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管理會計的應(yīng)用畢業(yè)論文

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  管理會計與財務(wù)會計有所不同,在進行經(jīng)濟活動中更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益,對于不同行業(yè),不同規(guī)模的制造企業(yè)都有著很強的適用性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理會計的應(yīng)用畢業(yè)論文,供大家參考。

  管理會計的應(yīng)用畢業(yè)論文范文一:管理會計在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用

  摘要:隨著近幾年來我國經(jīng)濟增速的放緩,企業(yè)到了爬坡過坎的關(guān)鍵時期,以速度論英雄的時代已經(jīng)過去,企業(yè)需要以大力提升資源利用效率和管理效能為重點。財政部于2014年2月13日對外發(fā)布了《會計司2013年工作總結(jié)和2014年工作要點》,正式提出要加大力度開展管理會計在企業(yè)的應(yīng)用研究。隨著財政部提出將工作重心轉(zhuǎn)移至管理會計,管理會計的發(fā)展受到了極大的重視。所以管理會計在企業(yè)的推廣和應(yīng)用已經(jīng)大勢所趨。

  關(guān)鍵詞:管理會計;企業(yè);推廣;應(yīng)用

  隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,改革的進一步深入,我國的經(jīng)濟增長逐步轉(zhuǎn)到了創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的軌道。而管理會計通過信息有機地將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)與業(yè)務(wù)融通,有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,有助于集團戰(zhàn)略目標的落實、從內(nèi)部管理方面創(chuàng)造企業(yè)價值,并有效的資源整合、內(nèi)部價值的創(chuàng)造、精細化管理等一系列集團管理目標的實現(xiàn),更需要通過管理會計這個重要的工具和手段完成,所以管理會計的推廣和應(yīng)用在我國企業(yè)里已經(jīng)成了當務(wù)之急、重中之重。

  一、管理會計的定義和職能

  管理會計與財務(wù)會計共同構(gòu)成我國會計體系。相較于財務(wù)會計,管理會計側(cè)重于宏觀角度,立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)的發(fā)展運營所進行的指導(dǎo),是一種“錦上添花”行為;財務(wù)會計則是針對企業(yè)具體的財務(wù)管理工作,從純財務(wù)角度對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理進行財務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析,并用于指導(dǎo)企業(yè)的成本管控等內(nèi)部管理工作。實際上,管理會計正式在我國興起,要追溯至20世紀70年代末。受改革開放的影響,由西方傳人我國。在近四十年的發(fā)展中,管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而,由于管理會計滯后于財務(wù)會計的發(fā)展,再加之企業(yè)管理者對其認知度不足,導(dǎo)致管理會計在我國并未形成一整套完整而有效的應(yīng)用體系,管理會計的效果終沒有被真正發(fā)揮出來。正因為此,財政部于2014年初對外發(fā)布了《會計司2013年工作總結(jié)和2014年工作要點》,我國企業(yè)對管理會計的重視和運用要加強。

  二、管理會計在企業(yè)中存在的問題

  (一)管理會計職能部門不夠明確

  目前管理會計的崗位設(shè)置不盡合理,企業(yè)的財務(wù)部門、成本核算部門承擔管理會計的工作。有的企業(yè)未設(shè)置專門的會計機構(gòu),也沒有配備專門的管理會計人員承擔管理會計任務(wù)并履行管理會計職責(zé)。有些企業(yè)雖然設(shè)置會計機構(gòu),但將管理會計與財務(wù)會計不相容的崗位交織在一起,之間的崗位職責(zé)不分,致使管理會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡。二是管理會計職能定位不夠明確。管理會計不具有強制性,企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求確定了其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度,而大部分企業(yè)缺乏明確的管理會計職能定位,導(dǎo)致管理會計應(yīng)用和推廣缺乏動力和壓力,也使管理會計工作缺乏方向和目標。三是管理會計職責(zé)權(quán)限不夠明確。企業(yè)經(jīng)營管理者沒有重視管理會計的職責(zé)權(quán)限,致使其職責(zé)不清晰;管理會計人員少,力量弱,管理制度、工作規(guī)范等都很少,導(dǎo)致職責(zé)分工不明確;制度建設(shè)滯后,跟不上形勢發(fā)展的要求。

