蒙牛理念相關論文

　　蒙牛乳業(yè)集團自1999年1月份成立以來，開創(chuàng)了中國乳業(yè)高速發(fā)展的先河，創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速發(fā)展的神話。從1999年創(chuàng)立到現(xiàn)在，僅僅11年，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第一位。在短短11年內快速發(fā)展后市場已變得成熟。在人們“瘋牛”的贊譽中，用“事在人為”的哲理，創(chuàng)造個這個世紀的奇跡，而這一切得益于溫和的企業(yè)文化和企業(yè)管理。

　　今天學習啦小編要與大家分享：與蒙牛理念相關的論文。具體內容如下，希望可以幫到大家!

　　蒙牛企業(yè)文化理念

　　———“管理是嚴肅的愛”。’這句口號是蒙牛領導最喜歡的。’蒙牛毫不掩飾它從海爾那里認真移植過來的OEC管理模塊。’在蒙牛每1個部門門外都有1張OEC考核榜，全方位地對每人、每天、每事進行綜合控制。’“事前計劃，事中控制，事后檢查，事完評價”上至領導，下至員工都要進行考核。’

　　蒙牛的管理滲透到企業(yè)的每1個角落，管理的影子無處不在。’細心的人在蒙牛的每1塊玻璃窗上都能找到1個小標簽，標簽上寫明“責任人”和“直接領導”。’不僅如此，小到1個花盆，大到機組設備，在蒙牛都有專人負責。’在這1管理模式下，“人人有事，事事有人”。’責權利的緊密掛鉤，結果是企業(yè)管理制度不折不扣的執(zhí)行和企業(yè)運作的高度規(guī)范。’

　　在管理的細節(jié)上，蒙牛采取了最沒有建樹也是最有效的方法———罰款。’從最底層的員工到中層領導，高級主管甚至牛根生本人，都要服從這個規(guī)定，遲到、開會響手機、在食堂剩飯等都以罰款來約束。’罰款金額根據(jù)職位高低從10元到50元不等。’剛開始，對近乎苛刻的OEC，企業(yè)員工極不適應，上上下下怨聲載道，但“勉強成習慣。’習慣成自然”的標語馬上就出現(xiàn)在了辦公樓前。’經(jīng)過了1段時間，員工們真的對OEC習慣成自然了。’

　　———“培訓是最大的福利”。’在用人原則上，蒙牛集團強調“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用”。’

　　蒙牛企業(yè)文化基因3個組成部分：

　　蒙牛是在資源優(yōu)勢的地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，快速提供綠色、時尚、健康乳制品的專業(yè)制造商與服務商。’

　　蒙牛是中國馳名商標的獲得者，中國乳業(yè)的領導者之1，中國企業(yè)跨世紀的成長冠軍

　　蒙牛是致力于為推動乳品事業(yè)發(fā)展的團隊與個人搭建的成長平臺。’

　　1、學習型企業(yè)文化(文化力—靈魂)

　　2、市場化利益機制(競爭力—方法)

　　3、差異化品牌策略(形象力—目的)

　　蒙牛企業(yè)文化的12字方針：

　　1、服務：為集團全員實現(xiàn)成功人生提供全方位的服務

　　為事業(yè)本部提供促進業(yè)務發(fā)展的資源整合服務

　　為事業(yè)本部提供保障正常運作的綜合管理服務

　　2、協(xié)調：協(xié)調集團與外界大環(huán)境的關系如各級政府，行業(yè)新聞金融公眾等

　　協(xié)調事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門間的滋芽分配與合作關系

　　3、激勵：在集團內部培育和推廣以實現(xiàn)雙贏為目的的具有蒙牛特色的激勵文化

　　在集團內部建立和推廣面向全員、有形與無形價值相結合的激勵體系

　　4、管理：負責高層人力資本的管理及集團內部高層管理人員引進任免考評培養(yǎng)發(fā)展負責蒙牛核心品牌的管理

　　蒙牛品牌的開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護

　　5、監(jiān)督：對事業(yè)本部的產(chǎn)品質量進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查

　　對事業(yè)本部的產(chǎn)品質量進行全方位、全過程的監(jiān)督和審計

　　6、控制：深入研究集團發(fā)展戰(zhàn)略、做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制

