如何撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文
學(xué)術(shù)論文的寫作是非常重要的，它是衡量一個人學(xué)術(shù)水平和科研能力的重要標志，也是我們對所學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)知識的運用和深化。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的如何撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文的方法，謝謝你的閱讀。
醫(yī)院的學(xué)術(shù)論文的發(fā)表
1、確定自己的學(xué)術(shù)論文專業(yè)和分類方向。
2、查閱期刊，尋找合適自己學(xué)術(shù)論文的相關(guān)期刊，并對其規(guī)范性，合法性，及專業(yè)程度進行綜合的了解和考評。
3、尋找代理機構(gòu)或者雜志社。在此雜志之家網(wǎng)就得提醒各位，一定確認其合法性，正規(guī)性了，對于這些機構(gòu)，雜志社也要做一個全面的了解和考評，并作出慎重的結(jié)論。
4、達成協(xié)議，支付定金。然后按照編輯或者審稿專家的意見對學(xué)術(shù)論文進行修正。
5、收到用稿通知后，付清余款。學(xué)術(shù)論文成功發(fā)表之后，雜志社或者相關(guān)機構(gòu)會給你寄去樣刊。
6、收到樣刊，確認自己的學(xué)術(shù)論文已經(jīng)成功發(fā)表。(記得確認期刊是正刊，并到知網(wǎng)去查詢下有沒有被收錄)
學(xué)術(shù)論文的撰寫
論現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管
摘要：經(jīng)濟效益是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理活動的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。文章從幾個方面對現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新進行了分析，指出要實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長，必須對醫(yī)院財務(wù)管理有所創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2010)11-153-01
醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理活動的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化。財務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系到醫(yī)院的興衰成敗，關(guān)系到醫(yī)院能否適應(yīng)現(xiàn)代化、市場化的需求。醫(yī)院經(jīng)濟管理工作要以市場為導(dǎo)向。經(jīng)濟效益是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。為了全面提升財務(wù)管理的水平，既能為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效和低耗的醫(yī)療服務(wù)，又可實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長，就必須對醫(yī)院財務(wù)管理有所創(chuàng)新。筆者從以下幾個方面淺論和思考：
一、樹立人力資源觀念
要搞好醫(yī)院的財務(wù)管理，必須提高會計人員的財務(wù)管理技能。新的形勢下，新事物、新情況不斷出現(xiàn)，迫切需要會計人員不斷更新知識，更新觀念。從現(xiàn)狀來看。有的會計人員雖已工作多年，但是除了僅能做平賬以外，根本不具備財務(wù)分析、財務(wù)管理方面的技能。因此，應(yīng)對會計人員加強業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德等全方位的教育，提高會計人員素質(zhì)。首先，要不斷加強在職會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，使他們隨著社會的發(fā)展不斷更新知識;其次，鼓勵會計人員參加全國會計專業(yè)職稱考試等相關(guān)考試，通過職稱考試進一步提高專業(yè)知識水平;最后，鼓勵會計人員擴大視野，擴大知識面，除了提高財務(wù)專業(yè)知識外，還要積極學(xué)習(xí)其他相關(guān)知識。只有這樣，才能不斷提高財務(wù)分析能力，作出更加科學(xué)合理的報表及分析，才能更好地為醫(yī)院發(fā)展提出合理的意見和建議。
二、增強防范風(fēng)險能力
風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標的重要因素。醫(yī)院經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險和風(fēng)險形式多樣化。一是大部分醫(yī)院負債率比較高，醫(yī)院的負債一部分是銀行貸款，一部分是占用醫(yī)藥公司的應(yīng)付賬款。貸款使醫(yī)院的財務(wù)費用加大，如果借人的資金不能產(chǎn)生足夠的利益，或由于資金使用效益不佳，就不能達到負債經(jīng)營和提高自有資金收益率的目的，還要承受到期本息的償還壓力。占用醫(yī)藥公司的應(yīng)付賬款時間過長，容易使醫(yī)院的信譽受到影響。另外，過長的付款期，會使藥品價格過高?？蓽p少付款期，從而相應(yīng)地把藥品價格壓下來，使病人的負擔(dān)減輕，在同地區(qū)同病種的住院費用最低，增加醫(yī)院的競爭力。平衡經(jīng)營風(fēng)險和收益，使醫(yī)院更好地創(chuàng)新與發(fā)展，是財務(wù)管理亟待解決的重要問題。創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范制度，加強財務(wù)預(yù)算控制制度，建立并實施財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，增強防范風(fēng)險的能力。
三、加強財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
