會(huì)計(jì)控制論文
會(huì)計(jì)控制論文
會(huì)計(jì)控制是會(huì)計(jì)理論中的重要問(wèn)題。自從會(huì)計(jì)控制被明確提出以來(lái),大量學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了多方面的研究,實(shí)踐也在不斷驗(yàn)證這些理論的效果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)控制論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)控制論文范文一：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)管理中的作用
摘要：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，其管理水平的高低將在很大程度上直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前社會(huì)背景下，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有越來(lái)越重要的作用。本文主要是在分析內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)管理中的作用的基礎(chǔ)上，探討完善和提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體措施與方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;作用;措施
一、前言
隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這一背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并且立于不敗之林，就必須不斷加強(qiáng)自身的管理和建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。所謂企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，就是指企業(yè)通過(guò)運(yùn)用一系列的手段與措施，保障企業(yè)的會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)信息能夠具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的一項(xiàng)工作。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，設(shè)計(jì)并且確立較為完善和有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)管理的效率。
二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)b管理中的重要作用
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部自我調(diào)節(jié)與制約的內(nèi)在機(jī)制，它不僅在很大程度上滿足了企業(yè)發(fā)展的需求，而且憑借其優(yōu)勢(shì)被譽(yù)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)的重要手段。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的高低，將在很大程度上決定著整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成敗，是衡量企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，在當(dāng)前社會(huì)背景下，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。本文將其重要作用概括為以下幾個(gè)方面。
1、有利于監(jiān)督國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)政策的貫徹落實(shí)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行和落實(shí)黨的方針與政策，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)一系列生產(chǎn)活動(dòng)的必要條件。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建立一套較為全面和完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和體系，可以在很大程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理工作都能夠堅(jiān)持和貫徹國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)家的方針政策，并且能夠讓每一項(xiàng)活動(dòng)都能得到有效的跟進(jìn)，從而有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2、有利于確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的重要資料。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以在很大程度上保證會(huì)計(jì)信息的提取和記錄等方面能夠具有一定的真實(shí)性，從而確保這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。并且通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。
3、有利于控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)的所有員工所進(jìn)行的一切生產(chǎn)活動(dòng)，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和愿景而所做的努力。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展目標(biāo)，就要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的所有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能有效防范與控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的刑事法律的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)控制現(xiàn)代管理風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段和途徑。
4、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)依法運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)一套全面完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以大力發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的收集，匯總和提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成的各類信息的作用，將企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理工作有效地聯(lián)合起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流和協(xié)調(diào)合作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓每一位員工都能夠充分發(fā)揮自身在工作崗位上的作用與價(jià)值，確保企業(yè)各類生產(chǎn)工作的順利完成。
5、有利于為企業(yè)的審計(jì)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建立一套全面完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，有利于為企業(yè)的審計(jì)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以在很大程度上確保信息和資料的準(zhǔn)確性，有效地將企業(yè)中的弊端揭露出來(lái)，為經(jīng)濟(jì)效益的提供奠定良好基礎(chǔ)。而且有利于有效地防止企業(yè)利用職務(wù)之便鉆法律空子，提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量。
三、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體措施和途徑
雖然隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，使得企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在很大程度上有了很大的發(fā)展。但是仍然存在著一些問(wèn)題與不足，在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的發(fā)展。因此，如何采取措施完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展，成為當(dāng)前企業(yè)管理者普遍思考的問(wèn)題。本文將對(duì)其具體措施提出以下幾個(gè)方面的建議。
1、加大企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性的宣傳，增強(qiáng)全員意識(shí)。在完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展過(guò)程中，只有全員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有了較為全面清晰的認(rèn)識(shí)，才能更好地指導(dǎo)具體工作的展開。因此，企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性的宣傳，讓企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有更準(zhǔn)確和深入的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作的檢查和監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行積極引導(dǎo)，并且積極組織一些會(huì)計(jì)控制相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，從而切實(shí)提高員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性的理解與認(rèn)識(shí)，使得這一內(nèi)部控制能夠在很大程度上成為企業(yè)的一種自覺行動(dòng)。其次，企業(yè)也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)方面的管理人員進(jìn)行專門的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)知識(shí)與能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并建立起一套較為完善和有效的監(jiān)督制度，從而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量，切實(shí)保障投資者與企業(yè)的利益。
2、建立一套健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)決算的機(jī)制。財(cái)務(wù)的預(yù)決算也是企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面的重要組成內(nèi)容。因此，在完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的過(guò)程中，企業(yè)要建立起一套健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)決算的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，從企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，制定出一套具有一定效力的財(cái)務(wù)管理的流程與機(jī)制，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金和銀行存款的管理，制定一套完善有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金管理等相關(guān)的管理制度，對(duì)各部門的監(jiān)督評(píng)價(jià)作用進(jìn)行明確的劃分。在制定這些制度和管理辦法的過(guò)程中，要注意體現(xiàn)制度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)和靈活性及可操作性，使它們能夠切實(shí)貼合企業(yè)的實(shí)際情況，有利于更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
作者:胡美娥 單位:無(wú)錫大華久益華瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]蓋峰.淺議內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].市場(chǎng)研究.2010，(6)：57.
