對于學術(shù)論文抄襲概念的看法
對于學術(shù)論文抄襲概念的看法
學術(shù)論文抄襲是不道德的行為，這也是對社會道德建設的破壞。小編整理了對于學術(shù)論文抄襲的看法，歡迎閱讀!
對于學術(shù)論文抄襲的看法
就在我寫了“又一學位論文的奇葩抄襲事件”的博文后，有博友給我發(fā)站內(nèi)信息，告知了我他發(fā)現(xiàn)的又一學位論文的抄襲，把相關(guān)論文找出來看了下，那重復是一目了然的，從論文的篇名就可判斷(見下面的截圖)，這種以某特定地區(qū)為例說明某問題類的論文，兩個不同學校的學生都選擇了非學校所在地的一個地區(qū)來說明同一個問題，說它是巧合，說給誰聽都不會相信，對此根本沒必要動用查重軟件作進一步的對比。不過我還是把兩篇論文都下載了，對照了一下目錄，幾乎一模一樣。
作為經(jīng)常要檢索文獻和做查新的人，其實類似的重復經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，但說實在的自己從來沒去做過舉報之類的事情，所以在看到該信息后也猶豫了很久，這么多天過去了，一直在是不是曝光此事之間搖擺。在我上次那篇博文后也有博友寫評論說，曾向某學校舉報過論文抄襲的事情，被學校學位辦告知只接受實名舉報，而舉報者則怕遭到報復而作罷。說實在的，我倒不是怕報復這種事情，但感覺目前所謂對學術(shù)不端零容忍之類的說辭，更多是停留在文件上，或者做點姿態(tài)，而被揭露出來的抄襲事件，大多是比較偶然的情況下被媒體曝光的，這使得被曝光者更像是撞到槍口上的倒霉蛋，而更多幸運者卻并沒有因自己的抄襲而得到應有的處罰。媒體曝光是為了做新聞，自己又何必做這種出頭鳥，而結(jié)果不過是僅僅增加了幾個倒霉蛋呢?現(xiàn)在最終決定寫這篇博文，主要還是覺得別辜負給我發(fā)信息的博友對我的信任，當然也想借此機會說一點自己的看法。其實，教育部門完全可以搭建一個學術(shù)不端的曝光平臺，任何人發(fā)現(xiàn)抄襲的情況都可以通過該平臺曝光，而且論文本身是公開的，對于曝光者要求實名舉報也根本沒有必要。
判斷一下這兩篇幾乎如孿生兄弟一樣的論文，因為是同一年的學位論文，而2014年，對學位論文進行查重已經(jīng)普及，從公開的渠道找一篇文獻完全的復制黏貼這樣的事情基本不會出現(xiàn)，所以更大的可能是，這兩篇論文都是從某論文代寫機構(gòu)買來的，因為論文還沒進入數(shù)據(jù)庫，查重軟件是查不出來的，相關(guān)導師也沒有對論文的寫作進行選題和過程等環(huán)節(jié)的指導和把關(guān)，直到兩篇論文都進入數(shù)據(jù)庫后才被發(fā)現(xiàn)?？梢娬撐拇鷮憴C構(gòu)的節(jié)操也已經(jīng)越來越差了，一篇論文賣兩家甚至更多家是完全可能的，估計類似的論文應該不止這一例。
論文檢測系統(tǒng)大概是在2009年前后研制出來的，2010年之后開始被不少學校和期刊編輯部用來檢測論文的重復率，此后查重軟件的使用越來越普遍，那種原封不動的復制黏貼情況在學位論文中已經(jīng)減少了許多，為了通過軟件的檢測，大多數(shù)學生即便抄襲也需要在文字上作一定的修改。所以對那種重復率非常高的論文更大的可能是買來的論文，(比較早的論文也有此可能)。而我們目前看到的都是對后答辯的論文作者進行處理，卻沒有人去追究另外一篇論文。當然，這種特別雷同的論文除了都是購買的代寫論文外，也可能是通過其他渠道流出去的，特別是有些網(wǎng)上的論文檢測網(wǎng)店，把用戶提交檢測的論文偷偷拿去賣掉，也曾經(jīng)被揭露曝光過。所以，即便對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的論文抄襲，也并不是僅處理一方當事人那么簡單的。
檢測系統(tǒng)本身就是受數(shù)據(jù)源的局限的，這里舉已經(jīng)被曝光的山東大學的論文抄襲事件為例，分別為2012和2013年的論文，應該已經(jīng)開始使用查重軟件了，看到報道說，導師對論文沒有被檢測系統(tǒng)查出來感到很奇怪，其實我們大致可以判斷，學校在做論文檢測的時候，該論文肯定還沒有進入數(shù)據(jù)庫，所以，如果要認真追究的話，還應該調(diào)查一下，涉事論文是如何出爐的，對另外一篇涉事論文同樣也需要調(diào)查一下，在我看來，該論文同樣也有學術(shù)不端的嫌疑，認真的調(diào)查并有個明確的結(jié)論，既可避免讓可能的抄襲成為漏網(wǎng)之魚，也可以洗清確是作者自己寫的卻因事件而蒙上的嫌疑，特別是如確認作者是清白的，就應該查一查可能流出的渠道有哪些?該如何堵住相關(guān)漏洞。
我們現(xiàn)在看到的論文抄襲事件，大多數(shù)情況下都僅限于對一事一人的處理，很少有學校對抄襲事件背后的原因進行追究。而實際上，這種孿生論文在學位論文中涉及的抄襲或?qū)W術(shù)不端行為中所占比例是極小的，僅對這樣的行為進行防止和處理也是遠遠不夠的，但目前，或許在處理此類行為上也還存在許多問題呢!
