會(huì)計(jì)核算論文指導(dǎo)范文
會(huì)計(jì)核算論文指導(dǎo)范文
會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),通過會(huì)計(jì)核算,可以更好的對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的處理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)核算論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)核算論文范文一：會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的運(yùn)用
摘要:隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各種企業(yè)的制度和體系也在不斷完善和加強(qiáng)。石油企業(yè)內(nèi)部不斷開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，石油資源和資金的聯(lián)系越來越緊密，會(huì)計(jì)核算主要為石油企業(yè)的管理工作提供依據(jù)。因此，石油企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求越來越嚴(yán)格，會(huì)計(jì)核算工會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)中的地位越來越重要。在這種情況下，如何加強(qiáng)石油企業(yè)管理工作中的會(huì)計(jì)核算勢(shì)在必行。本文通過了解我國石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀，分析會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)的問題，從而提出相應(yīng)的解決方案。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算;石油企業(yè);企業(yè)管理
作為會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算對(duì)會(huì)計(jì)工作的全面展開有著重要作用。但是，我國的會(huì)計(jì)核算工作還處在發(fā)展期，還不能對(duì)石油企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題有針對(duì)性的解決，與國外的石油企業(yè)市場(chǎng)還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是我國石油企業(yè)亟待解決的問題。
一、我國石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀
由于我國石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制改革以及現(xiàn)代科技水平的不斷提高，多數(shù)的石油企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中加入了現(xiàn)代科技，實(shí)用軟件對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，但并不完善。此外，隨著市場(chǎng)對(duì)石油資源不斷增加的需求量和全球石油經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國為了與世界財(cái)務(wù)管理水平接軌，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。通過企業(yè)內(nèi)部各科室的聯(lián)系，將會(huì)計(jì)核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏得了不錯(cuò)的業(yè)務(wù)量，但與國外仍然存在差距。面對(duì)日益增多的業(yè)務(wù)量，如果石油企業(yè)還停留在陳舊的會(huì)計(jì)核算模式中，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)整合到企業(yè)的各個(gè)部門中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，形成健全的會(huì)計(jì)核算體系。
二、當(dāng)前石油企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算工作存在的問題
(一)會(huì)計(jì)核算工作沒有創(chuàng)新
由于我國當(dāng)前在石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面相對(duì)落后，因此從國外引進(jìn)和采納了一些較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作軟件，但是這些軟件并不能深入的研究財(cái)務(wù)，只能統(tǒng)一地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了石油業(yè)的發(fā)展，生活的很多方面都離不開石油，在這種形式下，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量不斷增加。石油企業(yè)管理，特別是會(huì)計(jì)核算工作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層面，并沒有帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，也沒有質(zhì)的創(chuàng)新和改變。與財(cái)務(wù)部門相關(guān)的各個(gè)部門并沒有積極的參與，熱情不高，這極大的降低了會(huì)計(jì)核算的效率，增大了會(huì)計(jì)核算的難度，石油企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的內(nèi)部控制力也在不斷削弱。
(二)會(huì)計(jì)核算工作不具備真實(shí)性
雖然當(dāng)前我國在石油會(huì)計(jì)核算方面做了很多工作，但是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量并不高，不僅如此，石油企業(yè)在年度評(píng)審和對(duì)員工的績(jī)效考核時(shí)，沒有做好監(jiān)督管理工作。因此很難的從根本上杜絕詢私舞弊的會(huì)計(jì)核算行為，從而制約了石油企業(yè)真實(shí)有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，不利于企業(yè)經(jīng)營管理和決策提和發(fā)展。
三、提升石油企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)建議
(一)拓寬服務(wù)范圍
石油企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，主要就是為企業(yè)提供及時(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓企業(yè)的管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表思考下一步的打算和計(jì)劃。會(huì)計(jì)核算的服務(wù)范圍拓寬、會(huì)計(jì)人員的增加，這樣就能增加效率和質(zhì)量，從而為石油企業(yè)的會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的全面提升。此外，會(huì)計(jì)核算人員還應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際，將石油企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)歸納，分布有序的分析問題，解決問題。將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，細(xì)致分析，對(duì)會(huì)計(jì)信息加以神話和落實(shí)，真正做到個(gè)性化服務(wù)，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求。
