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2017年電大行政管理畢業(yè)論文范文

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  有些電大的同學覺得行政管理的論文難寫,可能是因為沒有思路。為此小編為大家?guī)砹?017年電大行政管理畢業(yè)論文范文,希望能幫到大家!

  2017年電大行政管理畢業(yè)論文范文篇一:《試論企業(yè)行政管理的地位和作用》

  【摘要】行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越突顯,企業(yè)行政管理需要進一步規(guī)范化,這不僅關系到企業(yè)行政管理效率的提高,甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文闡述了行政管理在企業(yè)管理中的地位及作用,分析了行政管理在企業(yè)管理中存在的問題,論述了提高企業(yè)行政管理效率的對策。

  【關鍵詞】企業(yè) 行政管理 問題 對策 探討

  隨著人們法治觀念的不斷增強,行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越突顯,企業(yè)行政管理需要進一步規(guī)范化,這不僅關系到企業(yè)行政管理效率的提高,甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,充分認識行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用,分析行政管理在企業(yè)管理中存在的問題,探討提高企業(yè)行政管理效率的對策,有著極為重要的意義。

  一、企業(yè)行政管理的地位及作用

  1、行政管理在企業(yè)管理中的地位 企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的,是行政管理理論在企業(yè)中的具體運用。企業(yè)行政管理區(qū)別于一般的政府行政管理,在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面,具有相當?shù)奶厥庑?。企業(yè)行政管理更注重內(nèi)容和實質(zhì),盡量減少繁文緝節(jié),而且相對比較直接地與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系,即更講究實效。企業(yè)的行政管理往往根據(jù)企業(yè)實際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式、圖表、文件等進行剪裁和調(diào)整,使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢。 企業(yè)行政管理工作具有靈活性,。

  因此,在現(xiàn)代企業(yè)中,行政部門是企業(yè)重要的管理部門。做好行政管理工作是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要前提,也是經(jīng)營者提高企業(yè)管理水平的一個切入點。

  企業(yè)行政管理能夠保證企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。企業(yè)行政管理存在于企業(yè)管理之中,與企業(yè)的發(fā)展息息相關,而企業(yè)在發(fā)展中必然會遇到一些困難。如政治環(huán)境因素能

  影響企業(yè)的發(fā)展,爭取有利企業(yè)的政治環(huán)境就是行政管理的的任務之一。同時,解決員工思想問題,了解員工思想動態(tài),正確引導員工思想為企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境也是行政管理的一個重要職責。

  企業(yè)行政管理能夠增強企業(yè)的核心競爭力。除了經(jīng)濟實力以外,企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力上。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力需要行政管理的正確引導與配合,企業(yè)通過行政管理,才能努力打造學習型企業(yè),使企業(yè)不斷注入新鮮血液,接受先進的管理理念與經(jīng)營管理技術(shù),并轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中,使企業(yè)充滿活力,在激烈的競爭中處于不敗之地。

  2、行政管理在企業(yè)管理中的作用

  企業(yè)中的行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是,這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說,行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務三大功能;其中管理是主干,協(xié)調(diào)是核心,服務是根本。概而言之,行政管理的實質(zhì)就是服務。企業(yè)專門的行政管理部門(通常稱為辦公室、總經(jīng)理辦公室、行政人事部之類)擔負著企業(yè)行政管理的組織實施、具體操作,是行政管理工作中的一個部分、一個環(huán)節(jié),是整個行政管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)。企業(yè)行政部門擔負著種種行政事務工作,使領導和員工從繁重、瑣碎的行政事務和生活瑣事中解脫出來,可以集中精力、輕裝上陣,全力投入生產(chǎn)經(jīng)營之中,企業(yè)行政部門主要職責是考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略,探討公司的組織架構(gòu),任用公司的各級干部,實施公司的經(jīng)營方針,解決公司所面臨的重大問題等等。 企業(yè)行政部門還必須在“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務”三方面發(fā)揮重要作用。

  從“管理”方面來說,企業(yè)行政部門不能滿足于在日常事務的層次上做好領導的“參謀和助手”,還必須在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上有自己的思考,并且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實,成為領導不可缺少的“高參和臂膀”。

  從“協(xié)調(diào)”方面來說,企業(yè)行政部門擔負著協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的關系、協(xié)調(diào)企業(yè)與社會其他企業(yè)、社會機構(gòu)和政府部門的非業(yè)務關系重任。企業(yè)行政部門對企業(yè)內(nèi)部各部門間關系的協(xié)調(diào),是以對計劃的分工執(zhí)行和控制為基礎的。在執(zhí)行計劃控制的過程中,企業(yè)行政管理部門應該對各部門的計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行進度進行協(xié)調(diào),以調(diào)整好企業(yè)的整體計劃的實施。同時,還應該對各部門在執(zhí)行工

