關于職工心理健康問題論文

　　重視和提高職工心理健康水平，維護職工健康權益，是當前及今后一個時期促進企業(yè)內部和諧，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力的一項迫切任務。下面是學習啦小編給大家推薦的關于職工心理健康問題論文，希望大家喜歡!

　　關于職工心理健康問題論文篇一

　　《職工心理健康問題分析與對策》

　　摘要：重視和提高職工心理健康水平，維護職工健康權益，是當前及今后一個時期促進企業(yè)內部和諧，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力的一項迫切任務。在新的歷史條件下，企業(yè)必須積極探索有效促進職工心理健康的方式方法，使職工能夠保持良好的身心狀態(tài)工作、生活。由于受經(jīng)濟環(huán)境和就業(yè)競爭壓力以及主流價值觀等影響，一些企業(yè)職工或多或少地出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、喪失信心等不良心理狀態(tài)，由此導致的效率下降、士氣低落、事故增加、生產(chǎn)成本上升以及同事關系疏遠等問題逐漸凸顯并呈蔓延趨勢。為此，緩解人的心理壓力，疏導員工負面情緒，營造一種和諧的工作氛圍，建立起成熟的職工心理預警和平衡機制，促進心理健康、實現(xiàn)心理和諧，已經(jīng)成為能否促進企業(yè)科學發(fā)展的新課題。

　　關鍵詞：職工心理健康;企業(yè)改革

　　一、職工主要心理問題分析

　　(一)企業(yè)改制帶來的職工心理問題

　　在企業(yè)發(fā)展的浪潮中，大多數(shù)職工都能認識到企業(yè)改革是大勢所趨，勢在必行，并抱有良好愿望和樂觀情緒去滿懷信心地期待，但也有些職工在工資改革、車改(補助)、安全獎、住房公積金、養(yǎng)老金扣繳比例、休假、加班、個人發(fā)展等問題上，不能正確對待差距，盲目攀比、產(chǎn)生消極心理和抵觸情緒，表現(xiàn)出“失落感”、“消極感”、“失衡感”等，這種狀態(tài)和思想情緒直接影響工作質量和安全保障，是潛在的安全隱患。

　　(二)安全生產(chǎn)責任帶來的心理問題

　　生產(chǎn)一線工作重，責任大，員工一方面怕出事故影響企業(yè)聲譽和自己發(fā)展、個人收入，另一方面還存在僥幸心理、習慣性心理、從眾心理和麻痹心理等不良安全心理。這種心理矛盾很大程度地影響工作精力和注意力，容易發(fā)生一些意想不到的人為事故。煤礦的工作特點安全第一，沒有安全就沒有和諧，安全是最大的效益。

　　(三)人際關系帶來的心理問題

　　如果員工由于某種原因，與服務對象、合作對象、同事或領導發(fā)生了矛盾和沖突，不能和諧相處造成緊張的關系，這種關系如果得不到及時調解，也會產(chǎn)生心理問題和壓力，導致工作受影響。

　　(四)職工的一些個人其他原因造成的心理問題

　　比如戀愛、婚姻家庭、子女教育就業(yè)、個人心理困擾等帶來的心理問題，雖然是職工個人問題，卻是影響職工心理健康和情緒的重要因素。尤其是在安全保障崗位的職工的心理健康情緒會影響群體安全。工作快節(jié)奏產(chǎn)生的焦慮、浮躁心理。對自己的發(fā)展定位模糊動搖，應對新情況、新問題、新機遇、新任務感到力不從心，對處于相對惡劣的工作環(huán)境感到不堪忍受，心理長時期擺脫不了焦灼不安的狀態(tài)。由于精神空虛而導致的自私、冷漠心理盡管屬于個別現(xiàn)象。如果不加以控制，甚至可以影響其周圍的人，繼而逐步蔓延。加之我們用工隊伍的多元化，工資、績效、福利的差距逐漸加大，從而影響著一些員工的心態(tài)平衡。有極少部分人心胸狹窄，認知水平比較低，不夠通情達理，自我排解抑郁煩悶能力較差，心理承受力相對脆弱，對待事物極易偏激固執(zhí)，處理問題耐心不足，缺乏寬容心態(tài)等。這些現(xiàn)象必須高度重視，針對心理健康出現(xiàn)的種種問題加以研究，將職工心理問題的調適與緩解納入企業(yè)日常工作中來。

　　二、疏導職工心理問題的對策

　　要切實提高職工心理健康水平，疏導職工心理問題，在深入分析企業(yè)職工心理健康水平基礎上，有計劃有針對性加強企業(yè)職工心理健康教育，大體上有以下幾方面：

　　(一)加強企業(yè)改制形勢的宣傳和思想引導，加深職工對企業(yè)改制的理解和認識，解決企業(yè)改制給職工帶來的心理問題。對職工進行再就業(yè)觀念教育，走出國企私企“門戶之見”的誤區(qū)，樹立起符合市場經(jīng)濟要求的擇業(yè)就業(yè)新觀念。

　　(二)加強對職工進行市場經(jīng)濟知識的教育，解決市場競爭給職工帶來的心理問題。充分發(fā)揮企業(yè)民主管理作用，維護職工合法權益。要關心職工、愛護職工、尊重職工，努力辦好企業(yè)和職工的事情，充分調動全體職工的工作積極性和工作熱情，激發(fā)職工潛能，增強凝聚力、向心力，充分依靠職工的力量，推動企業(yè)決策的民主化、科學化，有效促進企業(yè)核心競爭力。

　　(三)充分體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念，解決安全生產(chǎn)責任給職工帶來的心理問題。在加強對職工進行安全生產(chǎn)教育、增強其安全意識、樹立安全責任感、熟悉安全法規(guī)外，還應在安全生產(chǎn)管理工作上融入更多人性化的元素，給職工提供良好的工作空間，在技術和安全、質量方面開展有益的勞動競賽，將施工安全生產(chǎn)責任意識和心理健康教育有機結合起來。

　　(四)優(yōu)化企業(yè)管理水平，減緩管理心理壓力，解決工作緊張給職工帶來的心理問題。企業(yè)應處理好內部改革與企業(yè)和諧發(fā)展的關系，應充分了解企業(yè)職工的心理需要，加強研究，通過一定的管理機制加以合理滿足，讓職工感受到企業(yè)對職工的關心和愛護，從心理上親近企業(yè)，減少畏懼感和心理逆反，形成企業(yè)內部良好的人際關系和寬松的工作環(huán)境。

　　(五)加強職工心理素質的培養(yǎng)和訓練，提高職工溝通減壓的能力，解決人際關系溝通給職工帶來的心理問題。引進心理培訓，認真地分析員工在人際溝通中出現(xiàn)心理問題的原因和表現(xiàn)形式，合理地選擇培訓的類型和方法，疏導員工不必要的心理負擔和壓力。

　　總之，結合生產(chǎn)和工作實際開展心理健康教育和引導已成為新時期企業(yè)思想政治工作的有的放矢的舞臺。我們只有遵循人性化管理的原則，從職工的心理特點出發(fā)，從重視職工心理健康教育做起，來做好職工的心理輔導工作，才能確保職工的心理安全和健康始終處于最佳狀態(tài)，從而達到使企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的目的。

　　作者單位：遼寧省鐵法煤業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

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