  (二)管理會計應(yīng)用范圍狹窄

  有的企業(yè)采用了管理會計的一些預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會計、成本控制等專門方法,作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、班組核算、標桿管理等在部分企業(yè)得到應(yīng)用,但總體來說覆蓋面不廣,影響力不大。二是管理會計案例研究缺乏。由于企業(yè)之間存在較大的差距,管理會計應(yīng)用和發(fā)展的不平衡性。部分企業(yè)管理會計在借鑒和吸收國際管理會計經(jīng)驗的同時,結(jié)合企業(yè)實際不斷創(chuàng)新發(fā)展,產(chǎn)生了很多獨特的管理經(jīng)驗。但是,有關(guān)部門對企業(yè)的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報告,沒有進行系統(tǒng)的研究分析和歸納總結(jié),致使管理會計未能得到有效普及和推廣應(yīng)用。三是管理會計技術(shù)手段落后。目前無法運用較為復(fù)雜的管理會計公式和數(shù)學(xué)模型,管理會計的應(yīng)用軟件開發(fā)相對滯后,影響管理會計的應(yīng)用和推廣。許多企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善,內(nèi)部管理不夠精細,缺少健全的規(guī)章制度,影響管理會計工作的開展。

  三、加強管理會計企業(yè)中推廣和應(yīng)用的措施

  (一)更新觀念

  一是要正確認識管理會計的重要性。管理會計主要是企業(yè)經(jīng)營面向未來,利用有關(guān)信息預(yù)測前景,為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理會計重在創(chuàng)造價值,滲透于企業(yè)管理的全過程,有助于提升企業(yè)經(jīng)營績效。二要充分認識管理會計融人企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會計功能的必要條件,管理會計的有效應(yīng)用離不開企業(yè)良好的文化環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當培育和弘揚有利于管理會計落地的企業(yè)文化,將管理會計有機融入企業(yè)文化,增強全體員工對管理會計的認同感,使整個理念體系滲透于管理會計實踐中,提高管理會計的執(zhí)行力。

  (二)創(chuàng)新機制

  一要完善公司治理機制。建立決策、經(jīng)營、監(jiān)督三權(quán)分離、互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相制衡的治理結(jié)構(gòu),均衡國有資本出資人、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者和員工的利益,將企業(yè)經(jīng)營管理者的利益與管理會計的應(yīng)用聯(lián)系起來,最大限度發(fā)揮和調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者推行管理會計的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二要完善激勵約束機制。國資監(jiān)管機構(gòu)和有關(guān)主管部門應(yīng)當完善企業(yè)經(jīng)營績效考核辦法,將管理會計應(yīng)用作為重要的考核指標。企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理會計崗位,客觀設(shè)定管理會計崗位績效考核評價標準,考核內(nèi)容盡量涵蓋管理會計重點工作,不斷完善企業(yè)薪資體系改革,對管理會計實行具有差別化的薪資政策。推進管理會計案例引導(dǎo)。管理會計應(yīng)立足于企業(yè)實踐,設(shè)計適合企業(yè)的管理會計應(yīng)用方法,探索企業(yè)需要解決的實際問題。鑒于管理會計尚處于探索和完善階段,沒有固定的應(yīng)用模式,建議有關(guān)部門分析和總結(jié)成功企業(yè)的管理會計實踐經(jīng)驗,追蹤和提煉成功企業(yè)的管理會計應(yīng)用模式,通過典型引路,發(fā)揮示范和帶動作用,增強企業(yè)對管理會計應(yīng)用的適應(yīng)能力,提高管理會計整體應(yīng)用水平。

  (三)提高素質(zhì)

  一要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。增強企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要負責(zé)人的管理會計意識,建立和完善對企業(yè)經(jīng)營管理者的培育、引進、激勵、監(jiān)督機制,改進企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔任用方法,加強對企業(yè)后備經(jīng)營管理者的選拔培養(yǎng),促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和后備隊伍重視管理會計的應(yīng)用。二要加強管理會計人才隊伍建設(shè)。企業(yè)管理會計人員不僅要全面掌握市場經(jīng)濟常識和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識,精通企業(yè)財務(wù)會計的原理、方法及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定;要熟悉企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況,而且要對各種經(jīng)濟資料和財務(wù)數(shù)據(jù)進行深加工和再利用。加強管理會計人員的后續(xù)教育和強化培訓(xùn),不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵管理會計人員立足本職,開拓創(chuàng)新,有效發(fā)揮管理會計的應(yīng)有作用。

