煤礦機(jī)電學(xué)術(shù)論文范文大全
隨著煤礦機(jī)電的機(jī)械化程度越來(lái)越高，煤礦機(jī)電的安全管理取得了一定的成績(jī)，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的煤礦機(jī)電學(xué)術(shù)論文范文大全，謝謝你的閱讀。
煤礦機(jī)電學(xué)術(shù)論文范文大全篇一
煤礦機(jī)電安全管理
摘要：在煤礦資源的開(kāi)采中，機(jī)電設(shè)備發(fā)揮著巨大作用。對(duì)這些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的管理是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，尤其是安全管理，對(duì)于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。如果這些機(jī)電設(shè)備不能安全運(yùn)行，那么就無(wú)法保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著煤礦機(jī)電的機(jī)械化程度越來(lái)越高，煤礦機(jī)電的安全管理取得了一定的成績(jī)，降低了煤礦安全事故的發(fā)生率，但是設(shè)備老化、缺乏監(jiān)督和管理者素質(zhì)不高都能夠問(wèn)題依然存在，并已經(jīng)成為限制煤礦企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。本文首先分析了煤礦機(jī)電安全管理中的問(wèn)題，并提出了一些相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;安全管理;問(wèn)題;措施
中圖分類(lèi)號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、煤礦機(jī)電安全管理的含義分析
所謂的煤礦機(jī)電安全管理指的是能夠在煤礦安全事故發(fā)生之前，檢查機(jī)電設(shè)備、做好日常維修工作、隨時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備存在的危險(xiǎn)，并能夠及時(shí)采取有效的措施，減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。在煤礦機(jī)電安全管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)是機(jī)電安全管理工作的重要任務(wù)，機(jī)電安全管理人員要具有專(zhuān)業(yè)的機(jī)電安全知識(shí)，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全危險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，減少安全事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)要制定煤礦機(jī)電安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理方法，主要包括機(jī)電安全運(yùn)行中常出現(xiàn)的安全事故及怎樣做好煤礦機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，讓煤礦員工在生產(chǎn)中按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、煤礦機(jī)電安全管理中的問(wèn)題
1、缺乏先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備
煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較重視經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重視，導(dǎo)致對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的投資比較少，煤礦生產(chǎn)部門(mén)缺乏足夠的資金對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新，很多煤礦機(jī)電設(shè)備比較落后，不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代煤礦企業(yè)快速發(fā)展的要求。煤礦機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的煤礦機(jī)電知識(shí)，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)沒(méi)有貨比三家，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量不高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中容易出現(xiàn)安全事故。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備也不斷更新?lián)Q代，但是由于缺乏專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，不知道如何正確使用機(jī)電設(shè)備，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)由于操作不當(dāng)造成嚴(yán)重的安全事故，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。
2、缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)電安全管理人員
具有專(zhuān)業(yè)機(jī)電安全管理知識(shí)的人員，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但是很多煤礦企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)電安全管理人員，不利于煤礦機(jī)電安全管理水平的提升。機(jī)電安全管理人員中，缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)電安全技術(shù)人員，如機(jī)電操作技術(shù)人員、機(jī)電安全維修、檢測(cè)人員等，在煤礦機(jī)電生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備使用不當(dāng)、不熟練，容易產(chǎn)生安全事故。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的維修檢測(cè)人員，在機(jī)電設(shè)備日常的維修過(guò)程中不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全事故，增加了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，不利于機(jī)電安全管理水平的提升。一些煤礦企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本，沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)電設(shè)備維修部門(mén)，機(jī)電設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)工作都是由機(jī)電操作人員負(fù)責(zé)，但是機(jī)電操作人員的維修技術(shù)不高，不能夠及時(shí)地做好維修工作，不利于煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3、缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理制度
