論員工心理健康的參考論文

　　在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟活動中,企業(yè)員工心理及生理上發(fā)生著深刻的變化,影響著員工的生存乃至生命,在新的形勢下注重個人心理健康,建立企業(yè)對員工的心理干預機制,適時調(diào)整心理狀態(tài),勢在必行。下面是學習啦小編給大家推薦的論員工心理健康的參考論文，希望大家喜歡!

　　論員工心理健康的參考論文篇一

　　《構(gòu)建員工和諧心理初探》

　　摘 要:構(gòu)建和諧心理是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組織組成部分。文章從發(fā)展和諧心理角度,探討如何發(fā)展員工和諧心理與工會干部如何發(fā)揮自身作用,構(gòu)建員工和諧心理的建設(shè)等問題。同時,圍繞和諧心理的作用提出了具體的建設(shè)思路。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)員工 和諧心理 構(gòu)建 探索

　　中圖分類號:F243 文獻標識碼:A

　　文章編號:1004-4914(2010)06-191-02

　　構(gòu)建決定行為,和諧心理決定和諧行為。構(gòu)建社會主義和諧社會需要構(gòu)建和諧企業(yè),而和諧企業(yè)需要和諧的員工心理。員工集體的和諧心理是支撐企業(yè)和諧的精神力量,也是企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的基本前提。構(gòu)建社會主義和諧社會,就要構(gòu)建和諧企業(yè)。而構(gòu)建和諧企業(yè),就要首先構(gòu)建員工和諧心理。要“注重人的心理和諧”。這為我們各級工會組織深刻研究和把握員工整體上的和諧心理,深入推進勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動,指明了方向。

　　一、發(fā)展和諧心理是創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要途徑

　　1.員工和諧心理是和諧企業(yè)的精神支撐。“心理”是由“叫做人腦的這樣一塊特別復雜的物質(zhì)”與周圍世界相互作用而產(chǎn)生的。所謂員工和諧心理應包括兩層含義,一是指員工個人的和諧心理,即內(nèi)部心理成分(認知、情感、意志、個性等)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。有和諧心理的員工善于調(diào)節(jié)自己的心理,能夠愉快地接納自我,坦誠地看待企業(yè)內(nèi)外的世界,欣賞美好的事物,大度而平靜地工作和接受工作中的各種挑戰(zhàn),樂觀豁達,從容不迫。二是指員工集體的和諧心理,即員工集體團結(jié)友愛、彼此包容、有團隊精神,能正確對待自己、他人和社會,正確對待困難、挫折和榮譽,具有自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)。員工是企業(yè)勞動關(guān)系的主體,員工的心理和諧無疑是和諧企業(yè)最重要的標志之一。

　　2.員工和諧心理是企業(yè)穩(wěn)定的客觀需要。新的發(fā)展形勢中,社會利益關(guān)系更趨復雜,受經(jīng)濟文化發(fā)展水平等多方面的限制,統(tǒng)籌兼顧各方面利益的難度加大;油田發(fā)展創(chuàng)新也進入攻堅階段,深化改革,謀求發(fā)展,進一步顯現(xiàn)深層次矛盾和問題;企業(yè)員工結(jié)構(gòu)和方式不斷變化,流動性大大加強,內(nèi)容組織和管理面臨新問題;員工的民主法制意識不斷增強,參與民主管理的積極性不斷提高,對發(fā)展企業(yè)民主管理提出了新要求;各種思想文化相互激蕩,員工受各種思想觀念影響的渠道明顯增多、程度明顯加深,人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強。

　　3.員工和諧心理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。有企業(yè)管理專家做過實驗,員工在和諧心理狀況下的生產(chǎn)能力比在心理不和諧狀況下的生產(chǎn)能力可以提高數(shù)倍。一個成功的企業(yè),其員工整體的心理肯定是和諧的,反之就是不和諧的,所謂“合和故能諧”。員工有和諧心理,才能有成就感、有成長感,有歸屬感,才能激發(fā)積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)是經(jīng)濟組織,經(jīng)濟組織的每個環(huán)節(jié)、每個過程,其對員工的要求都有無限廣闊的空間,在這里,員工和諧心理,可以幫助員工成就許多事情。日本的松下電器、美國的迪斯尼、中國的海爾和蒙牛,其企業(yè)的成功從某種程度上說,根源于員工的和諧心理。

　　二、員工應發(fā)展怎樣的和諧心理

　　1.員工法制意識強心理才會和諧。我國是社會主義法治國家。員工是遵守法律的主體,有遵守國家法律的義務。法制意識,是維護社會穩(wěn)定和人類發(fā)展的必要條件。中央提出和諧社會的六個特征中,民主法治放在第一位。同樣道理,作為和諧社會的細胞――和諧企業(yè)的特征之一,也應把民主法治放在第一位。因此企業(yè)要和諧,就需要員工首先要有遵守法律的意識,同時自覺主動地用法律維護自己的合法權(quán)益。在國企改制中和諧心理尤為重要。不能置法律政策于不顧,盲目攀比其他行業(yè)員工的收入,對企業(yè)采取不理智的行為。其次體現(xiàn)在發(fā)生勞動爭議后,不能違反勞動爭議處理法律和信訪條例,而要理性合法地表達和反映,通過法律武器來保護自己,以求得問題最終的妥善解決。

