淺談物業(yè)管理相關(guān)論文范文
物業(yè)管理與人民生活息息相關(guān),在近年來社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益日益顯著,有著良好的發(fā)展前景。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的物業(yè)管理相關(guān)論文，供大家參考。
物業(yè)管理相關(guān)論文范文一： 公用事業(yè)物業(yè)管理研究
摘要：在雙方構(gòu)建新型關(guān)系的過程中，仍舊要以簽訂合同為基準(zhǔn)，保證雙方的合法權(quán)益不受侵犯。同時(shí)，合同的簽訂有利于約束雙方的行為，建立有效的監(jiān)督手段，通過雙方新型關(guān)系的構(gòu)建，緩解雙方的矛盾，促進(jìn)共同發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公用事業(yè);物業(yè)管理
一、2016物業(yè)管理和公用事業(yè)關(guān)系的現(xiàn)狀
1、2016物業(yè)管理公司沒有實(shí)權(quán)。但是卻是承擔(dān)責(zé)任的主體
按照相關(guān)的規(guī)定，一個(gè)地方的生活基本設(shè)施，比如供水、供電以及通訊等這些屬于公用事業(yè)范疇的事項(xiàng)在本質(zhì)上并不屬于2016物業(yè)管理的范疇，但是由于許多客觀原因，能夠更好地管理，導(dǎo)致2016物業(yè)代替公用事業(yè)做了許多不屬于2016物業(yè)管理的工作，比如電費(fèi)水費(fèi)的代繳代扣，水、電線的安裝維護(hù)等等，這些工作對(duì)于2016物業(yè)來說是沒有任何報(bào)酬的。久而久之，很多業(yè)主都認(rèn)為這些工作都是2016物業(yè)分內(nèi)的事情，一旦發(fā)生故障就會(huì)找到2016物業(yè)，2016物業(yè)就為此擔(dān)責(zé)，在公眾的心中留下不好的印象，而背后的公用事業(yè)卻不受其影響
2、在2016物業(yè)糾紛中，公用事業(yè)占據(jù)主動(dòng)權(quán)
筆者在對(duì)公用事業(yè)行規(guī)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在一條“違約責(zé)任”中，全部責(zé)任都是“對(duì)方”承擔(dān)，而自身卻沒有任何的責(zé)任。也就是說，當(dāng)公用事業(yè)和2016物業(yè)管理公司有矛盾沖突的情況下，通常是公用事業(yè)占據(jù)主動(dòng)權(quán)。比如在一些供電局線路工程施工的過程中，由于操作不當(dāng)，導(dǎo)致變頻泵損壞，客觀來說，這應(yīng)該屬于供電局該承擔(dān)的責(zé)任，但是實(shí)際上并非如此，他們會(huì)說他們對(duì)企業(yè)沒有賠償?shù)呢?zé)任。在公眾的眼中，2016物業(yè)管理只是一些企業(yè)，而公用事業(yè)代表的政府。除此之外，由于市面上各個(gè)2016物業(yè)之間的競爭非常激烈，導(dǎo)致2016物業(yè)和公用事業(yè)之間的地位不平等，持有的信息也有很大出入。當(dāng)兩者共同處于一個(gè)矛盾中時(shí)，2016物業(yè)自然而然就處于弱勢。
3、監(jiān)督機(jī)制不健全
我國當(dāng)前公用事業(yè)和2016物業(yè)之間的矛盾深化，客觀來說，就是國家對(duì)公用事業(yè)的監(jiān)督機(jī)制有缺陷。由于公用事業(yè)代表的是政府，很多所謂的監(jiān)督也僅僅停留在形式上，而沒有進(jìn)行深入的追究。同時(shí)，也沒有健全和完善的法律制度要求公用事業(yè)定期地公開權(quán)力行使范圍、責(zé)任以及義務(wù)等，導(dǎo)致公用事業(yè)和2016物業(yè)管理之間的霸王條款橫生，阻礙了2016物業(yè)的發(fā)展。
二、構(gòu)筑2016物業(yè)管理和公用事業(yè)之間的新型關(guān)系
長期以來，公用事業(yè)和2016物業(yè)管理之間形成了巨大的矛盾，主要包括：權(quán)利和義務(wù)不對(duì)等、2016物業(yè)的管理職能削弱、責(zé)任不清、公用事業(yè)的壟斷地位、監(jiān)督制度不健全以及公眾心中的2016物業(yè)管理形象的惡化。這些都是導(dǎo)致2016物業(yè)不能取得長足發(fā)展的主要原因。所以在實(shí)踐過程中，要充分利用法律法規(guī)完善和調(diào)整兩者之間的關(guān)系，開創(chuàng)公用事業(yè)和2016物業(yè)管理的新格局。
1、充分利用《國務(wù)院2016物業(yè)管理?xiàng)l例》開創(chuàng)新型關(guān)系
《國務(wù)院2016物業(yè)管理?xiàng)l例》明確地說明公用事業(yè)和業(yè)主，公用事業(yè)和2016物業(yè)管理之間的關(guān)系。首先，兩者的責(zé)權(quán)分明，2016物業(yè)管理不用再給公用事業(yè)“背黑鍋”，而是嚴(yán)格按照相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行責(zé)任的劃分;其次，2016物業(yè)管理將不再無條件地對(duì)相關(guān)管道和線路的維修和維護(hù)，也不再向用戶代扣代繳相應(yīng)的費(fèi)用，而是要求公用事業(yè)對(duì)相關(guān)管道和線路的維修保養(yǎng)及相關(guān)費(fèi)用的收取，進(jìn)而明確各自的責(zé)任;最后，由于2016物業(yè)管理區(qū)域中相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備的直接受益者是業(yè)主，在有糾紛出現(xiàn)時(shí)，業(yè)主需和公用事業(yè)單位直接協(xié)商，避免了2016物業(yè)管理公司的“不作為”現(xiàn)象發(fā)生。
