隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的急劇變化,市場競爭的日益激烈,工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素將日益增多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)將越來越大,風(fēng)險(xiǎn)損失也越來越重。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的監(jiān)理就業(yè)形勢論文，供大家參考。

　　監(jiān)理就業(yè)形勢論文范文一：我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀的剖析與對(duì)策

　　我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀的剖析與對(duì)策 為了提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，維護(hù)市場秩序，提高工程建設(shè)管理水平，在建筑行業(yè)中就產(chǎn)生了一個(gè)新的行業(yè)——工程監(jiān)理。我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度自1988年以來，先后經(jīng)歷了試點(diǎn)先行，穩(wěn)步提高和全面推行三個(gè)發(fā)展階段，至今已有20多年?？上攵谶@20多年間，工程監(jiān)理制在提高建設(shè)工程質(zhì)量、建設(shè)工程管理水平和投資效益等方面發(fā)揮了極其重要的作用。與此同時(shí)，我國的監(jiān)理企業(yè)也如雨后舂筍般迅速發(fā)展壯大起來。從無到有，從弱小到龐大，從試點(diǎn)到推行，無不一一見證了監(jiān)理行業(yè)的步步輝煌。然而輝煌過后，今天的監(jiān)理行業(yè)又是怎樣的一種格局和景象?實(shí)話實(shí)說，監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀存在著諸多令人深感憂慮的地方。

　　1 監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀

　　(1)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2006年一2009年全國共有工程監(jiān)理企業(yè)分別為6 170家、6 043家，6 080家，5 475家。2009年全國的監(jiān)理企業(yè)總數(shù)比2006年減少了11.26%，比2007年減少了9.40%，比2008年減少了9.95%。三年中全國監(jiān)理企業(yè)總數(shù)共減少了695家，平均每年減少231家。按此推算，到2015年我國的監(jiān)理企業(yè)總數(shù)將縮減為4 085家。監(jiān)理企業(yè)的逐步減少，分析起來可以說明監(jiān)理行業(yè)正呈現(xiàn)出下行的趨勢。

　　(2)“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”是我國建設(shè)工程質(zhì)量保證體系。社會(huì)監(jiān)理是指具有法人資格和相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的社會(huì)監(jiān)理企業(yè)，受業(yè)主委托對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保及合同其他事項(xiàng)進(jìn)行全面監(jiān)理，同時(shí)做好信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理企業(yè)是技術(shù)密集型的高智能服務(wù)組織，是中介服務(wù)性質(zhì)的單位，顯然服務(wù)質(zhì)量是第一位的。而監(jiān)理企業(yè)近年來所表現(xiàn)出來的服務(wù)質(zhì)量不但不高，而且還在繼續(xù)下降。

　　(3)監(jiān)理人從不被業(yè)主方理解、不被施工方接受到被業(yè)主方認(rèn)同、被施工方歡迎的巨大轉(zhuǎn)變與昔日監(jiān)理人的出色工作密不可分。而今日的監(jiān)理人協(xié)調(diào)工作需要業(yè)主參加，溝通工作需由業(yè)主組織，管理工作需要業(yè)主安排;業(yè)主沒有委托的事做不了，業(yè)主委托的事也做不好。一個(gè)缺乏獨(dú)立工作能力的監(jiān)理，不但得不到業(yè)主的歡迎，業(yè)主的接受，還會(huì)受到施工方的排斥。

　　(4)曾幾何時(shí)，國人自豪地稱道，監(jiān)理行業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，監(jiān)理行業(yè)是“人才的搖籃”。事實(shí)上，監(jiān)理行業(yè)確實(shí)擁有過頂級(jí)人才、復(fù)合型人才，更有專家和學(xué)者。然而，水往低處流，人卻要往高處走，眼下的建筑行業(yè)收入情況是注冊(cè)監(jiān)理工程師不如注冊(cè)造價(jià)工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師不如注冊(cè)一級(jí)建造師，注冊(cè)一級(jí)建造師不如注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師。監(jiān)理行業(yè)的低收入正在把人才引向跳槽的邊緣。越是頂級(jí)、高級(jí)的人才，越是被引領(lǐng)得趨前。在“通才”監(jiān)理、“多能”監(jiān)理、“品牌”監(jiān)理大幅流失的情況下，其行業(yè)的執(zhí)業(yè)現(xiàn)象也會(huì)受到影響。