[2]長(zhǎng)青，叢海紅，邊恩敬.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制關(guān)系探討[J].會(huì)計(jì)之友.2011，(10)：145.
會(huì)計(jì)控制論文范文二：工程項(xiàng)目的成本核算與會(huì)計(jì)控制
摘要：評(píng)價(jià)一個(gè)工程項(xiàng)目完成的好壞，主要是看該工程竣工之后質(zhì)量是否高，造價(jià)是否低，而成本核算和會(huì)計(jì)控制是工程造價(jià)的核心內(nèi)容。近年來(lái)我國(guó)的建筑事業(yè)迅猛發(fā)展，工程造價(jià)問(wèn)題是目前我國(guó)建筑業(yè)面臨主要難題，要想很好地控制工程造價(jià)，就必須做好項(xiàng)目的成本核算及會(huì)計(jì)控制。由于我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展較晚，目前我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算和會(huì)計(jì)控制還存在許多問(wèn)題，找出這些問(wèn)題加以解決并提出對(duì)策，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;成本核算;會(huì)計(jì)控制;問(wèn)題;對(duì)策
一、引言
自改革開放以后，我國(guó)的建筑事業(yè)進(jìn)入了飛速發(fā)展的階段，尤其是近幾年來(lái)，我國(guó)高鐵技術(shù)逐漸領(lǐng)先于世界，與美國(guó)、俄羅斯以及印度等近十個(gè)國(guó)家開展高鐵合作項(xiàng)目，標(biāo)志著我國(guó)建筑業(yè)正式走向國(guó)際化，我國(guó)的建筑業(yè)必將迎來(lái)一番新的景象。這是我國(guó)建筑業(yè)的機(jī)遇，同樣也是我國(guó)建筑業(yè)面臨巨大的壓力，在復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)建筑業(yè)要想立足，就必須加強(qiáng)其質(zhì)量和成本管理。要想控制好建筑工程項(xiàng)目的成本，就必須加強(qiáng)其成本核算和會(huì)計(jì)控制。工程項(xiàng)目的成本核算是指對(duì)該工程施工過(guò)程發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的規(guī)定進(jìn)行分類和匯總，用于該工程總造價(jià)和單項(xiàng)工程造價(jià)的計(jì)算。如果成本核算和會(huì)計(jì)控制出現(xiàn)問(wèn)題，必將導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。
二、我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目成本核算和會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀分析研究
1.工程項(xiàng)目成本核算和會(huì)計(jì)控制工作人員素質(zhì)亟待提高
現(xiàn)在許多建筑企業(yè)中，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和會(huì)計(jì)控制的工作人員素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在：第一，文化水平不高，許多施工企業(yè)為了減少人工費(fèi)用，錄用一些低學(xué)歷的沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)教育的人員，有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門充滿了領(lǐng)導(dǎo)者的親屬，這些人并沒有較高的文化水平。第二，專業(yè)技能的缺乏，有許多的成本核算工作人員沒有專業(yè)知識(shí)，是從其他部門隨機(jī)抽調(diào)，還有一些財(cái)務(wù)部門招聘的是財(cái)會(huì)專業(yè)的人才，這些人雖然在財(cái)務(wù)管理上有一定造詣，但是他們對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程一竅不通，導(dǎo)致在進(jìn)行成本核算和會(huì)計(jì)控制時(shí)候漏掉很多方面。第三，重視程度低，許多工作人員意識(shí)不到成本核算和會(huì)計(jì)控制對(duì)該工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性，在工作中較隨意。
2.工程項(xiàng)目成本核算和會(huì)計(jì)控制管理混亂
工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由于許多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)候采取的成本核算和會(huì)計(jì)控制方法較為落后，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)子項(xiàng)目核算控制不到位，加之對(duì)項(xiàng)目成本核算的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定不明確，使得在進(jìn)行相應(yīng)的成本核算時(shí)候沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。其次，現(xiàn)在許多工程項(xiàng)目成本開支較隨意，譬如常見請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、業(yè)主吃飯，送禮等這一系列不合法的開支也被納入到項(xiàng)目成本中去。最后，有的單項(xiàng)項(xiàng)目已經(jīng)比預(yù)期提前完成指標(biāo)，但是有些領(lǐng)導(dǎo)為了獲取私利，就隨意擴(kuò)大成本開支，并購(gòu)買許多假發(fā)票報(bào)銷，還有的項(xiàng)目不能及時(shí)地掌控項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使得結(jié)算周期變長(zhǎng)等。這一系列的現(xiàn)象必將導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本核算和會(huì)計(jì)控制管理混亂，并增加了工程項(xiàng)目的成本。
