有關(guān)醫(yī)院管理本科論文范文
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有關(guān)醫(yī)院管理本科論文范文篇一
《 醫(yī)院管理激勵機制應(yīng)用思考 》
【摘要】緩解當前醫(yī)患矛盾、維護醫(yī)院與患者雙方之間利益的有效途徑，就是醫(yī)療責任保險。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國醫(yī)療事業(yè)在不斷地進步，但是各個醫(yī)院的醫(yī)療責任保險在發(fā)展過程當中存在著諸多的問題。因此，筆者針對醫(yī)院管理中激勵機制的應(yīng)用進行分析，希望可以促進我國醫(yī)療責任保險的不斷發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理;激勵機制;應(yīng)用
激勵就是指激發(fā)人的動機，而將激勵應(yīng)用到醫(yī)院管理當中。其目的就是調(diào)動醫(yī)護人員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮醫(yī)護人員的主觀能動作用，從而使得醫(yī)護人員有一股潛在的動力，激勵醫(yī)護人員出色地完成目標，而將激勵應(yīng)用到醫(yī)療保險管理當中，有利于緩解醫(yī)患矛盾等等的作用，因此基于此，本文就醫(yī)療保險管理當中激勵機制的應(yīng)用進行了分析。
1開發(fā)具有鼓勵性質(zhì)的醫(yī)師個人營業(yè)風險基金
我國普遍的是醫(yī)療機構(gòu)參與投保，這就意味著醫(yī)療責任保險在實際工作當中對于醫(yī)師個人激勵作用不是很大，由于我國的法律制度不是很完善，從而使得執(zhí)業(yè)醫(yī)師個人投保工作不能有效地開展，但是可以開發(fā)具有激勵性質(zhì)的醫(yī)師個人執(zhí)業(yè)風險基金，執(zhí)業(yè)風險基金指的就是政府、醫(yī)療機構(gòu)，以及醫(yī)護人員按照一定的比例交現(xiàn)金[1]。我國政府承擔部分的參保費用，這樣做得目的是為了減輕醫(yī)療機構(gòu)，以及醫(yī)護人員的經(jīng)濟負擔，同時對于醫(yī)護人員有一定的記錄作用[2]。醫(yī)護人員在工作期間由于行為過失，或者是粗心等原因而造成的醫(yī)療事故等問題出現(xiàn)時，應(yīng)該由醫(yī)護人員承擔賠償，由保險公司對于醫(yī)護人員的個人風險儲金中代扣。醫(yī)務(wù)人員在工作的時候沒有造成醫(yī)療事故的發(fā)生，以及醫(yī)患糾紛的發(fā)生，或者是在賠償之后仍有多余個人風險儲金，在醫(yī)護人員要離職，或者是退休的時候都可以有正當?shù)睦碛深I(lǐng)取個人賬戶中剩余的個人風險儲金[3]。這就意味著醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)風險基金不僅能起到風險保障的作用，并且還使得醫(yī)護人員在工作當中小心翼翼，慎重看病，從而最大化的減小了醫(yī)患矛盾的發(fā)生，并在一定情況下激勵醫(yī)護人員的工作積極性。
2建立醫(yī)護人員的個人信譽制度
醫(yī)護人員從進入醫(yī)療行業(yè)的時候，醫(yī)院就應(yīng)該建立起個人信譽檔案，并且對于醫(yī)護人員在工作的過程中進行全面的監(jiān)控，并進行定期的更新，如果某位醫(yī)護人員的信譽級別特別低下時，醫(yī)院就有權(quán)開除這名醫(yī)護人員，禁止這名醫(yī)護人員從事醫(yī)療活動。這就意味著建立醫(yī)護人員的個人信譽制度不僅僅能夠激勵醫(yī)護人員的責任心，還能使得醫(yī)院管理順利的開展。
3實施強制醫(yī)療責任保險