　　(5)與其他行業(yè)相比，監(jiān)理行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)。在實(shí)際監(jiān)理工作中，它的特殊性主要體現(xiàn)在：具有多專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)執(zhí)業(yè)得心應(yīng)手，無多專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)執(zhí)業(yè)就會(huì)困難些。這是監(jiān)理職業(yè)的內(nèi)在要求，也是國家對(duì)監(jiān)理人員的技能要求。因此，作為一名監(jiān)理工程師，具有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。然而現(xiàn)實(shí)問題是：從事監(jiān)理工作的人員有的只有施工經(jīng)驗(yàn)，有的只有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn).有的只有工程管理經(jīng)驗(yàn)，而擁有兩種或兩種以上工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人卻并不多。監(jiān)理人員缺少多專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)使其執(zhí)業(yè)能力大打折扣。

　　(6)工程類的高等院校，設(shè)計(jì)院和施工、建設(shè)等單位的離退休人員，或?qū)I(yè)知識(shí)淵博或理論水平較高，或施工經(jīng)驗(yàn)豐富或協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。正因如此，這部分人已成了當(dāng)代監(jiān)理企業(yè)不可或缺的人才;正因如此，這些人才成了建設(shè)單位挑選監(jiān)理人員的“搶手貨”;也正因如此，一些監(jiān)理企業(yè)表現(xiàn)出了監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)不太合理。與此同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒地看到，離退休人員年事已高，身體狀況往往不甚理想，也是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展過程中必須正視的一個(gè)問題。

　　2 監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀原因分析

　　(1)近年來，隨著國人對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)的不斷增強(qiáng)，業(yè)主對(duì)監(jiān)理行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，而監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量卻與日俱下，其根本原因在于監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的能力不強(qiáng)，或能力的提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上業(yè)主的需求和社會(huì)的廣泛進(jìn)步。比如部分執(zhí)業(yè)監(jiān)理人員，不能很好地掌握GPS定位系統(tǒng)在建設(shè)工程施工中的應(yīng)用，不能熟練地使用全站儀在項(xiàng)目的監(jiān)理過程中對(duì)建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線進(jìn)行準(zhǔn)確地復(fù)測，不能自覺地將國外同行先進(jìn)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到日常的監(jiān)理工作中等。

　　(2)工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、政策性和社會(huì)性很強(qiáng)的綜合監(jiān)管工作，要求從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員應(yīng)具備較高的理論水平。專業(yè)技術(shù)水平、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、高尚的職業(yè)道德、良好的敬業(yè)精神等。不可否認(rèn)，從事監(jiān)理工作的人不但應(yīng)該是人才，而且應(yīng)該是更高等級(jí)的人才。而對(duì)照要求，一些監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的自身?xiàng)l件相差較遠(yuǎn)，這正是監(jiān)理人員不被某些業(yè)主歡迎和受到個(gè)別施工人員排斥的主要原因。

　　(3)人才流動(dòng)是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，而人才流失則是行業(yè)衰敗的征兆。造成監(jiān)理行業(yè)人才嚴(yán)重流失的最直接的原因是待遇偏低，而造成待遇偏低的主要原因卻是行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭。監(jiān)理業(yè)務(wù)是監(jiān)理企業(yè)生存的根本，監(jiān)理業(yè)務(wù)的來源需要業(yè)主的委托。監(jiān)理企業(yè)為了生存不得不競相壓價(jià)，低價(jià)中標(biāo)。而低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量下降，服務(wù)質(zhì)量下降又帶來惡性競爭，如此循環(huán)的結(jié)果使得監(jiān)理企業(yè)的利潤空間大大縮小，優(yōu)秀的監(jiān)理人才相繼跳槽。

