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怎么發(fā)表學(xué)術(shù)論文

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怎么發(fā)表學(xué)術(shù)論文

  學(xué)術(shù)論文的寫作是非常重要的,它是衡量一個(gè)人學(xué)術(shù)水平和科研能力的重要標(biāo)志,是指專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)研究和表述科研成果而撰寫的論文,下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的怎么發(fā)表學(xué)術(shù)論文的方法,謝謝你的閱讀。

  怎么發(fā)表學(xué)術(shù)論文

  1、確定自己的學(xué)術(shù)論文專業(yè)和分類方向。

  2、查閱期刊,尋找合適自己學(xué)術(shù)論文的相關(guān)期刊,并對(duì)其規(guī)范性,合法性,及專業(yè)程度進(jìn)行綜合的了解和考評(píng)。

  3、尋找代理機(jī)構(gòu)或者雜志社。在此雜志之家網(wǎng)就得提醒各位,一定確認(rèn)其合法性,正規(guī)性了,對(duì)于這些機(jī)構(gòu),雜志社也要做一個(gè)全面的了解和考評(píng),并作出慎重的結(jié)論。

  4、達(dá)成協(xié)議,支付定金。然后按照編輯或者審稿專家的意見對(duì)學(xué)術(shù)論文進(jìn)行修正。

  5、收到用稿通知后,付清余款。學(xué)術(shù)論文成功發(fā)表之后,雜志社或者相關(guān)機(jī)構(gòu)會(huì)給你寄去樣刊。

  6、收到樣刊,確認(rèn)自己的學(xué)術(shù)論文已經(jīng)成功發(fā)表。(記得確認(rèn)期刊是正刊,并到知網(wǎng)去查詢下有沒有被收錄)

  關(guān)于醫(yī)院的學(xué)術(shù)論文

  論醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理

  【摘要】醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理非常的重要,本文筆者從事這方面的工作多年,具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,簡單分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題,針對(duì)某醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)向評(píng)估報(bào)告,提出構(gòu)建醫(yī)院的預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)以及相應(yīng)的解決方案。

  【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 預(yù)警 指標(biāo) 管理

  國家的政策在改變,人民的生活水平也在提高,醫(yī)院的管理制度也緊跟著發(fā)生變化,相應(yīng)的改革措施也在不斷的推進(jìn),財(cái)務(wù)工作變得越來越復(fù)雜,為此,其中的管理?xiàng)l例和相關(guān)的技術(shù)要求也就越來越嚴(yán)格,醫(yī)院作為一個(gè)非盈利的企業(yè),不能進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營和赤字預(yù)算,為此,本文筆者根據(jù)自己的親身實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理進(jìn)行簡單的分析,希望能夠?qū)ν兄械墓ぷ魅藛T有所幫助。

  一、醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)成因

  醫(yī)院作為一家非盈利的單位,本著自負(fù)盈虧,收支平衡的標(biāo)準(zhǔn),在財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍內(nèi)爭取將各種難以預(yù)料的或者不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)控制因素降到最低,降低醫(yī)院的整體財(cái)政虧損,作為一個(gè)單位,醫(yī)院的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)有幾個(gè)重要的分支,主要包括籌資方面的風(fēng)險(xiǎn),投資方面的風(fēng)險(xiǎn),資金回收方面的風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)等。

  醫(yī)院財(cái)務(wù)是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié),其風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響著醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)命脈,如果處理的不好直接導(dǎo)致醫(yī)院的資金鏈斷層,甚至更嚴(yán)重,為此,對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估是至關(guān)重要的,下面是他的幾個(gè)原因,具體如下:

  (一)醫(yī)院的內(nèi)部因素

  第一,醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員沒有這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題沒有很好的警覺性,對(duì)于其中的財(cái)務(wù)決策失誤不能很好的對(duì)待和認(rèn)識(shí)。

  第二,醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不夠完善,對(duì)于財(cái)務(wù)科室內(nèi)部存在的漏洞和偏差不夠注意。

  第三,財(cái)務(wù)科室的風(fēng)險(xiǎn)管理沒有合適的解決策略和方案。

  (二)醫(yī)院的外部因素

  地方政策的管理和策略分析,醫(yī)院作為一個(gè)國家重點(diǎn)扶持的企業(yè),根據(jù)國家和地方政策的變化而不斷的改進(jìn)和變化,由此引起的政策風(fēng)險(xiǎn)不可估量;醫(yī)院財(cái)務(wù)科室做出了錯(cuò)誤的決定,在不正當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采用了不合適的籌資方式進(jìn)行資金籌集,結(jié)果,使得醫(yī)院的支付費(fèi)用嚴(yán)重的高于社會(huì)的資本投入,得不償失;國家推行技術(shù)改進(jìn),但是醫(yī)院這方面缺乏相應(yīng)的技術(shù)意識(shí),導(dǎo)致技術(shù)革新存在著風(fēng)險(xiǎn);另一方面,是醫(yī)院跟供應(yīng)方之間造成信用風(fēng)險(xiǎn)投資,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)赤字等問題,極大的影響著醫(yī)院的整個(gè)資金鏈。

