房地產(chǎn)項目管理論文
房地產(chǎn)項目管理論文
房地產(chǎn)在我國還是一個新興的產(chǎn)業(yè),它有著廣闊的發(fā)展前景,在我國經(jīng)濟(jì)中具有主導(dǎo)地位。而房地產(chǎn)項目管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說更是至關(guān)重要的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的房地產(chǎn)項目管理論文，供大家參考。
房地產(chǎn)項目管理論文篇一
淺談房地產(chǎn)項目管理
房地產(chǎn)項目管理論文摘要
摘要：文章主要講了房地產(chǎn)的開發(fā)項目管理的意義以及房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理。
房地產(chǎn)項目管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目管理
中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的意義
房地產(chǎn)項目管理的意義主要體現(xiàn)在計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制四個方面等。1.房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃管理。對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行計劃管理，能使項目的開發(fā)建設(shè)有計劃、按順序有條不紊地展開。2.房地產(chǎn)開發(fā)項目的組織管理。這是指通過職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建立各種規(guī)章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標(biāo)得以最終實現(xiàn)。3.房地產(chǎn)開發(fā)項目的協(xié)調(diào)管理。其意義是為開發(fā)項目提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境，保證項目開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是對開發(fā)項目與外部環(huán)境、項目各子系統(tǒng)之間，以及項目不同階段、不同部門、不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。4.房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制管理。其意義是有利于對項目的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制，并獲得最大的綜合效益。二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理 1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理是指從項目開工準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程所進(jìn)行的管理。工程施工管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，開發(fā)項目的建筑施工和建筑工程安裝是生產(chǎn)階段最主要的任務(wù)，它不僅決定開發(fā)企業(yè)能否為社會提供優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，而且從經(jīng)濟(jì)角度分析，施工階段的投入和開支遠(yuǎn)高于準(zhǔn)備階段。因此，有效的施工管理也是合理節(jié)約開支、提高房地產(chǎn)開發(fā)項目投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，只有五個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使一個房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工順利進(jìn)行。房地產(chǎn)開發(fā)商在工程施工管理中的主要任務(wù)如下。a項目組織與協(xié)調(diào)工作。一方面，選擇施工、供應(yīng)等參建單位，明確各自在業(yè)務(wù)往來中應(yīng)遵守的原則;另一方面，落實項目施工階段的各項準(zhǔn)備和組織工作，包括落實設(shè)計意圖、選定施工方案、審定材料與設(shè)備供應(yīng)品種及供應(yīng)方式。b費用控制。主要包括編制費用計劃，審核費用支出，研究節(jié)支途徑。c進(jìn)度控制。主要進(jìn)行進(jìn)度分析，適時地調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)各參建單位進(jìn)度。
d質(zhì)量控制。提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，處理質(zhì)量問題，組織工程驗收。e合同管理。對施工前簽訂的施工合同進(jìn)行管理，并處理工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。 2、開發(fā)項目的工程施工控制無論是開發(fā)住宅小區(qū)還是金融、商業(yè)區(qū)等，開發(fā)的內(nèi)容構(gòu)成了一項系統(tǒng)工程。而施工控制是整個開發(fā)項目管理的主要內(nèi)容，也是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此，必須加強(qiáng)施工控制，以保證開發(fā)項目按計劃有序地實施。a工程進(jìn)度控制。工程進(jìn)度關(guān)系到建設(shè)工程能否如期竣工交付使用，而工程進(jìn)度通過工程計劃來具體實現(xiàn)。