　　(4)經(jīng)驗(yàn)是從多次實(shí)踐中得到的知識(shí)或技能的概括和總結(jié)。一般說來，一個(gè)人從事某個(gè)行業(yè)的時(shí)間越長，在該行所取得的經(jīng)驗(yàn)就越豐富，反之亦然。從事監(jiān)理職業(yè)的人群中，有剛剛走出校門的大學(xué)生，有剛剛拿到監(jiān)理員上崗證的社會(huì)人員，有“半路出家”的下崗再就業(yè)人員，還有在設(shè)計(jì)、施工和管理單位取得了監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格后試著改行的人員。因此，一些監(jiān)理人員表現(xiàn)出缺乏多專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的最大原因不外乎直接就業(yè)、轉(zhuǎn)行就業(yè)和跨行就業(yè)。

　　(5)監(jiān)理行業(yè)中的一些監(jiān)理企業(yè)由于聘用了部分離退休人員，使得從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯斷層，即“兩頭大，中間小”。從業(yè)人員年齡大的較多.年齡小的較多，中壯年的較少。造成從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理的主要原因有主觀原因，也有客觀原因。主觀原因是監(jiān)理企業(yè)效益不佳，為了維持生存需要選擇一些離退休人員;客觀原因是行業(yè)人才流動(dòng)的過快、改行的過多，監(jiān)理企業(yè)缺少更多的選擇。

　　3 監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展對(duì)策

　　3.1 市場定位

　　歷經(jīng)20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，監(jiān)理行業(yè)已成“三足鼎立”之勢：綜合監(jiān)理企業(yè)、專業(yè)監(jiān)理企業(yè)和事務(wù)所監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理行業(yè)極不平衡的發(fā)展由此可見一斑。企業(yè)要發(fā)展，份額要做大，這就需要企業(yè)在市場重新定位。這是監(jiān)理行業(yè)尋求發(fā)展的首要問題。向大的方向發(fā)展，還是向強(qiáng)的方向發(fā)展;以大促強(qiáng)還是以強(qiáng)促大?規(guī)模大的企業(yè)，綜合實(shí)力不一定都強(qiáng);綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不一定都大。這些都需要企業(yè)在監(jiān)理市場重新定位后才能找到答案。

　　3.2 人才培養(yǎng)

　　監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展要依靠自己的人才力量，要敢于培養(yǎng)人才，善于培養(yǎng)人才，要利用現(xiàn)有的從業(yè)人員，因地制宜地造就人才。“請(qǐng)進(jìn)來”即邀請(qǐng)監(jiān)理行業(yè)的專家、教授到監(jiān)理企業(yè)來為員工上課，可以在最短的時(shí)間內(nèi)快速提高從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)能力。“走出去”就是按計(jì)劃分批派出員工到同行的先進(jìn)企業(yè)或國外企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，也是培養(yǎng)人才的好方法。培養(yǎng)人才今天不晚，明天太遲，智者只爭朝夕。

　　3.3 人才建設(shè)

　　監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本出路在于人才建設(shè)。市場的競爭是人才的競爭，企業(yè)的競爭是人才的競爭，行業(yè)的競爭依然是人才的競爭。而如何留住人才卻是監(jiān)理行業(yè)眼下面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。請(qǐng)“神”容易留“神”難?？梢杂眯搅?，可以用心留;可以用意留，可以用情留。環(huán)境可以留住人才，事業(yè)也可以留住人才。仁者見仁，智者見智。人才建設(shè)概括起來包括引進(jìn)人才和留住人才。若引進(jìn)人才是救火，那留住人才就是防火。救火只能短暫地?cái)[脫危險(xiǎn)，而防火才能長治久安。

　　3.4 品牌建設(shè)

　　監(jiān)理行業(yè)的品牌包括企業(yè)品牌和總監(jiān)品牌。品牌建設(shè)指的就是企業(yè)品牌的建設(shè)和總監(jiān)品牌的建設(shè)。如果說品牌企業(yè)是著名商標(biāo)的話，那品牌總監(jiān)就是不折不扣的馳名商標(biāo)。品牌是企業(yè)之魂，品牌是企業(yè)之本。監(jiān)理行業(yè)的興衰在很大程度上取決于品牌建設(shè)的成敗。要締造品牌監(jiān)理企業(yè)，就必須先行打造品牌總監(jiān)。因此，監(jiān)理行業(yè)要把品牌建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，以品牌促經(jīng)營，靠品牌爭發(fā)展。