  二、醫(yī)院財(cái)務(wù)科室的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

  (一)提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和意識(shí),提高其科學(xué)的決策分析

  醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo),不僅僅要提高醫(yī)院治療工作的管理,醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)和水平,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,更重要的是提高和加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),自己也要涉入其中,將財(cái)務(wù)的報(bào)表,近期的財(cái)務(wù)狀況了解清楚,將財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,支持并督促醫(yī)院財(cái)務(wù)的各級(jí)人員照章半數(shù),保證醫(yī)院的資金預(yù)算更加的合理,科學(xué),資金鏈處于良性循環(huán)狀態(tài)。

  (二)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金管理水平要到位,強(qiáng)化資金管理準(zhǔn)則

  醫(yī)院的財(cái)政管理好多時(shí)候都是財(cái)務(wù)主任決定,但是財(cái)務(wù)主任的事情比較繁雜,好多時(shí)候其中的細(xì)節(jié)或者某些環(huán)節(jié)不是很注重,這樣的話,就容易出現(xiàn)資金管理水平不到位,極大的導(dǎo)致整個(gè)資金鏈短缺的問題,要解決這個(gè)問題,就需要財(cái)務(wù)科室制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則要明確,優(yōu)勝略太,進(jìn)行綜合的管理和完善,選擇最佳的解決方案,盡最大努力降低資金的成本和預(yù)算。

  (三)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)強(qiáng)化成本的管理,提高醫(yī)院的整體競爭力

  醫(yī)院的成本預(yù)算要嚴(yán)格把握,尤其是人工費(fèi)用,材料費(fèi)用等,對(duì)其中的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行層層把關(guān),對(duì)于其中的存貨進(jìn)行嚴(yán)格的管理,提高資金的利用率。

  (四)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì),加強(qiáng)醫(yī)院管理制度的建設(shè)

  醫(yī)院工作人員的素質(zhì),在某種意義上直接影響著醫(yī)院的發(fā)展和前進(jìn),尤其對(duì)于財(cái)務(wù)的發(fā)展,更是如此,適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,對(duì)其充電,會(huì)不斷的提高其人員管理的整體素質(zhì),對(duì)于未來醫(yī)院整體制度的管理建設(shè)具有很好的效果,財(cái)務(wù)人員的營私舞弊的作風(fēng)會(huì)降低,財(cái)務(wù)報(bào)表也會(huì)更加的透明,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更低。

  三、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)

  醫(yī)院的財(cái)務(wù)科室,需要根據(jù)自身的需要不斷的提高和增強(qiáng)醫(yī)院的管理,尤其是外來因素的干擾,不要一味的跟風(fēng),對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中那種潛在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和管理指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表,預(yù)算指標(biāo)系數(shù)以及其他的財(cái)務(wù)資料為主導(dǎo)依據(jù),針對(duì)其中存在的問題和漏洞,進(jìn)行數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建和比例系統(tǒng)的綜合分析,最終目的就是為了降低其中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

  醫(yī)院建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)中,應(yīng)該以動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)為具體的參考系數(shù),加以管理和控制,同時(shí),醫(yī)院財(cái)務(wù)科室需要根據(jù)當(dāng)前市場的行情和競爭力,對(duì)市場的自身資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)加以改善,優(yōu)化整個(gè)醫(yī)院的現(xiàn)金流量。

  醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)警信息主要來源是醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)資料。資產(chǎn)負(fù)債表,資金變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表,現(xiàn)金流量表等,其中的相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)包括:獲利能力預(yù)警指標(biāo),償還能力預(yù)警指標(biāo)以及醫(yī)院的整體發(fā)展能力的指標(biāo)。醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營預(yù)警指標(biāo)體系,是決定和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的最高端的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,其指標(biāo)包括的范圍也很廣泛,主要包括:獲利能力,運(yùn)營模式,未來的發(fā)展?jié)摿ΓY產(chǎn)收益效果,收支余額,流動(dòng)比率,資金周轉(zhuǎn)速度,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,固定資產(chǎn)增長速率等等。

  四、醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理,其目的主要是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)的問題和隱患采取不同的解決方案,提出相應(yīng)的解決措施,綜合衡量與分析財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),最終將財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)正常運(yùn)作。

  降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法大概有以下幾點(diǎn):

  1.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。

  2.轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

  3.根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)的弊端提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。

  醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),需要精明,對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)非常了解的人進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著整個(gè)醫(yī)院的綜合效力和發(fā)展。目前,醫(yī)院對(duì)于接踵而至的醫(yī)療市場競爭力和大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作人員必須明確的把握好和意識(shí)到醫(yī)院內(nèi)外存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),對(duì)其加以處理和解決,密切關(guān)注和把握資金市場的發(fā)展和變化規(guī)律,構(gòu)建合理高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,盡最大努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),將籌資成本降到最低,縮短資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期,保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的長治久安。

  參考文獻(xiàn)

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  [4]張友棠.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2004(1).

  作者簡介:車飛(1980-),女,漢族,吉林長春人,吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院財(cái)務(wù)部主任,研究方向:財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

  
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2602010