  (四)落實職責(zé)

  一要明確管理會計職能定位。現(xiàn)代企業(yè)的職能是計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制,管理會計的職能在此基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)新。管理會計其職能主要包括五個方面,一是預(yù)測職能,為企業(yè)進人市場提供信息;二是決策職能,協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)化的行動決策;三是規(guī)劃職能,改進企業(yè)的經(jīng)營機制;四是控制職能,完善企業(yè)的管理機制;五是考核評價職能,市場機制引人企業(yè)內(nèi)部考評。二要明確管理會計崗位責(zé)任制。按照管理會計的崗位工作內(nèi)容和人員配備情況,明確崗位職責(zé),并進行跟蹤監(jiān)督及考核評價,以規(guī)范企業(yè)管理會計工作,保證管理會計績效;防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤及舞弊行為,堵塞漏洞,消除隱患,促進國有資產(chǎn)保值增值;明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機制;確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹落實。

  參考文獻:

  [1]劉璐.淺談對管理會計發(fā)展的認識[J].品牌(下半月),2015(02).

  [2]馮巧根.創(chuàng)新與發(fā)展:管理會計的新趨勢[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2001(01).

  管理會計的應(yīng)用畢業(yè)論文范文二:管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用

  摘要:隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化,如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計,做好業(yè)績評價等內(nèi)部管理的分析,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高銀行的價值和商業(yè)銀行在我國的競爭力,已經(jīng)成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究,可以發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行對于管理會計的應(yīng)用仍然處于起步階段,并且缺乏相對完整的體系方法,需要進一步研究和完善的內(nèi)容還有很多。

  關(guān)鍵詞:管理會計;商業(yè)銀行;成本預(yù)算;績效考核

  管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同,其職能由財務(wù)會計中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機結(jié)合。解析過去是將傳統(tǒng)財務(wù)會計記錄的數(shù)據(jù)加以整合,總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律;控制現(xiàn)在是嚴格按照管理會計預(yù)算目標執(zhí)行,監(jiān)測企業(yè)運行;籌劃未來是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息,籌劃預(yù)測企業(yè)未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分,它融現(xiàn)代管理思想與基本會計核算方法于一體,在日常企業(yè)經(jīng)營決策中起著日益重要的作用。事實上,國內(nèi)商業(yè)銀行早就認識到現(xiàn)代管理會計的重要性,也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而,由于管理會計理論與我國商業(yè)銀行在經(jīng)營理念及機構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合,所以,我國商業(yè)銀行管理會計體系并不能發(fā)揮最大效用。自2003年起,中國農(nóng)業(yè)銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經(jīng)歷幾年的探索,在2007年初,該行開始以業(yè)績價值管理系統(tǒng)為載體,初步建立并完善了管理會計體系,已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來說,該行管理會計體系并不完善,其提供的管理會計信息也并未得到充分應(yīng)用。

  1中國農(nóng)業(yè)銀行管理會計運行中存在的問題

  1.1管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)方面

  商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進行決策的關(guān)鍵是精確、完整、真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低、虛假不準確,那么,無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備,其得出的結(jié)果也是不符合實際的錯誤結(jié)論,不僅不能支持正確決策,反而會誤導(dǎo)信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一,農(nóng)行的日常經(jīng)營活動會產(chǎn)生大量的信息,怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會計方法歸集加工,并同時保證信息來源的真實可靠,并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點。

  1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差

  在管理會計系統(tǒng)設(shè)計中,農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入,只有產(chǎn)品研發(fā)個數(shù)、法律服務(wù)筆數(shù)、采購合同及軟件系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)四項需人工錄入。但是,農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分數(shù)據(jù)源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負債系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)等,而這些系統(tǒng)有相當部分數(shù)據(jù)都需人工錄入,經(jīng)手人員數(shù)十萬計、涉及網(wǎng)點數(shù)萬計,如此龐大的人工程序,實在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量,數(shù)據(jù)校驗工作也難以開展。

