工程材料畢業(yè)論文范文(2)
工程材料畢業(yè)論文范文
工程材料畢業(yè)論文范文篇二
工程項(xiàng)目材料與材料管理
摘要：項(xiàng)目、項(xiàng)目周期與工程項(xiàng)目管理，是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的，由一系列具有明確起點(diǎn)和終點(diǎn)的協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)所構(gòu)成的唯一過程。而這一過程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言是指從項(xiàng)目立項(xiàng)到建成投產(chǎn)并完成最后評(píng)估。項(xiàng)目周期可以分成4個(gè)大的階段，即概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目; 材料; 管理
Abstract: the project, project cycle and project management, is to achieve the specific objectives, by a series of clear start and finish the coordination and control the activity of the process. And the process of the project is to point to in a project to put into production from the final assessment and complete. Project cycle can be divided into four big stages, namely concept stage, the stage of planning, implementation stage and at the very end.
Keywords: engineering projects; Materials; management
中圖分類號(hào)： TB3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、前言
項(xiàng)目、項(xiàng)目周期與工程項(xiàng)目管理，所謂項(xiàng)目, 就是在一定的約束條件(包括時(shí)間、費(fèi)用和資源)下，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的，由一系列具有明確起點(diǎn)和終點(diǎn)的協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)所構(gòu)成的唯一過程。而這一過程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言是指從項(xiàng)目立項(xiàng)到建成投產(chǎn)并完成最后評(píng)估,也就是所說的項(xiàng)目的周期。
項(xiàng)目周期可以分成4個(gè)大的階段，即概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。每個(gè)階段通常又由5個(gè)管理過程——啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制與結(jié)束過程組成。這些過程之間不是完全獨(dú)立的,而是相互影響、相互作用的,有的過程之間甚至是相互重疊的，而且過程之中含有過程。項(xiàng)目整個(gè)周期實(shí)際上是一個(gè)視具體情況不同而又復(fù)雜程度各異的一個(gè)過程網(wǎng)絡(luò)。因此，工程項(xiàng)目管理就是對(duì)工程項(xiàng)目周期全過程的管理,工程項(xiàng)目的材料管理就是對(duì)工程項(xiàng)目周期全過程有關(guān)材料進(jìn)行的有效管理。
2、工程項(xiàng)目材料與材料管理
工程項(xiàng)目材料是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必需的全部設(shè)備和全部所需材料的總和，人們通常所說的材料管理與控制主要是指對(duì)材料的數(shù)量和進(jìn)度能否滿足施工，安裝需要所進(jìn)行的管理和控制。因此,材料控制周期通常只包括從工程設(shè)計(jì)請(qǐng)購開始到材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)并在施工中交付使用這段時(shí)間。我認(rèn)為這是狹義的材料管理,它對(duì)適時(shí)按量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工無疑起到十分重要的作用。但是,為了使得最終的工程產(chǎn)品投資少、質(zhì)量優(yōu)、效益好、操作維修方便，僅僅進(jìn)行狹義材料管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行廣泛意義上的材料管理與控制。廣義材料管理是指在整個(gè)項(xiàng)目周期全過程中都必須對(duì)材料進(jìn)行有效的管理與控制。事實(shí)上,工程項(xiàng)目的策劃與實(shí)施過程在很大程度上就是在一定的時(shí)間和資源等約束條件下,為實(shí)現(xiàn)特定的工程產(chǎn)品而進(jìn)行的對(duì)材料的研究、設(shè)計(jì)、組合、選擇、購置、施工直至生產(chǎn)調(diào)試的過程,材料管理與控制貫穿于工程項(xiàng)目周期的全過程。
3、工程項(xiàng)目周期的材料管理
工程項(xiàng)目的材料管理與控制工作貫穿于工程項(xiàng)目的全過程的各個(gè)階段，涉及到與項(xiàng)目有關(guān)的所有部門和專業(yè)的相關(guān)人員。這些專業(yè)人員必須在一個(gè)共同的目標(biāo)下，按照統(tǒng)一的要求各司其職，協(xié)調(diào)一致，共同完成。