(二)建立會(huì)計(jì)核算體系
如何更有效的管理石油企業(yè)，會(huì)計(jì)核算體系的建立是至關(guān)重要的。將會(huì)計(jì)核算體系融入到石油企業(yè)的各個(gè)部門，部門之間緊密的結(jié)合起來，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，真正做到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有據(jù)可循。社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)管理早已不是以前僅僅通過人力資源來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，石油企業(yè)的管理人員不應(yīng)被傳統(tǒng)觀念所束縛，應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數(shù)據(jù)處理方式，發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源共享的實(shí)現(xiàn)。此外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工在平時(shí)生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流出應(yīng)對(duì)各種麻煩的一套方案，在挑戰(zhàn)中不斷提升自身的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，這樣才能提高整個(gè)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平和工作效率。
(三)對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督
石油企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的真實(shí)性關(guān)系到每一個(gè)員工，所以有必要建立完善的監(jiān)督體系。首先，要完善內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督體系，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性的監(jiān)督作用，定期或不定期對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)政部門是財(cái)會(huì)與內(nèi)部控制工作的主要管理部門，應(yīng)對(duì)有關(guān)制度的建立負(fù)責(zé)，并定期對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。其次，要定期客觀公布單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)明細(xì)，如收入、支出等，增加財(cái)務(wù)透明度，這樣企業(yè)員工和社會(huì)人員可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，也方便了執(zhí)法人員執(zhí)法。
(四)完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理
石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該定期將收入與支出進(jìn)行對(duì)比，明確各項(xiàng)支出，將各個(gè)部門的預(yù)算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁隨意超支預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。在實(shí)際工作中，強(qiáng)化預(yù)算控制管理需要做到以下幾點(diǎn):現(xiàn)階段，石油企業(yè)存在著輕視管理，重視分配的觀點(diǎn)，石油企業(yè)需要讓全體員工充分了解到預(yù)算的重要性，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí);嚴(yán)格控制沒有在預(yù)算以內(nèi)的支出，禁止出現(xiàn)預(yù)算之外企業(yè)員工與客戶相互串通的現(xiàn)象;運(yùn)用科學(xué)有效的方法制定考核指標(biāo)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的季度考核或年度考核，依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)不足的進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)性的提出有效的解決方案。
四、結(jié)束語
總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，石油企業(yè)在提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)外，還應(yīng)該運(yùn)用高科技技術(shù)建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，利用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行監(jiān)督，探索出一套獨(dú)特的，符合本石油企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的會(huì)計(jì)核算體系。
作者:姜自平 單位:中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司國際工程公司
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)核算論文范文二：物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理
摘要：相比西方發(fā)達(dá)國家，我國物業(yè)管理出現(xiàn)的時(shí)間不長(zhǎng)，然而卻是國內(nèi)服務(wù)業(yè)中不可缺少的一部分。物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，物業(yè)公司要想更好地發(fā)展，一定要搞好這兩項(xiàng)工作。本文分析了物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及會(huì)計(jì)核算級(jí)財(cái)務(wù)管理的具體方法，希望物業(yè)公司可以做好上述工作。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理
物業(yè)公司是一類龐大的服務(wù)組織，其工作范圍有會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。物業(yè)公司工作的開展一定要圍繞這兩方面，如此，才能保證企業(yè)資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)資金的管理及服務(wù)水平，營造良好的內(nèi)部發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