  1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差

  在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中,有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng),從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準確度及真實度無法得到有效驗證,因而,數(shù)據(jù)加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn),這就會進一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真。另外,農(nóng)行管理會計信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過程中自動化程度較高,并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真,同時已被多次重加工,另有個別部門過于服從上游系統(tǒng),所以對這一低級錯誤難以察覺。

  1.2成本核算方面

  無論是財務(wù)會計還是管理會計,準確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ)。在管理會計中,核算也至關(guān)重要,沒有核算就無法進行績效評價、責(zé)任落實、預(yù)算控制等。在前期管理會計工作中,農(nóng)行主要著力于管理會計核算,作業(yè)成本法也相對廣泛地被應(yīng)用于成本的核算及分攤中,然而,農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。

  1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求

  雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對成熟,但是,在會計科目設(shè)置及使用中,本質(zhì)上仍然與人工記賬相同,差別僅在于賬簿的電子化。設(shè)置會計科目時,主要目標仍是符合財務(wù)會計需求,并未太多考慮管理會計相關(guān)科目的需求。隨著管理會計系統(tǒng)的建設(shè),農(nóng)行近年來也適當增加了相關(guān)二級或三級科目,但是,主流科目以及整體框架仍圍繞財務(wù)會計核算目標,管理會計并沒有得到應(yīng)有的重視。為了提高管理會計體系的效率,在科目設(shè)置方面,農(nóng)行開發(fā)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中,按照管理會計成本核算要求,對相關(guān)成本科目做了細致區(qū)分,但這些科目僅包括費用類,而涉及收入、成本等的科目并未被加入,因此無法實現(xiàn)實質(zhì)性科目性質(zhì)的改變。

  1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價機制不恰當

  內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價(FTP),ABC成本分攤、經(jīng)濟資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中,農(nóng)行管理會計重點在成本分攤上,對內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價和經(jīng)濟資本成本管理方面的關(guān)注較少。實際上,銀行由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性,成本和收益的大部分均來源于資金價差,在農(nóng)行中,這部分比重更是占到70%。就這個比重而言,資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確應(yīng)該引起重視。農(nóng)行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力,雖然精細度和準確度得到了保證,但財務(wù)費用只是成本的一小部分,這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業(yè)績報告產(chǎn)生顯著影響。

  1.2.3績效考核方面

  對于績效考核方面,該行在設(shè)計、實行、考核綜合業(yè)務(wù)計劃時,并沒有完全遵從管理會計理念,不僅沒有突出經(jīng)濟增加值在考核中的核心地位,平衡計分卡也未得到應(yīng)用。

  2中國農(nóng)業(yè)銀行管理會計運行中存在問題的對策

  筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營環(huán)境及其實際情況,針對管理會計運行中出現(xiàn)的問題,對深層原因進行分析,并與西方先進銀行管理會計特點進行對比,試探性地提出一些應(yīng)對策略。

  2.1內(nèi)部管理體制方面

  管理會計源自西方,西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會計工作的開展,但是,這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上。但就目前來看,作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行,農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點多、覆蓋區(qū)域廣,信息技術(shù)不夠發(fā)達,業(yè)務(wù)完成效率也無法與西方發(fā)達國家相比,短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式。但是,這并不代表管理會計建設(shè)停滯不前。針對農(nóng)行實際狀況,應(yīng)自上而下地逐步推廣管理會計,機構(gòu)級別越高,越應(yīng)增加管理會計人力,大體上構(gòu)建管理會計框架。因此,總領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)該在該行總行設(shè)立,指引全行管理會計工作,制定全行綜合經(jīng)營目標,確立考核方案,根據(jù)管理會計報告配置資源,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等;一級分行、二級分行中也應(yīng)設(shè)置獨立的管理會計崗位,監(jiān)測該行管理會計預(yù)算執(zhí)行情況,初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù),并定期提供管理會計報告,為決策提供依據(jù)。