2、構(gòu)建公用事業(yè)和業(yè)戶之間合同的新型關(guān)系
公用事業(yè)單位向業(yè)戶提供服務(wù)，業(yè)戶向公用事業(yè)單位繳納相應(yīng)的費(fèi)用，雙方構(gòu)成買賣關(guān)系。因此，利用合同建立起互惠互利的買賣關(guān)系，而不是管理與被管理的關(guān)系。有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，雙方都應(yīng)該積極主動(dòng)的承擔(dān)自身的責(zé)任，摒棄當(dāng)前普遍使用的格式合同，隱形霸王條款等，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。所以，構(gòu)建公用事業(yè)和業(yè)戶之間的合同新型關(guān)系，不僅有利于公用事業(yè)和業(yè)戶之間的關(guān)系，同時(shí)也避免了2016物業(yè)在這中間的尷尬位置。
3、構(gòu)建公用事業(yè)和2016物業(yè)管理之間委托和被委托的關(guān)系
在傳統(tǒng)的公用事業(yè)和2016物業(yè)之間的關(guān)系中，2016物業(yè)管理通常是無償向公用事業(yè)履行一些業(yè)義務(wù)，不僅自身沒有保障，而且當(dāng)有糾紛發(fā)生的時(shí)候，2016物業(yè)還會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在《國務(wù)院2016物業(yè)管理?xiàng)l例》中明確地指出，公用事業(yè)和2016物業(yè)管理沒有直接的關(guān)系。但是鑒于兩者的工作范圍和服務(wù)對(duì)象存在交叉，而2016物業(yè)管理又是公用事業(yè)的一部分，故可以構(gòu)建委托和被委托的關(guān)系，就能夠更好的避免“持強(qiáng)凌弱”的現(xiàn)象發(fā)生，從而構(gòu)建公用事業(yè)和2016物業(yè)管理之間的和諧關(guān)系。
三、結(jié)語
在雙方構(gòu)建新型關(guān)系的過程中，仍舊要以簽訂合同為基準(zhǔn)，保證雙方的合法權(quán)益不受侵犯。同時(shí)，合同的簽訂有利于約束雙方的行為，建立有效的監(jiān)督手段，通過雙方新型關(guān)系的構(gòu)建，緩解雙方的矛盾，促進(jìn)共同發(fā)展。
物業(yè)管理相關(guān)論文范文二： 行政事業(yè)單位物業(yè)管理對(duì)策
摘要：
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量和水平的不斷提高，行政事業(yè)單位逐漸面向大眾化，使得行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理制度也逐步進(jìn)行社會(huì)化改革，這對(duì)行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理在整個(gè)行政事業(yè)單位改革中發(fā)揮了十分重要的作用，占有至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是行政事業(yè)單位日常工作的重要組成部分。在新的形勢下，如何才能解決行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理遇到的難點(diǎn)?這一問題值得黨和國家、行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理人員深思。本文針對(duì)現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理遇到的難點(diǎn)和問題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而促進(jìn)我國行政事業(yè)單位的又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
行政事業(yè)單位;2016物業(yè)管理工作;問題難點(diǎn);有效策略
行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理不僅是行政事業(yè)單位后勤服務(wù)系統(tǒng)中的一個(gè)社會(huì)化環(huán)節(jié)，同時(shí)也是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，隨著我國社會(huì)化程度的提高，行政事業(yè)單位制度的社會(huì)化改革不斷深化，因此在這種背景下，行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生。行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位工作人員提供更加優(yōu)質(zhì)的生活和環(huán)境，同時(shí)還在很大程度上緩解行政事業(yè)單位的后勤保障的壓力。因此黨和國家、行政事業(yè)單位管理者等都要不斷加強(qiáng)行政事業(yè)單位的后勤社會(huì)化改革力度，完善行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理體系，逐步使得行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理系統(tǒng)更加明確化、層次化，提高行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理的社會(huì)化程度。