  作計劃的過程中在日常事務上所發(fā)生的矛盾沖突進行調(diào)解,使企業(yè)各部門之間能夠團結(jié)和協(xié)調(diào)一致,維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運行。企業(yè)行政管理的另一項協(xié)調(diào)任務,是協(xié)調(diào)本企業(yè)同其他企業(yè)、社會機構(gòu)和政府部門的非業(yè)務關系。這種關系之所以是非業(yè)務的,是因為企業(yè)的運行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而穩(wěn)定地進行的。其主要內(nèi)容是在維護企業(yè)的基本權(quán)益的基礎上,發(fā)展同社會各有關單位的友好交往,緩解矛盾沖突,從而為企業(yè)爭取一個好的生存環(huán)境。

  從“服務”方面來說,企業(yè)行政部門要甘當幕后英雄的角色。因為行政服務干得再出色,畢竟是服務于企業(yè)的最終目的的。行政部門的工作,特別是后勤服務工作,永遠不要奢望成為企業(yè)關注的”中心”。否則,就影響了企業(yè)各方面的工作,影響了企業(yè)最終目的的實現(xiàn),企業(yè)行政管理的理想境界應該是“潤物細無聲”。 企業(yè)的行政管理必須時刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟利益服務,反對“為管理而管理”;必須堅決擯棄形式主義,切實講究實效;必須大力講究勤儉節(jié)約,反對大手大腳;必須根據(jù)公司實際需要和可能采取靈活變通的方式方法,一切以公司利益為最高原則,反對泥古不化、因循守舊;最后,企業(yè)行政管理最終要落實到確立服務觀念,克服老爺作風和衙門習氣,切實搞好服務上來。

  總之,企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用,但是,許多企業(yè)在行政管理中還存在這樣和那樣的問題,因此,分析企業(yè)在行政管理中存在的問題,這對于探討提高企業(yè)行政管理效率的對策是很有意義的。

  二、現(xiàn)行企業(yè)行政管理中存在的兩種極端問題

  1、企業(yè)行政管理中存在“游擊作風”

  在企業(yè)行政管理中,往往存在兩種傾向。一種是完全擯棄“機關習氣”,完全憑主觀意愿辦事的“游擊作風”。主要表現(xiàn)在企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、沒有明確而充分的逐級授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序;或無章可依,或有章不依;凡事完全看老板或各級負責人的當時意愿,一拍腦袋決定任何大小事項,沒有科學的研究、決策、落實程序;決策只憑當時靈機一動,正確與否全憑運氣。機構(gòu)、部門、各級負責人都形同虛設,上級對下級大小事務插手過多,搞得下屬無所適從。往往是企業(yè)主要負責人忙得昏天黑地,干部員工卻有勁使不上;企業(yè)主要負責人總覺得干部員工拿得太多,做得太少;干部員工又對企業(yè)主要負責人一肚子怨氣,怪企業(yè)主要負責人不重視自己。這樣不但無法調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,而且易于造成領導

  與被領導雙方的隔閡與對立。由于沒有制定出成文的“公道”和“規(guī)矩”,造成企業(yè)中“公說公有理,婆說婆有理”,互相扯皮,互相推諉;你爭我奪,辯論不休;或遇事不議,或久議不決,或決而不行,或行而不果;重復討論,重復決定,重復勞動;朝令夕改,朝秦暮楚。使企業(yè)處于一片“打亂仗”狀態(tài),嚴重影響工作效率和員工士氣,造成人、財、物的極大浪費。

  2、企業(yè)行政管理中存在“衙門習氣”

  許多企業(yè)行政部門“機關作風”較重,這些企業(yè)行政管理干部,完全不考慮企業(yè)的實際需要和企業(yè)行政管理的特點,完全照搬黨政機關行政管理那一套,搞形式主義、做表面文章。主要表現(xiàn)是:繁文縟節(jié)、按部就班;清規(guī)戒律、條條框框;文牘主義、官樣文章;公文旅行、筆墨官司;紙上談兵、咬文嚼字;高高在上、頤指氣使;脫離實際、不講實效。這樣的企業(yè)行政管理,既浪費精力,又浪費時間;既浪費人力,又浪費錢物;嘩眾取寵,華而不實;僵化死板,不近人情;把一個企業(yè)的行政管理部門變成了舊時代的“衙門”。這同樣造成極大浪費,降低工作效率和員工士氣,影響企業(yè)效益。