加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度才能夠做好煤礦機(jī)電的安全管理工作，但是在一些煤礦企業(yè)中缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，機(jī)電設(shè)備管理制度的不完善，降低了煤礦機(jī)電安全的管理水平。由于沒(méi)有建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在使用、布置、運(yùn)行條件、維修保養(yǎng)方面缺乏規(guī)范性，不利于煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。由于缺乏管理制度的規(guī)范，一些機(jī)電設(shè)備操作人員在操作過(guò)程中不按正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，容易出現(xiàn)操作違規(guī)的現(xiàn)象，最終造成煤礦安全事故的發(fā)生，降低了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制
在煤礦機(jī)電安全管理工作中要做好監(jiān)督管理工作，只有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員、操作人員、維修保養(yǎng)人員的監(jiān)督力度，才能夠促進(jìn)機(jī)電安全管理水平的提升，但是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，不能夠保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。在煤礦企業(yè)中機(jī)電監(jiān)管人員比較缺乏，是由于煤礦監(jiān)管人員必須要具有具備相應(yīng)的管理知識(shí)、維修知識(shí)、機(jī)電操作知識(shí)等綜合知識(shí)的高素質(zhì)人才，但是這種人才比較缺乏，一些監(jiān)督人員在監(jiān)督過(guò)程中由于缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)而造成監(jiān)管失誤。煤礦企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不停歇，過(guò)分地重視經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，采用隨機(jī)的抽查模式，這種抽查模式不能夠全面準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不能夠保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。
三、解決煤礦機(jī)電安全管理存在問(wèn)題的措施
1、建立完善的機(jī)電設(shè)備安全管理制度
煤礦企業(yè)要建立完善的機(jī)電設(shè)備安全管理制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備科學(xué)化、規(guī)范化的安全運(yùn)行具有重要意義。在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度中要明確規(guī)定機(jī)械設(shè)備的使用方式、運(yùn)行條件、維修保養(yǎng)等，使煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中嚴(yán)格按照制定的相關(guān)制度運(yùn)行。在機(jī)電設(shè)備的安全管理部門(mén)要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，選擇具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人去管理相關(guān)部門(mén)，如選擇具有專(zhuān)業(yè)維修知識(shí)和管理知識(shí)的人員擔(dān)任維修部門(mén)的管理工作，主要對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修工作負(fù)責(zé)，這種明確責(zé)任的工作方式更有利于加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作，有利于減少安全事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)機(jī)電安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)電安全管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)機(jī)電安全管理水平的提升。建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)電設(shè)備維修部門(mén)，加大對(duì)維修人員的任職考核，只有通過(guò)考核的專(zhuān)業(yè)維修人員才能夠到維修部門(mén)任職。煤礦企業(yè)要定期對(duì)維修人員、安全管理人員、機(jī)電設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加他們對(duì)相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并且隨時(shí)關(guān)注相關(guān)技術(shù)的動(dòng)態(tài)，提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)機(jī)電安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。要建立有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于在機(jī)電安全管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)由于員工失誤對(duì)煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大損害的員工給予一定處罰或是辭退，這樣可以提高機(jī)電安全管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，提高煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理水平。對(duì)煤礦機(jī)電安全管理人員還要加強(qiáng)思想政治教育，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
3、及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造更新老化機(jī)電設(shè)備
技術(shù)改造對(duì)提高機(jī)電設(shè)備的安全性能具有十分重要的意義，應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，針對(duì)機(jī)電設(shè)備中存在的安全技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行攻堅(jiān)克難。此外，還應(yīng)大力研發(fā)和使用新技術(shù)和新材料，不斷更新生產(chǎn)工藝。增加機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量和提高其安全性能，要循序漸進(jìn)地以技術(shù)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備來(lái)取代那些安全性能較差的老舊設(shè)備。
4、建立完善的機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制
在煤礦企業(yè)的安全管理工作中要做好監(jiān)督管理工作，同時(shí)要建立完善的機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，減低安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)督人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促進(jìn)監(jiān)督質(zhì)量的提升，根據(jù)監(jiān)督人員具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)特點(diǎn)，分配監(jiān)督人員的監(jiān)督工作。監(jiān)督部門(mén)要建立完善的機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制，通過(guò)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將傳感器安裝在機(jī)電設(shè)備上，將相關(guān)的信息傳送給單片機(jī)，經(jīng)過(guò)對(duì)信息的分析來(lái)確定存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)則立即采取補(bǔ)救措施，從而減少對(duì)煤礦安全的威脅。