b質(zhì)量控制。工程項目的質(zhì)量是設(shè)計意圖被實現(xiàn)的程度。質(zhì)量控制是指開發(fā)項目管理機(jī)構(gòu)以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為目標(biāo)所進(jìn)行的監(jiān)督和管理活動。質(zhì)量控制的任務(wù)主要是在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)施工工藝等是否滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定，對所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評價，對整個工程中的工作質(zhì)量水平進(jìn)行評估，將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程度，與國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較，并作出評判。 c成本控制。實施成本控制是在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)操作安全施工的前提下，將工程的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。通常在施工階段，要不斷進(jìn)行直接費用監(jiān)測分析和間接費用監(jiān)測分析。三、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程建設(shè)監(jiān)理1、工程建設(shè)監(jiān)理的概念工程建設(shè)監(jiān)理簡稱為工程監(jiān)理。所謂工程監(jiān)理就是對建設(shè)者在工程項目實施過程中的技術(shù)活動和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，使這些活動及其結(jié)果符合有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程合同要求，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商的預(yù)期投資目標(biāo)，同時使房地產(chǎn)開發(fā)商能在開發(fā)計劃期限內(nèi)以合理的造價和合格的質(zhì)量提供房地產(chǎn)產(chǎn)品給市場消費者。2、工程建設(shè)監(jiān)管的層次工程建設(shè)監(jiān)理可分為兩個層次，即政府對工程建設(shè)的監(jiān)理和社會對工程建設(shè)的監(jiān)理。a政府對工程建設(shè)監(jiān)理。這是指政府建設(shè)主管部門或被授權(quán)單位，對本地區(qū)、本部門的工程建設(shè)項目，進(jìn)行統(tǒng)一的、強(qiáng)制性的監(jiān)督管理，以及對由社會負(fù)責(zé)的工程建設(shè)監(jiān)理活動實施監(jiān)督和管理的過程。政府對工程建設(shè)項目的監(jiān)理是從宏觀上、縱向上強(qiáng)制性實施的。b社會對工程建設(shè)監(jiān)理。社會對工程建設(shè)監(jiān)理主要是從微觀上、橫向上通過委托方式實施工程監(jiān)理，其主要監(jiān)理機(jī)構(gòu)有：工程建設(shè)監(jiān)理公司或事務(wù)所、工程設(shè)計單位、科研單位、工程建設(shè)咨詢公司等。房地產(chǎn)開發(fā)商可以委托一個監(jiān)理單位，也可以同時委托幾個監(jiān)理單位對其開發(fā)項目進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理。3、工程監(jiān)理的內(nèi)容a工程進(jìn)度監(jiān)理。即監(jiān)理單位受建設(shè)單位或業(yè)主委托，對工程進(jìn)度情況所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動，以保證施工工程按照合同中預(yù)定方案和支付時間完成。主要任務(wù)是對項目建設(shè)周期進(jìn)行具體的論證，編制項目總進(jìn)度計劃和階段詳細(xì)進(jìn)度計劃，監(jiān)督階段詳細(xì)進(jìn)度計劃的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研和分析。b工程質(zhì)量監(jiān)理。是監(jiān)督單位受建設(shè)單位或業(yè)主的委托，以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或國家規(guī)范對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動。
工程監(jiān)理的工作步驟a取得監(jiān)理工作任務(wù)。b與委托方簽訂監(jiān)理合同。c制定監(jiān)理計劃。d編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。四、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程建設(shè)竣工驗收竣工驗收是施工過程的最后一道程序，是全面檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量、考核工程造價的重要環(huán)節(jié)。通過竣工驗收，質(zhì)量合格的物業(yè)即投入使用，可以出售或出租給房戶。對于預(yù)租或預(yù)售的物業(yè)，通過投入使用，房地產(chǎn)開發(fā)商可以得到扣除預(yù)付額外的其他款項。因此，竣工的建設(shè)項目和單項工程，都應(yīng)該及時按照國家有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織竣工驗收。