　　2.員工分辨是非能力強心理才會和諧。分辨是非是員工心理和諧的關(guān)鍵。有的職工往往只注意非正式組織的影響,缺乏明晰的判斷能力,人云亦云。按照相關(guān)的管理學理論,職工在企業(yè)中受兩個組織作用。一是受企業(yè)的各種正式組織,如職代會、黨、團、工會、管理科室等正式組織影響。與此同時,因為崗位臨近、脾氣秉性合得來等因素自發(fā)形成的沒有組織章程和制度的非正式組織也對職工產(chǎn)生著潛移默化的影響。因此,員工只有明辨是非,才能正確對待人和事,心理才會和諧。

　　3.員工責任意識強心理才會和諧。員工要自覺樹立促進企業(yè)發(fā)展的責任意識,積極主動地工作。工作不應是無奈的事情,而應是快樂的事情。然而,員工作為群體參加的是集體勞動,很容易發(fā)生社會惰化現(xiàn)象。即一個職工在群體工作中不如單獨一個人工作時更加努力。我國傳統(tǒng)寓言故事中三個和尚沒水吃講的就是這個道理。這表明群體工作時如果責任意識不強,就會懶惰,懈怠,產(chǎn)生不和諧心理。這就需要職工不能妄自菲薄,不能認為學歷低、技術(shù)水平低,就沒有什么出息,而是要自信、自強、自愛、自立,尤其是對企業(yè)發(fā)展有一種責任意識,這才是和諧心理的標志。

　　4.員工溝通、協(xié)商意識強心理才會和諧。人們在生產(chǎn)中不僅同自然界發(fā)生關(guān)系。他們?nèi)绻灰砸欢ǚ绞浇Y(jié)合起來共同活動和相互交換其活動,便不能進行生產(chǎn)。交往是協(xié)同活動所需要引起的發(fā)展人際接觸的多個結(jié)構(gòu)過程。交往溝通是中國傳統(tǒng)文化的精髓,是社會和諧的手段和途徑。職工的交往和溝通,主要有職工之間的交往、職工與經(jīng)營者的交往、職工與社會的交往三種形式。在協(xié)商和溝通時,不能只顧自己利益,無視企業(yè)利益。應既為自己考慮,也為企業(yè)考慮。通過溝通,解決信息不對稱問題。要有協(xié)商和溝通的耐心,不能一遭拒絕就偃旗息鼓,這都是和諧心理所應當具備的素質(zhì)。

　　三、培養(yǎng)工會干部的陽光心態(tài),在構(gòu)建員工和諧心理方面多做文章

　　所謂陽光心態(tài)就是指:平常、積極、知足、感恩、達觀的一種心智模式,能夠讓我們帶著好心情去創(chuàng)造成功、體驗過程。工會工作者是員工心聲和組織決策的直接樞紐,承擔著上情下達、民意傳遞的任務,綜上兩點的初步研究,我們更應該看到工作干部在企業(yè)發(fā)展中的使命和責任,在把自己融入到和諧隊伍建設(shè)的同時,更應該發(fā)揮自己的組織優(yōu)勢,強化學習,增強意識,用積極向上的教育方式和教育載體,不斷推進員工和諧心理的形成。工會干部要心系員工、情系員工,深入車間、班組、員工家庭,了解員工群眾所思所想所盼所慮,及時反映他們的意愿,把企業(yè)的關(guān)愛,工會組織的溫暖,盡最大努力送到員工心坎上;工會是做群眾工作的,來不得半點虛假浮夸,對下要講實情,對上更要講實話,要真實客觀、實事求是地正視工會工作中存在的問題,只有這樣才能消除負面影響;維護員工合法權(quán)益是工會的基本職能,工會干部要立場堅定,無所畏懼站出來為員工說話辦事,不要怕丟“烏紗帽”和“穿小鞋”,靠法律武器,靠真理力量,贏得依法維權(quán)的勝利;工會干部要直面當前工作的種種困難,樹立以人為本,科學發(fā)展觀理念,抓緊學習,改變陳舊的思維模式和老套的活動方式,結(jié)合企業(yè)中心工作和職工群眾的需求,不斷創(chuàng)新做好工會工作;工會干部工作要雷厲風行。敬業(yè)愛崗,腳踏實地,勤政廉潔,高效辦事,更重要的是辦一件事要像一件事,做到不拖拉、不敷衍,將員工滿意不滿意作為評價自己績效的“試金石”。

　　作為一名工會干部,更應該時刻關(guān)注員工、重視員工、服務員工、培養(yǎng)員工,應當致力于創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和不斷學習、實踐的舞臺,使每一名員工在企業(yè)的每一天工作的經(jīng)歷,成為他能力不斷提升,實現(xiàn)個人價值的歷程。通過不斷創(chuàng)新服務手段和服務載體,使員工享受到企業(yè)發(fā)展取得的成果和帶來的福祉;通過營造和諧的發(fā)展環(huán)境,為員工實現(xiàn)價值最大化搭建平臺,使員工在政治上有認同感、在情感上有歸屬感、在休閑上有愉悅感。從而在員工中形成一種發(fā)自內(nèi)心的使命感,員工才能把企業(yè)的事當作自己的事來辦;才能把自己的個人價值與企業(yè)發(fā)展緊密相連;才能實現(xiàn)員工個人發(fā)展、企業(yè)效益增加、社會明顯進步。

　　(作者單位:中原油田對外經(jīng)濟貿(mào)易總公司,中原油田采油三廠,中原油田采油三廠 河南濮陽 457001)