的違約責(zé)任。第二，企業(yè)內(nèi)部溝通不及時，在供應(yīng)商沒有按照合同規(guī)定的時間發(fā)貨時，企業(yè)已經(jīng)付款從而受到損失，這需要企業(yè)各個部門加強溝通，在辦理對外結(jié)算過程中嚴(yán)格按照程序辦理。第三，選擇預(yù)付款以及分期付款的合同，在付款比例以及時間上控制不當(dāng)，會給企業(yè)帶來風(fēng)險，這就要求相關(guān)部門明確付款比例，并在合同中明確規(guī)定每期款項付款的條件。
(三)貨物驗收、入庫風(fēng)險
第一，物資采購部門在進(jìn)行檢驗的過程中，沒有嚴(yán)格的按照合同標(biāo)注的規(guī)格進(jìn)行檢驗，在檢驗物資質(zhì)量時沒有運用專用設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，這些未認(rèn)真按照合同規(guī)定進(jìn)行檢查的物資，使得在今后出現(xiàn)問題時，供應(yīng)商會依照這個借口逃避責(zé)任。這就需要企業(yè)對合同進(jìn)行明確，明確嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)驗收，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。第二，企業(yè)驗收人員沒有進(jìn)行驗收就在貨物驗收單上簽字、倉庫人員沒有進(jìn)行校對就簽字允許入庫、在沒有經(jīng)過上級指令允許就擅自簽收的，這些都容易對企業(yè)帶來法律危險。需要企業(yè)雙方在合同規(guī)定下，在驗收的過程中，嚴(yán)格的按照合同上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，出現(xiàn)問題雙方都要在驗收報告上簽字，這樣能夠最大程度避免合同管理法律風(fēng)險問題的發(fā)生。第三是產(chǎn)品質(zhì)量存在隱蔽性瑕疵的，這就需要驗收人員和倉庫人員得到質(zhì)量部門的核查認(rèn)定之后才能進(jìn)行簽字準(zhǔn)許入庫。
四、企業(yè)合同法律風(fēng)險防范體系建設(shè)的思考
首先需要在合同風(fēng)險防范意識方面進(jìn)行有目的的培養(yǎng)，在企業(yè)中，尤其要建立對領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵部門核心人員的監(jiān)督機制，對相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)以及定期或不定期的考核，最大程度的避免風(fēng)險的發(fā)生。要求企業(yè)人員正確認(rèn)識合同管理的功能，要重視合同的管理，不能忽視每一個環(huán)節(jié)，合同法律工作人員要兼顧每個環(huán)節(jié)，進(jìn)行及時的維護(hù)管理，避免風(fēng)險的發(fā)生。在企業(yè)中需要不斷的對法律工作人員進(jìn)行約束和激勵，需要企業(yè)提高法律人員的地位，不斷實行激勵機制促進(jìn)他們努力工作。其次，在合同管理制度的建設(shè)上，需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行監(jiān)督，在多個部門進(jìn)行全權(quán)把關(guān)中，實現(xiàn)法律資源的優(yōu)化整合，使得每一個部門都各司其職，保證合同管理有效進(jìn)行。在合同制定、履行以及審核階段，要求相關(guān)部門全過程管理，嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)，避免企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。
五、結(jié)束語
總之，在企業(yè)運營過程中，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營實際不斷的總結(jié)經(jīng)驗，借鑒先進(jìn)的合同管理方式進(jìn)行管理，充分利用信息化手段，實現(xiàn)對企業(yè)合同的立體化管理。
參考文獻(xiàn)
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有關(guān)法律風(fēng)險論文范文二：中小企業(yè)薪酬法律風(fēng)險問題分析
摘要：不管公司的薪酬設(shè)計和薪資管理辦法多么完善，難免會出現(xiàn)意外的情況，如工資計算錯誤、未及時繳納五險一金等，遇到這種情況時，要與員工及時溝通，解釋清楚，得到理解，然后及時補辦。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);薪酬;法律風(fēng)險
現(xiàn)在勞動合同法的普及，企業(yè)的人力資源管理部門在工作中時，首先要規(guī)避法律風(fēng)險，才能給企業(yè)的發(fā)展帶來穩(wěn)定的局面。薪酬設(shè)計也是一樣，如果設(shè)計時就違反相關(guān)法律法規(guī)，就很有可能帶來法律風(fēng)險。
一、合理合法設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
一般來說，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計主要是由固定工資和浮動工資兩大部分組成，其中固定工資包括每個月的基本工資、崗位工資、薪級工資、工齡工資、技能工資以及各種固定的津貼或補貼;而可變的浮動工資則是由加班費、計件工資、銷售提成、績效工資、項目獎金、季度獎以及年終獎及其它一次性、臨時性的獎勵或補貼等組成。
二、員工底薪設(shè)計——不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)
不管是什么崗位，其底薪均不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，公司一般都會將人數(shù)眾多的普通職工底薪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為等于或略高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，而且還會相應(yīng)的改變，它會隨著每年當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整。其他崗位技術(shù)要求較高但人數(shù)較少的職位，底薪就會高一些，否則無法吸引和留不住人才，這些職位的底薪一般不會每年調(diào)整。