從日常的醫(yī)療活動中就可以知道，醫(yī)療活動具有高風險性，同時醫(yī)患信息不對稱，這就意味著現(xiàn)在醫(yī)患矛盾越來越嚴重，從而導致了許多醫(yī)生采取了防御性治療，也就是原本可以根據(jù)經(jīng)驗進行確診的疾病，醫(yī)生為了避免醫(yī)患矛盾的發(fā)生，采取了讓病人通過醫(yī)療設(shè)備檢查而確定是否有病，這種做法對于緩解醫(yī)患矛盾的效果是微乎其微的，并且這種做法不僅嚴重的阻礙了我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，而且還造成了衛(wèi)生資源的浪費[4]。這就意味著購買醫(yī)療責任保險是符合經(jīng)濟原理的，這也是轉(zhuǎn)移風險的有效辦法。但是在實際開展的過程當中，完全采取自愿投保的方式是難以實現(xiàn)的，因而我國政府可以建立一種保險制度，強制醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)護人員投保，從而達到分散醫(yī)療損害賠償?shù)娘L險，或者是醫(yī)療保險辦公室建立一種保險制度，強制醫(yī)護人員投保，從而有效地開展醫(yī)院管理制度。
4不斷推出符合市場需求的醫(yī)療責任保險產(chǎn)品
醫(yī)療責任保險得以發(fā)展的前提條件就是推出符合市場需求的醫(yī)療責任保險產(chǎn)品?，F(xiàn)在我國醫(yī)療責任保險仍然存在著許多缺陷，這就意味著醫(yī)療保險辦公室可以根據(jù)實際情況對醫(yī)療責任保險產(chǎn)品進行更新和完善。醫(yī)療保險辦公室一定要根據(jù)醫(yī)院的管理水平、技術(shù)水平等等制定出不同的費率，并且根據(jù)醫(yī)療市場需求對保險產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，從而滿足市場多元化需求。
5建立醫(yī)療糾紛理賠處理機構(gòu)
從我國當前的保險行業(yè)可以看出，我國醫(yī)療保險辦公室還不具備獨立處理醫(yī)患矛盾的能力，對于醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)移處理醫(yī)患矛盾不能有效的解決，因此醫(yī)護人員對于投保的積極性不高。并且由于醫(yī)療保險辦公室沒有參與到醫(yī)患矛盾的解決中來，同時也沒有辦法判斷賠償?shù)墓砸约昂侠硇?，對于醫(yī)療機構(gòu)的道德風險不能進行有效的監(jiān)督。因此醫(yī)療保險辦公室有必要建立醫(yī)療糾紛理賠處理機構(gòu)。例如：我國浙江省寧波市在二零零八年三月份的時候就成立了醫(yī)療糾紛理賠處理中心，并且還取得了相當好的成績。
6結(jié)束語
總而言之，嚴重阻礙醫(yī)療責任保險的原因是由于信息不對稱從而造成了道德風險，進而嚴重阻礙了醫(yī)療責任保險的發(fā)展。通過激勵機制的合理應(yīng)用可以有效的推動醫(yī)療責任保險的發(fā)展，從而有效的提高醫(yī)護人員在工作當中的責任心，從而減少醫(yī)患矛盾，維護醫(yī)院與患者雙方之間的利益，為人民看病提供更加安全的環(huán)境。
參考文獻
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有關(guān)醫(yī)院管理本科論文范文篇二
《 醫(yī)院管理會計工作方法分析 》
【摘要】近些年來，隨著經(jīng)濟全球化、資本國際化發(fā)展進程不斷加快，醫(yī)院會計工作逐漸成為全球性問題。經(jīng)濟發(fā)展越快，會計工作就越重要。會計工作作為一個復(fù)雜和細致的工作，從事的是嚴密性、科學性活動，會計工作作為醫(yī)院管理的重要部分，對醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展起著十分重要的作用。提升會計工作水平，需要醫(yī)院不斷更新觀念，積極研究，不斷探索新方法和新思路，讓會計工作成為醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的重要發(fā)展動力，共同促進醫(yī)療事業(yè)、會計事業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理;會計工作;方法
