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專科成本會計畢業(yè)論文范文

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  認識清楚在信息技術(shù)環(huán)境下的成本會計發(fā)展歷程,有利于我們積極主動地去推動成本會計的變革,創(chuàng)新發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的專科成本會計畢業(yè)論文,供大家參考。

  專科成本會計畢業(yè)論文范文一:告別“生意” 走向精益

  早在幾年之前,美容服務(wù)行業(yè)就被視為將成為房地產(chǎn)、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點。實際上也的確如此,近幾年國內(nèi)的美容及相關(guān)市場一直保持15%以上的增長速度。2008年金融危機給全球美容業(yè)帶來了徹骨的寒冷,導(dǎo)致大多數(shù)主要依賴歐美市場的化妝品公司銷售業(yè)績下滑。不過中國市場卻“風(fēng)景這邊獨好”,以23.8%的速度高歌猛進,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值近3200億元,行業(yè)利潤以37.9%的速度增長。

  中國美容市場的巨大潛力,不僅吸引了諸如自然美、現(xiàn)代美容、莎莎國際、修身堂等國際品牌的不斷強勢加入,也使得本土品牌呈現(xiàn)遍地開花之勢。南京美的世界也是其中的逐力者之一。“我們打算在2014年和2015年完成上市。” 南京美的世界纖體SPA國際連鎖機構(gòu)董事長謝璞若這樣說。美的世界成立于1994年,總部注冊于香港。這家歷時近20年的公司,依然走在優(yōu)化管理的路上。

  轉(zhuǎn)變盈利模式

  作為中國SPA行業(yè)的十佳企業(yè)之一,從1994年創(chuàng)立至今,美的世界已經(jīng)被打造成江蘇省唯一一家集美容、纖體、SPA和專業(yè)咨詢、管理、教育為一體的集團化公司,目前擁有10余家連鎖直營店,2012年計劃新增連鎖店總數(shù)能達到60家。對于同質(zhì)化競爭激烈的美容SPA行業(yè),謝普若認為美容業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,贏利點必須發(fā)生轉(zhuǎn)變。

  在諸如餐飲連鎖等不斷遭遇挑戰(zhàn)之際,美容、美發(fā)、美甲、SPA等本土服務(wù)業(yè)連鎖以非常迅速的生長速度崛起。但是雷同的盈利模式,客戶的不穩(wěn)定性和員工的頻繁流動,使得很多帶有濃重的小本生意色彩的連鎖服務(wù)業(yè)在連鎖店上升到一定數(shù)量時遭遇了經(jīng)營瓶頸。

  謝璞若告訴我們,“其實連鎖服務(wù)行業(yè)跟其他連鎖行業(yè)在本質(zhì)上是不同的,以美容院連鎖為例,當?shù)赇伜瓦B鎖規(guī)模都很小時,我們的盈利模式可能是‘營業(yè)額主要依靠護膚美容產(chǎn)品的銷售’;但當行業(yè)演進到開大店、大型連鎖的時候,盈利模式就需要‘依靠護理、按摩、纖體等服務(wù)收費,以及提供一種休閑放松和社交的空間’,服務(wù)型連鎖企業(yè)的眼光,需要從物質(zhì)層面挪開,轉(zhuǎn)向消費者所注重的精神層面。”

  伴隨盈利模式的轉(zhuǎn)變,總部的功能也被放大,從原來單一的產(chǎn)品配送、人才培訓(xùn),到現(xiàn)在的企業(yè)文化輸出,品牌塑造,在高附加值上爭取差異化經(jīng)營空間。

  連鎖服務(wù)業(yè)的總部需要具備梳理整個組織框架的能力,做到各有所長各有所施,通過整合各方資源,實現(xiàn)組織目標利益的最大化,對整個機構(gòu)有一個詳實、真切的掌控。通過對制度流程的梳理及對管理體系的完善,總部要將管理工具更加細化更有針對性,這樣更有助于總部管控直營機構(gòu),同時減少煩亂管理工作的弊端,全部實現(xiàn)考核制和數(shù)字化管理。此外還要通過對崗位的調(diào)整以及為員工提供常年的輔導(dǎo)培訓(xùn),推動一些有能力的員工發(fā)揮其專長,實現(xiàn)自己和企業(yè)的共同價值,拉近員工與企業(yè)的距離,突出人性化管理的理念;在資金管理上,尤其需要完善現(xiàn)金流預(yù)算管理制度。

  謝璞若強調(diào),只有這樣才能使連鎖經(jīng)營總部管理職責(zé)實現(xiàn)發(fā)展理念明確化、運作模式明了化、后勤保障系統(tǒng)順暢化、研發(fā)能力持續(xù)化,資金管理精細化。

  ??瞥杀緯嫯厴I(yè)論文范文二:煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理

  摘要:煤礦企業(yè)區(qū)隊材料員應(yīng)是“家庭紅管家”,不但要懂材料管理,還要會算賬,算好賬,更要給本單位直接管理者當好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化,落實責(zé)任,才能讓職工參與到成本管理中、從而達到降低成本的目的。