3.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制有待完善
我國(guó)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不完善。主要表現(xiàn)在監(jiān)督管理體制，獎(jiǎng)懲體制和規(guī)章制度這三方面。據(jù)2014年河南省鄭州市相關(guān)政府單位對(duì)本地區(qū)的建筑企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在關(guān)于成本核算這方面，有近90%的企業(yè)沒有建立完整的監(jiān)督管理體制，獎(jiǎng)懲體制，這嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部控制機(jī)制的不完善一方面降低了員工工作的積極性，一方面使得工作人員在工作時(shí)候沒有參考規(guī)范和相應(yīng)約束，導(dǎo)致成本核算的程序、核算目標(biāo)出現(xiàn)錯(cuò)誤，所得出的成本核算用于工程造價(jià)的計(jì)算中就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)與實(shí)際不符，從而相關(guān)的建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向決策時(shí)采用的工程項(xiàng)目的造價(jià)作為參考依據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤決策，影響企業(yè)的發(fā)展。
4.沒有建立健全成本核算和會(huì)計(jì)控制責(zé)任體系
目前，許多建筑企業(yè)的成本核算人員責(zé)任不明，有的企業(yè)將成本核算和財(cái)務(wù)控制混淆在一起，沒有分清楚二者的區(qū)別。大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的體系。
三、工程單位加強(qiáng)成本核算和會(huì)計(jì)控制的方法探討
1.提升相關(guān)人員的素質(zhì)
提升成本核算和會(huì)計(jì)控制相關(guān)人員的素質(zhì)是加強(qiáng)這二者管理的基礎(chǔ)。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本核算的重視，建筑單位可以實(shí)行成本核算和會(huì)計(jì)控制領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì)，在會(huì)上對(duì)近期有關(guān)成本核算的工作進(jìn)行探討，并且加強(qiáng)與其他建筑企業(yè)的交流合作，向在成本核算和會(huì)計(jì)控制較好的單位學(xué)習(xí)。其次，是在招聘工作人員時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，一般財(cái)務(wù)人員招聘都應(yīng)該從我國(guó)金融專業(yè)較強(qiáng)的高校選擇人才，對(duì)于目前企業(yè)中成本核算和會(huì)計(jì)控制工作人員進(jìn)行篩選，那些沒有真才實(shí)學(xué)的要及時(shí)地調(diào)離該崗位，使工作人員首先有較高的文化水平，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。最后，對(duì)在崗的這些人員要定期地進(jìn)行考核，對(duì)于考核不合格的要及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目成本核算不僅僅涉及財(cái)務(wù)管理，還涉及施工進(jìn)度管理，建筑材料管理以及人事管理等許多領(lǐng)域。不斷加強(qiáng)相關(guān)人員素質(zhì)的培養(yǎng)提高，是建筑業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。
2.不斷創(chuàng)新建筑企業(yè)成本核算和會(huì)計(jì)控制方法
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也在不斷地壯大，影響工程項(xiàng)目成本核算的因素越來(lái)越多，之前許多的成本核算和會(huì)計(jì)控制方法已經(jīng)不再適用，對(duì)建筑業(yè)成本核算和會(huì)計(jì)控制的方法的創(chuàng)新至關(guān)重要。目前許多建筑單位尤其是鐵路建設(shè)單位中采用的是“單一”的成本核算體系，其就僅僅是對(duì)分?jǐn)傁聛?lái)的費(fèi)用進(jìn)行簡(jiǎn)單二次分配，編制成本分配表等，在某種程度上使成本核算喪失了其意義。首先，在信息化時(shí)代，應(yīng)該建立信息化的成本核算體系，各施工單位將其成本耗費(fèi)各項(xiàng)清楚地記錄，并通過(guò)相應(yīng)途徑傳遞給成本核算和會(huì)計(jì)控制人員，相關(guān)工作人在對(duì)傳遞上來(lái)的信息進(jìn)行考察核實(shí)之后歸納匯總，并根據(jù)實(shí)際情況提出建設(shè)性意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)層。例如，四川大陸新興建設(shè)有限責(zé)任公司2013年著手整頓財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)成本核算和會(huì)計(jì)控制方法，大力投資信息化建設(shè)，使得在進(jìn)行成本核算時(shí)候不僅材料收集方便，相關(guān)的考核驗(yàn)收也很方便，相關(guān)單位在成本核算時(shí)候都能很好地通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)交流，減少了時(shí)間成本，人工成本，從而節(jié)約了工程在成本核算這一塊產(chǎn)生的費(fèi)用，2014年底，據(jù)該公司統(tǒng)計(jì)顯示各工程成本造價(jià)控制效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于未改進(jìn)之前。