旅游經(jīng)濟發(fā)展的學術(shù)論文范文：《五當召旅游經(jīng)濟發(fā)展初探》
摘要：旅游經(jīng)濟發(fā)展是指一定歷史時期內(nèi)有關(guān)旅游經(jīng)濟發(fā)展的大政方針、策略、步驟和方法。旅游離不開食、住、行、游、購、娛等各方面的服務，這樣就需要有專門的服務部門，并與之發(fā)生一定的交換行為，從而產(chǎn)生一系列經(jīng)濟活動，旅游者在旅游活動過程中，有效地實現(xiàn)旅游的目的和滿足旅游需求，就產(chǎn)生了旅游經(jīng)濟。
關(guān)鍵詞：五當召;旅游經(jīng)濟;發(fā)展
一、石拐區(qū)旅游經(jīng)濟發(fā)展大有前途
“把內(nèi)蒙古建成體現(xiàn)草原文化、獨具北疆特色的旅游觀光、休閑度假基地”是自治區(qū)“8337”發(fā)展思路的重要組成部分之一。“一軸三核”聯(lián)動發(fā)展、生態(tài)隔離科學轉(zhuǎn)型是石拐區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，成為“生態(tài)立區(qū)、科學發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、富民興區(qū)”發(fā)展定位的重要支撐及發(fā)展步驟，與自治區(qū)“8337”發(fā)展思路一脈相承。
五當召是國家重點文物保護單位、4A級旅游景區(qū)。五當召始建于清康熙年間(公元1662—1722年)，乾隆十四年(公元1749年)重修并賜名廣覺寺，與西藏布達拉宮、青海塔爾寺、甘肅抗卜楞寺齊名，是中國四大藏傳佛教名寺之一，素有“小布達拉宮”的美譽。五當召被占地1200公頃的五當召國家天然森林公園所擁托，具備得天獨厚的自然生態(tài)環(huán)境和文化旅游資源。把五當召打造成為引領全區(qū)、輻射周邊、連接國內(nèi)外的國線景點，促進極具石拐特色的五當召祈福、禪修體驗、景區(qū)觀光、生態(tài)健身、特色餐飲等文化生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并通過新農(nóng)村新牧區(qū)推進和五當召旅游開發(fā)，依靠地處大青山腹地環(huán)境優(yōu)勢，“一村一品”發(fā)展清水蔬菜、土雞等綠色種植養(yǎng)殖業(yè)，做精現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，發(fā)展觀光、生態(tài)、休閑等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)生態(tài)推動旅游經(jīng)濟增收是石拐區(qū)發(fā)展旅游經(jīng)濟的方向和美好愿景。旅游業(yè)涵蓋面寬、關(guān)聯(lián)度高、帶動性強，是極具發(fā)展前景的新興綜合性朝陽產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)是石拐區(qū)“生態(tài)立區(qū)、科學發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、富民興區(qū)”的具體舉措，必將成為石拐區(qū)新的經(jīng)濟增長點。
1.大力發(fā)展五當召生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)，不僅有利于充分發(fā)揮本地區(qū)旅游資源富集的優(yōu)勢，開發(fā)特點鮮明、品位較高的旅游產(chǎn)品，而且能夠通過旅游開發(fā)及旅游業(yè)發(fā)展，帶動本地區(qū)人民群眾的脫貧致富，擺脫破壞生態(tài)的惡性循環(huán)，促進社會經(jīng)濟的良性發(fā)展。