1、房屋建設(shè)項目的一般竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)a工程項目按照設(shè)計圖紙建成，所有粉刷、裝修全部施工完畢。 b所有設(shè)備(如電梯、采暖通風(fēng)裝置)均按設(shè)計規(guī)定安裝完畢，并能正常啟動，發(fā)揮功能。c上下水道架設(shè)完畢，所有溝道、管道通暢，無滲透現(xiàn)象;照明及動力用電工作回路及控制回路結(jié)構(gòu)清晰，操作方便;室內(nèi)、外道均已建成;衛(wèi)生裝備、煤氣設(shè)施均能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工作。d整個工程質(zhì)量經(jīng)有關(guān)部門評定，達(dá)到合格以上。核實建筑安裝工程的完工程度，列出已交工的工程和未完工程一覽表;提出財務(wù)決算分析;對工程質(zhì)量作出評價，對不合格的提出返回復(fù)修意見。e要求建筑物四周兩米以內(nèi)的場地平整，由本項施工所造成的障礙物已清除。2、竣工驗收的程序 a工程建設(shè)完成后，施工單位向開發(fā)商遞交竣工報告，設(shè)計、施工單位向開發(fā)商提交圖紙。 b開發(fā)商驗收。開發(fā)商根據(jù)圖紙、隱蔽工程驗收資料、關(guān)鍵部位施工紀(jì)錄，初步檢驗工程施工質(zhì)量。 c共同驗收。以開發(fā)商為主，組織用戶、施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)銀行、質(zhì)量監(jiān)督等單位共同檢查，評定工程質(zhì)量、技術(shù)資料和竣工圖紙。 單項工程經(jīng)過共同驗收，驗收合格者由驗收單位填具驗收證書，由質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)給工程質(zhì)量等級證書。總體開發(fā)項目建設(shè)完畢后，經(jīng)過共同驗收，還要進(jìn)行綜合驗收。 d編制工程決算。竣工決算是反映項目實際造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是開發(fā)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。每項工程完工后，承包商在向開發(fā)商提出有關(guān)技術(shù)資格和竣工圖紙的同時，都要編制工程決算，辦理財務(wù)結(jié)算。工程決算應(yīng)在竣工驗收后一個月內(nèi)完成。e編制并移交竣工檔案。開發(fā)建設(shè)項目的技術(shù)資料和竣工圖是使用單位進(jìn)行管理和進(jìn)一步改造、擴(kuò)建的依據(jù)，是城市進(jìn)一步發(fā)展的重要技術(shù)檔案。開發(fā)項目竣工后，要認(rèn)真整理和清繪竣工圖紙等，并按規(guī)定移交給使用單位和城市建設(shè)檔案館。
房地產(chǎn)項目管理論文篇二
房地產(chǎn)項目施工管理研究
房地產(chǎn)項目管理論文摘要
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，資源利用不斷加大，各種不可再生資源越來越珍貴，為了減少房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中的成本支出，同樣也為了達(dá)到企業(yè)顧客雙方利益最大化，本文就目前房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀，淺談房地產(chǎn)項目管理優(yōu)化的研究。
房地產(chǎn)項目管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);項目管理;風(fēng)險
中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
房地產(chǎn)開發(fā)是指在法律批準(zhǔn)的情況下對具有使用權(quán)的土地進(jìn)行開發(fā)，以及房屋等各種基礎(chǔ)設(shè)施開展的建設(shè)活動。其投資巨大、耗時耗力，在高盈利的同時也具有高風(fēng)險，作為房地產(chǎn)活動的首要環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)與城市規(guī)劃建設(shè)密切相關(guān)。近些年來，我國經(jīng)濟(jì)有了飛躍性的進(jìn)步，在促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時，競爭也愈發(fā)激烈，且當(dāng)前城市住房矛盾頗為突出。因此對房地產(chǎn)項目管理提出了嚴(yán)格要求，若管理上出現(xiàn)問題，不僅會增加群眾生活困難，而且不利于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以應(yīng)采取有效措施，提升房地產(chǎn)項目管理水平。
一、國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及加強(qiáng)管理的重要性
房地產(chǎn)是一項不動資產(chǎn)，其開發(fā)過程涉及諸多領(lǐng)域，因利潤極高，許多開發(fā)商紛紛投入其中。國際知名房地產(chǎn)企業(yè)的大量涌入，為國內(nèi)企業(yè)帶來了先進(jìn)的經(jīng)驗，加上自身努力以及多年的積極探索，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)整體呈現(xiàn)出上升趨勢。然而我國市場經(jīng)濟(jì)秩序尚未完全穩(wěn)定，行業(yè)競爭太過激烈，而人才匾乏、管理缺陷，導(dǎo)致房價迅速增高，與國家經(jīng)濟(jì)實際發(fā)展?fàn)顩r不符，與人民生活水平脫節(jié)。過高的房價增加了人們的住房壓力，加上過渡開發(fā)，極易引起剩房危機(jī)。