5、資金投入
設(shè)置專(zhuān)門(mén)的資金，用于機(jī)電設(shè)備的更新改造，提高其安全性能。要及時(shí)對(duì)各采區(qū)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全性能評(píng)估，若存在安全隱患且無(wú)法維修，則采取更換新設(shè)備措施。對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)報(bào)廢并予以更換?？傊ＷC足夠的資金投入，不斷采用新技術(shù)來(lái)完成對(duì)機(jī)電設(shè)備的改造升級(jí)，以大大提高機(jī)電設(shè)備的安全性能。
四、結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電的安全管理對(duì)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用。在上文中，筆者針對(duì)當(dāng)前煤礦機(jī)電安全管理中存在的設(shè)備老化和素質(zhì)不高等問(wèn)題，認(rèn)為煤礦企業(yè)要加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投資力度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新，提高機(jī)電設(shè)備的安全性，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，注重對(duì)管理人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，通過(guò)這些措施來(lái)實(shí)提高煤礦機(jī)電安全管理的水平，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障，從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
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煤礦機(jī)電學(xué)術(shù)論文范文大全篇二
淺談煤礦機(jī)電管理
摘 要：煤礦開(kāi)采行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的能源供給行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中具有舉足輕重的地位，近年來(lái)，機(jī)電設(shè)備的使用逐漸替代了人工開(kāi)采模式，日漸受到煤炭開(kāi)采企業(yè)的矚目。以往的粗放型機(jī)電設(shè)備管理模式在企業(yè)管理者心目中已經(jīng)根深蒂固，因此，要想提高機(jī)電設(shè)備的綜合管理水平，改變管理者的管理理念是先決條件，在此基礎(chǔ)上，再加以管理制度和技術(shù)的深化改革，才能確保機(jī)電設(shè)備管理的效果。文章對(duì)我國(guó)目前在機(jī)電設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一分析，并闡述了相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)建議，希望能夠?qū)Υ笮兔旱V開(kāi)采企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面以參考和啟示。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電管理;問(wèn)題;措施
1 目前制約我國(guó)煤炭機(jī)電設(shè)備管理水平的主要問(wèn)題
1.1 管理人員素質(zhì)低下，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理技能
機(jī)電設(shè)備的管理歸根結(jié)底是人的因素起到至關(guān)重要的作用，目前，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)的管理者普遍存在管理素質(zhì)和水平偏低的情況，而且對(duì)設(shè)備管理工作缺乏重視，認(rèn)為設(shè)備只要能夠運(yùn)轉(zhuǎn)并為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益就行，至于設(shè)備自身的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)如何就不在考慮范疇之內(nèi)了。還有一些管理人員盲目使用傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果，甚至還有可能引起負(fù)面效果。設(shè)備操作人員的技術(shù)水平和操作水平參差不齊也是導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的主因，在設(shè)備操作時(shí)常常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象直接增加了設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率。
1.2 管理工作浮于表面，難以深入開(kāi)展
企業(yè)管理者對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性缺乏深入了解，同時(shí)缺乏實(shí)際執(zhí)行效力也是造成管理水平低下的主要原因。這種問(wèn)題主要表現(xiàn)為兩方面。一是企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備管理制度或制度制定不完善，使得管理制度只是停留于書(shū)面化，而缺乏實(shí)際操作意義;二是一些單位及時(shí)制定了完善的設(shè)備管理制度，也難以將實(shí)際管理工作落實(shí)到位，管理者在設(shè)備運(yùn)行管理中只是走過(guò)場(chǎng)，裝裝樣子，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也缺乏后續(xù)的整改管理措施，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題不了了之。還有一些管理者嚴(yán)重過(guò)缺乏設(shè)備使用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)設(shè)備管理知識(shí)一知半解，致使管理行為失去了其本身的作用。
1.3 具體管理工作難以落實(shí)到位
對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作要從多項(xiàng)環(huán)節(jié)入手，包括設(shè)備的前期安裝調(diào)試，正式投入使用到后續(xù)保養(yǎng)和維修，每一項(xiàng)具體工作和環(huán)節(jié)都要落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)最佳管理效果。企業(yè)在設(shè)備使用過(guò)程中，往往為了滿(mǎn)足其開(kāi)采作業(yè)需要肆意對(duì)設(shè)備進(jìn)行私改濫改，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的選用也缺乏科學(xué)性，制約了設(shè)備性能的發(fā)揮。一些機(jī)電設(shè)備在保存和使用時(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行編號(hào)，對(duì)設(shè)備使用次數(shù)和狀況也沒(méi)有詳盡的記錄，一些設(shè)備處于多場(chǎng)地連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，缺乏定期的養(yǎng)護(hù)作業(yè)。在設(shè)備管理中，企業(yè)往往只重視對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和部件的管理，而經(jīng)常忽視對(duì)輔助設(shè)備或非重點(diǎn)設(shè)備的管理，致使設(shè)備故障的發(fā)生率不斷增加。設(shè)備檢修和報(bào)廢管理不到位也直接降低了開(kāi)采工作地綜合效能。