2.旅游經(jīng)本身是一種開放型經(jīng)濟，五當召獨特的旅游產(chǎn)品，可以吸引大量的境外游客前來觀光游覽，從而使五當召旅游一步成為對外開放的外向型產(chǎn)業(yè)，它不像其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟那樣需要較長的整體水平提高過程。旅游產(chǎn)業(yè)總體上看不是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對人才、技術(shù)的要求也低于其它高創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，只要其旅游產(chǎn)品具有特色，對外知名度高，吸引力、競爭力就強，就可能使其國際旅游在旅游產(chǎn)業(yè)整體水平尚不高時能得以快速發(fā)展，同時在發(fā)展過程中促進整體水平的提高。另一方面，旅游業(yè)的發(fā)展自身也需要對外開放。這是因為，一個地區(qū)發(fā)展旅游尤其是國際旅游，必然要建設一批符合國際水準的旅游接待設施，如賓館、餐館等，這些設施，一開始就必須按國際旅游的通用標準進行建設，與國際接軌;這些設施的建設和管理，一開始就引進外資和外國的管理方式與模式，促進與國際的接軌，從而使得旅游產(chǎn)業(yè)成為了本地區(qū)率先對外開放并推動地區(qū)對外開放整體步伐加快的先遣隊。旅游業(yè)的發(fā)展等于向外國人開了一個窗口，比較全面地展示該地區(qū)的面貌促進外國人對該地區(qū)的了解，同時也促進了當?shù)貙ν鈬诵枨蠛蛧H慣例的了解并對各相關(guān)要素加以改進，促使旅游地區(qū)的投資環(huán)境得到迅速而有效的改善，加快其對外開放的力度與步伐。五當召的旅游資源非常豐富，且具有獨特性，旅游產(chǎn)業(yè)是五當召真正的優(yōu)勢之所在。五當召是蒙古族聚居區(qū)，擁有豐富多彩的民族風情，旅游資源品位高、種類全、有特色，為旅游經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實的基礎。
二、五當召旅游經(jīng)濟發(fā)展存在的問題
(一)旅游市場長期受國家保護，處于封閉狀態(tài)
旅游業(yè)是一個投入少、利潤高、創(chuàng)匯多的行業(yè)，國家以壟斷手段實行保護，如對作為旅游業(yè)龍頭的旅行社不準外資染指，一直未允許外資以中外合資和外方獨資方式經(jīng)營，導致旅游市場迄今為止仍處于封閉狀態(tài)。眾所周知，要發(fā)展國際旅游業(yè)，關(guān)鍵在于客源，客源是發(fā)展旅游業(yè)的基礎，而客源主要依賴旅行社想方設法去組織。目前，我國主要經(jīng)營旅游業(yè)務的國際旅行社，在世界范圍內(nèi)既缺少網(wǎng)絡，實力又單薄，“守株待兔”，辦法不多，以致統(tǒng)而不活。在這種情況下，更使旅游業(yè)分散競爭力，在國際旅游市場的激烈競爭中顯得軟弱無力。
(二)旅游設施和基礎設施落后，國家投資少
由于財政困難，對旅游設施的物質(zhì)投入少，基本上是貫徹“以旅游養(yǎng)旅游”的方針，花錢多的項目上不去，只能因陋就簡。五當召旅游景點交通不夠便捷，民航不能直接到達，或由于航班限制，客運能力差;鐵路也不能直接到達;加上郵電傳遞、信息通訊也欠完善，這些都嚴重制約著五當召旅游業(yè)的發(fā)展。沒有良好的旅游及相關(guān)服務設施和完善的軟、硬環(huán)境，是難以大量吸引客源的。
(三)旅游設施不配套，服務質(zhì)量差
由于對上述旅游經(jīng)濟設施僅有少量直接投資，更沒有利用外資。因有的項目開放，有的不開放，以致服務設施不配套。就連像樣的交通、飯店賓館、商業(yè)購物都沒有，其他旅游配套設施項目涉及比重很小，投資十分有限。此外，服務質(zhì)量差，旅游消費品則品種單調(diào)，缺乏高質(zhì)量的新穎產(chǎn)品，不能引導旅游消費。
三、發(fā)展五當召旅游經(jīng)濟的相應設想
(一)擴大開放范圍，加快發(fā)展旅游業(yè)的龍頭——旅行社
為了保護旅游業(yè)，特別對旅行社服務，目前我國采取的策略是“中度開放、高度保護、鼓勵參與”。然而，旅游業(yè)能否高度發(fā)展，關(guān)鍵在于“客源”，它是開發(fā)整個旅游業(yè)的龍頭，只有客源充沛，龍頭高高昂起，則其他與旅游經(jīng)濟相關(guān)的各行各業(yè)，作為龍身龍尾，才會隨之起舞。反觀現(xiàn)有旅行社，起步晚，經(jīng)營水平低，缺乏競爭力。為了增加客源，應擴大開放度，引進和激勵競爭機制。因此，對旅行社市場，應打破國家壟斷的局面，而改為“擴大開放，適度保護”的策略。第一步與國外信譽好、經(jīng)營實力強并富有招徠能力的旅行社興辦合資旅行社，利用它們的渠道網(wǎng)絡，廣徠客戶，只有客源擴大了，才能提高經(jīng)濟效益，進而使與旅游相關(guān)的各行各業(yè)得益。同時，應遵循旅游經(jīng)濟活動的大眾性、旅游服務貿(mào)易的全球性、旅游經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)性、旅游經(jīng)濟運行的規(guī)范性、旅游經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的敏感性等特點。