現(xiàn)實告訴我們，當(dāng)前國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)項目急需有科學(xué)的管理，杜絕不正當(dāng)競爭行為，維持正常秩序，為行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。創(chuàng)新管理理念是基礎(chǔ)，通過強(qiáng)化全過程管理意識，提高各環(huán)節(jié)管理水平，可有效避免偷工減料、腐敗貪污現(xiàn)象，使得工程質(zhì)量有所保障，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展注入新的活力。
二、房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成及影響因素分析
房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成所謂房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)工程項目的過程中，從投資決策到銷售，在這一過程中所花費的全部費用，主要包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費、前期工程費、建筑安裝工程費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費用等。房地產(chǎn)開發(fā)成本影響因素分析由于房地產(chǎn)開發(fā)具有高收益、高風(fēng)險、投資期限長的特點，所以影響成本因素多，一方面受宏觀經(jīng)濟(jì)政策等因素的影響;另一方面對于單個房地產(chǎn)項目來說，是指影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營運(yùn)成本的因素。①項目決策。房地產(chǎn)項目的投資通常都是投資數(shù)額很大，房地產(chǎn)企業(yè)需要重點考慮項目的風(fēng)險性預(yù)測，以及自身把握風(fēng)險的能力。對于同一個工程項目，不同的房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險同樣存在一定的差異性，在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身的資金實力、融資能力、經(jīng)營管理水平等實際情況，進(jìn)一步對項目的風(fēng)險進(jìn)行判斷。②土地成本。目前，由于用于商業(yè)開發(fā)的土地數(shù)量極為有效，在這種情況下進(jìn)一步抬高了土地的拍賣價格。另外房企之間的競爭也在一定程度上抬高了地價的上漲，使得土地成本很難控制。同時由于土地價格占項目總成本的比重較大，約占項目總成本的30~35%左右，以相對合理的價格取得開發(fā)用地顯得尤為重要。③工程建設(shè)成本。工程建設(shè)成本受工程設(shè)計方案、工期、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平、生產(chǎn)要素價格市場波動等因素制約，而國家政策和各房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理水平和項目運(yùn)作自有資金等對房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)稅費、管理費用和籌資成本等也有不同程度的影響。
三、現(xiàn)行房地產(chǎn)工程管理出現(xiàn)的問題
(一)在施工中對國家管理規(guī)定不重視
房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有進(jìn)行有效的工程管理,為了追求盡早實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,不顧開發(fā)程序的限制率先施工,這給房地產(chǎn)公司帶來了不良的影響,也給社會帶來了消極的影響。其次也導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)商千方百計尋找法律上的盲點和制度上的漏洞。結(jié)果導(dǎo)致施工進(jìn)度被叫停，施工單位被通報罰款以及房產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)被實行經(jīng)濟(jì)上的懲罰。還有的在施工中為了趕超施工進(jìn)度而放任國家的相關(guān)規(guī)定于不顧，比如超時施工、違規(guī)施工、施工作業(yè)不達(dá)標(biāo)等，這些都是嚴(yán)重存在安全隱患的。所以在房地產(chǎn)工程中要嚴(yán)格遵守國家管理規(guī)定，杜絕安全事故發(fā)生。
(二)完工時驗收以及各種管理不嚴(yán)謹(jǐn)
在房產(chǎn)項目建設(shè)中，很多開發(fā)單位都不夠重視工程最后的驗收工作，和草草開頭草草結(jié)尾很是一樣。同時為了縮短工期，都是盡量縮短驗收環(huán)節(jié)，但是房地產(chǎn)開發(fā)單位對工程施工中分項驗收等主要環(huán)節(jié)管理不夠嚴(yán)格，一直到工程完工驗收之后還存在著結(jié)算依據(jù)不足、驗收資料不完全等情況。所以如果施工有多個單位合作完成，那么在工程期間的詳細(xì)記錄對于驗收就很重要了，可以發(fā)現(xiàn)是哪個公司出現(xiàn)了錯誤，對于公司的責(zé)任分配起到很大作用。