一、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容包含代管基金的核算、物業(yè)公司的營業(yè)收入核算、物業(yè)公司成本費(fèi)用核算、代收款項(xiàng)核算。代管基金指的是物業(yè)公司代為管理物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人房屋使用中公共部分的共用設(shè)施維修基金與維修基金。物業(yè)公司的營業(yè)收入是在物業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和事物管理中獲得的多項(xiàng)收入，由主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的收入構(gòu)成。物業(yè)公司成本費(fèi)用核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制的形式，依照期間費(fèi)用、營業(yè)成本來核算。物業(yè)公司要把“代收款項(xiàng)”設(shè)置在“其他應(yīng)付款”的科目下，用來核算企業(yè)代收代付水電費(fèi)及其他代收代付款項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理是指物業(yè)公司為了規(guī)劃及控制資金運(yùn)轉(zhuǎn)而實(shí)施的管理，以籌集資金為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)最小化的資本成本。財(cái)務(wù)管理不只是籌集資金，而且還要進(jìn)行內(nèi)部控制，管理資金使用。物業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要依照公司管理及服務(wù)需求，不僅按照公司管理與服務(wù)的需要，規(guī)劃籌資的范圍和時(shí)間，保障公司活動(dòng)的順利進(jìn)行，按照各籌資方案應(yīng)支付的籌資成本和擔(dān)負(fù)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，采用合理的籌資方案。這是物業(yè)公司需要承擔(dān)的籌資管理任務(wù)。
二、物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的方法
(一)細(xì)化財(cái)務(wù)管理
第一重視管理成本費(fèi)用，會(huì)計(jì)處理成本費(fèi)用時(shí)，實(shí)現(xiàn)核算級(jí)次多元化，豐富核算項(xiàng)目，物業(yè)公司產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用一定明確標(biāo)定有關(guān)部門及涉及業(yè)務(wù)，審核成本費(fèi)用時(shí)，一定要規(guī)范化和嚴(yán)格化，多等級(jí)批次，盡一切努力確保會(huì)計(jì)賬目成本信息功能的多樣化。此外，搞好資金流動(dòng)匹配公司業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)確核算所有項(xiàng)目中的資金成本，保障核算信息的實(shí)用性及科學(xué)性，為物業(yè)公司的決策制定提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二，利潤中心的設(shè)立要考慮物業(yè)公司的實(shí)際狀況，細(xì)化所屬小區(qū)為業(yè)務(wù)單元，對(duì)各業(yè)務(wù)單元，建立利潤中心。不僅如此，完善科目設(shè)置，排序待使用的會(huì)計(jì)科目，突出科目管理分類與秩序的地位。利潤中心的建立可以清晰反映各小區(qū)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量。第三，加強(qiáng)資金管理力度。先要加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)水平，實(shí)時(shí)追蹤管理，將資金消耗降至最低，形成資金的合理化使用;其次，壓縮應(yīng)付款的范圍，推進(jìn)資金回籠，保持高水平的存貨管理。物業(yè)公司一定要重視回避財(cái)務(wù)分散及風(fēng)險(xiǎn)，如向業(yè)主收取相應(yīng)的代繳費(fèi)押金，還可以增強(qiáng)保險(xiǎn)力度，控制索賠風(fēng)險(xiǎn)于合理范圍。再者，在物業(yè)公司內(nèi)部推廣執(zhí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，把計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備歸入管理費(fèi)用中。如此，其不僅強(qiáng)化了公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且也提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。采取以上措施后，物業(yè)公司可以在極短的時(shí)間內(nèi)緩解資金占用的壓力，推進(jìn)資金周轉(zhuǎn)進(jìn)度，不斷縮小資金成本。
(二)準(zhǔn)確規(guī)劃應(yīng)稅項(xiàng)目，確保申報(bào)納稅無誤
物業(yè)公司內(nèi)部的許多人員不了解物業(yè)服務(wù)企業(yè)所有者權(quán)益與物業(yè)所有權(quán)權(quán)益有何不同，不清楚企業(yè)的服務(wù)中心和業(yè)主委員會(huì)處于一種什么樣的關(guān)系，甚至對(duì)一些概念，如應(yīng)稅與非應(yīng)稅項(xiàng)目的劃分不甚了解，如此，會(huì)計(jì)核算混亂叢生，出現(xiàn)了納稅申報(bào)作假，侵犯了業(yè)主權(quán)益物業(yè)服務(wù)企業(yè)征得物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)的同意，由業(yè)主大會(huì)表決通過，才能收取相應(yīng)的每年的物業(yè)服務(wù)費(fèi)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理成本的基礎(chǔ)上，添加明確的成本傭金率，通過計(jì)算得到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營收入，從業(yè)主收取的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)中收取金額[2]。所以，便產(chǎn)生了兩個(gè)概念：業(yè)主委員會(huì)的收支結(jié)余與服務(wù)中心的經(jīng)營利潤。物業(yè)服務(wù)企業(yè)收取業(yè)主的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)與實(shí)際收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)的差值即為業(yè)主委員會(huì)的收支結(jié)余，同時(shí)包括業(yè)主委員為了管理所管公共轄區(qū)的事務(wù)產(chǎn)生分散費(fèi)用的余額。物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)際收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)和物業(yè)服務(wù)成本、費(fèi)用等的差值即為服務(wù)中心的經(jīng)營利潤。前者主要來自業(yè)主權(quán)益，后者來自物業(yè)服務(wù)企業(yè)所有者權(quán)益，后者盈余是交納企業(yè)需要支付的稅費(fèi)。此外，按照稅法相關(guān)要求，暫為保管、使用公共維修金、代替收取和支付的裝修押金，無需支付營業(yè)稅與附加稅。
三、結(jié)束語
總之，物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理要研究的內(nèi)容還有很多，諸如，其工作中存在的問題，這都是今后需要重點(diǎn)研討的對(duì)象，為此，本文做出如上闡述的同時(shí)，也希望和物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理有關(guān)的研究取得突破進(jìn)展。事實(shí)上，物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中的方法還有很多，如完善基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，構(gòu)建二級(jí)核算與管理制度等都是很好的方法，作為一名物業(yè)公司財(cái)務(wù)人員，一定要切實(shí)提升自身業(yè)務(wù)水平，不斷更新觀念及知識(shí)，更好地投入物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作中。
作者:繆亞茜 單位:臺(tái)州市方遠(yuǎn)物業(yè)服務(wù)有限公司
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