隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，管理心理學(xué)不僅對心理學(xué)領(lǐng)域做出了巨大的貢獻(xiàn)，在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中也逐漸發(fā)揮出巨大的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的管理心理學(xué)相關(guān)論文，希望大家喜歡!

　　管理心理學(xué)相關(guān)論文篇一

　　《管理心理學(xué)視角下的現(xiàn)代人力資源管理》

　　摘要：隨著時(shí)代及科學(xué)的發(fā)展與進(jìn)步,人將取代其他資源成為最重要的戰(zhàn)略性資源,人力資源管理已成為組織管理工作中最根本的、最重要的工作。心理學(xué)的介入為人力資源管理的研究提供了一個(gè)新的視角, 它主要研究人力資源管理過程中人的心理動(dòng)機(jī)。本文闡述管理心理學(xué)視角下的現(xiàn)代人力資源管理情況。

　　Abstract：With the era and the development of science and progress, will replace other resources as the most important strategic resources, human resources management has become an organization and management of the most fundamental and most important work. Psychological intervention for the study of human resource management provides a new perspective, it is mainly study the human resources management process of human psychological motivation. This paper describes the management perspective of modern psychology, human resource management.

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理 研究 管理心理學(xué)

　　Keywords：modern human resources management research management psychology

　　一、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵

　　現(xiàn)代人力資源管理的四個(gè)基本內(nèi)涵和特征：(1)人力資源的戰(zhàn)略性。在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關(guān)鍵知識，處于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要或關(guān)鍵崗位上的人力資源被稱為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。(2)人力資源管理的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。(3)人力資源管理的戰(zhàn)略性。也即“契合性”，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”既整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。(4)人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性，現(xiàn)代人力資源管理通過戰(zhàn)略性的組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進(jìn)組織績效最大化。

　　二、現(xiàn)代人力資源管理的研究

　　現(xiàn)代人力資源管理的定義目前，學(xué)術(shù)理論界一般采用Wright&Mcmanhan(1992)的定義，即為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。這個(gè)定義突出管理行為的重要性與戰(zhàn)略性。

　　另外，從所涉及領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)科的近似性上看，現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的范疇大體可以歸結(jié)為四部分：由于人力資源管理的基本對象是組織中的員工個(gè)體，所以首先就會面臨到心理學(xué);人力資源管理活動(dòng)不可避免地面對具體的管理問題，這又涉及到管理心理學(xué);由于組織始終處在政府勞動(dòng)法律規(guī)范和勞動(dòng)力市場等外部環(huán)境中，現(xiàn)代人力資源管理研究又會涉及法學(xué)。筆者通過查閱文獻(xiàn)，訪談企業(yè)從事人力資源管理以及行政管理的相關(guān)人士，淺議一些當(dāng)前在管理心理學(xué)視角下現(xiàn)代人力資源管理的問題供大家探討。

　　三、現(xiàn)代人力資源管理中的心理學(xué)

　　上世紀(jì)20～30年代，心理學(xué)家便開始參與工廠管理的研究。將心理學(xué)直接應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)始人是H.閔斯特伯格，他從20世紀(jì)初即著手研究如何適應(yīng)和轉(zhuǎn)變工人的心理、激發(fā)工人的干勁，并建立了實(shí)驗(yàn)室作為研究和活動(dòng)的基地。1912年，閔斯特伯格發(fā)表了著名的《心理學(xué)和工業(yè)效率》，將研究成果作了較為全面的論述。

　　研究心理學(xué)在工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用的著作和實(shí)踐逐漸形成了一門新的獨(dú)立學(xué)科――工業(yè)社會心理學(xué)，又稱組織心理學(xué)或管理心理學(xué)(Managerial Psychology)。管理心理學(xué)從心理學(xué)的角度出發(fā)，以組織中的人作為對象，研究組織中的社會、心理現(xiàn)象，以及個(gè)體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)人的心理活動(dòng)及其規(guī)律。

　　四、管理心理學(xué)視角下的現(xiàn)代人力資源管理

　　當(dāng)今國際社會，經(jīng)濟(jì)競爭形勢異常嚴(yán)峻，如何根據(jù)高新技術(shù)發(fā)展和國際化競爭的要求，來探索新條件下現(xiàn)代人力資源管理模式，進(jìn)而形成從工作分析、選拔、培訓(xùn)、安置、激勵(lì)、考核和流動(dòng)的系統(tǒng)性機(jī)制，已經(jīng)成為擺在管理者面前的一件要事。管理者不得不研究激勵(lì)機(jī)制、人的適應(yīng)心理、職業(yè)發(fā)展與干預(yù)對策、復(fù)雜系統(tǒng)的管理控制等管理問題，逐步形成一套從職務(wù)分析、勝任特征分析、培訓(xùn)需求評價(jià)、智能模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)到人員的安置和評價(jià)的人力資源管理對策，建立符合本企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理模式。管理心理學(xué)是運(yùn)用心理學(xué)的知識和原理，來指導(dǎo)管理工作的。從這個(gè)層面上講，管理心理學(xué)為現(xiàn)代人力資源的管理提供了可靠的理論基礎(chǔ)。

　　在經(jīng)濟(jì)競爭中，誰更有效地開發(fā)和利用了人力資源，誰就更有可能在市場競爭中立于不敗之地。富有生產(chǎn)力的員工才是企業(yè)真正的人才，才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。企業(yè)管理者應(yīng)該針對不同的員工、針對員工的不同需求，分別對待。要悉心分析員工的心理，了解員工的心理需求，不僅有必要的物質(zhì)需求滿足，還有更深層次的社會心理需求的滿足。例如，在管理過程中為了滿足員工的社會心理需求，可以加強(qiáng)員工參與管理的程度，通過民主管理、民主監(jiān)督的機(jī)制增加員工對企業(yè)的關(guān)注，增強(qiáng)員工的主人翁意識和個(gè)人成就感。將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，激發(fā)出員工更大的工作熱情，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能最大限度地開發(fā)和利用人力資源。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]楊鑫輝主編:西方心理學(xué)名著提要[M].南昌：江西人民出版社，1999

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