　　3.5 優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　不斷提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量和水平是監(jiān)理行業(yè)永恒的目標(biāo)。同為服務(wù)行業(yè)，但監(jiān)理行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與其他行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)卻有著本質(zhì)的區(qū)別。其他行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是指超出規(guī)定范圍的服務(wù)加個(gè)性服務(wù)，而監(jiān)理行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)則專指業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量“滿意”程度的具體評(píng)價(jià)。因此，監(jiān)理行業(yè)要以提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量為突破口，以此為契機(jī)把監(jiān)理行業(yè)帶入正常的發(fā)展軌道。

　　3.6 降低成本

　　談到降低成本，很多人的第一感覺就是減少人員。但是我覺得這是一條降低成本的有效措施，但絕對(duì)不是一條很好的降低成本的措施。減少人員是一把雙刃劍，在帶來成本節(jié)約的同時(shí)，也帶來了工作的積壓。降低成本是監(jiān)理行業(yè)擺脫窘境的對(duì)策之一，但若一味地在人員數(shù)量上大下功夫的話，則會(huì)適得其反。減少人員要因人而異，降低成本要因事而異。只有這樣的成本控制才有助于監(jiān)理行業(yè)走出困境。

　　4 結(jié) 語

　　我國已加入WTO，建筑市場開放程度時(shí)間表正在落實(shí)完備。帶著“權(quán)利與義務(wù)平衡、非歧視、公平貿(mào)易、市場開放”等WTO基本原則的國外同行，已經(jīng)出現(xiàn)在我們的面前，我國建設(shè)工程監(jiān)理市場的競爭，將會(huì)變得更加激烈、更加殘酷。這就要求我們正視現(xiàn)實(shí)，積極行動(dòng)起來，用現(xiàn)代企業(yè)管理制度武裝自己!

　　監(jiān)理就業(yè)形勢論文范文二：工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量調(diào)研報(bào)告

　　一、區(qū)域工程監(jiān)理相關(guān)企業(yè)及相關(guān)院校的情況

　　“十五”和“十一五”期間，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值保持快速增長態(tài)勢，年平均 增長率為 22.5%。 “十二五”期間，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值、建筑業(yè)增加值年均增長 15%以上。 2012 第一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明廣東省建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 1103.52 億元，以占全國 13%左右的產(chǎn)值總 量繼續(xù)在全國同行中保持領(lǐng)先地位。

　　到2011年底，廣東省共有建筑企業(yè)10027家，其中施工企業(yè)4494家，工程造價(jià)咨詢企業(yè)32家，招標(biāo)代理企業(yè)380家，工程監(jiān)理企業(yè)345家，全省建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)17934萬人，其中技術(shù)人員25.35萬人，只有14.1%(其中注冊(cè)造價(jià)工程師5292人，注冊(cè)監(jiān)理工程師5374人，招標(biāo)師13人，監(jiān)理員15500人)。到2015年，按《廣東省“十二五”技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》目標(biāo)，全省建筑業(yè)技術(shù)與管理人員的比例要達(dá)到28%，缺口為24.93萬人，其中工程監(jiān)理人才缺口為2.5萬人。

　　連同我院在內(nèi)，目前廣東省高職高專院校中開設(shè)了工程監(jiān)理專業(yè)的共有8家，在校生人數(shù)為2000人，每年該專業(yè)畢業(yè)生大概有700人?！稄V東省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確指出：到2015年，廣東省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和綜合競爭力明顯提升。目前，廣東省工程監(jiān)理、工程咨詢企業(yè)向大型化、跨專業(yè)、綜合型的方向發(fā)展，項(xiàng)目代建、全過程監(jiān)理已成為一種趨勢。