　　建立風險預警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風險控制

　　企業(yè)文化快速成長的3大基因：

　　1、快速成長的成因：

　　健康基因：文化，機制，戰(zhàn)略

　　用雙贏文化凝聚人心

　　用現(xiàn)代機制駕馭人性

　　用大道行簡的業(yè)務流程落實戰(zhàn)略

　　2、持續(xù)成長的動因：

　　持續(xù)模式-理念創(chuàng)新流程

　　強化誠信，滲透理念，創(chuàng)新機制

　　整合資源，聚焦目標，建設流程

　　3、永續(xù)成長的動因：

　　原因-環(huán)境、質量、品牌

　　大草原無污染的綠色環(huán)境

　　國際領先的高科技綠色產(chǎn)品

　　以強乳興農(nóng)為使命的特色品牌

　　4、成長體會

　　不謀萬事不足以謀1事，不謀全局不足以謀1域

　　5、3大法寶

　　用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。’

　　蒙牛企業(yè)文化核心理念：

　　1、倫理篇

　　太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。’

　　1個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。’

　　你不能控制他人，但你可以掌握自己;你不能預知明天，但你可以把握今天;你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力;你不能廷伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度;你不能左右天氣，但你可以改變心情;你不能選擇容貌，但你可以展現(xiàn)笑容。’

　　人的成功是靠自己的改變，不是靠別人的改變。’
知道不等于得到。’

　　有信心不1定會贏，沒有信心1定會輸;有行動不1定會成功，沒有行動1定會失敗。’

　　今日你以平安為榮，明日平安以你為榮。’

　　從最不滿意的客戶身上會學到更多。’

　　很多時候我們往往并不是跌倒自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢上。’

　　妒忌的烈火1旦燃燒，首先被焚的不是別人，恰恰是自己。’評價1個人要看他的長處，原諒他的短處，做1件事要先知道它的害處。’

　　成功的秘訣就是將平凡的事情做的不平凡。’

　　2101世紀，惟1不變的是變化。’

　　2、道德篇

　　領導給員工送錢，這叫對員工的關懷，員工給領導送錢，那叫做對領導的行賄。’

　　當人們向你點頭稱道時，你應該想清楚，他們是沖著你的權力、才能、人品，還是什么。’

　　努力發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點是獲得別人信賴的第1步。’

　　脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。’

　　為自己的缺點和錯誤找別人借口的人永遠不會進步。’

　　要埋怨別人時，先想想自己是否完美無缺

　　看別人不順眼，首先看自己的修養(yǎng)不夠

　　你關愛別人，別人也會關愛你，你替別人著想，別人也會替你著想

　　對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處

　　沒有私心雜念，就能公正，不要我字當頭，便會明達

　　道德不高尚的人，不可能有遠大的理想，才學不多的人，不可能有廣博的學識。’

　　3、管理篇

　　如果你有智慧，請你拿出智慧，如果你沒有智慧，請你拿出漢水，如果你即沒有智慧又不愿流出漢水，請你離開本單位。’

　　小勝靠智，大勝靠德。’

　　管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利。’

　　不能服務他人者，無法指揮他人。’

　　先做正確的事情，再把事情有做正確。’

　　銷售為客戶服務，生產(chǎn)為銷售服務，設計為生產(chǎn)服務，行政為大家服務。’

　　企業(yè)不努力被客戶淘汰，銷售人員不努力被企業(yè)淘汰，客戶不努力，被銷售人員淘汰。’

　　自己不會練兵，永遠別想打仗。’

　　不懂得自我管理，怎能管理他人。’

　　能弄制度弄制度，沒有高度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。’

　　選1個好經(jīng)理不難，但要組織1個清明強干、高效率、高水準的經(jīng)理集團卻不容易;在短期內干勁10足的經(jīng)理集團也不難，但要培養(yǎng)出長期的，持續(xù)的，強有力的經(jīng)理集團卻很難。’

　　用輔導代替領導，用服務代替行銷，用其許代替要求。’

　　勉強成習慣，習慣成自然。’

　　可以越級關懷，不可以越級管理

　　可以把你的副手作朋友，但不能讓你的朋友作副手。’

　　在上級面前可以為你的下屬承擔責任，但關起門來1定要讓他知道你的厲害。’

　　可以與員工打成1片，但不可以與副手打成1片，

　　看不出的問題，是最大的問題。’

　　4、學習篇

　　學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦;

　　未來惟1持久的優(yōu)勢就是有能力比你的況爭對手學習的更快

　　知識本身沒有力量，只有化為行動，才有力量;

　　沒有埋頭苦干的精神在事業(yè)上不可能成功。’

　　知識貴在精深，行動貴在果斷，學問貴在廣博。’

　　5、奮斗篇

　　閑人無樂趣，忙人無是非

　　只要思想不滑坡，辦法總比問題多

　　巨大的成功不是靠力量而是韌性

　　質量篇

　　產(chǎn)品質量的好壞就是人格品行的好壞。’

　　營銷篇

　　得天下者，必先得人;爭市場者，必先爭人

　　6、觀念篇

　　我成功過，失敗過，但我從沒有放棄過

　　只為成功找方法，不為失敗找理由

　　沒有信念，就沒有激情，也就沒有智慧。’

