成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng),并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的成本會(huì)計(jì)論文范文，謝謝你的閱讀。

　　成本會(huì)計(jì)論文范文篇一

　　成本會(huì)計(jì)的理論探討與應(yīng)用

　　1 成本會(huì)計(jì)的定義

　　1.1 成本的定義

　　成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng),并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算,跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程。

　　成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)范疇,它是價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往服從管理的需要。另外,由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同內(nèi)容,成本影響是不同的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高企業(yè)管理要求,成本的概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化,人們可以感受到成本逐漸擴(kuò)大范圍。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同行業(yè)的特點(diǎn),其內(nèi)涵的成本有不同的理解。但是,成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容總結(jié)兩件事情是常見的:一是成本的形成在一定的目標(biāo)對(duì)象。目標(biāo)為有形或無(wú)形產(chǎn)品的產(chǎn)品,如新技術(shù)、新工藝;也可以是一些服務(wù),如教育、醫(yī)療體系服務(wù)的宗旨。二是成本,為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)和生產(chǎn)成本,沒(méi)有目標(biāo)的支出都是一種損失,不能稱為成本。

　　1.2 成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)

　　成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是指成本核算工作中應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指成本核算,他們將目標(biāo)鎖定在了基本原理、觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物,具有歷史、時(shí)代,反映特定環(huán)境為成本核算的要求。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是要適應(yīng)函數(shù),函數(shù)范圍制定科學(xué)可行的、先進(jìn)的目標(biāo),目標(biāo)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其功能。成本核算是成本計(jì)量、計(jì)算、監(jiān)督等方面,以提高經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù),并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展,這是基于成本的反射、監(jiān)督,并基于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注和追求,經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的關(guān)系。會(huì)計(jì)的目標(biāo)是最高水平的成本會(huì)計(jì)理論、成本會(huì)計(jì)假設(shè)、成本會(huì)計(jì)原則,定向的基本原理。

　　2 成本會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

　　(1)對(duì)成本工作不夠重視。進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和和會(huì)效益最大化的有力武器,目前,很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到它的重要性并著手建立一個(gè)合理的管理體系,但在整個(gè)社會(huì)這個(gè)背景下,完整的成本會(huì)計(jì)工作理論還沒(méi)有真正形成,這樣使得企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo),大部分企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視性認(rèn)識(shí)也不夠。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看,很多企業(yè)是國(guó)企,在產(chǎn)出過(guò)程中不計(jì)效益的行為,盲目創(chuàng)收,忽視成本控制的行為進(jìn)一步加劇成本隨收入的增長(zhǎng)而迅速膨脹的情形。從國(guó)企的內(nèi)部各部門或者財(cái)會(huì)部門的工作,其他業(yè)務(wù)部門沒(méi)有必要為了與自身職責(zé)無(wú)關(guān)的工作而付出多余的勞動(dòng)力,因此當(dāng)財(cái)會(huì)部門在開展工作過(guò)程中需要確定成本核算對(duì)象,劃分核算單位以及費(fèi)用,會(huì)受到各個(gè)部門的極力阻止,進(jìn)而給成本會(huì)計(jì)工作帶來(lái)諸多阻力,影響整個(gè)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行。

　　(2)成本會(huì)計(jì)制度不完善。制定各項(xiàng)制度,其目的是規(guī)范醫(yī)院到底成本會(huì)計(jì)工作,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性,即使是新頒布的《成本核算辦法》,仍標(biāo)有征求意見稿的字樣,這也說(shuō)明它仍然處在探索階段,制度規(guī)范中所應(yīng)用的原理和方法大多是借鑒于工業(yè)企業(yè)大多成本會(huì)計(jì)工作,但在實(shí)際應(yīng)用中,無(wú)論是核算對(duì)象還是業(yè)務(wù)性質(zhì)都存在著較大的差別,因?yàn)槿鄙僖惶淄暾某杀緯?huì)計(jì)工作理論,在核算成本時(shí),就難以獲得完全、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),著不僅影響成本核算工作的順利開展,也很大程度上影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的制定。