會計工作管理作為一個細致性和復(fù)雜性工作，是醫(yī)院管理重要部分，是發(fā)揮會計工作職能，實現(xiàn)會計目標，完成會計任務(wù)根本保障、重要前提。所以，加強醫(yī)院會計工作管理，促進會計制度規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建正常會計秩序，減少醫(yī)療成本，不斷提升經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，是醫(yī)院發(fā)展的重要研究課題。筆者根據(jù)自身多年的醫(yī)院管理會計工作經(jīng)驗，主要分析醫(yī)院管理會計工作方法。
一、醫(yī)院管理會計的工作分析
首先，預(yù)測、決策。對于醫(yī)院會計工作，預(yù)測、決策是醫(yī)院管理者的重要經(jīng)濟活動，主要是為預(yù)測前景、規(guī)范將來、經(jīng)營決策服務(wù)，主要任務(wù)是保證醫(yī)院各類資源得到合理化、有效性和經(jīng)濟型配置，促使經(jīng)濟效益最大化。如藥品庫存量多少，即可確保醫(yī)院運轉(zhuǎn)正常需求，又可最大化減少庫存藥品的資金數(shù)額占用率，通過會計工作方法，均可科學分析核算。
其次，規(guī)劃、控制。針對醫(yī)院會計的規(guī)劃、控制工作，是醫(yī)院管理者分析過去，控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來的重要經(jīng)濟活動，主要在于控制醫(yī)院經(jīng)濟活動，確定各科經(jīng)濟責任，正確評價各科經(jīng)營業(yè)績，給予正確考核與獎懲，對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃進行正確調(diào)整、完善。
二、醫(yī)院管理會計的影響因素
首先，醫(yī)院領(lǐng)導重視程度。對于管理會計應(yīng)用，絕大程度上由醫(yī)院領(lǐng)導重視程度決定，因財務(wù)會計工作呈現(xiàn)系統(tǒng)、連續(xù)和及時等特點，所選擇方法、程序，在實踐中具有客觀性、必然性，若缺乏財務(wù)會計工作，醫(yī)院就不能掌握所有經(jīng)濟活動經(jīng)營成果、財務(wù)狀況。所以，不論醫(yī)院領(lǐng)導是否重視，財務(wù)會計屬于一項日常性工作，醫(yī)院管理者按照內(nèi)部經(jīng)營需求，選擇靈活多樣方法、程序，為醫(yī)院內(nèi)部管理人員提供不定期、選擇性的管理信息，管理者根據(jù)這些信息，再科學規(guī)劃經(jīng)濟活動，對經(jīng)濟活動進行控制和評價。管理會計和財務(wù)會計區(qū)別在于，管理會計不具備法律強制性，在日常工作中，不管單位是否設(shè)置管理會計，在某種程度上，由醫(yī)院領(lǐng)導重視程度決定。若醫(yī)院管理者不注重應(yīng)用管理會計，對管理會計方法、概念不清楚，只是憑借主觀判斷、傳統(tǒng)經(jīng)驗進行經(jīng)濟活動規(guī)劃與決策，不合理評價業(yè)績，可能不會影響醫(yī)院經(jīng)營活動正常運行，但會使醫(yī)院經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理水平降低，因這種不利影響，運用管理會計后，方可體現(xiàn)出對比效果。所以，醫(yī)院在實踐過程中，是否主動運用管理會計，取決于理人員觀念是否更新，是否將管理會計作為以醫(yī)院經(jīng)濟效益提升、內(nèi)部經(jīng)營管理的重要工作。醫(yī)院管理者重視管理會計，擁有管理會計的專業(yè)人才，方可促使管理會計的普及、推廣。
其次，管理會計人員專業(yè)與否。在醫(yī)院管理中，會計人員運用管理會計，是由會計人員的素質(zhì)所體現(xiàn)。素質(zhì)指會計人員知識結(jié)構(gòu)與層次，思想價值觀和職業(yè)道德，要求會計人員必須掌握科學管理知識，經(jīng)濟學知識，了解行為學和心理學知識。