(二)積極引進外資和先進技術(shù)設備，完善與旅游經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)的各項配套設施
西方發(fā)達國家，為吸引游客發(fā)展旅游業(yè)，努力使凡與旅游經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)的行業(yè)，包括賓館飯店、景點設施、娛樂、交通、購物等配套設施都做到盡善盡美和富有特色。五當召要發(fā)展旅游業(yè)及相關(guān)設施的龐大需求與資金短缺的現(xiàn)實形成尖銳的矛盾。因此，只有在更大范圍內(nèi)擴大對外開放面，對與旅游經(jīng)濟相關(guān)的各行各業(yè)，積極引進外資和先進技術(shù)設備及管理經(jīng)驗是可行之路。只有這樣，才能在較短時期內(nèi)改善其旅游環(huán)境。
(三)加快發(fā)展旅游商品，以誘導游客消費并擴大出口
旅游經(jīng)濟發(fā)展既離不開旅游經(jīng)濟總量的增長，又離不開旅游經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理化和高級化。為使五當召更多旅游商品走出國門，應建立相應的生產(chǎn)管理機構(gòu)，加強對旅游產(chǎn)品的調(diào)查研究，從多方面下工夫。同時，還可通過合資、租賃等多種形式，以引進外資和先進技術(shù)設備，擴大旅游產(chǎn)品的花色品種，提高商品質(zhì)量，以滿足國外旅游者和擴大出口的需要。
(四)高度重視旅游安全，建立有關(guān)的管理制度
隨著我國改革開放逐步深入，五當召旅游景區(qū)的不斷擴大和國際游客的迅速增長，對游客的人身和財物安全，必須引起高度重視，避免一切事故的發(fā)生。要進一步發(fā)展五當召的旅游業(yè)，除了要做好上述工作外，還有重要的一條，就是要不斷地培養(yǎng)出一批批熟悉國際旅游業(yè)務、外語水平高和作風過硬的旅游導游和相關(guān)的領導干部，這是實現(xiàn)各項任務的保證。
注：“‘一軸三核’聯(lián)動發(fā)展、生態(tài)隔離科學轉(zhuǎn)型”——“一軸三核”是指以一級公路為主軸，依靠新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、五當召風景旅游區(qū)“三核”，走“生態(tài)隔離”、節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟之路，發(fā)展新型工業(yè)、壯大現(xiàn)代服務業(yè)、做精現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，構(gòu)建起特色產(chǎn)業(yè)區(qū)，推進地區(qū)全面轉(zhuǎn)型升級。
人力資源學術(shù)論文范文：《人力資源開發(fā)專業(yè)人員持續(xù)專業(yè)發(fā)展》
1 人力資源專業(yè)人員的專業(yè)能力分析
人力資源專業(yè)人員不但有高管專業(yè)人員，也有經(jīng)理和一般員工。因此對專業(yè)人員的能力分析不僅僅是對高管和經(jīng)理，還包括一般的員工，但三者在日常的工作中有著本質(zhì)的區(qū)別。高管主要是放眼整個經(jīng)濟發(fā)展浪潮，并需要有良好的戰(zhàn)略眼光和良好的領導能力。經(jīng)理只需要有一定的靈活性思維和創(chuàng)新精神，在工作中做好人際關(guān)系的調(diào)節(jié)，保證團隊的持續(xù)進步。一般的員工僅僅需要思考如何提升自身的素質(zhì)和技術(shù)能力，為更好的向顧客服務努力。
2 持續(xù)專業(yè)發(fā)展的定義及特點