　　3 加強(qiáng)成本控制的舉措

　　3.1 提高全員的成本管理意識(shí)

　　要使全員懂得加強(qiáng)成本管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容,是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,是每一位職工經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要部分。但是, 搞好成本管理工作光有意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須提高全員的素質(zhì)。我們還應(yīng)該樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)的成本管理的物件、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

　　尤其是企業(yè)管理者,一定要注重建立成本控制制度,并進(jìn)行廣泛宣傳,增強(qiáng)全體成員的成本控制意識(shí)。只有這樣,才能形成“人人算成本,企業(yè)控成本”的良好局面。

　　3.2 建立嚴(yán)格的成本管理制度

　　現(xiàn)在,大家都有一個(gè)誤區(qū),只要一談起成本管理都,都片面地理解為是財(cái)務(wù)的事情,與實(shí)際生產(chǎn)不相關(guān),實(shí)際不然。因此,加強(qiáng)成本管理是提高的成本的了解,加強(qiáng)了我們的想法,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,生產(chǎn)與管理并重的原則,在合同管理的原則。必須建立責(zé)任成本制度,這是增加成本管理的核心。在企業(yè)內(nèi)部建立成本責(zé)任體系,是降低成本的要求和成本的管理責(zé)任層層分解,落實(shí)到企業(yè)的所有相關(guān)功能和個(gè)人。在很大程度上提高了預(yù)測(cè)、計(jì)劃、成本控制、核算、分析和考核工作,并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)更廣泛的系統(tǒng)。主要從以下幾個(gè)方面入手:(1)正確結(jié)合各個(gè)職能部門的責(zé)任和權(quán)力,做到各級(jí)、各部門都有與其所承擔(dān)的成本責(zé)任相適應(yīng)的權(quán)力,并同利益相結(jié)合,做到成本升降與獎(jiǎng)懲掛鉤起來(lái)。如果要部門在成本上承擔(dān)某種責(zé)任,就必須給予相應(yīng)的權(quán)力。(2)研究解決局部經(jīng)濟(jì)效果同整體經(jīng)濟(jì)效果有效結(jié)合的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)的成本管理過(guò)程中有時(shí)候一項(xiàng)措施從局部看是有利的,可以降低單位產(chǎn)品的成本,但從全局看可能得不償失,甚至?xí)斐删薮蟮膿p失浪費(fèi),所以在實(shí)行責(zé)任成本制后特別是在同個(gè)人利益結(jié)合的情況就會(huì)出現(xiàn)這樣的副作用,只顧個(gè)體利益而忽視整體利益,這種情況在國(guó)家與企業(yè)內(nèi)部部有可能出現(xiàn)。

　　3.3 推進(jìn)成本會(huì)計(jì)信息化

　　運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理方法對(duì)現(xiàn)代社會(huì)已成為發(fā)展的必然趨勢(shì),也是一種主流的情況。企業(yè)成本核算工作,電子計(jì)算機(jī)為手段,信息反饋速度更快,提高業(yè)務(wù)處理能力,及時(shí)和準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)、決策及會(huì)計(jì)、成本控制、綜合評(píng)價(jià),分析成本,具有十分重要的意義。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述,加強(qiáng)成本核算是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ),沒(méi)有正確的成本核算,其他任何與成本管理有關(guān)的工作就無(wú)法進(jìn)行,成本核算同成本控制是相輔相成的?？傊?成本管理工作聯(lián)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,加強(qiáng)成本管理的要求就更加迫切了。為了順應(yīng)時(shí)代的潮流,我們必須從理論和實(shí)務(wù)抓起,不僅要加大自身的研究力度,同時(shí)還要積極引進(jìn)同行或者國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的成本管理方法,有選擇的吸收利用,只有這樣才不會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

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