一、行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理的具體內(nèi)涵及其意義
我國傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理具體是指：“行政事業(yè)單位的后勤部門為事業(yè)單位的職工工作生活提供的各種服務(wù)以及在這一過程中進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等，廣義上還包括總務(wù)后勤、財(cái)務(wù)管理、教學(xué)科研后勤、基本建設(shè)管理。”隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平和質(zhì)量的不斷提高，通過改革行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理的具體內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了改變，現(xiàn)階段它具體包括：“行政事業(yè)單位職工日常的吃、住、行方面的生活服務(wù)和管理;水、電、暖、天然氣的正常供應(yīng);小區(qū)清潔衛(wèi)生、治安管理、設(shè)施設(shè)備修繕、網(wǎng)絡(luò)通訊、衛(wèi)生院、、幼兒園管理以及學(xué)校舉辦的招待所、餐廳、浴室、理發(fā)室、商店等商業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營管理。”行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理的社會(huì)化改革利用行政管理的有效手段把原來的2016物業(yè)管理制度與經(jīng)濟(jì)效益二者有效的結(jié)合起來，這種做法的優(yōu)點(diǎn)在于一方面能夠簡化行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理程序，提高行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理水平，使行政事業(yè)單位管理更加科學(xué)化、合理化;另一方面能夠不斷擴(kuò)大行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理服務(wù)的規(guī)模，提高行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理的質(zhì)量和水平。行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理應(yīng)用而生，但其仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理作為一項(xiàng)朝陽產(chǎn)業(yè)，仍是在不斷摸索、發(fā)展、調(diào)整的階段，還沒有形成成熟的發(fā)展市場。
二、現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理遇到的不足
1.行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理體系不完善。
近年來我國行政事業(yè)單位的工資水平和待遇不斷提高，但仍對(duì)于2016物業(yè)管理的重視程度不夠，雖然我國2016物業(yè)管理經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績，但仍然存在諸多問題，行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理體系不完善，直接制約了行政事業(yè)單位人員生活水平的提高。
2.行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理體系不健全。
我國行政事業(yè)單位有很多房子都是很久之前建設(shè)的，由于建設(shè)時(shí)間較早，并沒有統(tǒng)一的進(jìn)行2016物業(yè)管理，或者有的之前有2016物業(yè)，但新2016物業(yè)與老2016物業(yè)之間的對(duì)接工作做的并不到位，這就會(huì)出現(xiàn)行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理管理落后的情況，這使得行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理工作很難進(jìn)行。
3.行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理體系不明確。
行政事業(yè)單位有很多小區(qū)建設(shè)時(shí)期較早，但是缺乏明顯的房屋產(chǎn)權(quán)的劃分，這樣會(huì)出現(xiàn)新的2016物業(yè)管理很難對(duì)房屋產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確的劃分，而且還想不到相關(guān)管理人員，行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理體系的不明確，導(dǎo)致了行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理工作開展的難度增加。
