如何給論文插入頁碼
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創(chuàng)業(yè)導向研究回顧
[摘 要] 首先介紹了創(chuàng)業(yè)導向的來源及定義，接著闡釋了創(chuàng)業(yè)導向的結構和內涵，并分析了創(chuàng)新驅動、行動領先、風險承擔、積極競爭和自主性等五個維度的特征;最后對創(chuàng)業(yè)導向和創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)意向等概念進行了辨析。
[關鍵詞] 創(chuàng)業(yè)導向 創(chuàng)業(yè)行為 創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)意向
創(chuàng)業(yè)研究始于18世紀中期經濟學家Cantillon把Entrepreneur(創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家)一詞引入到經濟學。20世紀80年代，創(chuàng)業(yè)行為的研究受到人們的廣泛關注，并成為獨立的研究分支。目前，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已逐漸成為就業(yè)和經濟增長的主要推動力。社會各界對有關企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動的研究表現出強烈的興趣，其中創(chuàng)業(yè)導向(Entrepreneurial Orientation, EO)也日趨成為研究的焦點。
一、創(chuàng)業(yè)導向來源及定義
鑒于近年來創(chuàng)業(yè)研究熱度的不斷上升，研究者在不同水平上對創(chuàng)業(yè)行為進行定義。來源于企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的創(chuàng)業(yè)導向概念也逐漸得到了重視。創(chuàng)業(yè)導向實際上是從企業(yè)層面戰(zhàn)略決策的過程入手，通過描述公司在制定戰(zhàn)略過程中的一些重要特征來定義公司的創(chuàng)業(yè)行為。它刻畫了企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中的一種特殊風格：勇于創(chuàng)新、開拓，決策大膽，試圖抓住一切擴張、盈利的機會。這些特征對于實現組織的目標，實現企業(yè)的愿景，并創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢具有至關重要的影響。
雖然研究者關于創(chuàng)業(yè)導向對企業(yè)的作用達成了共識，但針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征，不同學者的觀點存在爭議。其中受到較多認可的是Miller(1983)的觀點：真正符合創(chuàng)業(yè)導向的企業(yè)應具備創(chuàng)新性、冒險性和前攝性三個特征。
二、創(chuàng)業(yè)導向的構念結構
針對創(chuàng)業(yè)導向結構的劃分，不同時期的學者也不一致。比較典型的是Miller從創(chuàng)業(yè)導向企業(yè)表現出的特征視角對創(chuàng)業(yè)導向結構進行了劃分，提出創(chuàng)業(yè)導向的三維結構：創(chuàng)新驅動、行動領先和風險承擔。這被后來學者廣為引用。此外，還有學者在Miller觀點的基礎上，進行了創(chuàng)業(yè)導向維度內涵的完善和發(fā)展，并新增了兩個維度(自治性和積極競爭)，形成了創(chuàng)業(yè)導向的五維模型。
總結以往關于創(chuàng)業(yè)導向維度的研究，筆者認為Lumpkin和Dess(1996)的五維結構全面地概括了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具備的特征。
創(chuàng)新驅動體現企業(yè)的創(chuàng)新思維，企業(yè)尋求創(chuàng)造性的、新穎的解決方法的傾向，是創(chuàng)造并有效監(jiān)督創(chuàng)造結果的動力來源，是創(chuàng)業(yè)導向的核心。行動領先表現出一種向前看的態(tài)度，被定義為勇于嘗試，并且大膽和激進的組織特征，代表了前瞻性的觀點。風險承擔是指企業(yè)在對未來無法預知的情況下抓住風險機會，拓展業(yè)務活動的意愿，表明了企業(yè)在多大程度上愿意承擔風險和容忍不確定性，愿意做出很可能會失敗的資源投資。積極競爭是指企業(yè)為了提高市場地位而主動向對手發(fā)起挑戰(zhàn)或采取非傳統(tǒng)競爭方式的傾向，這和“毀滅性打擊競爭者”觀點相似。積極競爭和行動領先有一定程度上的重合，但是后者著重對市場機會的預測而搶先行動，前者則是對威脅的反應，著重于對競爭者的響應，表現為堅決果斷，主動地參與競爭。自治性是企業(yè)內部各部門相對地獨立管理，是個體或團隊提出建議和愿景并獨立執(zhí)行，是追蹤機會、自我指導的意愿。
三、相關概念的辨析
創(chuàng)業(yè)導向常常與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)意向等概念相混淆。
事實上，創(chuàng)業(yè)導向是研究者在企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神概念內涵上發(fā)展出來的。目前對于創(chuàng)業(yè)導向和創(chuàng)業(yè)精神的區(qū)分并不很清晰。陳林芬對二者進行了界定：企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神研究主要聚焦于企業(yè)層面創(chuàng)業(yè)行為的特征表現，用于區(qū)別不符合創(chuàng)業(yè)范疇的特質或行為;而創(chuàng)業(yè)導向研究關注的是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)活動中的一些列行為及其過程，更側重于企業(yè)層面創(chuàng)業(yè)行為的本身。
創(chuàng)業(yè)意向是潛在創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)業(yè)活動的主觀態(tài)度，是對個體具有創(chuàng)業(yè)者特質的程度以及對創(chuàng)業(yè)態(tài)度和能力的一般描述，是衡量創(chuàng)業(yè)行為較好的預測指標。它是個體層面的心理學概念，受個體的背景、個性特質和環(huán)境的影響。而創(chuàng)業(yè)導向是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)實踐活動中的一系列過程以及行為，盡管這個過程或行為會受到企業(yè)重要領導人(或創(chuàng)業(yè)者)意愿的一些影響，但更多地是受到組織層面的戰(zhàn)略決策導向、組織文化和價值觀體系等影響，因此，嚴格地說，創(chuàng)業(yè)導向的概念屬于跨個體層面，進而到組織層面的研究范疇。
四、結論
創(chuàng)業(yè)導向對于促成企業(yè)成長、創(chuàng)新、變革以及提高競爭力的重要性很早就被戰(zhàn)略管理領域的研究者所重視。本文從創(chuàng)業(yè)導向的概念入手闡釋高創(chuàng)業(yè)導向企業(yè)的特征，基于以往研究概述了創(chuàng)業(yè)導向所包含的維度結構，最后澄清了創(chuàng)業(yè)導向和創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)意向等相關概念的區(qū)別。
參考文獻：
[1]Gregory G, Dess G, Lumpkin G. The role of EO in stimulating effective corporate entrepreneurship. Academy of Management Executive, 2005, 19(1):147～156
[2]Lumpkin G, Dess G. Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review, 1996, 21(1): 135～172
[3]Kohli A, Jaworski B. Market orientation: the construct, research proposition and managerial implication. Journal of Marketing, 1990, 54(4): 1～18
[4]陳林芬:中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向與企業(yè)績效的關系研究.上海交通大學碩士學位論文, 2007
[5]范 巍 王重鳴:創(chuàng)業(yè)傾向影響因素研究.心理科學, 2004, 27(5): 1087～1090
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