　　綜上所述，廣東省工程監(jiān)理、工程咨詢企業(yè)迫切需要大量既懂施工工藝、又熟悉建設(shè)監(jiān)理程序和方法，熟悉建設(shè)法規(guī)與合同管理的復(fù)合型監(jiān)理人才，工程監(jiān)理專業(yè)已經(jīng)成為為工程監(jiān)理和工程咨詢企業(yè)培養(yǎng)人才的重要專業(yè)。

　　二、我院工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)基本情況

　　廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程監(jiān)理專業(yè)于2000年起正式招生，是廣東省高職高專院校中最早開設(shè)該專業(yè)的學(xué)校。本專業(yè)以廣東省為主，面向全國部分地區(qū)招生，00～08年每年招收一個(gè)班，09年開始招生二個(gè)班。到目前為止，本專業(yè)已有10屆畢業(yè)生共550人。2009-2011屆畢業(yè)生的就業(yè)率分別為98.04%、100%、100%。近三屆畢業(yè)生的平均就業(yè)率為99.35%。

　　從2010-2012屆畢業(yè)生的就業(yè)崗位來看，工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生的工作崗位主要集中在建筑、水利工程施工、監(jiān)理、咨詢等生產(chǎn)一線的技術(shù)和管理崗位,這些崗位占畢業(yè)生總?cè)藬?shù)的80.77%且有明顯增長，這與我們的人才培養(yǎng)目標(biāo)是一致的。畢業(yè)生進(jìn)入國家機(jī)關(guān)、設(shè)計(jì)院、事業(yè)單位的比例是10.10%，進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)的比例總計(jì)是3.98%，在其它行業(yè)就業(yè)的比例為5.15%。畢業(yè)生在水利系統(tǒng)就業(yè)的比例為5.29%并有逐漸下降的趨勢。這表明了我院的水利背景。

　　近三年本專業(yè)促進(jìn)就業(yè)的具體做法主要有：

　　1、提高畢業(yè)生的質(zhì)量，增強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)競爭力。我院是廣東省首批高職高專示范建

　　設(shè)單位之一，而工程監(jiān)理專業(yè)是示范建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。近年來工程監(jiān)理專業(yè)在人才培養(yǎng)模式、師資隊(duì)伍建設(shè)、課程建設(shè)和實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)等方面都做了大量的改革，這使得工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生的質(zhì)量得到持續(xù)提高。畢業(yè)生質(zhì)量的提高增強(qiáng)了在行業(yè)的知名度和認(rèn)同度，也促進(jìn)了畢業(yè)生的就業(yè)。

　　2、切實(shí)抓好就業(yè)指導(dǎo)教育。從國家就業(yè)政策、就業(yè)形勢分析、社會(huì)用人單位對(duì)畢業(yè)生的素質(zhì)要求、畢業(yè)生求職技巧等方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，使學(xué)生樹立“到生產(chǎn)第一線就業(yè)”的意識(shí)和學(xué)會(huì)自我合理定位。

　　3、積極做好畢業(yè)生的推薦工作。積極開拓畢業(yè)生就業(yè)市場，特別注意開拓廣州市的就業(yè)市場，建立了相對(duì)穩(wěn)定、不斷發(fā)展的就業(yè)單位。有多名從企業(yè)來的專業(yè)教師，他們的活動(dòng)能力強(qiáng)，同企業(yè)聯(lián)系緊密。經(jīng)常向畢業(yè)生推薦工作單位。土木系就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和畢業(yè)班輔導(dǎo)員密切關(guān)注市場變化，在就業(yè)工作中重視各方面信息的收集、整理工作，給畢業(yè)生提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　三、就業(yè)質(zhì)量情況分析

　　(一)就業(yè)質(zhì)量

　　2009屆工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生共51人。工作一年后除2人參軍入伍，2人自主創(chuàng)業(yè)，3人從事其它行業(yè)工作外，其余均從事建筑工程、水利工程各個(gè)技術(shù)和管理崗位工作，就業(yè)對(duì)口率為89.80%，自主創(chuàng)業(yè)率為4.08%，就業(yè)穩(wěn)定率為78.43%。畢業(yè)三年后有9人從事其它行業(yè)工作外，其余均從事建筑工程、水利工程各個(gè)技術(shù)和管理崗位工作，有16人未改變了原工作單位，就業(yè)對(duì)口率為82.35%，就業(yè)穩(wěn)定率為31.37%。畢業(yè)生就業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)，能適應(yīng)建筑工程、水利工程各個(gè)技術(shù)和管理工作崗位。畢業(yè)生的薪酬在頂崗實(shí)習(xí)期一般為每月1000元左右，工作一年后薪酬一般為每月1500-2000元，工作3年后為每月3000-5000元，少數(shù)在6000元以上。個(gè)別優(yōu)秀畢業(yè)生在頂崗實(shí)習(xí)期就可拿到3000元左右，三年后已在8000元以上。