3.改革并完善項(xiàng)目工程成本核算和會(huì)計(jì)控制體制
首先，要建立強(qiáng)有力地的監(jiān)督管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都要設(shè)立專門的成本核算和會(huì)計(jì)控制監(jiān)督管理小組，財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督小組要對(duì)各項(xiàng)目工程成本核算過(guò)程以及核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督審查，保證工作人員的到崗到位，領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督小組要對(duì)財(cái)務(wù)部門有關(guān)成本核算和會(huì)計(jì)控制的工作進(jìn)行定期或不定期的突擊檢查，并將財(cái)務(wù)部門各時(shí)間段內(nèi)成本核算的結(jié)果在例會(huì)上進(jìn)行討論分析，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)地糾正。其次，要建立合理的獎(jiǎng)懲體系，許多企業(yè)的成本核算以及會(huì)計(jì)控制工作人員基本上都是死工資，這不僅降低了工作人員工作的積極性，也降低了對(duì)工作的重視度。企業(yè)應(yīng)該將工程項(xiàng)目的造價(jià)、工程質(zhì)量好壞與成本核算工作人員的工資掛鉤，同時(shí)對(duì)與工作中能出色為成本核算提出建設(shè)性意見的工作人員給予獎(jiǎng)金或者股份獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度消極或者出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的人員要及時(shí)地懲處，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果通過(guò)企業(yè)平臺(tái)進(jìn)行公布。最后，要完善相關(guān)的規(guī)章制度，使得工作人員在工作中有法可依，有例可尋，避免工作混亂的出現(xiàn)。
4.建立健全成本核算和會(huì)計(jì)控制責(zé)任體系
建筑企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的體系，首先要完善成本核算和會(huì)計(jì)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的崗位分工，要使相關(guān)工作人員明確其工作職責(zé)和權(quán)力義務(wù)。其次，在相應(yīng)的規(guī)章制度中，明確項(xiàng)目經(jīng)理各部門和各班組在成本核算和財(cái)會(huì)控制中的作用，明確其利益與成本核算中的那些細(xì)節(jié)相結(jié)合，如果出現(xiàn)成本核算和會(huì)計(jì)控制錯(cuò)誤應(yīng)承擔(dān)哪些錯(cuò)誤，實(shí)行責(zé)任連帶制，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)人出現(xiàn)錯(cuò)誤，其他相關(guān)成本核算工作人員都應(yīng)該承擔(dān)部分責(zé)任，這樣可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作并且減少問(wèn)題的出現(xiàn)。只有建立了完整的責(zé)任體系，企業(yè)才能順利地運(yùn)營(yíng)。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用，尤其是高鐵行業(yè)的發(fā)展，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平在國(guó)際上領(lǐng)先奠定了基礎(chǔ)，也使得我國(guó)人民的生活水平有了巨大的改善。我國(guó)工程項(xiàng)目的成本核算和會(huì)計(jì)控制發(fā)展的不成熟在一定程度上制約了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，也阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，建筑行業(yè)必須團(tuán)結(jié)起來(lái)，解決目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本核算和會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的騰飛做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作者:蔡波 單位:中鐵八局集團(tuán)有限公司財(cái)會(huì)部
參考文獻(xiàn)
[1]楊曉東.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)如何處理工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題[J].黑龍江科學(xué)，2014(，5)：78.
[2]李華.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與控制思考[J].中國(guó)管理信息化，2015，(18)：7-8.
[3]劉莉.淺談施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算常見問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施[J].廣東科技，2014(，20)：23-24.
會(huì)計(jì)控制論文相關(guān)文章：