  2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面

  2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺

  面對農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨立運行的情況,建立一個綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業(yè)務(wù)、核算與評價得以分離,而且,數(shù)據(jù)生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用。

  2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

  信息質(zhì)量優(yōu)化方面,首先應(yīng)該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié),應(yīng)加強錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性。該行正在運行的幾個系統(tǒng)中,A交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)C是規(guī)模最大、最根本的兩個業(yè)務(wù)系統(tǒng),其數(shù)據(jù)來源于一線,多數(shù)需客戶直接提供,因此,為保障數(shù)據(jù)的真實完整,必須對柜員和客戶經(jīng)理做出要求。其次,應(yīng)設(shè)置嚴格的數(shù)據(jù)信息錄入制度,當缺少關(guān)鍵信息時,應(yīng)停止下一步流程,促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息。最后,應(yīng)加強各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián),通過設(shè)定具體參數(shù),達到各系統(tǒng)間的信息校驗比對,增強信息可靠性。

  2.3成本核算控制方面

  要完善成本核算控制,首先要改進內(nèi)部計價模式。在費用類成本核算上,農(nóng)行耗費了許多精力,在借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,開發(fā)了專門的系統(tǒng),整體相對成熟。同時,費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業(yè)人員的很大精力,實際上,總成本中這部分成本所占比例還不及3%,而資金價格作為農(nóng)行各產(chǎn)品、部門、機構(gòu)等成本的最大組成部分,卻并沒有得到如此多的精力。因此,要改善成本核算控制,革新完善內(nèi)部資金價格形成機制是最迫切的一環(huán)。

  2.4績效考核方面

  由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃考核指標數(shù)量多、內(nèi)容雜、機構(gòu)考核中經(jīng)濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況,應(yīng)該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃分為兩部分——機構(gòu)與部門,分別制定側(cè)重點不同的指標。

  2.4.1機構(gòu)績效考核優(yōu)化

  在機構(gòu)方面,首先應(yīng)該簡化分類,在減少產(chǎn)品類、結(jié)構(gòu)類指標的同時,增加經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率所占比重,突出其核心地位,逐步建立以EVA為核心的績效評估體系。其次,還應(yīng)加強管理經(jīng)濟資本,加強其硬性約束,并逐步淡化信貸計劃數(shù)量指標,以突顯經(jīng)濟資本管理重要性。最后,農(nóng)行應(yīng)引入平衡記分卡,將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財務(wù)指標引入績效考核系統(tǒng),以避免經(jīng)濟增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營短視行為,全方位保證績效考核體系的科學(xué)合理。

  2.4.2部門績效考核優(yōu)化

  結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀,在合理劃分責(zé)任中心,建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標之后,還要將成本管理目標和績效目標分解至相關(guān)責(zé)任中心,使每個責(zé)任中心、每個員工都明確自身應(yīng)承擔的管理會計責(zé)任,將管理會計目標具體化。還應(yīng)將部門預(yù)算與資源配置機制聯(lián)系起來,圍繞責(zé)任預(yù)算進行核算、控制、考核和獎罰,逐步搭建起責(zé)任會計體系,培養(yǎng)各分支機構(gòu)、部門、員工的責(zé)任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距,使資源向價值創(chuàng)造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設(shè)存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結(jié)合的手段對公司內(nèi)部財務(wù)的信息加以分析、深入、延展。所以,我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段,而且,知識是更重要的環(huán)節(jié),財務(wù)會計知識、管理知識和計算機的應(yīng)用缺一不可。

  3結(jié)語

  通過研究,筆者認為管理會計作為一種科學(xué)管理方法,如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用,這幾點是必不可少的。一是建設(shè)和運行三分理論。對產(chǎn)品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責(zé)任制,對其銷售績效考核加以多層次分析,分以權(quán)責(zé),從而提高經(jīng)營效益。隨著時代的不斷發(fā)展,管理會計深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑,所以,對我國商業(yè)銀行風(fēng)險控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信,隨著研究和分析的不斷深入,我國管理會計的層次和理論將不斷提高,最終達到戰(zhàn)略管理會計的階段,研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領(lǐng)域中。

  作者:嚴靜 單位:河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

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