第三，促進醫(yī)院內(nèi)部管理會計制度化。為保證管理會計規(guī)范化，在醫(yī)院內(nèi)部，構(gòu)建財務(wù)會計相同的管理會計部門，由專業(yè)人員承擔管理會計崗位，構(gòu)建配套規(guī)章制度，合理考核、評價管理會計人員的業(yè)績。
三、醫(yī)院管理會計推行方式
首先，提高醫(yī)院管理者管理意識。管理會計在醫(yī)院成功推行與否，醫(yī)院管理者素質(zhì)培養(yǎng)、管理會計知識培養(yǎng)非常重要，若缺乏管理者支持，推行管理會計幾乎不可能。參加管理會計培訓活動，提升醫(yī)院管理者的管理會計意識，逐漸完善自身會計人員、會計工作認識，對推行管理會計具有重要作用。其次，培養(yǎng)專業(yè)管理會計人員。在醫(yī)院管理中，抽調(diào)現(xiàn)有財務(wù)人員，參加管理會計專業(yè)培訓，使他們系統(tǒng)掌握專業(yè)知識、基本理論。第三，開展經(jīng)營財務(wù)分析。開展固定資產(chǎn)投資分析，對于近幾年來，院開展的基本建設(shè)項目再評價、再回顧，特別是銀行信貸方面，給予投資效益分析，為將來醫(yī)院基本建設(shè)提供科學、準確數(shù)據(jù)依據(jù)。同事，在醫(yī)院經(jīng)營管理中，加強成本控制，主要是控制各部門人力和物力消耗，提升經(jīng)營管理效果，對各科室材料消耗、人員費用進行統(tǒng)計分析，制定合理消耗指標，促使經(jīng)濟效益最大化。另外，對于物資采購預(yù)測、決策，因醫(yī)院每年藥品采購、醫(yī)療設(shè)備采購金額巨大，不管是何種盲目藥品庫存積壓、設(shè)備采購，會增加醫(yī)院資金浪費與周轉(zhuǎn)困難。所以，事前加強預(yù)測分析，制定合理資金使用計劃，可有效防止上述情況發(fā)生。
綜上所述，建立管理會計組織制度，推行管理會計方法，促使財務(wù)會計工作擴大至預(yù)測、分析和控制，是醫(yī)院經(jīng)營活動的必然趨勢。管理會計作為醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展需求逐步形成，主要是為提升經(jīng)濟效益，正確確立醫(yī)院利潤中心、成本中心。現(xiàn)階段，許多醫(yī)院推行績效工資考核機制，就是管理會計的重要體現(xiàn)。通過推行醫(yī)院管理會計，可提升醫(yī)院職工增收節(jié)支認識，拓展工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容。因此，推行管理會計工作，是醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化，是醫(yī)院快速發(fā)展的重要保障。結(jié)合目前醫(yī)院競爭環(huán)境，在醫(yī)療體制改革中，醫(yī)院要想生存、發(fā)展，必須積極推行和運用管理會計，為管理者提供各類數(shù)據(jù)信息，方可使醫(yī)院決策趨向科學化、合理化。
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有關(guān)醫(yī)院管理本科論文范文篇三
《 醫(yī)院管理中統(tǒng)計工作重要性及改善策略 》
摘要：隨著我國醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院管理體系的不斷完善，醫(yī)院統(tǒng)計已參與到醫(yī)院的管理和運營中，并在其中發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)為醫(yī)院管理工作中的決策制定、工作指導等方面提供了指導性的信息。本文從醫(yī)院統(tǒng)計的含義出發(fā)，分析了醫(yī)院統(tǒng)計對醫(yī)院管理的重要性以及醫(yī)院管理發(fā)展中存在的問題，提出了醫(yī)院管理改善的策略，旨在為我國醫(yī)院管理工作以及醫(yī)院統(tǒng)計工作的完善和提升提供建議和意見。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院統(tǒng)計;醫(yī)院管理;重要性;改善策略