1.4 缺乏完善的管理監(jiān)督機(jī)制
保證機(jī)電設(shè)備管理效果的重要途徑就是要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立管理監(jiān)督部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)管理者和管理行為予以實(shí)時(shí)監(jiān)督。監(jiān)察部門(mén)人員的設(shè)置要符合管理需要，人員要具備相當(dāng)豐富的管理知識(shí)，同時(shí)還要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。管理監(jiān)察工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下問(wèn)題，一是人員素質(zhì)不過(guò)關(guān);二是監(jiān)察部門(mén)和人員缺乏工作的獨(dú)立性，常常會(huì)受到上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的干涉，這就使監(jiān)督工作無(wú)法順利有效的開(kāi)展;三是監(jiān)管人員在工作中會(huì)摻雜自身利益和人情關(guān)系的考量，進(jìn)而無(wú)法保證監(jiān)管效果的公平和公正。與此同時(shí)，由于煤炭開(kāi)采作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜也具有一定危險(xiǎn)性，這就直接導(dǎo)致監(jiān)察人員缺乏工作的積極性，降低了管理監(jiān)察工作的次數(shù)和力度，使監(jiān)督工作的總體效果受到了影響。
1.5 對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和更新管理不善
機(jī)電設(shè)備在使用時(shí)往往存在只用不修的問(wèn)題，隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得工業(yè)生產(chǎn)對(duì)煤炭資源的需求量與日俱增，未來(lái)滿(mǎn)足煤炭資源的供應(yīng)需求，同時(shí)也保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)經(jīng)常會(huì)使機(jī)電開(kāi)采設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，則就增加了設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率。另一方面，在設(shè)備管理環(huán)節(jié)還存在設(shè)備年久失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備不僅無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，而且還存在潛在的使用風(fēng)險(xiǎn)，例如線路和開(kāi)關(guān)阻燃性能退化，電線老化等問(wèn)題，如不及時(shí)加以管理和整頓，將會(huì)大幅提升開(kāi)采作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
1.6 開(kāi)采環(huán)境變化對(duì)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)
隨著礦井延深開(kāi)采，礦井的垂深一般都在600～800m，有的已達(dá)1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長(zhǎng)、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開(kāi)采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。
2 提高機(jī)電設(shè)備管理水平的改進(jìn)建議
2.1 高度重視，強(qiáng)化職能
礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的核心。應(yīng)該將設(shè)備的設(shè)計(jì)壽命作為一個(gè)體系，實(shí)行全程監(jiān)控，追求設(shè)備壽命周期最優(yōu)化，全方面綜合管理。因此，管理人員不但要學(xué)習(xí)理論，而且還要注重實(shí)踐。同時(shí)應(yīng)考慮工人的積極性，堅(jiān)持多走、多請(qǐng)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，找出差距，逐步提高。強(qiáng)化監(jiān)督，建立健全安全管理制度，特別是要完善崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的職責(zé)。
2.2 因地制宜，統(tǒng)一監(jiān)督
機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要因地制宜、因礦而異，對(duì)于規(guī)模較大、基礎(chǔ)比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。而對(duì)于規(guī)模小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備少的礦井，機(jī)電管理科可以與其他科合并，有利于資源的最優(yōu)化。不論采取哪種形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)。
2.3 加強(qiáng)設(shè)備投入和管理
首先應(yīng)爭(zhēng)取國(guó)家政策安全專(zhuān)項(xiàng)基金的扶持，采取各種形式的集資和融資，按照煤礦安全規(guī)程及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升，確保煤礦的生產(chǎn)裝備和安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，建立統(tǒng)一的潤(rùn)滑施工隊(duì)伍和完整的施工標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)科學(xué)的管理途徑實(shí)現(xiàn)合理潤(rùn)滑，減少礦井設(shè)備磨損、節(jié)能減耗、延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益。
積極采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝煤礦企業(yè)應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面的數(shù)量，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高生產(chǎn)、高效益。優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車(chē)變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車(chē)綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)鍘監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。
2.4 落實(shí)規(guī)章制度
制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展工作的標(biāo)桿，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)。
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