有關(guān)會(huì)計(jì)管理論文范文
會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的影響,良好的會(huì)計(jì)管理制度可以保障會(huì)計(jì)信息水平,同時(shí)也可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)會(huì)計(jì)管理論文，供大家參考。
有關(guān)會(huì)計(jì)管理論文范文一：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式分析
摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化管理水平的重要渠道之一，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中有著極其重要的作用與地位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作也開始呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征。面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何進(jìn)行管理模式的改革創(chuàng)新，將是有關(guān)工作者亟須解決的重要課題?；诖?，文章就企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的方向，提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新策略，以供相關(guān)工作者參考。
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式;問題與策略
會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成元素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必備條件之一，是企業(yè)順利開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)與保障。近年來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)一片良好，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的形成與壯大的歷程中，社會(huì)邁入全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在此背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已無法滿足當(dāng)下的發(fā)展需求，會(huì)計(jì)使命也無法得到最佳發(fā)揮，管理質(zhì)量日益低下，直接影響到會(huì)計(jì)的職能。有鑒于此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，有關(guān)職能部門和人員應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念和方式進(jìn)行改革，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的有效管理，使其煥發(fā)無限生機(jī)，以夯實(shí)企業(yè)資金管理基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
1企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀
1.1缺乏先進(jìn)的管理理念
會(huì)計(jì)管理是企業(yè)資金管理的重要內(nèi)容，其不僅僅是以成本、價(jià)格等為指標(biāo)進(jìn)行分析的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還涉及許多不確定的因素。然而，我國(guó)仍舊存在一部分企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理活動(dòng)時(shí)，缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理理念，往往會(huì)忽視從市場(chǎng)上引入符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的指標(biāo)，用一些先進(jìn)的方法對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理。因循守舊的管理理念和方法無法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)工作，使得企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理人員沒有經(jīng)過科學(xué)的分析就得出重要的、關(guān)鍵性的決策數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息與企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向相背離，喪失了自身所應(yīng)具備的分析和決策的意義，會(huì)計(jì)管理的作用在此過程中也大打折扣。
1.2管理人才專業(yè)知識(shí)匱乏
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，給企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作注入了新的思路，與此同時(shí)也給會(huì)計(jì)管理人員提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。要想穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)向前發(fā)展，有關(guān)管理人員應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)改革精神，并將其付諸實(shí)踐。然而，我國(guó)企業(yè)的一些會(huì)計(jì)管理人員安于現(xiàn)狀，并沒有對(duì)時(shí)下的管理知識(shí)進(jìn)行有效的補(bǔ)充，他們的業(yè)務(wù)操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社會(huì)，與時(shí)代脫軌。這使得會(huì)計(jì)管理者在實(shí)際工作中，只能簡(jiǎn)單地完成一些基礎(chǔ)性、細(xì)節(jié)性的工作，引發(fā)了企業(yè)會(huì)計(jì)管理能力衰弱的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。
2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的策略和方法
2.1樹立戰(zhàn)略理念，實(shí)現(xiàn)管理模式現(xiàn)代化
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式束縛性太強(qiáng)，對(duì)管理人員而言有太多的約束，不利于創(chuàng)造性地進(jìn)行管理工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)脫離會(huì)計(jì)傳統(tǒng)管理理念的禁錮，樹立一種全新的、符合經(jīng)濟(jì)體系改革發(fā)展態(tài)勢(shì)的良性理念，并用新的理念去貫徹到管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有在科學(xué)高效、現(xiàn)代化的管理理念的帶領(lǐng)下，才能增強(qiáng)每個(gè)參與人員的時(shí)代認(rèn)識(shí)，才能確保企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相融合。在此過程中，企業(yè)有關(guān)職能部門和相關(guān)人員可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，深入探索一套新的、符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)管理模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理建設(shè)的現(xiàn)代化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革和發(fā)展帶來更廣闊的前景。此外，還可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能技術(shù)獲取會(huì)計(jì)信息知識(shí)，提高會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)查找的精確度和規(guī)范性，從而更好地為企業(yè)兄弟部門和其他職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.2推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共建、共享
必須要從會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)入手，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，才能使會(huì)計(jì)管理建設(shè)體系更具前瞻性、科學(xué)性、合理性，才能發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的最佳功效。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為企業(yè)會(huì)計(jì)管理建設(shè)提供了良好的陣地，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會(huì)計(jì)管理是一種創(chuàng)新型的管理模式，是信息科技與現(xiàn)代化管理的有效整合，其能夠有效的把會(huì)計(jì)信息資源實(shí)現(xiàn)共享，能夠滿足財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門多方信息需求，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的重要途徑。為此，企業(yè)應(yīng)在參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)會(huì)計(jì)部門的實(shí)際，結(jié)合各部門以及企業(yè)的發(fā)展需求，制定一個(gè)可操作的方案，使會(huì)計(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。此外，相關(guān)職能人員還應(yīng)把會(huì)計(jì)的核心資源建設(shè)作為會(huì)計(jì)數(shù)字化資源建設(shè)的核心，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需求，購(gòu)買必需的信息技術(shù)資源，把核心數(shù)據(jù)資源進(jìn)行數(shù)字化加工，建立重點(diǎn)專題數(shù)據(jù)庫(kù)，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)等特色數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)化宣傳及使用培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息資源共建、共享。