緒論作為醫(yī)院科學化管理工作中的一項重要工作，醫(yī)院統(tǒng)計近年來發(fā)揮的作用越來越明顯，范疇也越來越廣。醫(yī)院管理部門可以從醫(yī)院統(tǒng)計中獲得監(jiān)控、指揮、協(xié)調(diào)等方面的信息。隨著醫(yī)學的不斷進步，統(tǒng)計工作也逐漸發(fā)展成了一門學科，其主要目的是指導醫(yī)院工作，改善醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院服務(wù)工作的完善和發(fā)展。因此，加強醫(yī)院統(tǒng)計學科的研究，充分開發(fā)統(tǒng)計信息，獲得準確、有效的統(tǒng)計資料，完善統(tǒng)計職責，才能更全面、更有效地提高醫(yī)院工作質(zhì)量，更長遠地促進我國醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。
一、醫(yī)院統(tǒng)計
醫(yī)院統(tǒng)計是醫(yī)院管理的一項基礎(chǔ)工作，它利用統(tǒng)計學的方法和原理，對醫(yī)院管理效果和質(zhì)量科學、準確、全面地評估，并為管理部門提供指導、協(xié)調(diào)和決策依據(jù)。[1]醫(yī)院統(tǒng)計的范疇主要包括兩大類：一是門診統(tǒng)計和急診統(tǒng)計，其內(nèi)容又包括工作量統(tǒng)計，包括臨床診室的就診人數(shù)、就診種類、就診身份以及急診人數(shù)等;[2]觀察床位統(tǒng)計，指留院觀察人數(shù)、就診人數(shù)、床位總數(shù)等;急診就診總?cè)藬?shù)、搶救成功人數(shù)等;門診取藥人數(shù)、注射人數(shù)、換藥人數(shù)等;門診手術(shù)總?cè)藬?shù)、門診死亡例數(shù)等。二是住院統(tǒng)計，其又包括四類：工作效率，指住院、出院人數(shù)，治愈率和死亡率的動態(tài)統(tǒng)計，醫(yī)院病床總數(shù)量、病床每日利用率、住院人數(shù)，周轉(zhuǎn)次數(shù)的情況的統(tǒng)計;特、中、小型手術(shù)的類型和數(shù)量的統(tǒng)計，以及麻醉人數(shù)統(tǒng)計;診斷質(zhì)量，針對就診與出院的診斷率和符合率進行統(tǒng)計分析;[3]醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)治療率、死亡率、搶救成功率以及醫(yī)療事故等情況進行醫(yī)療質(zhì)量分析，以此確定醫(yī)療質(zhì)量;差錯數(shù)量統(tǒng)計，根據(jù)醫(yī)療事故數(shù)量以及患者反映的手術(shù)質(zhì)量、手術(shù)價格等問題確定醫(yī)院手術(shù)中差錯數(shù)量。此外，根據(jù)醫(yī)院的藥品收入、醫(yī)療收入、住院金額、醫(yī)療設(shè)備采購等情況進行統(tǒng)計，以此確定醫(yī)院業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)情況。
二、醫(yī)院統(tǒng)計對醫(yī)院管理的重要性
(一)檢驗管理效果
醫(yī)院統(tǒng)計的一項重要作用是監(jiān)管醫(yī)院的管理工作，確保管理機制運行的有效性。隨著患者滿意程度的不斷提升，就診、入院、手術(shù)和出院的總?cè)藬?shù)以及醫(yī)院的收入不斷看漲，直接反映了管理機制運行有效。如果通過醫(yī)院統(tǒng)計結(jié)果發(fā)現(xiàn)就診人數(shù)和醫(yī)院收入有所降低，則說明醫(yī)院管理出現(xiàn)紕漏，醫(yī)院管理層在日后工作中要加強統(tǒng)計相關(guān)工作的管理，針對就診、出入院以及醫(yī)院收入情況進行統(tǒng)計分析，靈敏、及時、徹底地反饋，為管理部門提供有價值的意見決策，以促進醫(yī)院健康、有序的發(fā)展狀況。[4]
(二)強化管理質(zhì)量
醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療水平直接反映在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量和水平，更有用的是通過數(shù)據(jù)可以監(jiān)管醫(yī)院的管理活動。統(tǒng)計者針對醫(yī)療診斷過程中的準確性、治療的全面性和及時性等情況進行統(tǒng)計分析，以此來評定管理水平。例如，通過對患者診前和診后的一致性進行分析判斷，以此初步判斷診斷水平和醫(yī)療水平，若兩者符合率高，則該醫(yī)院的醫(yī)療水平高，符合率低，醫(yī)院的醫(yī)療水平則有待提升。
(三)評定管理效率
醫(yī)院針對人員、醫(yī)護用品以及醫(yī)療財產(chǎn)的利用和分配情況進行統(tǒng)計，來評判醫(yī)院管理決策是否有效。例如，統(tǒng)計人員針對床位的使用情況分析來判斷設(shè)備分配、物資管理以及人員是否利用最大化。針對醫(yī)院的人力、物力以及技術(shù)設(shè)備等情況進行統(tǒng)計分析，醫(yī)院的管理以及醫(yī)療水平越高，則任務(wù)完成的越多，治療的患者人數(shù)越多，為醫(yī)院日后的工作提供有價值的參考。
(四)評價工作效益
醫(yī)院是具有多結(jié)構(gòu)、多信息的服務(wù)單位，可以通過對醫(yī)療指標進行統(tǒng)計和分析來全面綜合地總結(jié)醫(yī)院的管理質(zhì)量，還可以根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部、不同醫(yī)院之間具體的醫(yī)療指標結(jié)果進行評估與分析，以此了解醫(yī)院各項工作的開展情況，對日后醫(yī)療工作的改善、服務(wù)質(zhì)量的提升起到重要的作用。[5]
三、醫(yī)院管理中存在的問題
(一)信息化管理制度不完善
目前，我國醫(yī)院普遍存在著信息化管理制度不完善的現(xiàn)象，多數(shù)醫(yī)院對信息化管理的認識不足，多數(shù)醫(yī)療項目上仍沿用傳統(tǒng)型的管理方式，缺乏健全、有效的管理機制，管理部門在醫(yī)院的管理上只走形式路線，由于制度上的不健全，我國醫(yī)院在信息化的實現(xiàn)上相較于國外醫(yī)療發(fā)達國家還存在較大差距。
(二)資金投入不足
醫(yī)院管理特別是信息化管理需要投入大量的資金。目前，我國醫(yī)院在資金的投入力度還不夠，資金缺乏是醫(yī)院管理尤其是信息化管理中面臨的最大障礙。由于不同地區(qū)資金投入存在較大的差異，偏遠地區(qū)又受到地域、技術(shù)等方面的限制，使得我國的醫(yī)療水平差距較大。
(三)機構(gòu)設(shè)置不健全
一些醫(yī)院特別是規(guī)模小的地方性質(zhì)的醫(yī)院在機構(gòu)的設(shè)置上不健全、不科學，無法有效滿足患者實際病情的需要。此外，很多地方性質(zhì)的醫(yī)院缺少先進的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療技術(shù)也不過硬。由于機構(gòu)設(shè)置不健全，因而，醫(yī)院管理上也存在很多問題。[6]
四、醫(yī)院管理改善的策略分析
(一)樹立信息化管理理念
醫(yī)院管理部門應(yīng)樹立信息化的管理理念，在信息化建立上引起高度重視，并積極開展信息化管理工作。在管理決策的制定上，要運用信息化的管理手段進行輔助監(jiān)督，對實際的醫(yī)療工作中給予實時有效的監(jiān)督，提高管理的效率及有效性。此外，要擴寬醫(yī)療管理的內(nèi)涵和服務(wù)宗旨，將信息化管理意識滲透到每個醫(yī)務(wù)人員的責任意識中，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)工作者的積極性。
(二)健全信息化管理制度
