2017年財(cái)會(huì)專業(yè)論文范文(2)
2017年財(cái)會(huì)專業(yè)論文范文篇二
石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理淺析
摘要:財(cái)會(huì)管理關(guān)系到一個(gè) 企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)命脈，向企業(yè)的外部信息是有著提供財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等定期財(cái)務(wù)報(bào)告，用于評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)、做出經(jīng)濟(jì)決策。好的財(cái)會(huì)管理方式是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。在社會(huì)化科技高速 發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理升到了一個(gè)新的高度，管理方式層出不窮，這更變成了一種提高企業(yè)效益的手段。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);財(cái)會(huì)管理;核算;信息化
長(zhǎng)期以來(lái)，石油都是國(guó)家戰(zhàn)略物資，是其他 工業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，國(guó)家負(fù)責(zé)全部投資，公司領(lǐng)導(dǎo)由政府直接任命，石油產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、價(jià)格等完全由國(guó)家計(jì)劃控制?？梢哉f(shuō)，1985年以前 中國(guó)石油企業(yè)完全是大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)的理財(cái)行為只是單純地執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理工作缺乏主動(dòng)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和企業(yè)內(nèi)部體制改革的深化，再加上石油價(jià)格的波動(dòng)和 金融市場(chǎng)的復(fù)雜，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段迅速提升與市場(chǎng)變化相協(xié)調(diào)，走出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)理財(cái)?shù)墓袒Ｊ健?/p>
財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展也呈兩個(gè)特點(diǎn)。(1)在研究方法和手段上，與 現(xiàn)代 計(jì)算技術(shù)和信息技術(shù)相結(jié)合。 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的電算化、會(huì)計(jì)信息的 網(wǎng)絡(luò)化;(2)在新的財(cái)會(huì)領(lǐng)域不斷出現(xiàn)人力資源會(huì)計(jì)、現(xiàn)值會(huì)計(jì)、資本成本會(huì)計(jì)等新會(huì)計(jì)名稱。
一、財(cái)務(wù)中的薪金管理計(jì)劃
石油公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行就一定需要人員工作，管理者為了創(chuàng)作更高的價(jià)值有必要在財(cái)會(huì)方面下功夫，人員薪金計(jì)劃會(huì)使這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。健全石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，可促進(jìn)人與人、部門與部門之間的信息聯(lián)系的直接性和及時(shí)性。
首先要明確企業(yè)各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，再依據(jù)各自的目標(biāo)確定其理財(cái)?shù)穆氊?zé)和權(quán)限。能者多勞這個(gè)道理我們都懂，在這個(gè)時(shí)代能力的大小可以決定我們生活質(zhì)量的好壞。企業(yè)各層級(jí)有不同的職責(zé)，不同的薪金。
二、各部門財(cái)政獨(dú)立，全公司財(cái)政管理
各部門需要在確定的理財(cái)職權(quán)內(nèi)，自主進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，避免管理越位和越俎代庖，使每一層級(jí)的責(zé)權(quán)結(jié)合起來(lái)，提高理財(cái)工作效率。同時(shí)，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門理財(cái)?shù)淖饔?，石油企業(yè)應(yīng)將預(yù)算與核算嚴(yán)格分離，并將其職責(zé)和權(quán)限劃分清楚。二者各司其職，相互配合，使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)更加富有彈性、反映靈敏和高效快速，做到從體制上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，真正做到“一個(gè)全面、三個(gè)集中”為核心的財(cái)務(wù)管理。