1、薪酬設(shè)計的方案、工資制度規(guī)定、工資標(biāo)準(zhǔn)等
必須符合國家法律法規(guī)，通過一定的民主程序得到合法確認(rèn)并通過公示或培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式讓員工知曉接受。如加班加點工資的計算標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)假日加班工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
1)工作時間工資的延長;
2)特殊工作環(huán)境、條件下的津貼;
3)法律、法規(guī)和國家規(guī)定的勞動者福利待遇等。
2、試用期工資
《勞動合同法》第二十條規(guī)定 在試用期內(nèi)，用人單位支付勞動者的工資不得低于本單位相同崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)，也不能低于勞動合同約定的工資的百分之八十，除此之外，工資標(biāo)準(zhǔn)更不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。如果與面試官薪酬談判的時候，確定為轉(zhuǎn)正后工資4000元，那么試用期工資應(yīng)不低于3200元。
3、加班工資的計算
在調(diào)整加班工資方面，最有效的辦法就是在改善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計分解時盡可能地降低固定工資部分，同時增加可變的浮動工資。然而，有的用人單位采用計件工資制的形式，勞動合同或企業(yè)的規(guī)章制度中明確規(guī)定這些單位每月保底工資和加班費的和當(dāng)然也不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
4、離職人員工資發(fā)放
很多公司對于離職工資的發(fā)放依舊是按照公司例行的每月工資發(fā)放日來發(fā)放，《工資支付暫行規(guī)定》第九條：“勞動關(guān)系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資”。各個地方的規(guī)定不同，有的地方是規(guī)定離職后一星期，有的是離職后半個月之內(nèi)。但是大多數(shù)公司因為是當(dāng)月發(fā)上月工資，所以就會出現(xiàn)這種情況：某公司A員工4月10日辭職，公司規(guī)定發(fā)薪日期是每月25號發(fā)上月工資，于是A員工4月25日才領(lǐng)到3月份工資，等到5月25日才領(lǐng)到4月份工資，也就是說在他離職45天之后才能領(lǐng)到他應(yīng)得的所有工資。公司應(yīng)該盡量避免這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖說可能在公司財務(wù)結(jié)算上有些麻煩，但是都要依法辦事。
三、薪資調(diào)整——一年一次
在某些公司，如果員工不是有特別貢獻(xiàn)，一年中是不會進(jìn)行薪資加升的，一般都只進(jìn)行一年一次統(tǒng)一調(diào)整，很少出現(xiàn)“會哭的孩子有奶吃”的感情加薪情況，這樣不但宏觀控制全年人力成本，而且能夠免去許多人情加薪現(xiàn)象的出現(xiàn)。
四、按時出糧——每月按時發(fā)放工資
很多公司在合同會明確寫明工資發(fā)放日期，但是因為有時候當(dāng)月發(fā)放日期正好是周末，對于通過銀行轉(zhuǎn)賬的發(fā)放工資來說周末便無法完成，公司當(dāng)中大多數(shù)遇到這種情況都是在合同明確日期之后的周一再來發(fā)放，其實這也是有違相關(guān)規(guī)定的，《工資支付暫行規(guī)定》的第七條：“工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付”。在工資發(fā)放時間上要依法依程序定好制度規(guī)定并被員工熟知接受，要做到按時發(fā)放，避免形成拖欠發(fā)放工資的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時讓員工對其所發(fā)放的工資額進(jìn)行確認(rèn)無異議。工資發(fā)放如遇周末正確的做法應(yīng)提前發(fā)放而不是延后發(fā)放。
五、五險一金——滿足所有需要的員工
公司對于員工的五險是必須強制繳納的，而且個人承擔(dān)部分是由公司代扣代繳。因住房公積金不是強制繳納，如員工主動提出不繳納并留下紙質(zhì)證明，公司可以不繳納，但如無特殊情況，公司會為員工自動繳納。此外，企業(yè)應(yīng)為員工購買相應(yīng)社會保險、公積金等，這是用人單位依法應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，用人單位絕對不能不交、少交或?qū)⒈緫?yīng)企業(yè)自身承擔(dān)的費用全額或部份轉(zhuǎn)嫁給員工;與此同時，員工也要履行其自身義務(wù)，依法繳納社保，這是企業(yè)和員工都應(yīng)盡的法定義務(wù)，不受任何雙方的個人意愿所左右。有些企業(yè)讓員工寫不購買社保的保證書或聲明，這種做法是無效的，法律上也不認(rèn)可。
六、意外處理——及時協(xié)調(diào)
不管公司的薪酬設(shè)計和薪資管理辦法多么完善，難免會出現(xiàn)意外的情況，如工資計算錯誤、未及時繳納五險一金等，遇到這種情況時，要與員工及時溝通，解釋清楚，得到理解，然后及時補辦。截至目前，雖然時不常的會出現(xiàn)一些意外情況，但經(jīng)協(xié)調(diào)處理后，還未出現(xiàn)一起員工發(fā)火而去公司領(lǐng)導(dǎo)處投訴人力資源部門的現(xiàn)象，更沒有走上法律渠道。公司在制定薪酬體系的時候還會有很多的問題，比如簽訂競業(yè)限制時的補償金額和補償形式等都會有不規(guī)范的情況出現(xiàn)等等，為了使勞動力市場規(guī)范化，還需要很長一段時間的努力。
參考文獻(xiàn)
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