  以上在企業(yè)行政管理中存在的問題,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏,如何解決這些問題,是擺在企業(yè)管理者面前不容回避的問題。

  三、提高企業(yè)行政管理效率的對策

  1、建立健全企業(yè)規(guī)章制度

  要提高企業(yè)行政效率,必須加強企業(yè)行政管理法規(guī)的建設,健全必要的工作制度,以法律和規(guī)章制度的形式促進企業(yè)行政效率的提高。建立健全企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)行政管理的基礎工作,企業(yè)行政部門必須認真執(zhí)行各項管理制度、崗位責任制度、工作程序等,從而建立起企業(yè)行政部門的法治秩序。

  企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的需要和當前條件選擇合適的、有一定程度的規(guī)范性的行政管理模式,并且隨著公司的發(fā)展不斷進行調(diào)整,以避免“游擊作風”、打亂仗,提高員工士氣、工作效率和公司效益。但是企業(yè)必須時刻牢記,企業(yè)行政管理的目的和實質(zhì)在于為企業(yè)的根本目的服務,為公司領導和各個部門、干部員工服務,而決不可本末倒置,陷入過重的“機關習氣”,否則同樣會降低員工士氣和工作效率,損害公司利益。

  2、提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)

  行政管理工作可以說是牽頭萬緒、紛繁復雜。企業(yè)行政管理人員每天都面臨著大量的、瑣碎的事務,行政管理人員在企業(yè)中起著上傳下達、承上啟下的作用,這就需要企

  業(yè)行政管理人員要具備良好的身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素質(zhì)以及專業(yè)知識等方面的素質(zhì)。每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì),使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員,應該是知識水平高,各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性,能夠?qū)崿F(xiàn)科學而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟的全球化迫使企業(yè)行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光,熟悉國際游戲規(guī)則,適應國際競爭的需要。

  3、學習與借鑒國內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式

  要學習與借鑒國內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式,引入科學的企業(yè)管理方法,如目標管理、績效評估、成本核算等。當前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化,僅注重行政規(guī)章和行政命令,無法調(diào)動行政官員的積極性。必須把講求投入和產(chǎn)出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中,這樣可以提高企業(yè)行政管理人員的責任感,同時還可以科學地衡量管理人員的工作業(yè)績,有利于提高行政效率。

  具體可以以下幾方面進行探索:

  (1)對不同的行政管理層次提出不同的重點和要求。上層行政機關的主要活動,是規(guī)劃、決策、控制、溝通等全局性工作,追求的是社會總體效率。重點要從領導方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進工作,提高效率。中層行政管理主管要根據(jù)上層領導的意圖和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,做好上下層聯(lián)絡溝通工作。對上級工作任務進一步分解并做好計劃,同時做好部門各項工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理,提高自身的職能作用?;鶎庸芾碚呤侵贫ㄓ媱潱M一步去實施指引、激勵、溝通和營造氛圍的工作以使能夠影響員工的行為,促使他們共同努力去完成組織的目標。

  (2)學會運用一系列現(xiàn)代化管理工具。a、制定客戶關系管理,客戶關系管理的核心是客戶價值管理,它將客戶價值分為即成價值和潛在價值,通過一對一營銷原則,滿足不同價值客戶的個性化需求,提高客戶忠誠度和保有率。實現(xiàn)客戶價值持續(xù)貢獻,從而全面提升企業(yè)盈利能力。b、提升信息化和智能化的步伐。隨著信息化進程的加快和深化,互聯(lián)網(wǎng)及各種應用系統(tǒng)的廣泛使用。企業(yè)正在積累大量歷史數(shù)據(jù)商務智能將數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析和數(shù)據(jù)挖掘等先進的信息技術(shù)應用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中,通過集成來自不同數(shù)據(jù)資源的多種數(shù)據(jù)類型,提供從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的關系.從而幫助企業(yè)識別優(yōu)質(zhì)客戶,改善企業(yè)與客戶關系,提高決策能力和運營能力,改善績效管理。創(chuàng)新業(yè)務模式.增加產(chǎn)品銷售和營業(yè)收入。