(三)開發(fā)商與供應(yīng)單位之間缺乏誠信，影響房地產(chǎn)項目管理
開發(fā)商是房地產(chǎn)建設(shè)的組織者，對房地產(chǎn)整個建設(shè)過程進(jìn)行控制。對于房地產(chǎn)項目管理人員來說，控制材料的供應(yīng)是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的重要保證，工程實施所需的建筑材料、設(shè)備，在房地產(chǎn)實施階段必須制定完善的供應(yīng)計劃，滿足現(xiàn)場實際生產(chǎn)需要，另外由于開發(fā)商對招標(biāo)工作不重視，對工程項目發(fā)包的內(nèi)容和接口要點不了解，再者招標(biāo)工作組織不力，工程建設(shè)所需的資源積累不足，最終導(dǎo)致供料供應(yīng)不上。在實際中有的開發(fā)商認(rèn)為自己是買家，對材料供應(yīng)方提出不合理的要求，給供應(yīng)單位留下不好的印象，在開發(fā)商急需時，估計發(fā)難，等工程項目結(jié)算后，故意拖延工程款，誠信缺失，雙方之間的不能有效的溝通，影響項目的正常進(jìn)展。開發(fā)商既要通過交往實現(xiàn)供需雙方的平等、誠信關(guān)系，又要建立供應(yīng)單位資源庫，以便在工程項目建設(shè)需要時滿足建設(shè)需要。
四、房地產(chǎn)工程管理的措施
(一)規(guī)范合同管理
在施工企業(yè)的管理上，合同管理的地位十分顯著，所以必須對合同有明確的規(guī)范，不能盲目地進(jìn)行施工。企業(yè)為了保證工程成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，必須規(guī)范合同的內(nèi)容《條款》經(jīng)過設(shè)計階段，施工的合同內(nèi)容更需要從大到小各方面都有一定的要求，才能保證竣工的順利。同時，前期的合同規(guī)范明確，就能給施工過程中的資金運(yùn)作指明方向，這就是合同管理的最終目標(biāo)。另一方面，合同管理能對施工過程的完成進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，針對規(guī)定的施工成果進(jìn)行驗收，保證施工的質(zhì)量。因為在施工過程中，容易出現(xiàn)豆腐渣項目，以非常低的價格購買質(zhì)量很差的材料，這樣只會形成劣質(zhì)的工程，針對此種問題，最好的避免方式就是制定嚴(yán)格的合同管理條例。
(二)在完工時嚴(yán)格驗收和強(qiáng)化工程管理
工程完工時的驗收是為了保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完成，和該工程完成的質(zhì)量，對于交付顧客以后也有了一定的質(zhì)量保證。如果完工時的驗收馬馬虎虎，不認(rèn)真把持關(guān)口，可能就會因為某些漏洞沒被發(fā)現(xiàn)，就會導(dǎo)致以后出現(xiàn)安全隱患。即使是短時間內(nèi)通過了驗收，也可能在以后的時間檢驗中出現(xiàn)問題。這樣的問題一旦出現(xiàn)，就不是簡單的利益問題，不是公司簡單的金錢上的損失，而是公司名譽(yù)的損害，這會嚴(yán)重阻礙公司在以后的發(fā)展。公司在與其他公司的競爭中也會因為名譽(yù)的損失，造成工程量減少，然后公司業(yè)績就會下降。所以，工程的完工驗收是至關(guān)重要的，對于公司的發(fā)展息息相關(guān)。其次，施工企業(yè)同房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)所簽訂的合同，對于房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)對其項目實行施工管理的法律依據(jù)。對于工程管理，無論是在開工前，還是在施工中和施工結(jié)束后都要有一個明確而又清晰的管理方法。
(三)加強(qiáng)組織構(gòu)建及人員管理
建立完善的項目投資管理組織機(jī)構(gòu)是保證房地產(chǎn)企業(yè)投資成功的必要措施。因為，管理組織機(jī)構(gòu)不僅確定相關(guān)工作的責(zé)任人，也確定了管理溝通的渠道。一方面，需要加強(qiáng)投資管理的專門部門的組織構(gòu)建及人員管理，將項目責(zé)任到人，并制定嚴(yán)格的獎懲制度，責(zé)任與激勵并舉，加強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，同時以一定的激勵政策激發(fā)人員的積極性;另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的投資管理需要其他部門的協(xié)作，因此，還需建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，舉企業(yè)之全力保障投資項目的順利進(jìn)展。
結(jié)束語
綜上所述，房地產(chǎn)項目管理對項目的建設(shè)過程具有十分重要的作用，針對項目管理中存在的問題必須進(jìn)行認(rèn)真分析、糾偏、采取有效的處理措施，使項目管理得到有效控制，提高管理人員的管理水平，增加企業(yè)的競爭力。
房地產(chǎn)項目管理論文文獻(xiàn)
[1]張曉梅.略談房地產(chǎn)工程項目精細(xì)化管理[J].中華民居(下旬刊),2014,08:408.
[2]宮鵬.關(guān)于房地產(chǎn)工程施工成本控制的一些探討[J].江西建材,2014,20:218.
[3]劉二波.淺談房屋施工管理過程出現(xiàn)的問題與對策[J].價值工程,2014,28:93-94.
[4]張躍如.淺談房地產(chǎn)項目管理優(yōu)化的研究[J].江西建材,2014,17:284.
有關(guān)房地產(chǎn)項目管理論文推薦：
2.有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文