  關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);成本管理;獎優(yōu)罰劣

  材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一,材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置,煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產(chǎn),材料消耗投入很大,使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊和井下員工。為此,做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來達到降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的談幾點粗淺的認識。

  一、健全各項規(guī)章制度,加大考核力度,切實做到獎優(yōu)罰劣

  要提高成本管理的實效性,嚴格落實各項制度,根據(jù)各單位的生產(chǎn)實際,對采、掘、機、運、通各個專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標進行層層分解,從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個部門管理人,每人肩上有擔子和指標,并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象,確保扎扎實實抓管理,對管理好的區(qū)隊、管理好的材料員進行表揚,重獎,對工作管理差、不重視的,材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。

  (一)著手計劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃,除開單位要求考核基層區(qū)隊的計劃以外,還要制定考核材料消耗的標準依據(jù)計劃,一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合現(xiàn)場實際急安全的質(zhì)量進行要求規(guī)范制定,從而達到先進而合理。做到盯緊計劃,從嚴管理,既滿足安全生產(chǎn)的需要,又能合理規(guī)范的使用材料,減少材料投入,節(jié)約材料陳本。

  煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多,即使是同一個區(qū)隊,其消耗水平、設(shè)備狀況、運量等因素不同,這給成本定額制定工作造成了極大的困難,為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實施,應(yīng)定期召集各歸口部門主要考核人員討論,組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下,對各種情況下的材料消耗進行分析,提供定額修定的有力依據(jù),確保其可操作性。

  (二)嚴格材料實際消耗的考核。對生產(chǎn)區(qū)隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分,凡生產(chǎn)區(qū)隊的材料消耗,非生產(chǎn)歸口即為機電歸口。保證責(zé)任明確,科學(xué)分工。為了便于對區(qū)隊的管理考核,使區(qū)隊和歸口管理部門合理分擔材料費,還可以把生產(chǎn)歸口和機電歸口材料進行細分,即大型材料和普通材料,大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔,普通材料費用歸區(qū)隊承擔,這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中,可提高責(zé)任意識,以技術(shù)優(yōu)勢促進材料管理。

  (三)落實獎罰兌現(xiàn)。班組實際工作量與質(zhì)量的考核,直接影響著班組材料消耗的高低,在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時,區(qū)隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統(tǒng)計匯總,報公司考核辦公室,考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。

  對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實施,是做好班組材料成本控制的前提,如果不做好考核實施這一步,班組材料成本控制規(guī)范化管理就會淪于形式。為此,實施考核材料成本節(jié)超的獎懲,必須及時清算,讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。 二、提升基層材料員“主人翁”意識,加強對基層材料員的管理

  在材料成本管理上,煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高,特別是在分析材料成本升高原因時,常常僅從材料采購上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因,但對區(qū)隊材料核算的管理卻重視不多,基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi),而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此,要提升基層材料員“主人翁”意識,加強對基層材料員的管理。

  (一)強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性,杜絕材料人情化,使他們的的自覺性進一步提高,增強材料管理水平,增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進尺,注重個人工作量,從不合計材料的消耗。

  應(yīng)當在每月都組織召開定額成本管理分析會,及時進行分析總結(jié)。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況;對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費的消耗情況,說明節(jié)超原因;總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗,提出合理化建議和意見,并在會后按照任務(wù)進行解決落實,保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。

  (二)明確職責(zé),建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情況,便于分析于核實計算,以便班組及時準確了解當天材料的消耗,從而便于及時發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端,并且進一步相關(guān)統(tǒng)計材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料裝訂成冊,以便備查與從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

  三、充分發(fā)揮基層區(qū)隊干部的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、帶頭作用

  基層干部領(lǐng)導(dǎo)是班組管理的直接委派者,他們和班組相處最多,還要負班組的消耗事情,因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊干部的成本管理的關(guān)鍵是開展一些材料消耗等,做事的態(tài)度是送還是緊,效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來的,所以在獎勵的時候都是根據(jù)責(zé)任的大小來定的。在區(qū)隊干部管理當中,安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作,要讓職工精神態(tài)度端正,減少各種材料的亂丟亂放,就要從小事做起,把大家的積極性調(diào)動起來。做好自己的事情,最大的程度減少材料的消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  綜上所述,企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實現(xiàn),必須以增強認知、優(yōu)化觀念為前提,加強管理、提升員工素質(zhì)為根本,執(zhí)行責(zé)任、堅持考核為關(guān)鍵,依附員工進行現(xiàn)場管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好,就能建立一個相對完善的的成本管理模式,立足點定在依附員工的成本管理參加,重點定在成本的降低率,前提是執(zhí)行責(zé)任、結(jié)果是考核兌現(xiàn),這樣才能有效的促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻:

  [1]王瑞霞?,F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理思路淺析[J]。中國商界,2010,(12)

  [2]劉淑霞。淺議煤炭企業(yè)成本計劃的編制[J]。魅力中國,2009,(06)

  [3]張雅俊。試論煤炭企業(yè)的成本特點和成本管理[J]。山西焦煤科技,2009,(08)

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