  (3)建立“學習型企業(yè)”,實施績效管理。每一個企業(yè)行政管理人員都必須是善于學習的模范,要通過學習不斷提高自身地素質(zhì),使自己的能力和水平不斷得到提高。20世紀90年代末,我國企業(yè)開始接觸績效管理,本世紀初掀起了“韋爾奇熱”,績效管理模式正式引入我國。績效管理理念的基礎理論是Y理論和X理論相結(jié)合,并以Y理論為主導,Y理論認為大多數(shù)員工在潛意識中都愿意為企業(yè)努力工作,并積極承擔責任,具有相當?shù)膭?chuàng)新能力和自我約束能力。只要企業(yè)在物質(zhì)激勵、精神激勵上做到公平、公正,對員工的職業(yè)成長和人生價值實現(xiàn)有幫助,員工就認可企業(yè)的管理方法。企業(yè)中部門與部門、團隊與團隊、員工與員工、員工與管理者間的溝通將會和諧進行,企業(yè)的各類績效目標就能夠順利得以實現(xiàn)。例如:韋爾奇采用“活力曲線”進行員工評估,對GE公司的出色員工給予股票期權(quán)和職業(yè)培訓等獎勵,他認為對員工的激勵應該是金錢和精神鼓勵雙管齊下。而績效管理在行政上的運用的著重點就在于在對人事聘用、管理人員選拔方面,而績效評價體系的建立將推動企業(yè)人才選拔和管理者任用的改革,企業(yè)中憑能力、憑貢獻的人才評價和激勵機制正在逐步形成。它引入了人力資本的激勵理念,按能力和貢獻實施分配,薪酬構(gòu)成簡單,分配差距拉大。對企業(yè)未來現(xiàn)金流增長做出貢獻的員工,可參與企業(yè)剩余價值的索取,即價值創(chuàng)造者按其貢獻度有價值分配權(quán)。例如:世界上著名的愛立信公司,就認為推行績效管理和能力管理,其評價結(jié)果一定要與薪酬掛鉤等,以上這些都值得在我們的企業(yè)行政管理中大膽實踐,逐步實施。

  綜上所述,行政管理在企業(yè)管理中有著極為重要的地位和作用,企業(yè)行政管理要發(fā)揮作用,就必須建立健全企業(yè)規(guī)章制度,提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì),摒棄“衙門習氣”和“游擊作風”,杜絕機關作風和形式主義,不做表面文章。同時,要學習與借鑒國內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式,規(guī)范企業(yè)的行政管理。

  【參考文獻】

  1、黃津孚 王建軍《企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢》[J].福建論壇·人文社會科學版,2010年第3期

  2、程淑華《也談談行政管理在企業(yè)管理中的運用》[N].浙江廣播電視大學學報,2007年

  3、宋占魁《企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核》《勝利油田黨校學報》[N].2003年第05期

  4、張建國,徐偉,《績效體系設計》[M].北京工業(yè)大學出版社,2003年

  5、《中國企業(yè)管理百科全書》(上冊)[M].企業(yè)管理出版社,2005年

  6、李贊《淺談企業(yè)行政管理》[J]今日科苑,2007年第5期

  2017年電大行政管理畢業(yè)論文范文篇二:《淺談施工企業(yè)基層項目行政管理工作》

  一、施工單位開展行政管理的重要性

  (1)資源配置方面

  當前經(jīng)濟發(fā)展的方向在向全球化看齊,而國內(nèi)施工單位開展的項目要經(jīng)過工程招標投標流程,所以施工單位的行政管理和經(jīng)營管理之間的關系密切,這樣就引出了施工單位行政管理體制創(chuàng)新概念。施工單位中建立行政管理制度,也是體系了和市場經(jīng)濟變化相同的理念,并且和施工單位常規(guī)化管理標準形成統(tǒng)一標準。施工單位的效益是來自項目生產(chǎn)的,而間接的效益則是從優(yōu)秀的企業(yè)管理中獲得。生產(chǎn)效益對行政管理來說是經(jīng)費的提供者,而行政管理則保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定開展。在行政管理改革之后,施工單位人員,資金等資源都做了合理化的分配,進而推動了工程效益的提升。

  (2)協(xié)調(diào)發(fā)展方面

  當前環(huán)境中,國內(nèi)市場經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展,城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略也是中國經(jīng)濟增長的主要動力,所以工程建設行業(yè)中的新型戰(zhàn)略也在積極的調(diào)整過程中。施工單位在這個時期中要有所行動,必須做好內(nèi)部事務的綜合化管理,對單位中的資源配備要合理調(diào)度,這么做才可以起到最好的建設職能作用,并有效的帶動國家新型城鎮(zhèn)化建設發(fā)展速度。施工項目的生產(chǎn)建設是和事物發(fā)展規(guī)律向匹配的,項目獲得更好的發(fā)展就要從客體的內(nèi)外因素中得到充分合理的調(diào)配。而關于對外協(xié)調(diào)方面,若是行政管理的處理切當或是沒有做好項目之外的處理過程,例如和當?shù)卣炔块T和機構(gòu)做協(xié)調(diào),和當?shù)鼐用竦年P系沒有協(xié)調(diào)好,則對項目而言就會增加很多的困難和阻礙,從而影響生產(chǎn)的進程。對與項目內(nèi)部來說,必須擁有相關有效的管理方式,或是科學可行的管理制度,這樣才能積極的帶動員工的聰明材質(zhì),并對物質(zhì)資源合理使用,而工作人員也能在一個安全穩(wěn)定的環(huán)境中工作,對生產(chǎn)的負面作用就人為的降低到最小。