3.1概念階段
眾所周知，在付諸實(shí)施之前，任何一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)至關(guān)重要的前期策劃過程,工程項(xiàng)目也毫不例外。通過這一過程，要對(duì)上什么項(xiàng)目,為什么要上該項(xiàng)目,能否上該項(xiàng)目，上該項(xiàng)目需要具備什么樣的條件以及該項(xiàng)目實(shí)施以后可能帶來什么樣的效果等問題，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)方面進(jìn)行研究、策劃和決策。而研究和確定工程項(xiàng)目的技術(shù)來源是這一過程中的重要一環(huán),不僅要研究所需技術(shù)的工藝流程、控制方法是否先進(jìn)可靠,更重要的是要研究是否有合適可靠的材料來實(shí)現(xiàn),否則,再先進(jìn)的工藝及控制方案也難以付諸實(shí)現(xiàn)。
3.2規(guī)劃階段
項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作是為項(xiàng)目的下一步實(shí)施做全面的規(guī)劃,包括實(shí)施方案的研究、進(jìn)度計(jì)劃的確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策等。在這一階段有關(guān)材料管理主要應(yīng)作好3個(gè)方面的工作:①在項(xiàng)目組織中,應(yīng)包括專門的材料管理與控制人員,材控人員的及早介入對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有指導(dǎo)作用;②從資源的角度對(duì)相關(guān)材料供應(yīng)的來源及可靠性作進(jìn)一步研究;③對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并找出相應(yīng)的對(duì)策措施。
3.3實(shí)施階段
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要包含工程設(shè)計(jì)、采購、施工和試行等過程。從工程設(shè)計(jì)開始工程項(xiàng)目就進(jìn)入實(shí)施階段.
3.4結(jié)束階段
意味著工程公司對(duì)業(yè)主在該項(xiàng)目的義務(wù)已履行完畢。但是,工程公司的材料管理工作并沒有結(jié)束。為了明確已完成項(xiàng)目的產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)、其中所采用的設(shè)備材料的實(shí)際運(yùn)行狀況是否與當(dāng)時(shí)的預(yù)期相吻合,在工程產(chǎn)品通過考核交付業(yè)主并運(yùn)行一段時(shí)間后,應(yīng)該組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回訪,收集生產(chǎn)運(yùn)行的第一手資料,以便對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià),從而完成整個(gè)項(xiàng)目周期全過程的材料管理工作。
4、各階段材料管理之間的相互關(guān)系
以上分階段和過程論述了工程項(xiàng)目周期各個(gè)階段有關(guān)項(xiàng)目材料管理的主要工作。實(shí)際上,各個(gè)階段材料管理工作是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體,它們相互聯(lián)系又相互影響,每個(gè)階段工作的好壞都與項(xiàng)目的成敗相聯(lián)系,每一個(gè)階段工作的成功是項(xiàng)目最后成功的保證。因此,項(xiàng)目周期全過程的材料管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法來進(jìn)行。
5、構(gòu)想
材料需求計(jì)劃隨著市場(chǎng)競爭的加劇,如何在降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),又能夠縮短工期 。 為此,我們?cè)谟懻摴こ添?xiàng)目材料管理時(shí),自然應(yīng)該涉及MRP和CIMS在工程項(xiàng)目材料管理上的應(yīng)用問題。由于工程項(xiàng)目的唯一性特征,決定著它對(duì)MRP和CIMS的應(yīng)用與一般企業(yè)特別是機(jī)器制造行業(yè)有非常大的差別,必須結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性來考慮。
當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)過論證立項(xiàng)，確定了項(xiàng)目的目標(biāo)之后,就可以說此工程產(chǎn)品的獨(dú)立需求就已確定。而有關(guān)設(shè)備材料的需求則由實(shí)施階段的設(shè)計(jì)過程確定;提前期由項(xiàng)目主計(jì)劃及項(xiàng)目的采購、施工及試行計(jì)劃確定。由于工程項(xiàng)目的唯一性,所以,從整體上不存在庫存問題,重要的是確保設(shè)備材料的按計(jì)劃到貨。但在項(xiàng)目實(shí)施的一些過程中，為了保證項(xiàng)目的主計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，則需要在一定時(shí)期內(nèi)保持一定量的材料，主要是一些必備材料的庫存。
6、結(jié)束語
工程項(xiàng)目材料管理是廣義的材料管理，即項(xiàng)目周期全過程的材料管理。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目達(dá)到最高的利益。
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