　　工程監(jiān)理專業(yè)每屆畢業(yè)生中都有人選擇自我創(chuàng)業(yè)。據(jù)調(diào)查，大部分都屬于“子承父業(yè)” ，繼承家庭的事業(yè)或生意且大部分不屬于建筑工程領(lǐng)域。自我創(chuàng)業(yè)較成功的案例有2003屆畢業(yè)生白敘雄，他畢業(yè)后先到廣大工程項(xiàng)目有限公司從監(jiān)理員做起，由于表現(xiàn)出色很快做到該公司的中層。做了三年后同別人合作成立了廣州市東控工程項(xiàng)目管理公司,公司地址在廣州市天河區(qū)廣汕一路500號(hào)中控樓6樓208房。

　　畢業(yè)生的就業(yè)過程中不乏成功的就業(yè)案例。如：2007屆畢業(yè)生劉丹純同學(xué)，在學(xué)校讀書時(shí)是班上的學(xué)習(xí)委員，連續(xù)三年獲得一等獎(jiǎng)學(xué)金。畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)時(shí)被老師推薦到中建四局六公司廣州分公司。在實(shí)習(xí)階段表現(xiàn)優(yōu)秀畢業(yè)后被該公司錄用為正式員工。2007年年初被公司安排到天河路口的太古匯項(xiàng)目商務(wù)部工作。太古匯項(xiàng)目是近年來廣州市的三大工程之一，其技術(shù)條件和施工條件之復(fù)雜創(chuàng)了廣州市工程項(xiàng)目中的多項(xiàng)第一。劉丹純同學(xué)憑自己在學(xué)校打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和自身的努力，現(xiàn)已成立商務(wù)部的技術(shù)骨干。2008屆畢業(yè)生馮穗芬同學(xué)，在校時(shí)是該班的學(xué)習(xí)委員，多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金。畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)時(shí)安排到廣州高新工程顧問有限公司做資料員，畢業(yè)后留在該公司做招標(biāo)代理。該同學(xué)憑在學(xué)校所學(xué)基礎(chǔ)和項(xiàng)崗實(shí)習(xí)的鍛煉，加上自己的努力，現(xiàn)已成為公司的技術(shù)骨干。2009屆畢業(yè)生鄭貴全，在校時(shí)是所在班的班長，國家獎(jiǎng)學(xué)金獲得者。畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)時(shí)被老師推薦到中南航空港建設(shè)公司，所參與的項(xiàng)目為廣州市蘿崗區(qū)人武部辦公營院建設(shè)工程。鄭貴全同學(xué)是工程監(jiān)理專業(yè)近年來教育教學(xué)改革獲得成效的代表性人物。得益于工程監(jiān)理專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的訓(xùn)練和三階段頂崗實(shí)習(xí)的鍛煉，使該同學(xué)一開始就能獨(dú)當(dāng)一面開展工作。從投標(biāo)文件編寫到施工測量放線，再到施工方案編寫和施工組織安排，再到工程概預(yù)算，鄭貴全同學(xué)以他的全能型表現(xiàn)獲得了用人單位領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞和信任。做了幾個(gè)月單位領(lǐng)導(dǎo)就讓他再找?guī)讉€(gè)同班同學(xué)一起到公司就業(yè)。一年后鄭貴全同學(xué)已成為公司的中層管理人員。三年后鄭貴全同學(xué)在廣州勝佳裝飾工程有限公司擔(dān)任預(yù)算部副經(jīng)理，現(xiàn)月薪已超過8000元。 (二)用人單位的評(píng)價(jià)工程監(jiān)理專業(yè)建立了由用人單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)生及其家長等利益相關(guān)方共同參與的人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度。 根據(jù)對(duì)2009、2010屆畢業(yè)生調(diào)查反饋，用人單位對(duì)我院工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)生總體評(píng)價(jià)滿意率為98%以上，其中很滿意的達(dá)70%以上。據(jù)調(diào)查顯示：用人單位對(duì)2009屆和2010屆工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生的思想、道德、文化、心理、身體素質(zhì)地綜合評(píng)價(jià)很滿意占79%和77%，滿意的占21%和23%;對(duì)畢業(yè)生職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、集體紀(jì)律觀念等的評(píng)價(jià)很滿意占72%和70%，滿意占28%和30%;對(duì)畢業(yè)生的業(yè)務(wù)、職業(yè)技能、實(shí)踐能力等的綜合評(píng)價(jià)很滿意占63%和45%,滿意的占37%和53%。