  二、職工提供更好的服務

  重視工會工作內(nèi)容,并且對職工群眾的意見要積極的聽取,并鼓勵職工群眾反應真實的情況,對職工群眾的困難要及時的解決,方便他們和工會之間進行交流。

  (1)了解職工情況

  項目工會對項目中涉及到的所有職工本人的情況要做好了解,包括家庭情況、個人情況和每位員工思想情況,最好是進行記錄,項目工會中的每一個員工要對企業(yè)職工情況進行全面的掌握,這樣才能進行更為合理科學的工作安排。

  (2)積極進行送溫暖等活動

  項目工會要在行政、上下級工會組織領導和支持過程中開始送溫暖等活動,可以很好的體現(xiàn)出企業(yè)對職工的關懷,也能為職工之間情感交流提供一個平臺,在施工企業(yè)中建立出團結(jié)良好的環(huán)境。項目工會職工同時也要開動大腦來組織和參與各種較為新穎的活動,這樣可以讓職工有很多交流和溝通的機會,主要是為了提升工會的影響力,以及企業(yè)職工之間的凝聚力。

  (3)建設項目職工之家

  在施工企業(yè)內(nèi)部的所有項目中的職工,主要的生活工作內(nèi)容都是較為的單調(diào)和無聊,所以就要解決這些情況,這也是有助于消除項目中的不利因素,并且還能豐富職工的娛樂生活,因此就要積極的建設好項目職工之家,開展各種容易被員工喜歡和接受的文化體育運動。例如可以在附近場地建設一些臨時的籃球場、乒乓球場地等設施,也可以加大經(jīng)費的投入來購買報紙、圖書等資料,這樣不僅可以豐富職工生活內(nèi)容,還能提升自身的技能。而在假期或者節(jié)假日的時間中也可以根據(jù)時間地點來開展競賽活動,可以是娛樂競賽,也可以是技術(shù)競賽或是旅游活動等。利用這些活動或是比賽可以極大的豐富員工的業(yè)余時間,也能提高職工自身的文化素養(yǎng)和道德素質(zhì),對與職工之間的感情,以及職工對企業(yè)的依賴信任之情等方面的建立都非常有利。娛樂活動的增加和參與有助與職工工作熱情的培養(yǎng),這樣還能間接的保證了項目的順利完成。

  (4)重視創(chuàng)造性表現(xiàn)

  企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的最終目標就是擁有越來越多的經(jīng)濟利益,并且獲得更好的發(fā)展空間。而企業(yè)發(fā)展和職工利益之間有著緊密的聯(lián)系,基礎工會則要重視這之間的聯(lián)系,并關注技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。首先工會要對職工的思想動態(tài)進行深刻的了解,并把企業(yè)和職工發(fā)展結(jié)合在一起。工會還要對衛(wèi)生、生活和文化方面的工作進行加強,保證施工現(xiàn)場建設工作的順利進行。對技術(shù)創(chuàng)新要重視,可以進行技術(shù)攻堅賽或是技術(shù)創(chuàng)新賽等,進而提升企業(yè)管理人員和施工人員的技術(shù)水平,這對施工項目來說也是一種保證。對于基礎工會來說,為了能更徹底的展示出自身的作用,也可以爭取行政資金,做到擁有專款專用的權(quán)利。但是同時也要將自身的財務做公開,這樣群眾就能對其做公平的監(jiān)督,也可以更好的帶動工會發(fā)展。

  總結(jié)

  行政管理體制對于施工單位而言十分的重要,因為行政管理體制的指導功能對企業(yè)而言是不可缺少的內(nèi)容,可以良好的規(guī)定施工單位在市場中的運作能力,也是保證發(fā)展的重要基礎,同時也是確保施工單位能獲得充足利益的重要方式。在國內(nèi)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速的今天,在未來發(fā)展的過程中涉及到的每一個環(huán)節(jié)都對國人有著非常大的影響,施工單位所負責的任務量只會逐年的增長,所以要對之前經(jīng)驗模式做改變,這對施工單位來說也是適應未來社會發(fā)展的重要過程。行政管理體制創(chuàng)新對這方面的內(nèi)容要重點研究,并且達到施工單位作用標準,這樣才能更好的指導項目工作的順利進行。

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