三、目前我國行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理工作開展的難點(diǎn)
行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理就是對(duì)行政事業(yè)單位或者行政機(jī)關(guān)單位所在的小區(qū)進(jìn)行2016物業(yè)管理，具體包括住宅小區(qū)的綠化、住宅小區(qū)的衛(wèi)生、住宅小區(qū)的交通等進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理，然后根據(jù)負(fù)責(zé)管理的方面向廣大住戶收取相應(yīng)費(fèi)用，與之前的無償管理相比，有償管理的工作更難開展。
1.居民對(duì)行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)水平較低。
很多居民對(duì)新型的行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理認(rèn)識(shí)水平較低，難以接受有償?shù)男姓聵I(yè)單位2016物業(yè)管理模式，而且很多行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理理念較為落后，管理水平較低，因此2016物業(yè)管理單位在管理水平和理念上都存在一定的不足。居民的不理解因此很少繳納2016物業(yè)費(fèi)，這也使得行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理舉步維艱，這種滯后性和落后性，必然導(dǎo)致行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理工作難以開展。
2.行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施不完備。
很多行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理由于資金缺乏，因此在建設(shè)初期基礎(chǔ)設(shè)施不完善，只是局限于眼前的利益，滿足目前居住在小區(qū)業(yè)主的需要，沒有做長遠(yuǎn)打算，基礎(chǔ)設(shè)施老化，這些問題都是目前我國行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理工作開展過程中遇到的難點(diǎn)。
四、提高行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理水平的有效策略
行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理在整個(gè)行政事業(yè)單位后勤服務(wù)中占有十分重要的地位，因此要想提高行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理水平，一方面，應(yīng)該構(gòu)建一種面向居民、面向市場、符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的2016物業(yè)管理模式，行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理應(yīng)該更新觀念、尋找一種科學(xué)合理的2016物業(yè)管理方法，建立一種能夠滿足行政事業(yè)單位居民的各項(xiàng)活動(dòng)的體系。另一方面，行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和專業(yè)化的管理模式，廣泛利用社會(huì)資源，積極進(jìn)行宣傳，然后與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新、在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)行政事業(yè)單位2016物業(yè)人事管理，為2016物業(yè)管理提供專業(yè)化、高素質(zhì)人才，提高行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理的專業(yè)化水平。
五、結(jié)語
綜上所述，隨著我國社會(huì)化程度的不斷提高，行政事業(yè)單位的建設(shè)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位的后勤社會(huì)化程度的不斷深入，這都為行政事業(yè)單位的2016物業(yè)管理提供了更多廣闊的發(fā)展空間。雖然現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理存在難點(diǎn)，但行政事業(yè)單位的2016物業(yè)管理作為一種新型的朝陽產(chǎn)業(yè)和新型行業(yè)，受到黨和國家以及社會(huì)各界的高度重視。因此盡管行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理起步較晚、但其經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，也已經(jīng)取得了一定成效，在今后行政事業(yè)單位發(fā)展中，必然會(huì)發(fā)揮其積極作用。總之，行政事業(yè)單位2016物業(yè)管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要大家的共同努力!
作者：周強(qiáng) 單位：西南技術(shù)工程研究所
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