管理制度的建立和完善是信息化發(fā)展的制度保障，在醫(yī)院管理中還要健全信息化的制度，從就診、出診、患者數(shù)量、病例、病床使用情況以及醫(yī)院的收入情況進行信息化統(tǒng)計，將統(tǒng)計的數(shù)據(jù)按照標準進行分類，提高統(tǒng)計工作效率。此外，還要配備有針對性的管理制度，不但可以實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的信息化管理，促進管理與計算機技術(shù)的有效結(jié)合，還可以職責明確化，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，提高管理效率，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用效率，促進醫(yī)療事業(yè)的健康有序發(fā)展。
(三)完善人才建設(shè)機制，提高醫(yī)護人員素質(zhì)
醫(yī)院管理從根本上說是人的管理，即醫(yī)護人員的管理，醫(yī)護人員醫(yī)療水平的高低、素質(zhì)的良莠對醫(yī)院的醫(yī)療水平有著直接的影響。因此，要完善醫(yī)護人才建設(shè)機制，在醫(yī)護人員的選拔上，要選拔一些具有過硬醫(yī)護知識的高學歷、高質(zhì)量的人才，在醫(yī)護管理上還要加大對醫(yī)護人員的培養(yǎng)力度，定期開展醫(yī)務(wù)知識講座，著重分享醫(yī)務(wù)案例，以提高醫(yī)護人員整體的醫(yī)務(wù)水平，提倡團隊精神，提高醫(yī)護人員整體的凝聚力和積極性。此外，還要加大對醫(yī)護人員的資金投入力度，確保人才培養(yǎng)計劃的順利開展。
(四)資金投入力度加大
要加大對醫(yī)療設(shè)備、人才培養(yǎng)方面資金的投入力度。在醫(yī)院的發(fā)展中還要兼顧平衡。由于我國醫(yī)療水平存在著地域性的差異，國家對地方性醫(yī)院的資金投入上還不足，因此，在今后的發(fā)展中，國家還應(yīng)加大對縣域醫(yī)院的資金投入力度，平衡兼顧各地的醫(yī)療資源，提高基層醫(yī)療條件以及地區(qū)機構(gòu)的醫(yī)療能力，推動各地的醫(yī)療水平平衡發(fā)展。
(五)增加信息時效性
在醫(yī)院管理中，要及時、準確地向統(tǒng)計人員提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)、咨詢和建議等有效信息，對管理中存在的給予監(jiān)督，一旦有錯報、漏報的現(xiàn)象發(fā)生，要立刻給予制止和警報。為了確保統(tǒng)計信息的時效性，醫(yī)院的管理人員要將基礎(chǔ)性的工作做好，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學準確存儲，提取使用方便。其次，要充分運用計算機技術(shù)實現(xiàn)資源的信息化管理，充分利用有效的網(wǎng)絡(luò)資源，運用信息化的管理手段采集、加工和處理數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性。最后，還要加強統(tǒng)計人員管理動態(tài)、管理方法相關(guān)內(nèi)容的學習，增強對醫(yī)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力和敏感度。
五、總結(jié)
總之，醫(yī)院統(tǒng)計在醫(yī)院管理中發(fā)揮著重要的作用，統(tǒng)計工作開展的好壞將直接影響管理效果。因此，在統(tǒng)計工作的開展上還要不斷提升醫(yī)院統(tǒng)計工作質(zhì)量和管理水平。醫(yī)院管理方面普遍存在一些問題，如信息化管理制度不完善、資金投入不足、機構(gòu)設(shè)置不健全等，在一定程度上制約了醫(yī)院的發(fā)展，要樹立信息化管理理念、健全信息化管理制度、提高醫(yī)護人員素質(zhì)。只有在管理制度和方法上不斷完善，不斷打破傳統(tǒng)的發(fā)展壁壘，不斷提升管理水平，結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展狀況，探索新的管理模式，才能更好地提升我國的醫(yī)療水平，才能更好地為患者服務(wù)。
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