　　(三)畢業(yè)生主觀滿意度

　　工程監(jiān)理專業(yè)針對(duì)畢業(yè)生對(duì)本專業(yè)的教育教學(xué)工作等問題進(jìn)行了調(diào)查，畢業(yè)生的主觀滿意度總體來說較高。

　　(四)社會(huì)的認(rèn)可及要求

　　工程監(jiān)理專業(yè)近3年來新生平均報(bào)到率為90%以上，10屆畢業(yè)生平均就業(yè)率超過95%。 近3年錄取新生的第一志愿上線率為100%。工程監(jiān)理專業(yè)有多名專業(yè)教師以廣州市建設(shè)工程交易中心、廣東省水利廳、珠江水利委員會(huì)專家?guī)鞂＜业拿x經(jīng)常參加建筑工程、水利工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作。林冰、黃強(qiáng)兩位老師為企業(yè)承攬項(xiàng)目,在企業(yè)掛職參與項(xiàng)目建設(shè)。曾燕、胡建平、夏建明等多位教師在相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)兼職。

　　工程監(jiān)理專業(yè)近年來對(duì)多位行業(yè)專家進(jìn)行了訪談，多次請(qǐng)企業(yè)專家到校參加專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)研討會(huì)，請(qǐng)企業(yè)專家和能工巧匠到校上課、指導(dǎo)學(xué)生綜合實(shí)訓(xùn)和作專業(yè)講座。

　　用人單位對(duì)畢業(yè)生的要求，對(duì)人才培養(yǎng)模式的建議主要有以下幾點(diǎn)： 1.要求畢業(yè)生應(yīng)具備較好專業(yè)理論知識(shí)。主要是力學(xué)方面和結(jié)構(gòu)方面的知識(shí); 2.要求畢業(yè)生應(yīng)具有做實(shí)際工作的職業(yè)技能和能力。如辦公文檔的處理、識(shí)圖能力、測量技能、招標(biāo)代理、投標(biāo)文件編制、施工組織設(shè)計(jì)、施工組織與安排、施工工藝、監(jiān)理程序方法措施、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、資料管理、施工安全管理等;

　　3.對(duì)畢業(yè)生更高的技能要求，如編制基坑支護(hù)安全方案、高支模方案、全過程監(jiān)理等; 4.對(duì)畢業(yè)生素質(zhì)、道德方面的要求。如思想素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)安全、職業(yè)習(xí)慣等，很多單位強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度比工作能力更重要。

　　5.對(duì)于工程監(jiān)理“4.5+1.5工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式和課程體系、實(shí)踐體系方面，專家們的認(rèn)同度較高。指出工學(xué)交替是培養(yǎng)人才的較好方法。課程體系經(jīng)多次調(diào)研、專業(yè)反復(fù)研討和反復(fù)實(shí)踐修訂后已較為完善。綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目可根據(jù)畢業(yè)生的就業(yè)情況再增加一些，針對(duì)性還可再強(qiáng)些。