全面預(yù)算管理就是將一切的收入納入預(yù)算，任何開(kāi)支也要納入預(yù)算，任何業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)類型都必須納入預(yù)算。推行總體預(yù)算管理，將集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)辦公室從集團(tuán)公司分離出來(lái)，作為集團(tuán)公司、股份公司預(yù)算管理委員會(huì)日常辦事常設(shè)機(jī)構(gòu)，通盤考慮上市和未上市企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)與考核建立協(xié)調(diào)機(jī)制。探討大預(yù)算管理，將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入集團(tuán)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品流向、資源配置、產(chǎn)品收入和支出要素的管理控制。通過(guò)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)所有信息進(jìn)行管理和控制。 三、明確的財(cái)務(wù)核算管理
財(cái)務(wù)核算嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)集中，即資金、債務(wù)、 會(huì)計(jì)核算集中管理。
資金集中管理，就是 企業(yè)把利潤(rùn)折舊之后攤銷，加上資本經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)支出所需要的資金之后抵消的差額，由總部來(lái)集中; 2002年中石油開(kāi)始實(shí)行收支雙線管理，所有的收入上繳總部，所有的支出，包括生產(chǎn)支出和資本支出都由總部來(lái)計(jì)劃撥付，與之相配套，對(duì)于票據(jù)集中實(shí)行全額管理，下屬企業(yè)資金支出管理，每天透支支付都是零余額資金管理;通過(guò)銀行卡來(lái)回籠資金，實(shí)現(xiàn)信息化管理和貨款的封閉結(jié)算;實(shí)現(xiàn)了 中國(guó)境內(nèi)的外匯資金集中管理，對(duì)海外子公司實(shí)行了資金集中管理，防止資金發(fā)生差錯(cuò)或丟失，防止貪污盜竊和挪用公款。
債務(wù)集中管理，集團(tuán)內(nèi)所有公司采用“統(tǒng)借統(tǒng)還，集中管理”的債務(wù)管理模式。融資權(quán)上收，集團(tuán)總部統(tǒng)一簽訂整體授信額度，新增長(zhǎng)短期借款由集團(tuán)總部統(tǒng)一審批，未經(jīng)總部批準(zhǔn)，成員企業(yè)嚴(yán)禁對(duì)外提供 經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。
會(huì)計(jì)核算集中管理，完成了基于報(bào)表的集中，將會(huì)計(jì)制度、報(bào)告流程、信息系統(tǒng)、編碼體系、報(bào)表體系統(tǒng)一。在首先實(shí)現(xiàn)地區(qū)公司集中的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司總部一級(jí)的集中核算，整個(gè)公司只設(shè)一個(gè)賬套，母公司及納入合并范圍的子公司，在一個(gè)賬套中核算。合并報(bào)表一次性自動(dòng)生成，統(tǒng)一內(nèi)部交易流程，內(nèi)部交易直接抵消，統(tǒng)一合并流程，實(shí)現(xiàn)直接合并，自動(dòng)生成合并報(bào)表。
四、信息化財(cái)會(huì)管理
會(huì)計(jì)信息可以幫助投資者估計(jì)證券報(bào)酬的期望值與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要以先進(jìn)的 計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段，硬化財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實(shí)現(xiàn)高效有序的信息化管理。應(yīng)用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，以財(cái)務(wù)管理為依托，針對(duì)以前財(cái)務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛采用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督與控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率的目的。
實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算,通過(guò)Fmis7.0財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),將原有近兩千個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體的獨(dú)立賬套集中到一個(gè)系統(tǒng),通過(guò)權(quán)限的分配從上而下由總部可以查詢各地區(qū)公司帳務(wù)情況,地區(qū)公司可以查詢所屬二級(jí)單位賬務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)督、管理、控制，減少了匯制會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)程中的人為因素，提高了財(cái)務(wù)信息傳遞的速度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)部的資源優(yōu)化，有效地支持了公司的決策能力，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、 總結(jié)
在社會(huì)化科技高速 發(fā)展的今天，石油企業(yè)的財(cái)會(huì)管理不斷地上升高度，管理方式更是層出不窮，對(duì)于提高企業(yè)效益效果也越來(lái)越顯著。
參考 文獻(xiàn)：
[1]陳漢文 夏文賢 陳 靖:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論[M].北京：機(jī)械 工業(yè)出版社，2006.15-44.
[2]蔡曙濤:企業(yè)管理案例[M].北京：北京大學(xué)出版社，2005.132-174.
[3]黃淑和:中國(guó)行業(yè)分析報(bào)告——石油和化學(xué)工業(yè)[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2005.61-93.
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