2.3完善監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度的創(chuàng)新
要想長(zhǎng)久保持企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用，就必須要從制度體系建設(shè)入手，建立一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、滿足會(huì)計(jì)管理實(shí)際需要的監(jiān)控機(jī)制。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作涉及面日益廣泛，工作量龐大，且工作復(fù)雜性高。為此，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，要把握好關(guān)鍵部門，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改善和升級(jí)，以全面提升管理工作效率和實(shí)現(xiàn)安全管理。一方面，企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度的功能，建立一套考慮周全的管理辦法、規(guī)劃管理辦法的操作流程指南，提高制度的實(shí)用性，確保會(huì)計(jì)管理工作的順利開展;另一方面，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理工作的職能部門和人員必須遵守職業(yè)規(guī)范，在執(zhí)行工作時(shí)保證制度條例能夠發(fā)揮其最基本的功能，以起到加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的目的，推動(dòng)管理工作獲得新的發(fā)展空間和更大的突破，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理效率的目的。
2.4重視人員素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員工作意識(shí)
隨著企業(yè)的擴(kuò)展，企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)的管理工作也開始呈現(xiàn)出管理多異、性質(zhì)多異等特征，倘若企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，那么勢(shì)必會(huì)帶來管理人員的快速膨脹，以引發(fā)管理流程效率低、工作質(zhì)量不高等問題。根據(jù)這種情況，企業(yè)必須要從人員素質(zhì)建設(shè)入手，以確保會(huì)計(jì)管理模式充分發(fā)揮其特有的功效，凸顯其優(yōu)勢(shì)。首先要努力提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用短期培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)等合理的形式有針對(duì)性、有計(jì)劃性、有重點(diǎn)地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，以提高他們的管理技能以及職業(yè)道德水準(zhǔn)。此外，在日常的工作流程中，企業(yè)會(huì)計(jì)還可以建立一個(gè)考核評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行分層次檢查考核，對(duì)于表現(xiàn)出色的要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或者精神上的嘉獎(jiǎng)，以促進(jìn)員工工作積極性和熱情的最大程度地發(fā)揮。
3結(jié)論
綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要意識(shí)到社會(huì)發(fā)展變更對(duì)會(huì)計(jì)管理工作帶來的影響，脫離傳統(tǒng)管理模式的禁錮，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，針對(duì)其中的問題進(jìn)行全面客觀的分析，積極探索和尋找新的管理方法，以解決管理工作中難以避免的“瓶頸”問題，建立科學(xué)合理的管理體系，以發(fā)揮其在強(qiáng)化資金管理的功效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展護(hù)航。
作者:游建永 單位:壽光市化龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院
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有關(guān)會(huì)計(jì)管理論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題研究
摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無論是在質(zhì)量方面還是效率方面都具有一定的提升，也取得了很大的成就。但是就目前的整體情況而言，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中還存在著一些問題，亟待解決。因此，本文在對(duì)我國(guó)各企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的諸多問題進(jìn)行深入研究、分析的基礎(chǔ)上，提出了具體的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問題
當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及各種信息技術(shù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)各企業(yè)也逐步走上了多元化、信息化的發(fā)展道路。在這種情況下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，由于難以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的阻礙作用。因此，企業(yè)要想在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量方面得到強(qiáng)化，并促使企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到穩(wěn)固的提升，就必須針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行積極的完善，以此來提升企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。同時(shí)，無論對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展還是管理而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，為此，企業(yè)應(yīng)更加注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，以在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行逐步完善的過程當(dāng)中，解決工作中所存在的實(shí)際問題，以有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的順利開展，使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題
(一)各部門財(cái)務(wù)信息不一致
目前，我國(guó)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)信息不一致的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能夠在各部門中實(shí)現(xiàn)共享，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門始終處于獨(dú)立狀態(tài)，與企業(yè)的其他部門之間不相往來。而且企業(yè)和企業(yè)之間，政府的各個(gè)職能部門之間都未曾形成統(tǒng)一的、行之有效的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得彼此之間的資料和最新數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享、交流，導(dǎo)致企業(yè)的決策管理需求不能得到滿足，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全
由于我國(guó)一些企業(yè)管理者的管理思想相對(duì)陳舊，管理素質(zhì)和能力嚴(yán)重不足，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，無法進(jìn)行生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，使得資金出現(xiàn)閑置或者是資金不足的局面，導(dǎo)致資金的流失現(xiàn)象嚴(yán)重泛濫。這些企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在著殘缺不全，尤其是成本的核算制度和成本的查清制度等等，采用家庭式的管理方式方法，財(cái)務(wù)全有企業(yè)管理者一人全面控制。這些殘缺的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作造成嚴(yán)重的影響。雖然部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度相對(duì)完善，但是在具體的操作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度卻沒有起到任何有效的作用。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控管理未落到實(shí)處
我國(guó)政府是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的最大主體。但是，目前我國(guó)政府所承擔(dān)的職能逐漸增多，經(jīng)常出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，既要做到行政管理和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、管理，又要做好文化建設(shè)和社會(huì)保障等等，許多工作都需要政府出面管理。但是，政府的時(shí)間和精力是十分有限的，偶爾出現(xiàn)漏洞也是情有可原。而企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)過程中，投資人都會(huì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，和對(duì)企業(yè)的行為監(jiān)管，以此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督控制，但企業(yè)管理者也有出現(xiàn)狀況的時(shí)候?，F(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體制十分單一，監(jiān)督管理也不到位，這就在一定程度上縱容了經(jīng)營(yíng)者隨意行使權(quán)利的行為，導(dǎo)致投資者逐漸失去自己的財(cái)產(chǎn)權(quán)。正是如此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者管理權(quán)和投資者財(cái)產(chǎn)權(quán)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。