　　股東投資求回報，銀行駐入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。’

　　改變不了環(huán)境，改變自己;改變不了事實，改變態(tài)度;改變不了地去，改變現(xiàn)在。’

　　想到成功，想過失敗，但我從未想過放棄;

　　成功是要付出代價的，只是要付出到成功為止，但如果失敗，將會付出1生代價。’

　　我的字典里沒有“失敗”這兩個字，只有“暫時未成功”。’

　　成功不容易，但失敗更不容易。’

　　成功從簡單的重復開始。’努力為了今天，學習為了明天。’

　　如果你有行動力，你就會成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就。’

　　磨練越大，福氣越大。’成功在于溝通。’

　　公司永遠是對的，老板永遠是對的。’

　　每1個好的想法(觀念)，讓每1個員工都知道(接受);每1個好的做法(技術)讓每1個員工都去做。’

　　經(jīng)驗無論好壞，都是人生的資本。’

　　坐要正，站要直，挺胸收腹，從頭開始。’

　　不要猜想未來，未來就在現(xiàn)在發(fā)生;未來永遠從現(xiàn)在開始，明天的我是今天的我造成的。’

　　不要問公司為我們做了什么，先問問我們?yōu)楣咀隽耸裁?/p>

　　選擇你所愛的，愛你所選擇的。’

　　不要忙人家所閑，要閑人家所忙。’

　　計劃你的工作，工作你的計劃。’

　　這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。’

　　1個只會向為何做錯事而不會問如何做對事的人，不是1個好的溝通者。’

　　沒有信念，就沒有激情，就沒有智慧。’

　　需求靠創(chuàng)造出來，可以被喚醒。’

　　銷售是98%的了解人生，2%的產(chǎn)品知識。’

　　敢想才會做，想贏就會拼，敢拼才會贏。’

　　不要讓業(yè)務明星擁有剎那間光輝后就變成明日黃花。’

　　靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。’

　　肯吃虧者為志士，能吃苦者為先人。’

　　蒙牛企業(yè)文化教育故事：

　　故事1、荷花池的迷題

　　有1個荷花池，第1天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)的增長，第2天2片荷葉，第3天4片荷葉 ，假設第30天時候整體池塘全部被蓋滿，請問，在哪1天時候，只有1半?

　　你不1定馬上能答出：第29天。’

　　不錯，這正是日積月累、滴水穿石的終極突破。’我們所設定的每1個目標，從事的每1項事業(yè)，正像這片在你做著貌似重復的日常工作的時候，往往回感到枯燥甚至厭煩，你可能在第3天、28天甚至29天的時候放棄了堅持，這時候你離成功只有1步之遙，如果逆向思考，我們回發(fā)現(xiàn)，所有的危機都是在緩慢的演變當中，若你對潛在的小問題視而不見，就等于浪費了最佳解決機會，它會隨時間演化成巨大的危機在短時間內爆發(fā)出來，1發(fā)不可收拾。’巨大的成功不是靠運氣，不是聰明，而是韌性，所以，在面對新的機會和挑戰(zhàn)時候，我們的學習不必急功近利，不必追求立竿見影，只要每天能夠比前1天有1點突破、1點改善、1點提高、而且朝著正確的目標持續(xù)地做下去，就1定能夠迎來最終的成功。’

　　教育故事2、什么樣的可以成就事業(yè)

　　有志做事業(yè)者可以分成4大類：有德有才者、有德無才者、無德有才者、無德無才者

　　上述4種人在處事為人時表現(xiàn)出以下4種不同的行為模式：損人利己、損人不利己、利人利己、利人不利己、

　　什么樣的人可以成就事業(yè)，為什么?

　　無德有才者與無德無才者兩種人共有1種特性，即“缺德”。’行為模式只能表現(xiàn)為前兩種形式“損人利己”和“損人不利己”。’這兩類人的人品個性表現(xiàn)為：自私自利、嫉賢妒能，為了達到個人目的，謀取個人利益會不擇手段。’

　　具體表現(xiàn)為：排擠他人，損害他人利益，1旦個人利益不能得逞，將視事業(yè)大成于不顧，從而極大地損害事業(yè)前程。’

　　結果表現(xiàn)為：與其處事之人越來越少，身邊之人紛紛離其遠去，路子越走越窄，從而走向滅亡。’這兩種人不能成就事業(yè)。’

　　有德有才與有德無才兩種人有1種特性：“有德”，行為模式表現(xiàn)為：“利人利己，利人不利己”。’

　　教育故事3、做1個可靠的人，才能有機會成功

　　付出努力，讓自己成為1個可靠的人，這是踏上人生進取路途首先要做的事，而且要永遠做好，因為這是個人發(fā)展的基本條件，也是起碼的人格品質，誰會使用1個不可靠的人呢?