　　近三年來工程監(jiān)理專業(yè)及專業(yè)群學(xué)生積極參加各種技能競賽，獲得了以下的獎(jiǎng)項(xiàng): 2009年，第三屆全國水利高等職業(yè)院校“楚天杯”技能大賽“施工圖預(yù)算與編制項(xiàng)目”全國二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)2名;2010年，第四屆全國水利高等職業(yè)院校"南粵杯"技能競賽“施工圖預(yù)算與編制項(xiàng)目”全國一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名;首屆全國高等院校學(xué)生斯維爾杯“BIM”系列軟件建筑信息模型大賽參賽團(tuán)隊(duì)全能獎(jiǎng)(?？祁?總冠軍、一等獎(jiǎng)，“項(xiàng)目管理與投標(biāo)工具箱”專項(xiàng)冠軍、一等獎(jiǎng);“三維算量與清單計(jì)價(jià)”專項(xiàng)冠軍、一等獎(jiǎng);“安裝算量及清單計(jì)價(jià)”一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng); 2011年，第五屆全國水利高等職業(yè)院校"錢江杯"技能競賽“施工圖預(yù)算與編制項(xiàng)目”全國一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名;第二屆全國高等院校學(xué)生斯維爾杯“BIM”系列軟件建筑信息模型大賽參賽團(tuán)隊(duì)全能獎(jiǎng)(?？祁?一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、“項(xiàng)目管理與投標(biāo)工具箱”專項(xiàng)二等獎(jiǎng)2人;“三維算量與清單計(jì)價(jià)”專項(xiàng)三等獎(jiǎng)2人;“安裝算量及清單計(jì)價(jià)”二等獎(jiǎng)2人;“建設(shè)工程VR仿真系統(tǒng)”一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)1人;第二屆廣聯(lián)達(dá)全國高校工程項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽最佳策劃獎(jiǎng)二等5項(xiàng);2012年，第三屆全國高等院校學(xué)生斯維爾杯“BIM”系列軟件建筑信息模型大賽參賽團(tuán)隊(duì)全能獎(jiǎng)(專科類)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、“項(xiàng)目管理與投標(biāo)工具箱”專項(xiàng)二等獎(jiǎng)1人、三等獎(jiǎng)1人;“三維算量與清單計(jì)價(jià)”專項(xiàng)三等獎(jiǎng)2人;“安裝算量及清單計(jì)價(jià)”二等獎(jiǎng)2人;“建設(shè)工程VR仿真系統(tǒng)”二等獎(jiǎng)1人、三等獎(jiǎng)1人;第一屆“廣聯(lián)達(dá)杯”廣東省高職類院校工程招投標(biāo)模擬大賽投標(biāo)工作二等獎(jiǎng)4人。本專業(yè)學(xué)生優(yōu)異的技能競賽成績，證實(shí)了本專業(yè)扎實(shí)的專業(yè)技能。近五屆畢業(yè)生最終就業(yè)率均達(dá)99%以上，顯示了本專業(yè)優(yōu)良的人才培養(yǎng)質(zhì)量。通過輔導(dǎo)學(xué)生參加技能比賽，也提高老師的技能教育水平。

　　三、主要問題及采取的措施 主要問題：

　　1、工程監(jiān)理專業(yè)的改革還不夠深入，畢業(yè)生的質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高; 2、部份學(xué)生不愿到基層工作，不愿到廣州和珠三角以外地區(qū)工作;

　　3、畢業(yè)生的就業(yè)率高，但是就業(yè)質(zhì)量并不高。畢業(yè)生的工作報(bào)酬還有待進(jìn)一步提高; 4、學(xué)生跳槽現(xiàn)象較嚴(yán)重，部分學(xué)生個(gè)人的定位和就業(yè)心態(tài)不恰當(dāng)。 擬采取的措施：

　　1、加快工程監(jiān)理專業(yè)的改革步伐，提高畢業(yè)生的質(zhì)量;

　　2、加強(qiáng)對(duì)就業(yè)工作的投入和支持，大力開拓就業(yè)市場。加強(qiáng)和用人單位的聯(lián)系，了解需求動(dòng)向;

　　3、教育學(xué)生樹立正確擇業(yè)觀念，鼓勵(lì)其到基層、到條件艱苦的地方工作。