(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)人力資源匱乏
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所暴露出的最主要問題之一就是專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員匱乏的問題。雖然，一些企業(yè)通過制定持證上崗的方式，并要求會(huì)計(jì)人員提供一定的工作經(jīng)歷證明，但在實(shí)際工作中，仍舊存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員管理能力、技術(shù)欠缺，綜合素質(zhì)水平不高的情況。這一現(xiàn)象的存在直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在實(shí)際工作中不能恪守本職工作、履行本職義務(wù)，甚至對(duì)企業(yè)中的打白條、違規(guī)報(bào)銷等行為采取無視的態(tài)度，從而導(dǎo)致十分混亂的企業(yè)財(cái)會(huì)管理局面，造成企業(yè)資金嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。
(五)領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不足
當(dāng)前一些企業(yè)為片面的追求發(fā)展、講求效益，將關(guān)注點(diǎn)全部放在了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及日常工作計(jì)劃制定等方面，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，單純的認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行單方面的管理即可。實(shí)際來看事實(shí)并非如此，這是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層忽視了企業(yè)本身就是一個(gè)系統(tǒng)、有機(jī)的整體，在對(duì)整個(gè)企業(yè)開展管理工作的過程當(dāng)中，企業(yè)各個(gè)要素之間又存在彼此監(jiān)督、制約的關(guān)系，任何一部分都是不能被單獨(dú)劃分出去的。并且在開展管理工作的過程中，由于企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，而且沒有給予相應(yīng)的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無法順利、有效的開展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化
(一)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
為確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)、有序、高效的開展，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)放在未來企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況制定出完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督、管理體系，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)提供一定的財(cái)務(wù)保障，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)從整體出發(fā)，通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式，來促進(jìn)企業(yè)各方面管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
(二)強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理人員培訓(xùn)工作
通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中，時(shí)常出現(xiàn)由財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)低下所導(dǎo)致的財(cái)會(huì)違規(guī)操作的現(xiàn)象，在損害企業(yè)利益的同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但由于作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的直接管理者，財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)水平的高低，在一定程度上直接決定著企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率及質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)在日常管理工作中務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)管理人員開展職業(yè)技能、管理知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)工作，以此提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。而且在聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員時(shí)，不僅要注重選擇綜合性的管理人才，還要具備專業(yè)的綜合技能和專業(yè)素質(zhì)，這樣才能為企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度
加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度具有非常重要的作用，因此，企業(yè)可以嘗試從明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批等相關(guān)工作人員的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)行彼此之間相互制約。同時(shí)還可以加大對(duì)資金的調(diào)度、處置和對(duì)外投資等關(guān)鍵性的重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行監(jiān)督力度，明確制定相應(yīng)的制約程序，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的健康有序開展。最重要的是，企業(yè)還應(yīng)該建立良好的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出進(jìn)行有效監(jiān)督，并做到有法可依，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常運(yùn)行。
(四)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化系統(tǒng)
伴隨著信息化技術(shù)的不斷更新發(fā)展，其在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中得到了有效的應(yīng)用。而想要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)，主要應(yīng)該從建立會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)、建立資金管理子系統(tǒng)、建立預(yù)算管理子系統(tǒng)、建立決策支持的子系統(tǒng)、建立輔助的子系統(tǒng)五個(gè)方面著手，這樣不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展。
(五)提升企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視程度
要想使企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視程度得到提升，首先必須要確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工作，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體質(zhì)量對(duì)企業(yè)的管理水平有著直接影響，尤其是企業(yè)處于資金經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的階段，必須要確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心理念，摒除單一式的管理模式，全面提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的高度重視。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)資本流動(dòng)觀念的高度重視，樹立良好的投資風(fēng)險(xiǎn)觀念等等，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)化，多元化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。綜上所述，當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中仍然存在一些問題，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成了嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)管理人員在管理中只有強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度，并完善財(cái)務(wù)管理體系，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理乃至整個(gè)企業(yè)的管理工作能夠順利開展，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:李華 單位:河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系
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