持續(xù)發(fā)展主要說的就是在時間不斷前行的今天，以提升自身的專業(yè)能力為根本，更好的服務社會更好的保證企業(yè)的發(fā)展。想要實現(xiàn)這樣的想法，就要實現(xiàn)終生學習的目標。人力資源的專業(yè)持續(xù)發(fā)展對專業(yè)人員本身有很高的要求，需要其保證自身的日常專業(yè)技術(shù)知識，還需要在工作中不斷的努力學習和創(chuàng)性，以此提高自身的技能。對于一般的員工來說，想要獲得足夠的知識和技術(shù)，就要通過學習和培訓，并與其他員工進行交流和溝通。通過這種學習和溝通，不但能提升每個員工的知識范圍，還能使之更好的適應不斷變化的環(huán)境。這樣不斷的進行持續(xù)專業(yè)的發(fā)展學習，自然能獲得自身專業(yè)能力的提升，也因此建立了人力資源發(fā)展的專業(yè)模型。
3 人力資源專業(yè)人員的持續(xù)專業(yè)發(fā)展模型
人力資源專業(yè)人員的持續(xù)專業(yè)發(fā)展不能簡單從專業(yè)的角度進行分析，還要融入技術(shù)。要注意專業(yè)人員的自身素質(zhì)和能力的綜合提升，只有這樣才能在保證工作先進，在生活中也不被淘汰。持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容主要有人力資源的相關(guān)內(nèi)容和專業(yè)知識。同時還要注意的是心理咨詢的內(nèi)容和人際交流與溝通方面，只有擁有完整的思考方法的專業(yè)人員才能夠獲得相應的成功。對于持續(xù)專業(yè)發(fā)展的動機進行分析，可以發(fā)現(xiàn)整個過程需要組織進行整體規(guī)劃和安排，并要利用授課和學習動機進行層次理論教學，以此闡述專業(yè)發(fā)展的重點。
4 人力資源專業(yè)人員的持續(xù)專業(yè)發(fā)展建議
(1)人力資源專業(yè)人員角度分析
人力資源專業(yè)人員本身就需要廣泛的交際圈，并經(jīng)常進行專業(yè)知識的學習，更要注意家庭和工作的兩者平衡。作為專業(yè)的人力資源人員，要具有很強的適應能力，以此應對千變?nèi)f化的社會。并注意身邊環(huán)境的變化，根據(jù)組織機構(gòu)本身的特征和市場的調(diào)整進行合適的更改。另外要有終身學習不斷提升自身專業(yè)知識，以保持與社會同步的思考水平和眼光。在與外界進行交流時，要建立一個比較高端的社交圈，以此獲得人力資源的高端信息。
(2)教育機構(gòu)和培訓機構(gòu)方面分析
作為教育機構(gòu)和培訓機構(gòu)，應該注意自己做設計的課程是否能夠符合社會轉(zhuǎn)變和學習者的根本要求，要根據(jù)社會的變化和學習者自身的不管進步進行課程的變革。在進行學習者課程匹配時，要注意實際情況下兩者的相互關(guān)系和真實條件，以此獲得兩者的高度結(jié)合。在課程教學中往往需要進行遠程教學，這就需要對進行HRD教學的人員提供高效的學習課件。
5 對HRD專業(yè)人員所在組織的建議
行業(yè)競爭的不斷加劇，使得很多HRD專業(yè)人員越來越注重人力資源的投資。想要對其進行快速的提升和保持組織的發(fā)展，就要對HRD專業(yè)人員所在的組織進行合適的學習和促進。筆者對HRD專業(yè)人員所在組織的建議有構(gòu)建有利于學習的組織架構(gòu)、重視經(jīng)驗中學習、提供導師制和實施電子化學習的平臺。良好的學習組織不但能提升組織內(nèi)每個人的學習熱情和積極性，還能提升整個組織本身的專業(yè)知識和素質(zhì)。其實很多現(xiàn)實中的學習主要學習的就是以往的經(jīng)驗，通過經(jīng)驗學習可以在工作中少犯錯誤，更加準確和簡單的完成目標的要求。
因此對于經(jīng)驗學習，一定要有足夠的重視。導師制使培養(yǎng)新學員的重要方法，既能使得導師自身對知識和經(jīng)驗進行復習，又能對沒有經(jīng)驗的新學員進行培養(yǎng)。導師還可以對學員進行相應的考核，以此保證所帶學員的專業(yè)技術(shù)知識水平。很多現(xiàn)時代的HRD專業(yè)人員都是運用電子化學習的平臺進行學習，主要是可以獲得高水平導師的指導和講解，更能獲得與更多的專業(yè)人員一起學習和討論的機會。以此可以實現(xiàn)企業(yè)和員工共同專業(yè)發(fā)展的龐大助力。
猜你喜歡：