醫(yī)院信息化是增強市場競爭力的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑。網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺成為醫(yī)院財務(wù)管理的方向，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上計算已經(jīng)成為必然，這一動力的發(fā)展推動了財務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，即從傳統(tǒng)的桌面財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下，醫(yī)院可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，如網(wǎng)上采購、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤和網(wǎng)上結(jié)算等等，它既可以實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各部門的協(xié)同，也可以實現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同及社會部門的協(xié)同。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下，醫(yī)院可以實現(xiàn)遠程處理，如遠程報表、遠程報賬、遠程查賬和遠程審計等等。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下，醫(yī)院還可以實現(xiàn)在線管理，如財務(wù)審批可以在網(wǎng)上進行，財會制度可以網(wǎng)上在線更新，財稅法規(guī)可以在線查詢，財務(wù)管理人員可以利用網(wǎng)上教育系統(tǒng)進行知識更新等，也可通過各種信息管理模塊，建立財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。定期向各管理部門及院長報送財務(wù)分析報告，及時提出財務(wù)建議和備選方案，從而實現(xiàn)財務(wù)信息管理的現(xiàn)代化、程序化、標準化、實時化、科學(xué)化、精確化和系統(tǒng)化。因此，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將極大地拓展財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理質(zhì)量，充分運用現(xiàn)代管理的技術(shù)與方法，建立嚴密的計算機信息管理系統(tǒng)，加強系統(tǒng)的安全控制。使現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理達到更高的水平，實現(xiàn)財務(wù)資源配置的最優(yōu)化。整合醫(yī)院的財務(wù)資源，提升了財務(wù)管理的效能，提高了醫(yī)院財務(wù)管理人員的工作效率和醫(yī)院的綜合競爭力。
四、推進成本核算與成本管理制度
醫(yī)院的成本核算和管理制度應(yīng)借鑒企業(yè)成本核算的成熟經(jīng)驗和有效做法，制定適合醫(yī)院管理需要的成本核算與成本管理制度。在該制度中，科室成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，是一項基礎(chǔ)性成本核算工作，項目成本和病種成本是在科室成本核算基礎(chǔ)上開展的全面成本管理。隨著醫(yī)療保險制度和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的進一步深化，開展項目成本和單病種成本核算將成為醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容。成本核算不是僅僅為了核算科室或職工的獎金，而是利用成本核算這一經(jīng)濟手段，提供醫(yī)療服務(wù)全過程和醫(yī)院管理各部門歷史的、全方位的成本信息，通過成本分析評價和成本控制。降低醫(yī)療服務(wù)成本和醫(yī)院運營成本，優(yōu)化和改造醫(yī)療服務(wù)流程。加強內(nèi)部資金管理，提高資金使用效率，在實際業(yè)務(wù)中，在決定醫(yī)院的籌資方向和渠道時，必須逐個加以比較、鑒別，了解各種方案的優(yōu)劣，再從中選項出最優(yōu)方案。
五、實行責(zé)任目標成本觀念
實行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)院服務(wù)參與市場競爭的必然結(jié)果。財務(wù)管理目標決定著單位財務(wù)管理的基本方向，從根本上講，財務(wù)管理的目標取決于單位生存和發(fā)展的目的，這二者必須是一致的。現(xiàn)代醫(yī)院的市場化程度越來越高，經(jīng)營性越來越強，醫(yī)院的自身生存與發(fā)展問題已成為醫(yī)院管理的首要問題，醫(yī)院管理的根本目標是提供優(yōu)質(zhì)、高效和低耗的醫(yī)療服務(wù)，直接目標是醫(yī)院能夠在市場經(jīng)濟條件下生存、發(fā)展和取得較高的效益?，F(xiàn)代醫(yī)院可充分借鑒企業(yè)目標成本與責(zé)任成本制度，結(jié)合醫(yī)院管理的實際，推行具有醫(yī)院特色的責(zé)任目標成本制度，來加強和完善醫(yī)療成本管理核算和控制。其基本做法包括：第一，制定責(zé)任目標成本。按照可控性原則，將責(zé)任單位醫(yī)療成本項目分為變動成本和固定成本后，再分別制定目標成本，作為職工努力的目標和衡量實際醫(yī)療成本高低的尺度，實現(xiàn)醫(yī)療成本的事前控制。第二，在醫(yī)療服務(wù)過程中將醫(yī)療成本的實際消耗與責(zé)任目標成本進行比較，及時提示和分析脫離責(zé)任目標成本的差異，并迅速采取措施加以改進，以加強醫(yī)療成本的事中控制。第三，每月月末，責(zé)任單位按實際工作量計算各醫(yī)療成本項目的責(zé)任目標成本，然后，將求得的責(zé)任目標成本與計算出來的各責(zé)任單位的實際醫(yī)療成本相比較，提示各醫(yī)療成本項目的差異，并分析形成差異的原因，查明責(zé)任歸屬，作為評價各責(zé)任單位業(yè)績的依據(jù)，也為未來的醫(yī)療成本管理工作和降低醫(yī)療成本的途徑指明了努力方向。真正實現(xiàn)醫(yī)療成本的事后控制。建立符合社會主義市場經(jīng)濟的財務(wù)管理體系，對于適應(yīng)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化、市場競爭的國際化，發(fā)揮著財務(wù)管理的核心作用。
財務(wù)管理工作是一項綜合性的管理。涉及到醫(yī)院的外部環(huán)境和內(nèi)部的各種管理，需霹我們不斷地總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷摸索，不斷創(chuàng)新。在日常生活中，一贏員工往往習(xí)慣于遵循前人的思維方式和處事方法，而忽視了更為重要的創(chuàng)新，總是無法取得有效的突破。而有些時候，如果我們能打破常規(guī)，從習(xí)慣中向前邁一小步，就能取得事半功倍的效果。作為處于醫(yī)院管理核心地位的財務(wù)管理，無論在觀念上還是管理層次上都應(yīng)與時俱進，積極應(yīng)對經(jīng)濟全球化大趨勢，在更大范圍、更高層次上參與國內(nèi)外市場的競爭，提高醫(yī)院的綜合實力和核心競爭力。
看了“如何撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文”的人還看：