　　做1個可靠的人，要從大處著眼，小處著手。’比如：從遵守時間開始，從不遲到;從按照要求作好每1件事開始，而且要干得比要求的還好。’又如：對公司忠誠，對老板忠誠，對客戶忠誠，對同事忠誠，信守諾言，答應的事，就1定做到，哪怕自己已經(jīng)陷入不利，也應履行，決不在道德上取7。’現(xiàn)在滿大街都是有文憑的人，但是可靠的人確不易得。’或者說，信守忠誠、堅持不改的人難得，因為5光10色的商品社會和林林總總的發(fā)財理論弄得很多人選擇了錯誤還以為自己識時務，急功近利還覺得自己跟上了潮流，對不起別人全然不顧，別對不起自己就好，其實，急功近利的人最對不起的就是自己。’就像有些人，書讀了不少，自以為了不得，1旦謀個職位，就急于發(fā)達，總怕自己吃虧，找出種種理由說服自己和告訴別人，是某某對不起我，然后就開始做出有違忠誠的事，1點也不自責。’這種人，幾乎每個公司都遇到。’所以，現(xiàn)在很多公司選擇人才的首要標準，就要看這個人可不可靠，價值理念如何，如果哪個人不斷地獲得信賴的人，1定是他的可靠程度被不斷地確認人，1旦得到信任和賞識的人，其發(fā)展和待遇都不錯。’而1個不能被信賴的人，到哪也找不到被依靠的感覺，只能騙人1時，無法騙人1世。’而且，任何欺瞞做作所贏得的眼前利益，絕不會有長遠效益。’

　　為人不可靠，是做人的嚴重缺陷和悲哀，每個供職者都應當杜絕這種生命質量錯誤。’現(xiàn)在大量的白領人士都想盡快獲得發(fā)展，都在競爭，爭相學習更多技術、技能，這無疑是需要的。’但是，做人，做能人，必須講究根本，如果根本不是1個可靠之人，那么有再高的學歷、有再大的本領，也不會受到重用。’反之，1個人事事可靠、時時可靠、處處可靠、有口皆碑的話，還怕自己沒有機會嗎?當然，這種機會和發(fā)展窨是要日積月累的，絕不能投機取巧。’肯利用可靠作為標準要求自己的人，是有眼光的人。’具有眼光的人，為自己確定的目標、在方向的把握上，會比較符合長遠的發(fā)展。’

　　教育故事4、《獅子與羚羊的故事》

　　清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，另1方面，獅子負擔也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運都是1樣，當太陽升起時，為了生存上去最好還是快跑吧!

　　多么奇妙的事情啊，強如獅子之可強，弱如羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者都面臨的源自求生欲望的壓力是同等的。’

　　可見，在動物世界里，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快，因為1松懈，便會成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽機會。’

　　最大的敵人是自己，對人來說何嘗不是這樣呢，不管是總裁還是小職員，為了保住自己的位置，不是盡心盡責，全力以撲嗎?要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，大家的選擇都1樣，要么做的更好，要么被淘汰，在新的1天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫1聲：加油吧!

　　最大的敵人是自己!為了自己不被淘汰，所以加油吧!

　　蒙牛企業(yè)文化特征、架構、內涵

　　尊重型，競爭型

　　2、蒙牛人的價值觀

　　只有變化才是宇宙的真理，所以要適應企業(yè)變化，并主動地去創(chuàng)造機會，在不斷的變化中，創(chuàng)造自己的人生價值。’

　　3、蒙牛的工作觀

　　把工作理解成1個學習、創(chuàng)新、創(chuàng)造意義的過程。’

　　4、蒙牛企業(yè)文化的3個氛圍

　　1)制度氛圍是保證

　　2)物質氛圍是基礎

　　3)情感氛圍是核心。’

　　5、蒙牛文化的綜合表述

　　以誠信構筑的核心，以強乳興農(nóng)為使命，用學習溝通與自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5—10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領先品牌。’

　　6、蒙牛文化的核心內容

　　1)經(jīng)營理念：百年蒙牛，強乳興農(nóng)

　　2)企業(yè)精神：學習溝通，自我超越，每1位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解與被誤解，同時勇于跟自己較勁兒，把每1件小事情都要作完整、做到位。’

　　3)管理理念：科學化、市場化、系統(tǒng)化;

　　4)人才理念：國際化、專業(yè)化、品牌化。’

　　5)質量理念：產(chǎn)品人性化，標準全球化。’